https://linktr.ee/hasbulbrother

Hasbul Brothers, No. 4805-1-01, 1st Floor, Jalan Perdana, CBD Perdana 2, Cyber 12, Cyberjaya (2026)

13/05/2026

Saya kalau bercakap perjalanan kisah jatuh bangun bisnes saya sendiri ni, memang saya risau saya keluar air mata.

Saya dah berniaga 25 tahun.

Bisnes saya, saya buka farmasi, saya buka bakeri. Bakeri saja ada sembilan cawangan. Saya ada kilang, buat kek, roti, pastri semua. Saya ada kafe.

Bisnes dulu dah tak sama macam sekarang. Saya berehat dah 12 tahun. Walaupun saya berehat, duit masuk. Rehat lagi, duit masuk. Cuti pun duit tetap masuk. Best! Tapi sekarang tak sama.

Saya tak s**a marketing. Saya orang ‘teknologi fobia’. Saya tak s**a follow teknologi. Saya tak tengok TikTok semua itu. Jadi saya agak ketinggalan dalam marketing.

Asalnya saya yang tak percaya dengan guru, saya tak percaya coach bisnes ni. Sebab sebelum ni pernah pergi berapa tempat, akhirnya saya yang mengajar orang p**a. Jadi saya tak percaya.

Dan dalam masa dua tahun ni, jujur saya cakap saya rugi lima juta ringgit. Lima juta. Saya cakap pada suami saya, kalau saya jumpa Hasbul Brothers dari dulu, benda ni tidak akan berlaku.

Tetapi kali ini, dalam banyak-banyak guru, saya letak kepercayaan saya pada Hasbul Brothers.

Walaupun saya baru sertai bulan 12 yang lepas, terlalu banyak ilmu saya dapat. Dan walaupun saya berbelanja beberapa ribu ringgit, tapi saya jimat berpuluh ribu ringgit dan mungkin ratusan ribu ringgit.

Dalam masa setahun lebih sahaja, daripada dua farmasi, saya buka sembilan farmasi.

Saya dah dapat staf yang betul. Gaji staf saja ratusan ribu sebulan. Masya Allah, saya s**a sangat dengan staf-staf saya sekarang. Dengan kehadiran staf yang betul dalam syarikat, secara tak langsung dengan staf yang betul ini, saya dah jimat beribu-ribu ringgit.

Saya yang dulu zero ilmu marketing, teknologi fobia, dengan bantuan Hasbul Brothers, sekarang rasa saya dah boleh mengajar team marketing saya sendiri.

Dalam keadaan krisis ekonomi ni, tiap-tiap malam ada kelas malam. Saya tengok Hasbul Brothers tak tinggal kami. Hasbul Brothers sangat risau tentang anak-anak didik dia, tentang peniaga-peniaga. Saya dapat merasai benda tu.

Bila saya sertai Hasbul Brothers, kami dah bersedia dalam keadaan krisis ekonomi ni. Saya dah buat kos saving. Subhanallah. Jimat beribu-ribu ringgit.

Untuk kafe saya, saya dah bersedia dengan menu yang mesra poket. Saya dah iklan semua tu. Orang lain masih sekarang ni sibuk, bisnes drop lepas raya. Tapi saya dah ready. Saya dah dapat resipi baru tapi rasa yang lebih sedap.

Saya rasa menyesal tak mula dulu. Orang manusia yang umur 51 tahun, yang tak percaya guru, yang sangat skeptikal sebab mereka kan tak ada bisnes, orang-orang ni kan.

Tapi saya walaupun meniaga 25 tahun dalam bisnes bakeri, farmasi semua mereka ni berjumpa dengan macam-macam bisnes owner. Lepas tu bila ada masalah, baru saya kena settle sendiri.

Tapi sekarang ni bukan masa untuk habis duit, habis masa macam tu dah. Lebih baik saya jumpa mereka.

Berpuluh kali saya cakap pada suami saya, menyesal saya tak masuk kelas Hasbul Brothers dari dulu. Kalau tidak, dalam masa dua tahun tu, saya tak akan rugi lima juta ringgit.

