Coach Agustín Torres

10/04/2026

Los 5 Candados para tener tus Finanzas bajo control
¿Dónde está el dinero?" Esta es la frase que más escucho cuando platico con dueños de empresas medianas y pequeñas y familiares, no saben dónde quedaron las utilidades que les muestra el contador.
Muchos dueños de negocios cometen el mismo error, no tienen claridad de los resultados financieros, no los analizan, desconocen los principios y por lo tanto no logran controlar ni maximizar las utilidades de su negocio.
Si te suena familiar, el problema puede estar en tu sistema de control financiero, por lo que aquí te comparto lo que considero son los 5 Candados que debes poner para mejorar el Control de tus Finanzas, los cuales cuidamos en los negocios de nuestros clientes que están en un programa de coaching.
1. Punto de Equilibrio: El primer candado es que necesitas conocer el nivel de ventas, gastos y margen de utilidad bajo los cuales alcanzas el punto de equilibrio, es decir en donde el negocio alcanza a pagar a proveedores y todos los gastos y además el Punto Óptimo que son los parámetros bajo los cuales logras alcanzar tu meta de utilidad (normalmente entre un 10% a 20% de las ventas).
2. Margen de Utilidad de cada Producto: Es vital para las finanzas que tengas bien determinados los costos reales de los productos y que calcules el Precio de una manera profesional que permita un margen de utilidad saludable ya que aquí está en juego la utilidad de toda la empresa.
3. Flujo de Efectivo (Cashflow): El flujo de efectivo es la sangre de la empresa, por lo tanto, debes saber el flujo de efectivo real, es decir los ingresos y egresos, del mes anterior y el flujo de efectivo proyectado para el siguiente mes, aquí es donde debes prever si vas a poder cubrir los pagos a proveedores y los gastos y te va a quedar un excedente como utilidad
4. Presupuesto de Gastos Operativos: Si no tienes un techo de gasto, tu utilidad siempre será una sorpresa, y rara vez agradable, por lo que te recomiendo elabores un presupuesto de gastos por concepto y compares el gasto real contra el gasto presupuestado de cada concepto al final de cada mes, de esta forma estarás consciente de los conceptos en donde gastaste de más y aquellos en donde gastaste menos y podrás tomar acciones para mejorar el siguiente mes.
5. Estados Financieros: Los estados financieros son reportes que te indican la salud financiera de tu negocio, debes entenderlos y elaborarlos de manera oportuna y asegurarte que la información es confiable. El no contar con estados financieros reales de las finanzas de tu negocio es una práctica de un dueño de negocio improvisado, que no se mide a sí mismo, que no sabe lo que está logrando y que navega sin rumbo.
Saber de finanzas no es opcional para un dueño ya que es el lenguaje de los negocios. Si sientes que los números te dominan a ti, es momento de hacer una pausa.
Como Coach de Negocios, ayudo a empresarios a recuperar el control de su Flujo de Efectivo para que se tenga claridad de la situación financiera y se logren las metas de Utilidad.
¿Sientes que es momento de profesionalizar tus finanzas?

**REGALO PARA DUEÑOS DE NEGOCIOS:
¿Te sería de utilidad una sesión de diagnóstico del control de las finanzas de tu negocio sin costo?

