Gerencia de costos y presupuestos

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Gerencia y consultoria en costos
26/04/2022

Gerencia y consultoria en costos

23/11/2017

LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO

ES IMPORTANTE CONOCER LAS NORMAS DE SEGURIDAD EN LAS OBRAS, POR ESO EXISTE LA NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-031-STPS-2011, CONSTRUCCIÓN-CONDICIONES DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. EN LA QUE NOS PODEMOS APOYAR PARA DISMINUIR ACCIDENTES Y EVITAR SANCIONES.

CADA ACTIVIDAD POR SUS CARACTERISTICAS SE DEBE REALIZAR CON EL EQUIPO ADECUADO, LA MISMA NORMA NOS INDICA COMO DEBEN ESTAR EQUIPADOS LOS OBREROS.
LES DEJO UNA FRACCIÓN DE LA NORMA NOM-031-STPS-2011

Los riesgos se deberán jerarquizar por su impacto en graves, elevados, medios, bajos y mínimos, los cuales servirán de base para establecer el orden de atención para las medidas de prevención, protección y control por adoptar.
8.3.1 De manera inmediata, se deberán atender los riesgos clasificados como graves, a fin de modificar las condiciones de seguridad; las instrucciones de seguridad; el equipo de protección personal, o la capacitación. A continuación, se deberán atender, en forma sucesiva, los riesgos elevados, medios, bajos y, por último, los mínimos.
9. Sistema de seguridad y salud en la obra
9.1 El sistema de seguridad y salud en la obra se deberá conformar antes de iniciar las actividades de la obra de construcción y habrá de comprender lo siguiente:
a) La política de seguridad y salud en el trabajo;
b) La clasificación de la obra (mediana o grande);
c) La determinación de los riesgos asociados a las actividades;
d) El programa de seguridad y salud en la obra que contenga las medidas de prevención, protección y control de dichos riesgos;
e) La autorización para realizar trabajos peligrosos, y
f) La firma del patrón y/o del responsable de la obra de construcción, y/o del responsable de los servicios preventivos de seguridad y salud en el trabajo.

PARA MAS DETALLE HAY QUE VISITAR EL LINK

Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

14/10/2017

BENCHMARKING
“Para que inventar la rueda si ya existe, mejor hagamos una mejor rueda”

El benchmarking es una técnica o herramienta de gestión que consiste en tomar como referencia los mejores aspectos o prácticas de otras empresas, ya sean competidoras directas o pertenecientes a otro sector y, en algunos casos, de otras áreas de la propia empresa, y adaptarlos a la propia empresa agregándoles mejoras.

También podemos definir al benchmarking como el proceso a través del cual se hace seguimiento a otras empresas, ya sean competidoras directas o pertenecientes a otro sector, con el fin de evaluar sus productos, servicios, procesos y demás aspectos, compararlos con los propios y con los de otras empresas, identificar lo mejor, y adaptarlo a la propia empresa agregándoles mejoras.

El benchmarking se basa en la idea de que hoy en día es difícil crear algo nuevo pues casi ya todo está creado, y no hay razón para gastar tiempo y dinero en ello cuando lo más sensato es tomar como referencia y adaptar lo que ya existe y mejores resultados está dando.

Se suele pensar que el benchmarking consiste en espiar y copiar, pero lo cierto es que simplemente se trata de aprender de lo mejor que hacen los demás y aplicar lo aprendido, realizando los cambios que sean necesarios de acuerdo a las circunstancias y características propias.

13/10/2017

EL COSTO DEL RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA EN LA CONSTRUCCIÓN

• TODO MOVIMIENTO TIENE UN COSTO
• EL TIEMPO TIENE UN COSTO

Para lograr un mayor rendimiento en la mano de obra de una construcción es necesario conocer algunas herramientas y realizar algunos estudios y aplicar soluciones.

"La Medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma de ejecución preestablecida".

Estudio de tiempos:
Actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.

Estudio de movimientos:
Análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.

ESTUDIO DE TIEMPOS
Antes de emprender el estudio hay que considerar, básicamente, lo siguiente:

Para obtener un estándar es necesario que el obrero domine a la perfección la técnica de la labor que se va a estudiar.
• El empleado debe saber que está siendo evaluado, así como su supervisor
• El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las herramientas necesarias para realizar la evaluación
• El equipamiento del analista debe comprender al menos una planilla o formato, filmadora, cronómetro electrónico y una computadora personal.
• La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo no deberá ejercer presiones sobre el primero
Objetivos del estudio de tiempos
• Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos.
• Conservar los recursos y minimizan los costos.
• Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de energéticos o de la energía.
• Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas,
• el estudio visual de los movimientos
• el estudio de los micro movimientos.
El primero se aplica más frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el segundo sólo resulta factible cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duración y repetición son elevadas.
Objetivos del estudio de movimientos
• Eliminar o reducir los movimientos ineficientes.
• Acelerar u optimizar los movimientos eficientes.
Estos movimientos se dividen en eficientes o efectivos e ineficientes inefectivos así:

-Movimientos eficientes o Efectivos
De naturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en posición.
De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar.

