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21/02/2026
04/02/2026
  Rescatemos a la UPAV (la otra verdad) POR: Luis Gerardo Martínez GarcíaLa gobernadora Rocío Nahle ha sido la única que...
02/02/2026

Rescatemos a la UPAV (la otra verdad)
POR: Luis Gerardo Martínez García

La gobernadora Rocío Nahle ha sido la única que se ha atrevido a detener y denunciar la corrupción en la Universidad Popular Autónoma de Veracruz (UPAV); todos los gobernadores anteriores se hicieron los distraídos y voltearon en sentido contrario a pesar de todas las manifestaciones de inconformidad o por exigir sus derechos laborales. Coherente con los principios de la 4T, la gobernadora demostró su dicho: No a la corrupción “Caiga quien caiga, hasta las últimas consecuencias”; el proceso legal aún no termina.

La UPAV inició, como toda institución educativa, con fines nobles y humanistas: se quería profesionalizar a los asesores solidarios que formaban a los adultos del estado de Veracruz a través de una licenciatura; sin embargo, el IVEA no tenía las facultades para impartir educación superior, eso conllevó a la creación del Colegio Estatal de Educación para los Adultos (COEEPA), su primer director, mi amigo el profesor Ranulfo Lara me confirió en 2005 la responsabilidad de ser el primer director académico, encargo que desempeñé por dos años dedicados a la academia (en ningún momento en lo financiero), después renuncié y me reincorporé a mi universidad, la UPV.

El proyecto creció ordenadamente en ese tiempo como COEEPA: diseñamos 5 licenciaturas (Educación para los Adultos, Gerontología, Cultura física, y otras dos) y se crearon 32 Centros en todo el estado de Veracruz, ademas de inscribir una gran matrícula y dar muchas oportunidades a catedráticos para ejercer la docencia, se atendió una demanda muy sensible que era dar oportunidad a jóvenes y adultos de continuar con sus estudios universitarios.

El primero de diciembre de 2010, el COEEPA por decreto gubernamental se convirtió en la UPAV; de forma paralela se creó el bachillerato UPAV, y algo que llamaban “La fundación“ (una Asociación Civil), que en términos reales se encargaba de administrar todas las finanzas de la UPAV, como un organismo “especial“, externo y casi siempre opaco, bajo la anuencia del rector o rectora en turno y respaldado por el gobernante correspondiente. Dicen, no me consta, que era la caja chica para algunos.

Ya en ese momento la UPAV había torcido el rumbo, veamos:
Violación a los derechos laborales de los trabajadores: A los docentes decidieron otorgar el nombramiento de asesores solidarios (emulando la figura docente del IVEA), para no reconocerles ni antigüedad ni nombramiento, ni nada; otorgaron plazas a amigos (pocos lo saben, pero la UPAV si tiene bases); bloquearon la creación de organizaciones sindicales para imposibilitar logros laborales; y por si fuera poco se incurrió en la falta de pagos constantemente a docentes, administradores, y hasta directivos.

La UPAV se dio a la tarea de crear licenciaturas, maestrías y doctorados “sin ton, ni son”, en broma decían que había maestría en Gelatina 1 y Gelatina 2. Académicamente se transformó en un proyecto amorfo. Algunos directivos presumían hasta 200 licenciaturas que luego “rentaban“ a universidades privadas; las antologías se empezaron a comercializar en otros estados con total falta de rigor y transparencia financiera.

Por otra parte, los estudiantes y egresados siempre han padecido de falta de maestros, cierre de licenciaturas, costos altos de aranceles en inscripciones, mensualidades y procesos de titulación, pésima calidad en los estudios, en fin; eso ha traído consigo infinidad de manifestaciones de inconformidad. Lo que si era claro es que “La Fundación“ manejaba las finanzas con total opacidad y corrupción. Esto es sólo la punta del iceberg.

Esa fue la constante durante 14 años, incluidos sus gobernadores que presumían 60 mil estudiantes matriculados. Es hasta ahora que Rocío Nahle exhibe y denuncia la corrupción en la UPAV. Hoy, por el bien de Veracruz, la gobernadora tiene la posibilidad de rescatar esta casa de estudios con toda su gente honesta y preparada, y con la posibilidad de transformar a la UPAV en una casa de estudios universitarios, digna de los veracruzanos. ¡Rescatemos a la UPAV! (LGMG).