Solicitala dando click en el botón para enviar un mensaje de Whatsapp

07/04/2026

Los 5 Candados para tener tus Finanzas bajo control
¿Dónde está el dinero?" Esta es la frase que más escucho cuando platico con dueños de empresas medianas y pequeñas y familiares, no saben dónde quedaron las utilidades que les muestra el contador.
Muchos dueños de negocios cometen el mismo error, no tienen claridad de los resultados financieros, no los analizan, desconocen los principios y por lo tanto no logran controlar ni maximizar las utilidades de su negocio.
Si te suena familiar, el problema puede estar en tu sistema de control financiero, por lo que aquí te comparto lo que considero son los 5 Candados que debes poner para mejorar el Control de tus Finanzas, los cuales cuidamos en los negocios de nuestros clientes que están en un programa de coaching.
1. Punto de Equilibrio: El primer candado es que necesitas conocer el nivel de ventas, gastos y margen de utilidad bajo los cuales alcanzas el punto de equilibrio, es decir en donde el negocio alcanza a pagar a proveedores y todos los gastos y además el Punto Óptimo que son los parámetros bajo los cuales logras alcanzar tu meta de utilidad (normalmente entre un 10% a 20% de las ventas).
2. Margen de Utilidad de cada Producto: Es vital para las finanzas que tengas bien determinados los costos reales de los productos y que calcules el Precio de una manera profesional que permita un margen de utilidad saludable ya que aquí está en juego la utilidad de toda la empresa.
3. Flujo de Efectivo (Cashflow): El flujo de efectivo es la sangre de la empresa, por lo tanto, debes saber el flujo de efectivo real, es decir los ingresos y egresos, del mes anterior y el flujo de efectivo proyectado para el siguiente mes, aquí es donde debes prever si vas a poder cubrir los pagos a proveedores y los gastos y te va a quedar un excedente como utilidad
4. Presupuesto de Gastos Operativos: Si no tienes un techo de gasto, tu utilidad siempre será una sorpresa, y rara vez agradable, por lo que te recomiendo elabores un presupuesto de gastos por concepto y compares el gasto real contra el gasto presupuestado de cada concepto al final de cada mes, de esta forma estarás consciente de los conceptos en donde gastaste de más y aquellos en donde gastaste menos y podrás tomar acciones para mejorar el siguiente mes.
5. Estados Financieros: Los estados financieros son reportes que te indican la salud financiera de tu negocio, debes entenderlos y elaborarlos de manera oportuna y asegurarte que la información es confiable. El no contar con estados financieros reales de las finanzas de tu negocio es una práctica de un dueño de negocio improvisado, que no se mide a sí mismo, que no sabe lo que está logrando y que navega sin rumbo.
Saber de finanzas no es opcional para un dueño ya que es el lenguaje de los negocios. Si sientes que los números te dominan a ti, es momento de hacer una pausa.
Como Coach de Negocios, ayudo a empresarios a recuperar el control de su Flujo de Efectivo para que se tenga claridad de la situación financiera y se logren las metas de Utilidad.
¿Sientes que es momento de profesionalizar tus finanzas?
REGALO PARA DUEÑOS DE NEGOCIOS:
¿Te sería de utilidad una sesión de diagnóstico del control de las finanzas de tu negocio sin costo?

Solicitala dando click en el botón para enviar un mensaje de Whatsapp

12/03/2026

¿Sientes que tu y tu equipo equipo pierden el tiempo en detalles que no generan valor real a la empresa?
Es momento de elevar el estándar y transitar hacia una comunicación mucho más estratégica.
Las Conversaciones de Alto Impacto priorizan la Punteria, Sinergia, Brevedad y Sustancia.
Aplica las Conversaciones de Alto Impacto en tu negocio para que cada intercambio de ideas sea un motor de rentabilidad.

Coach Agustin Torres-Coach empresarial y de negocios en Monterrey, Coach profesional para crecer tu negocio, organiza y aumenta las utilidades

03/03/2026

7 Razones por las que debes implementar Juntas de Consejo en tu Empresa🚀
En una empresa mediana, operar sin juntas de consejo es como un equipo de la NFL que intenta ganar el Super Bowl sin hacer el Huddle, el Huddle es esa reunión del equipo en círculo que se hace antes de la siguiente jugada. Puedes tener a los mejores jugadores, pero si cada quien corre hacia donde quiere, jamás llegarán al touchdown. El Huddle se hace para definir la siguiente jugada y comunicarla a todo el equipo.
Para profesionalizar la gestión de tu empresa te recomiendo que implementes las juntas de consejo con una frecuencia trimestral.
Aquí te comparto por qué es de misión crítica:
1. Rendición de cuentas: Profesionaliza la exigencia ya que obliga a los directivos a presentar resultados objetivos frente a una estructura formal.
2. Visión de Helicóptero: Sal de la operación diaria con la junta de consejo, es el momento de evaluar si el rumbo es el correcto o si el mercado exige un cambio de timón.
3. Protección del Patrimonio: Las decisiones basadas en datos aseguran la rentabilidad y permiten que el esfuerzo de años se convierta en resultados.
4. Institucionalización: Deja de ser una "tienda grande", este es el primer paso para convertirte en una corporación sólida, con una estructura, procesos y objetivos claros.
5. Mediación de Conflictos: La junta de consejo es un espacio neutro, en donde los intereses de la familia se alinean con la salud del negocio, no con las emociones.
6. Agilidad Estratégica: La disciplina de reunirse cada 90 días permite corregir desviaciones antes de que los problemas sean irreversibles.
7. Preparación para la Sucesión: El mejor entrenamiento para los sucesores en la toma de decisiones de alto nivel es la junta de consejo.
La profesionalización no es un lujo, es el seguro de vida de tu empresa y de tu familia. 🛡️
¿Cada cuánto te detienes a evaluar el rumbo real de tu empresa?