-Movimientos ineficientes o Inefectivos
Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posición, inspeccionar y planear.
Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener.

¿DELEGAS RESPONSABILIDADES O DELEGAS AUTORIDAD?Cuántas veces hemos utilizado o escuchado las frases:“Tú eres el encargad...
13/10/2017

¿DELEGAS RESPONSABILIDADES O DELEGAS AUTORIDAD?

Cuántas veces hemos utilizado o escuchado las frases:
“Tú eres el encargado de esta actividad………. y te hago responsable por ello” o quizás esta otra “Tu eres el encargado de esta actividad…………. y somos responsables de que salga bien”.

La pregunta obligada seria ¿se puede delegar la autoridad y/o la responsabilidad? ¿Qué es lo correcto?

Brian Tracy lo define así: “La buena delegación tiene lugar cuando aseguras que otra persona hará el trabajo con un nivel de calidad aceptable y en el tiempo adecuado. De ahí que tu capacidad para delegar sea fundamental para optimizar tus propios recursos y multiplicar el valor que tienes para la empresa. Porque delegar te permite ir de lo que puedes hacer personalmente a lo que puedes gestionar”.

De acuerdo con Tracy, existen siete puntos finos y fundamentales que se deben considerar al tener un liderazgo eficiente y proactivo. Aquí los explico:

-Escoger a la persona indicada. Así de simple: elegir a una persona incorrecta es, en cualquier proyecto y organización, uno de los principales motivos de fracaso. El indicado es un paso que asegura el probable éxito.

-Buscar personas cuyas capacidades coincidan con los requisitos de la tarea. Si la persona indicada es totalmente ajena a lo que necesitas hacer, lo hecho seguramente será totalmente diferente a lo que esperas. Entonces delegar no resultará.

-¿Quieres liberar tu tiempo para que puedas hacer más cosas de mayor valor? Asigna responsabilidades de manera eficiente. Cuantas más de tus actividades puedas enseñar y delegar en otros, más tiempo tendrás para hacer esas cosas que solo tú puedes hacer.

-Darle tareas sencillas al personal recientemente incorporado para darles confianza y mejorar su competencia aun asumiendo el riesgo de que se equivoque.

-Una responsabilidad al 100% para un proyecto es un importante motivador de desempeño. Cuanta mayor sea la frecuencia con la que asignes responsabilidades a las personas adecuadas, más competentes se harán.

-Los resultados deben ser medibles. Si no pueden medirse, no pueden gestionarse. Explica qué debe hacerse, cómo crees que debería llevarse a cabo y cuáles son las razones para llevar a cabo esta tarea y cómo la vas evaluar.

-Existe una relación directa entre la medida en que se invita a las personas a hablar sobre el trabajo y la medida en que lo comprenden, lo aceptan y se comprometen con él. Debes delegar de tal manera que las personas se marchen con la sensación de “este es mi trabajo; yo soy el responsable”.
La delegación es la habilidad clave para lograr el crecimiento de las personas. Cuando delegas de manera eficiente y eficaz en un grupo pequeño de personas, pronto tendrás un grupo más numeroso y una nueva responsabilidad a tu cargo, como resultado de tus habilidades para hacer que las cosas sucedan.
Revisa tus actividades. Haz un inventario de tus colaboradores.

Evalúalos. Intenta delegar con el objetivo de acrecentar tus resultados personales, los de tu empresa y, por supuesto, los de tus colaboradores.

En el pasado solía decirse: “Si quieres que el trabajo esté bien hecho, hazlo tú mismo”. En la actualidad, la afirmación correcta es: “Si quieres que el trabajo esté bien hecho, delégalo de la manera eficiente en otras personas para que puedan hacerlo inclusive mejor que tú”.