Suami saya yang baru-baru ni pun macam skeptikal, tapi dia dah nampak hasil daripada saya datang belajar di Hasbul Brothers. Dan kelmarin, dia cakap dia benarkan saya p**a untuk join program bimbingan paling berprestij di Hasbul Brothers, The Icon.

Jadi jika ditanya menyesal tak belajar di Hasbul Brothers? Jawapan saya, menyesal sebab ‘lambat’ datang belajar.

Sepatutnya masuk belajar awal lagi di Hasbul Brothers.

Tahniah kami ucapkan buat wanita besi Puan Zuraida pemilik bisnes Damiral's Bread yang dah pun berjaya ada result bersama kami.

Anda founder yang berminat nak kembangkan bisnes seperti Puan Zuraida dan ribuan anak didik kami yang lain? Jom jumpa kami dalam 2 hari 9X Growth, program yang kami susun untuk ajar terus 9 winning strategy, balik dan apply terus.

Klik link daftar 9X Growth sekarang.

https://9xgrowth.my
https://9xgrowth.my

12/05/2026

[WEBINAR PERCUMA 9 MALAM INI]:

Pesaing ramai, betul ke ini punca pelanggan tak membeli dengan anda?

Masalahnya bukan pesaing terlalu ramai. Masalahnya strategi bisnes anda masih sama macam orang lain.

Restoran. Klinik. Spa. Bengkel. Semua sedang berebut customer yang sama.

Siapa lambat berubah, dia akan tenggelam.

Dalam webinar percuma ini, saya sendiri akan bongkarkan bagaimana bisnes berpremis masih boleh:

1. Tarik pelanggan walaupun dikelilingi pesaing.
2. Naikkan sales tanpa perang harga.
3. Buat customer datang semula & pilih anda.

Jangan tunggu sales drop baru panik cari strategi. Jom jumpa saya, Hasbul ‘Ariff yang merupakan Business Growth Strategist di Hasbul Brothers pada jam 9 malam ini, Selasa (12 Mei 2026) di live zoom webinar.

Jom klik link daftar webinar percuma sekarang. Kita jumpa sekejap sahaja lagi.

https://bit.ly/W9X12May26
https://bit.ly/W9X12May26

12/05/2026

Pesaing makin menggila? Kedai sebelah jual lagi murah? Dah la sewa premis mahal, staf nak kena bayar, tapi pelanggan masuk pun 'suam-suam kuku' je?

Ini antara masalah sebenar kebanyakan pemilik bisnes berpremis.

Yang tahu itu masalah, tapi tak buat apa, percayalah bahaya. Jadi dengar sini baik-baik.

Zaman sekarang bukan lagi zaman sekadar buka pintu kedai pastu tunggu orang datang. Kalau owner masih pakai cara lama, memang tengah tunggu masa nak ‘bungkus’.

Jadi, buat pemilik bisnes di luar sana, saya nak ajak untuk join webinar percuma “Bisnes berpremis: Bagaimana menang walaupun pesaing makin ramai?” pada Selasa, 12 Mei 2026 di saluran online.

Apa yang pemilik bisnes akan belajar dalam 2 jam webinar percuma ini?

1. Taktik tarik orang: Macam mana nak paksa pelanggan masuk kedai kita, bukan kedai pesaing.

2. Dominasi lokasi: Rahsia buatkan premis jadi 'top of mind' kawasan tu.

3. Lawan harga: Cara tetap untung besar walaupun pesaing main harga murah gila.

4. Strategi 'marhaen' tapi pro: Langkah demi langkah yang boleh terus buat esok pagi.

Kenapa kena join webinar bersama saya, Hasbul ‘Ariff (sebagai Business Growth Strategist di Hasbul Brothers) pada 12 Mei 2026 (Selasa) jam 9 malam di online zoom webinar ini?

1. PERCUMA: Tak payah bayar satu sen pun. Cuma modal kuota internet dengan telinga je.

2. Khas untuk founder: Bukan webinar teori buku teks. Ni semua 'real talk' pasal bisnes berpremis.

3. Direct: Webinar 2 jam ini bukan webinar sembang pusing-pusing. Bagi 'point' terus.

Dah, jangan fikir lama sangat. Bisnes tengah 'nazak' pun boleh hidup balik kalau founder tahu caranya.

