Superlativus Consultoría & Coaching Ejecutivo

15/09/2026

Llevo años viendo lo mismo en mis procesos: alguien corrige bien, con las palabras justas, y la corrección igual no funciona.

No es lo que dice. Es el orden en que lo dice.

Escribí sobre esto hoy: https://superlativus.com.mx/la-correccion-que-nadie-recibe-bien/

10/09/2026

Un dato que ya compartí en agosto y que sigue siendo el que más conversación genera.

Pedimos directores que sean firmes y cercanos, que pongan orden y que empujen, todo a la vez. En 1,985 diagnósticos gerenciales aplicados desde 2010, nadie reúne los cuatro estilos en nivel alto. Ni una sola vez.

Y sin embargo el perfil que sí funciona existe. No es quien tiene más recursos: es quien cambia de recurso cuando cambia la situación.

Casi siempre ya está adentro de la organización, y no lo sabe.

El artículo completo: https://superlativus.com.mx/el-perfil-que-si-existe/

08/09/2026

Una organización que necesita a una persona presente para avanzar no tiene un problema de compromiso. Tiene una restricción de capacidad.

Durante las vacaciones cada empresa corrió una prueba de esfuerzo que nadie diseñó: menos gente, decisiones tomadas por quien estaba, el titular ausente. El resultado ya está sobre la mesa y casi nadie lo lee.

Tres lecturas del regreso, y por qué la ventana para hacerlas dura dos semanas:

https://superlativus.com.mx/lo-que-se-movio-sin-usted/

01/09/2026

El kilo de agave llegó a valer treinta pesos. Hoy se vende en menos de ocho.

La pregunta en las salas de junta es quién decidió sembrar tanto. Y no tiene respuesta: sembrar en 2021 fue visión, y los mismos que hoy piden explicaciones lo aplaudieron entonces.

Lo que veo en las juntas no es un error de estrategia. Es una capa entre la dirección y la operación que deja pasar el anuncio y no deja pasar la instrucción.

https://superlativus.com.mx/cambiamos-la-estrategia-nunca-llego-al-piso/

25/08/2026

En la nueva de Spider-Man, el personaje decide apagar una parte de sí mismo por miedo a cómo se ve. Nadie se lo pidió.

Lo mismo hace el directivo que cree que debe elegir entre ser persona y ser jefe.

De las 20 competencias con las que se dirige, entre 6 y 11 no se usan. No porque falten: la persona las tiene, las domina, y nadie se las pide. Capacidad instalada, parada.

Suave en el trato, firme en el fondo.

https://superlativus.com.mx/spider-man-un-nuevo-dia-liderazgo/

18/08/2026

La pregunta no es si su empresa necesita inteligencia artificial. Es si la aguanta.

El patrón se repite en las organizaciones que hemos diagnosticado: la tecnología entra por la puerta grande y se estaciona. No falla el software. Falla la capacidad de absorber un cambio más encima de los que ya están abiertos.

Le llamamos plasticidad: lo que una organización aguanta sin romperse y sin volver al punto de partida en cuanto nadie está mirando. La inteligencia artificial no la construye. La consume.

Qué mirar antes de firmar el proyecto: https://superlativus.com.mx/plasticidad-organizacional-antes-de-la-ia/

14/08/2026

Revisé los 1,985 diagnósticos de efectividad directiva que apliqué entre 2010 y 2026.

Buscaba a una persona: alguien que tuviera altos los cuatro estilos de alta efectividad al mismo tiempo. Ese es el perfil que describimos cuando pedimos un director. Que planee y ejecute, que ordene y motive, que sostenga la estructura y también la rompa cuando toca.

No apareció ninguno. Cero de 1,985.

Y no es que falte talento. Los datos muestran que esos estilos se excluyen entre sí: dominar uno predice ser más débil en otro. El perfil que pedimos no está escaso. No existe.

Lo escribí completo aquí:

10/08/2026

Hay una figura que aparece en casi todas las organizaciones que he diagnosticado: el cíclope designado.

No es el jefe difícil. Es la persona a la que ya nadie contradice, porque cuesta menos rodearla que enfrentarla.

Lo caro no es su carácter. Es todo lo que deja de decirse cuando está en la sala.

En 1,985 diagnósticos gerenciales he visto esa escena repetirse en empresas de todos los tamaños. Y casi siempre la nombra alguien de fuera, no el equipo.

¿Con quién peloteó usted su última decisión difícil?

Si la respuesta tardó en llegar, ahí está el tema. Odiseo tampoco lo resolvió con fuerza: lo resolvió dejando de sostener lo que ya no le tocaba.

https://superlativus.com.mx/lecciones-de-liderazgo-de-la-odisea-lo-que-odiseo-dejo-de-sostener/

06/07/2026

https://superlativus.com.mx/lecciones-de-liderazgo-lo-que-el-mexico-inglaterra-enseno/

“El marcador muestra el resultado. El liderazgo revela sus causas.” Pluma Superlativus Anoche México quedó eliminado del Mundial: Muchos analizarán el 3-2. Otros discutirán cambios, alineaciones o decisiones arbitrales. Yo observé algo diferente:Vi un sistema humano sometido a una presión ...