FUENTE:

Información de negocios y estilo de vida para los líderes de México

¿Qué es LEED?LEED (Liderazgo en Diseño Energético y Ambiental) es el sistema de calificación para edificios verdes cread...
07/10/2017

¿Qué es LEED?
LEED (Liderazgo en Diseño Energético y Ambiental) es el sistema de calificación para edificios verdes creado por el USGBC (Consejo de Edificios Verdes de Estados Unidos). Es un sistema internacionalmente reconocido que proporciona verificación por parte de un tercero de que un edificio fue diseñado y construido tomando en cuenta estrategias encaminadas a mejorar su desempeño ambiental. LEED establece un marco de referencia conciso para identificar e implementar soluciones prácticas y medibles en el diseño, construcción, operación y mantenimiento de edificios verdes. Por lo anterior LEED es también utilizado como herramienta de diseño en proyectos que no necesariamente desean obtener la certificación.

¿Cómo funciona?
Es un sistema basado en puntos; los proyectos acumulan un puntaje al satisfacer criterios específicos (prerrequisitos y créditos) dentro de cinco áreas principales:

Sitio sustentable. La elección del sitio y la gestión del mismo durante la construcción son consideraciones importantes para la sustentabilidad de un proyecto. Como parte de este tema, LEED desalienta el desarrollo en zonas que se encuentran en sus condiciones naturales; busca minimizar el impacto de los edificios en los ecosistemas y cuencas; promueve los proyectos de paisaje con especies nativas y adaptadas a la región; premia las opciones de transporte público, el control de escorrentía de aguas pluviales así como los esfuerzos por reducir la erosión del suelo, la contaminación lumínica y el efecto de isla de calor.

Eficiencia en consumo de agua. El objetivo de esta categoría es fomentar el uso racional del agua dentro y fuera del edificio. La reducción en el consumo de agua se logra comúnmente mediante muebles y grifos eficientes y sistemas de tratamiento y reuso de aguas residuales, así como áreas verdes con bajas necesidades de riego y la captación de agua pluvial.

Energía y atmósfera. Esta categoría promueve el uso de una amplia variedad de estrategias energéticas que van desde el Commissioning, medición y verificación, monitoreo y control así como elementos de diseño y construcción enfocados a la disminución del consumo energético. Uso de iluminación natural, fuentes de energía renovable y limpia ya sea generada en el sitio o fuera del sitio. Además reconoce el manejo apropiado de refrigerantes y otras sustancias con potencial de efecto invernadero o daño a la capa de ozono.

Materiales y recursos. Tanto durante su construcción como en operación los edificios generan una gran cantidad de residuos y demandan una gran cantidad de materiales y recursos naturales. Esta categoría fomenta la selección de 7 productos y materiales producidos, cosechados, fabricados y transportados de forma sustentable. A su vez premia la reducción de residuos así como el reuso y reciclaje.

Calidad ambiental en interiores. Debido a que pasamos gran parte de nuestro tiempo en el interior de edificios y a que la calidad del aire en el interior de ellos puede ser muy pobre, LEED alienta la implementación de estrategias que mejoran la calidad del aire así como el acceso a iluminación natural, vistas al exterior y mejoras en la acústica. El objetivo es crear espacios confortables y saludables que permitan ser más productivos a sus habitantes.

En Abril de 2009 fue lanzado el sistema LEED Versión 3 el cual califica el desempeño de los edificios en cada una de las cinco áreas ya descritas así como en dos categorías de puntaje extra:
Innovaciones en el diseño. Otorga puntos a proyectos que demuestran el uso de estrategias y tecnologías innovadoras y que mejoran el desempeño del edificio más allá de lo requerido en alguno de los créditos establecidos o en temas que no son específicamente considerados por LEED.


Prioridad Regional. En este capítulo LEED reconoce a los proyectos que atienden de manera especial la problemática ambiental de la zona en donde se encuentran.

¿Qué ofrece la certificación LEED?
Tomando en cuenta todo el ciclo de vida de los edificios así como de su entorno urbano LEED se ha especializado y adaptado a las necesidades del mercado de la construcción. Actualmente cuenta con sistemas de calificación para diversos tipos de proyectos:

• LEED New Construction: para nuevas construcciones y remodelaciones mayores.
• LEED Existing Buldings: Operations and Maintenance: para edificios existentes.
• LEED Commercial Interiors: para proyectos de interiores.
• LEED Core and Shell: para edificios especulativos para renta.
• LEED Schools: para edificios educativos.
• LEED Retail: para centros comerciales y tiendas departamentales.
• LEED Healthcare: para hospitales.
• LEED Homes para vivienda.
• LEED Neighborhoos Developments: para desarrollos urbanos, barrios ovecindarios.