🎁 REGALO PARA DUEÑOS DE EMPRESAS FAMILIARES:
¿Quieres empezar pero no sabes qué información pedir o cómo organizar la primera junta de consejo?
He diseñado una agenda con los 10 puntos mas importantes a tratar en una junta de consejo que usamos con nuestros clientes que se encuentran en un programa de coaching de negocios.
Solicítala enviando un mensaje por whatsapp, comenta “Solicito la agenda para mi primera junta de consejo”

20/02/2026

Dueño de negocio: ¿Manejas tu negocio a ciegas o con un rumbo directo a tus Objetivos?
¡Conoce el poder de los KPI!
¿Sabes realmente dónde está parada tu empresa? En el dinámico mundo empresarial de hoy, navegar sin rumbo es el camino más rápido hacia el estancamiento. La clave para tener un crecimiento sostenido y tomar decisiones acertadas está en algo fundamental: En el monitoreo constante de tus Indicadores Clave de Desempeño o KPIs.
Los KPIs no son solo números; son el pulso de tu operación, la brújula que te indica si vas en la dirección correcta o si necesitas ajustar el curso. Desde las Finanzas hasta la satisfacción de los empleados, cada KPI te ofrece una visión clara y accionable.
¿Por qué son INDISPENSABLES?
• Para tomar decisiones estratégicas basadas en datos reales, no en suposiciones.
• Para hacer una identificación temprana de los Problemas antes de que se conviertan en crisis.
• Para eliminar cuellos de botella, actuando donde realmente importa
• Para mantener al equipo competente y comprometido al visualizar su progreso y el impacto de su trabajo.

No dejes el éxito de tu negocio al azar. Empieza hoy mismo a definir, monitorear y actuar sobre tus KPIs más relevantes. Es el momento de transformar tus datos en poder y tu visión en resultados tangibles.
Cada dueño de negocio tiene que definir los KPI que son críticos para su éxito, no hay una lista genérica, analiza los KPI que debes incluir desde 5 perspectivas: Finanzas, Ventas, Satisfacción del Cliente, Eficiencia y efectividad de los Procesos y satisfacción de los empleados.
¿Cuáles son los KPIs más críticos que monitoreas en tu negocio?

Si necesitas una plantilla para llevar tus KPI, solicítamela por medio de Whatsapp al 81-8254-5055

15/02/2026

¿Tu empresa familiar será un legado o una estadística de fracaso?
En México, 5 de cada 10 empresas son familiares, pero la realidad es dura: solo el 20% logra sobrevivir la transición a la segunda generación. La falta de reglas claras e institucionalización es el principal enemigo del crecimiento.
Para que tu negocio familiar trascienda, aquí te comparto las 7 Reglas de Oro fundamentales:
1. Institucionaliza con un Protocolo Escrito: No dejes el futuro al azar. Debes definir por escrito las reglas de propiedad, derechos, obligaciones y toma de decisiones que deben cumplir los socios. Sin reglas, los conflictos familiares pueden perjudicar la salud financiera del negocio.
2. Mérito sobre Apellido: El trabajo en la empresa no es un derecho de nacimiento; es una posición que se gana con preparación, conocimientos y habilidades. Para ser admitido, lo ideal es que el familiar tenga estudios profesionales y experiencia previa exitosa en otras empresas.
3. Sueldos de Mercado, no de "Caja Chica": Asigna sueldos justos basados en la responsabilidad y el valor que cada familiar aporta al negocio, alineados a lo que paga el mercado para puestos similares. No permitas que el nivel de vida familiar ponga en riesgo las finanzas del negocio.
4. Establece Fronteras Saludables: Aprende a separar las actividades del negocio de las de la familia. Es vital disfrutar de momentos familiares sin hablar de trabajo que permita que los socios trabajen unidos en la empresa hacia el mismo objetivo.
5. Planea el Relevo Estratégico: La sucesión exitosa empieza hoy con la enseñanza y el desarrollo empresarial de los familiares para que asuman su responsabilidad a futuro. Un fundador sabio construye su fondo de retiro y sabe cuándo es el momento de ceder el control.
6. Cuidado con tu Ego: Es necesario que la empresa familiar sea un ganar-ganar para todos. Cada uno tiene que dejar su ego en la puerta de entrada. Es correcto opinar, pero es incorrecto pensar en que tu opinión es la única correcta y la que debe prevalecer, la diversidad de opiniones sirve para construir ideas y soluciones.
7. Primero es el resultado y después la recompensa: Debes enseñar a tus familiares que tener la empresa familiar conlleva una gran responsabilidad, en la que primero es el esfuerzo y los resultados y después vienen las recompensas, el nivel de vida va en función de las finanzas de la empresa, si enseñas a tus hijos a gastar de más estarás jugando con gasolina y cerillos.





https://coachagustintorres.com/coaching-a-socios-de-empresas-familiares/

23/01/2026

Aqui te comparto las 5 estrategias mas importantes para mejorar el flujo de efectivo en tu empresa:
1. Aumentar el margen de utilidad de los productos, analizando el costo y calculando el precio correctamente
2. Acortar el tiempo de ciclo desde el pedido del cliente hasta la facturacion, agilizar el proceso eliminando los cuellos de botella
3. Aumentar el Valor de la produccion y entrega de los productos o pedidos, lo que cuenta es cuanto dinero se produjo en el proceso
4. Reducir el saldo en Cuentas por cobrar o reducir los plazos de credito a los clientes, tener una cartera sana y logrando la meta de cobranza
5. Aumentar la Rotacion de los inventarios, eliminando el inventario de lento movimiento y reduciendo el monto del dinero parado

