Monroy Asesores

Monroy Asesores Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990. Despacho de consultoría y capacitación empresarial, en diversas ramas y con varios productos.

Cursos y seminarios. Programas integrales de desarrollo. Evaluaciones psicométricas y para selección. Assessment ejecutivo. Evaluaciones psicométricas en linea. Herramientas varias (formatos, encuestas, guías, manuales).

En este Día del Padre quiero honrar la vida, la trayectoria y el legado de mi papá, Agustín Monroy Enríquez, un hombre q...
21/06/2026

En este Día del Padre quiero honrar la vida, la trayectoria y el legado de mi papá, Agustín Monroy Enríquez, un hombre que dedicó gran parte de su vida a formar, orientar y acompañar a personas, empresas e instituciones.
Fue abogado, consultor, empresario, maestro, conferencista y consejero. Su trabajo dejó huella en el ámbito empresarial, laboral, académico y humano. A través de Monroy Asesores, de sus cursos, libros, conferencias y múltiples espacios de participación empresarial y social, compartió conocimiento con generosidad, disciplina y una profunda vocación de servicio.
Mi papá entendía el trabajo no sólo como una responsabilidad, sino como una forma de trascender. Creía en la preparación, en la palabra bien dicha, en la ética, en el esfuerzo constante y en la importancia de ayudar a otros a crecer. Para muchas personas fue maestro, asesor y guía. Para mí, fue además ejemplo, raíz y camino.
Su partida en 2021 dejó un vacío enorme, pero también un legado que sigue vivo: en sus enseñanzas, en sus ideas, en las personas que formó y en los valores que sembró en nuestra familia.
Hoy lo recuerdo con gratitud, cariño y admiración. Porque hay vidas que no terminan cuando se apagan, sino que permanecen encendidas en todo aquello que ayudaron a construir.
Gracias, papá, por tu ejemplo, por tu historia y por todo lo que sigues inspirando.

Cerrando proyecto con el equipo de Capital Humano de Expo Guadalajara, ha sido un reto muy interesante y constructivo, e...
09/04/2026

Cerrando proyecto con el equipo de Capital Humano de Expo Guadalajara, ha sido un reto muy interesante y constructivo, el resultado se ve sobresaliente. Muchas gracias a David, Sócrates, Adrián y especialmente Adriana Corona, quienes mantuvieron el entusiasmo y la constancia para cumplir con los compromisos, además de demostrar gran capacidad de innovación.

27/03/2026
“El lunes compartimos una sesión de trabajo con más de 45 ejecutivos, enfocada en intercambiar conocimientos, experienci...
27/03/2026

“El lunes compartimos una sesión de trabajo con más de 45 ejecutivos, enfocada en intercambiar conocimientos, experiencias y reflexiones para fortalecer modelos de gestión más efectivos.” Muchas gracias a Vale, Dani, Álvaro y Nacho, que siempre me apoyan en cada sesión!!

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Lunes iniciamos sesiones 2026 dentro del programa de desarrollo gerencial de PI Factor Humano, con temas para facilitar ...
26/03/2026

Lunes iniciamos sesiones 2026 dentro del programa de desarrollo gerencial de PI Factor Humano, con temas para facilitar como: Trabajo en Equipo y Toma de Decisiones en grupo, Estilos de Mando, entre otros. Como siempre un privilegio colaborar en el desarrollo del talento y con un excelente acompañamiento en cada sesión, y en esta ocasión con más de 45 ejecutivos!!

Seguimiento en Expo Guadalajara, con la grata noticia de Expo Mueble rompiendo records de asistencia, que siga la confia...
21/02/2026

Seguimiento en Expo Guadalajara, con la grata noticia de Expo Mueble rompiendo records de asistencia, que siga la confianza en México!!
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Muchas gracias generación  # 153 de Jefes y Gerentes de PI Factor Humano, una sesión totalmente exitosa gracias al traba...
15/02/2026

Muchas gracias generación # 153 de Jefes y Gerentes de PI Factor Humano, una sesión totalmente exitosa gracias al trabajo en equipo, sin duda para mí ha sido un privilegio facilitar el tema de Acción Directiva y Administración del Tiempo. Nos vemos pronto.
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05/02/2026

He visto muchas trayectorias comerciales crecer de forma ejemplar:

Ejecutivo → Coordinador → Regional → Nacional → Dirección/Subdirección.

Y casi siempre aparece el mismo punto crítico:

La empresa asciende a la persona…pero la persona no cambia el “modelo de trabajo mental” con el que gestiona con la misma velocidad.

Porque el salto real en Dirección no es hacer más:

es diseñar el sistema que permite lograr el crecimiento de ingresos del negocio de forma integral y sustentable.

✅ De cerrar ventas → a diseñar ventas.
✅ De operación → a sistema.
✅ De urgencia → a cadencia.

El problema llega cuando una Dirección opera como “supergerencia”:

se mete en casos puntuales, absorbe decisiones, se vuelve cuello de botella…y sin querer, entrena al equipo a escalarle todo.

La pregunta clave del cambio es:

¿Estoy resolviendo la operación… o estoy construyendo capacidades para que la operación se resuelva sin mí?

¿Te ha tocado vivir ese salto?
¿Qué fue lo más difícil soltar: urgencias, agenda o delegación?

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Primera sesión del año con el equipo de Sinergia Estratégica de Combustibles, el día de hoy con el tema de "Interacción ...
29/01/2026

Primera sesión del año con el equipo de Sinergia Estratégica de Combustibles, el día de hoy con el tema de "Interacción departamental y productividad", muchas gracias!!!
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Los cambios son la única constante, y hoy más que nunca exigen decisiones claras.Por eso es valioso ver organizaciones q...
29/01/2026

Los cambios son la única constante, y hoy más que nunca exigen decisiones claras.

Por eso es valioso ver organizaciones que apuestan por evolucionar con propósito y disciplina.

Felicidades OMEX Alimentaria por el arranque de su proyecto de transformación con SAP.

Gran evento: bien organizado, con energía y compromiso del todo el equipo. ¡Enhorabuena!

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Valle De Atemajac No. 1931, Fraccionamiento Rinconadas Del Valle
Zapopan
45136

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