Fuente:

¿Qué es LEED? LEED (Liderazgo en Diseño Energético y Ambiental) es el sistema de calificación para edificios verdes creado por el USGBC (Consejo de Edifi

07/10/2017

5 consejos para elegir la máquina más eficiente

1 Obtenga la máquina del tamaño correcto para su labor.
Conforme los fabricantes continúan proporcionando más opciones que corresponden exactamente a las exigencias de la labor, es de suma importancia definir las necesidades de su labor típica, en especial en lo relativo al tamaño de la máquina. Por ejemplo, si su negocio está en vías de expansión, las máquinas más grandes requerirán remolques y camiones más grandes para el transporte y puede que necesiten permisos adicionales, además de tener costos de operación que podrían impactar en sus márgenes.
Para obtener la más rápida rentabilidad de la inversión, usted necesita una alta utilización. Evalúe los requerimientos de su producción – en forma precisa. Por otro lado, el tamaño le dictará su potencia, la capacidad de cavar y las fuerzas de desprendimiento, por lo que adquirir una máquina demasiado pequeña podría limitar su capacidad de expandirse.

2 Estudie con detención las opciones disponibles.
Por ejemplo, si está comparando excavadoras, ¿qué accesorios puede maniobrar cada una de ellas? Las excavadoras pueden aumentar la productividad en cualquier proyecto, ya sea en altura o para tareas subterráneas, cavar, compactar y rellenar fosas, romper concreto y cavar para enterrar postes con el accesorio apropiado. La clave para la versatilidad es asegurarse de que el flujo hidráulico de la máquina corresponda al accesorio y que para los operadores sea fácil cambiar y operar el accesorio. Si usted testea la máquina, asegúrese de testear también los cambios de las herramientas y de asegurarse de la manera en que está configurada la hidráulica de la máquina.
Los testeos constituyen también una gran posibilidad de probar nuevas tecnologías. Si usted está interesado en sistemas de control gradual o de medición de la carga útil, pida verlos en acción.

3 Asegúrese de que la “facilidad de manutención” sea algo de veras fácil.
Entender lo que demora una manutención de rutina es importante, porque usted y/o sus operadores van a pasar mucho tiempo lubricando junturas, cambiando filtros y chequeando los fluidos, durante toda la vida útil de esa máquina. Busque lugares de manutención simplificados, de fácil acceso. Al fin y al cabo, esto le ayudará a minimizar el tiempo de inactividad.

4 Obtenga hechos concretos sobre el costo total de propiedad.
Es importante tener una idea clara del costo total de propiedad. El precio de compra es la base, pero cada distribuidor y fabricante dispone de diferentes incentivos y programas enfocados hacia eliminar lo más posible de esa variabilidad en los costos de propiedad de los equipos. Esto puede incluir las garantías o los contratos de servicio del distribuidor, destinados a permitirle a usted asegurar los costos fijos durante un período determinado de tiempo. Las suscripciones telemáticas también pueden ser combinadas con estos programas, para proporcionarle otra herramienta que ayude a mantener bajos los costos del equipo, monitorear la productividad del equipo y proporcionar una mejor comprensión global de la salud del equipo.

5 No subestime el valor del apoyo del distribuidor.
Si no cuenta con un distribuidor al que acudir, explore sus opciones. Hable con los clientes de estos distribuidores. El apoyo del distribuidor y del fabricante de los equipos originales en realidad debiese pesar más que el precio en su decisión de compra, si usted tiene en cuenta el valor de la reventa, la disponibilidad de las piezas, la fiabilidad, la experiencia y el conocimiento técnico, las opciones de servicio y reparación. Invertir un poco más de tiempo al momento de adquirir algo es lo mínimo, si lo comparamos con el costo de tener que arrendar una máquina, mientras la suya no está trabajando, en espera de que lleguen los repuestos.

Fuente:

Usted puede investigar en línea, conversar con otros contratistas y acudir a la más reciente feria de comercio … pero incluso ahí, puede ser complejo saber qué máquina será la mejor para la operación que usted necesita. A continuación le ofrecemos algunos consejos para que el proceso de su decisión…

18/08/2017

Razones por las que las empresas de construcción pierden dinero

1. Carencia de conocimiento del negocio de la construcción
2. Precios irreales
3. Competencia
4. Capacitación inadecuada
5. Cobranza lenta
6. Control de costos deficiente
7. Ausente o insuficiente control de calidad
8. Mercadotecnia inadecuada
9. Mala administración de recursos humanos
10. "Quemarse" el anticipo en cosas superfluas
11. Echar dinero bueno de una obra nueva a otra "en problemas"
12. Imprevistos
13. Trabajar a la "antigüita"

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