Si requieres apoyo solicita una sesion de diagnostico en:
https://coachagustintorres.com/coach-duenos-negocios/

18/01/2026

Si eres un Dueño de Negocio con la ambición de crecer, el Primer Paso es que solicites una Sesión de Diagnóstico sin Costo, con el coach empresarial Agustín Torres.

Muchos dueños de negocio exitosos llegan a un punto donde el crecimiento se estanca por falta de dirección estratégica, pero un cliente reciente lo resumió perfectamente:
"Una sesión de Diagnóstico con el Coach Agustín Torres me dejó claro el camino que tengo que seguir en los próximos 12 meses."

Ese es el objetivo de la Sesión, es una pausa estratégica de 2 horas, en donde el coach te indicará personalmente el camino que debes seguir para desarrollar tu negocio y te explicará cómo te puede ayudar a lograr tus metas mediante el programa de coaching empresarial.

Si eres dueño de negocio y sientes que tu empresa necesita una estructura más sólida, este diagnóstico es para ti.
⚠️ Importante: Debido a las limitaciones de tiempo, el Coach Agustín solo abre espacio para ofrecer 1 sesión sin costo por semana.

Tu tiempo es dinero, solicita el diagnóstico ahora mismo dando clic en esta liga
https://coachagustintorres.com/coach-duenos-negocios/

26/12/2025

Aquí encontrarás cómo hacer el Plan Estratégico de tu negocio

Ahora es el momento oportuno para elaborar tu Plan Estratégico 2026 que te permita tener un año con excelentes resultados

Sin mucho rollo, aqui te adjunto una plantilla en excel sin costo que se compone de 7 pasos, los cuales puedes ir llenando uno por uno hasta tener tu plan listo para implementar, los 7 pasos son:

1. Visión a 5 años y Misión
2. Resultados en Utilidades 2025 y Plan 2026
3. Análisis F**A: Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
4. Objetivos Cruciales a lograr en el 2026
5. Lista de Estrategias
6. Plan de 5 Estrategias de Alta Prioridad para el Primer Trimestre 2026
7. Indicadores Clave de Desempeño (KPI) a monitorear

Espero te sea de utilidad para arrancar el 2026 con éxito.

La plantilla la puedes encontrar en esta liga a mi blog:

Ahora es el momento en el que es importante elaborar el Plan Estratégico 2026 que te permita tener un año con excelentes resultados en tu negocio.

01/10/2025

ATENCION DUEÑO DE NEGOCIO: 6 COSAS QUE DEBES CAMBIAR SI QUIERES ESTRUCTURAR TU NEGOCIO
1. Deja de tener los puestos indefinidos
2. Ya no contrates personas que no cumplen el perfil
3. Ya no toleres que tu personal no cumpla con las tareas
4. Ya no operes sin escribir las reglas y procedimientos
5. Deja de tener tus finanzas de manera informal y sin saber la información real
6. Deja de dedicarle tiempo a asuntos menores que no generan utilidades

Un negocio bien organizado y con una buena dirección te puede generar una utilidad de varios millones de pesos cada año, pero esto solo lo logran los dueños de negocios comprometidos al 100% con su negocio, por eso lo primero que te recomiendo hacer es:
1. Empezar a manejar tu negocio de una manera profesional
2. Adquirir las mejores habilidades de liderazgo para dirigir a tu equipo
3. Empezar a definir puestos y revisar los procesos
4. Tomar decisiones en base a indicadores y reportes financieros
5. Pedir el apoyo de un Coach de Negocios Profesional

Si tienes un negocio pequeño (4 a 20 empleados) que necesitas estructurar, el primer paso es que solicites una SESION DE DIAGNOSTICO DE 2 HORAS SIN COSTO con el Coach Agustin Torres, un coach de negocios profesional, quien te indicará los pasos a seguir:

Solicita la sesión para dueños de negocio enviando un mensaje de whatsapp al celular 81-8254-5055, mencionando: "Solicito la sesion de diagnostico sin costo para dueños de negocio" indicando esta información:
1. Nombre:
2. Giro de tu negocio:
3. Aspecto que necesitas mejorar en el negocio:
Si requieres mas informacion, consulta la siguiente pagina web:
https://coachagustintorres.com/coach-agustin-torres.../

Coach Agustín Torres - Coach empresarial profesional y de negocios en Monterrey, Action Coach, metodología para desarrollar tu negocio.