28/01/2026
  El primer año de Rocío Nahle y los cambios que vienenPor Luis Gerardo Martínez Pues ya se cumplió un año de gobierno d...
18/12/2025

El primer año de Rocío Nahle y los cambios que vienen
Por Luis Gerardo Martínez

Pues ya se cumplió un año de gobierno de Rocío Nahle y posiblemente haga una revisión minuciosa de lo bueno y lo malo, le dicen ahora fortalezas y debilidades. Muchos de sus colaboradores quisieran leer la mente de la gobernadora y saber si los va a despedir o no. ¡Veremos!

Ya se habló mucho de que es la primera gobernadora, ya se dijo que es el segundo piso de la Cuarta Transformación; ya se repitió una y mil veces que tiene un gran equipo, que dice la gobernadora, le ayuda muchísimo. Hasta ahí todo bien.

Ahora, desde el punto de arranque existe un tiempo de tolerancia, dado que el gobierno saliente fue gris e irresponsable. Con una nueva administración la esperanza social enciende la llama de un nuevo renacer, bajo el entendido de que las cosas se harán bien, serán diferentes, que todo cambiará.

Es algo así como una luna de miel entre gobierno y sociedad; algunos le llaman curva de aprendizaje. Un año es suficiente para medir la eficiencia y eficacia de un gobierno, ahora de la Cuarta Transformación.

Esa luna de miel tiene fecha de caducidad. La gente es la que mejor evalúa. Los gobiernos estatales podrán tener sus medios, empresarios, aplaudidores afines, pero es la sociedad quien realmente valora el actuar de sus gobiernos locales, estatales y nacional. Amor con amor se paga, dice el refrán, aunque muchos gobiernos deprecian a la gente, a los pueblos originarios a los emprendedores, a los jóvenes, a las mujeres, en muchas de las veces.

La luna de miel dura aproximadamente un año: en que todo es color rosa, palabras bonitas, apapachos, etc. Pero cuando ya van conociendo la realidad de esa relación gobierno-sociedad el encanto se pierde. Es muy difícil para que un gobierno sea bien querido por sus políticas durante seis años. Nuestra política mexicana es tan amorfa, que se presta para corrupción, mal gobierno y pésima administración; ellos hace que la sociedad cobre factura a los malos gobiernos (y si no, pregúntenle al PRI, al PAN y al PRD); ojalá que no sea el caso de Morena.

En el caso del gobierno de Rocío Nahle, la luna de miel con la sociedad está por terminar: ya la gente empieza a manifestar inconformidad por aquello que hace o deja de hacer su primer círculo de colaboradores. Es evidente que los integrantes de derecha son los que han propiciado esta narrativa de denostar el trabajo de la primera mujer que gobierna Veracruz; su actitud machista no le permite aceptar que los y las veracruzanas votaron por una mujer para llevar las riendas de un gobierno diferente.

Rocío Nahle tiene todo a su favor: El Congreso de Veracruz, El poder Judicial, la Fiscalía del Estado; todo para poder desarrollar su gobierno del segundo piso de la Cuarta Transformación.

La luna de miel puede ser de largo aliento, de lo contrario, le esperan cinco largos años de engaños y desencuentros entre su gobierno y la gente, pensando que debe cuidar ese legado político que heredó Andrés Manuel López Obrador, porque Nahle le tocará encabezar la defenza del proyecto político de izquierda frete al proceso electoral de 2027 y de 2030. Sería una pena que perdiera Morena lo ganado de cara a una oposición retrógrada y delincuente.

En conclusión, la gente será la mejor evaluadora del gobierno de Rocío Nahle; y a ella, le corresponde, junto con millones de nosotros, seguir defendiendo los principios de la 4T, y eso implicaría forzosamente, hacer cambios en su gabinete y en sus líneas políticas que sea necesario cambiar. Ojalá así sea.

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