Jumpa dalam webinar percuma 9 malam ini. Klik link daftar percuma sekarang.

https://bit.ly/W9X12May26
https://bit.ly/W9X12May26

11/05/2026

"Sales RM1.5 juta sebulan. Tapi akaun bank saya kosong."

Dia duduk depan saya. Umur 28 tahun. Owner kedai repair phone dan komputer. Dua cawangan di Klang Valley. Famous di TikTok sampai jadi tempat wajib Gen Z bila skrin pecah atau laptop rosak.

Saya tunggu dia sambung.

"Tuan, saya rasa macam nak give up. Sales tinggi, memang juta-juta masuk, tapi saya hutang merata. EPF staf dah mula tertunggak. Supplier dah mula call. Saya tak faham apa yang jadi."

Dari luar, dia nampak macam success story. Video TikTok viral. Cawangan penuh customer. Staf ramai. Kawan-kawan panggil dia 'raja repair gadget.'

Tapi itu yang nampak dari luar.

Dia bawa fail tebal masa jumpa kami. Penuh dengan invoice, statement bank, whatsapp screenshot. Saya minta tengok P&L dia. Nampaklah berat masa nak bagi.

Bila kami selam betul-betul, baru nampak gambaran sebenar.

Revenue RM1.4 juta sebulan. Tapi bila tolak kos parts, gaji 18 staf, sewa dua cawangan lokasi prime, iklan TikTok, dan kerugian bila phone customer rosak masa dalam repair, yang tinggal cuma RM12,000. Kadang-kadang rugi.

Dia sibuk bangga dengan angka 7 figure. Tapi dalam realiti, dia jaga kedai untuk bayar gaji orang lain. Langsung tak ada bahagian dia dah. Gaji sendiri dah lama tak ambil.

Saya tanya dia, "Tuan tahu berapa sebenarnya tuan untung sebulan?"

Dia geleng.

Itu bukan salah dia sepenuhnya. Sebab tiada siapa ajar dia baca angka dengan betul. Tiada dashboard mingguan. Tiada SOP untuk handle phone customer yang rosak masa repair. Tiada sistem audit untuk manager. Tiada cara untuk tapis customer yang lebih banyak bagi masalah dari bagi duit.

Pernah satu ketika, technician junior dia silap semasa tukar bateri iPhone RM6,000. Phone hangit. Video kejadian tu viral di TikTok, tapi bukan jenis viral yang dia mahu. Dia terpaksa ganti phone baru dari poket sendiri.

Pernah juga, manager yang dia percaya macam adik sendiri, ambil kesempatan masa CCTV rosak tiga hari. Puluhan unit phone customer hilang dalam sistem. Berpuluh ribu ringgit parts tak match dengan invoice. Sampai staf lain nampak dia jual barang kat marketplace guna akaun isteri.

"Tuan, saya bagi dia kepercayaan 100%. Saya tak pernah check apa-apa. Sebab saya ingat dia macam adik saya."

Ada juga client corporate yang bagi contract RM180,000 sebulan. Hampir 13% dari total revenue. Tapi client ni jenis hantar 50 laptop sekali, demand siap 24 jam, bayar lewat 60 hingga 90 hari, dan marah staf depan customer lain. Tiga orang staf resign sebab tak tahan. Termasuk technician paling senior.

Dia tahu patut lepaskan client tu. Tapi takut.

"Macam mana kalau lepas tu sales jatuh? Macam mana nak bayar gaji?"

Saya dengar semua tu.

"Tuan bukan ada masalah sales. Tuan ada masalah sistem."

Lepas kami tahu apa root cause dia, kami tak tunggu lama.

Kami bantu dia buka P&L sebenar. Audit cashflow. Semak SOP. Tengok customer profile satu-satu. Review struktur staf.

Lepas tu baru dia nampak, yang selama ini dia kejar angka besar, tapi biarkan lubang-lubang kecil yang pelan-pelan kosongkan semua yang masuk.

Hari ni, sales dia turun sikit. Dari RM1.4 juta ke RM1.1 juta sebulan.

Tapi profit sebenar dia naik dari RM12,000 ke RM180,000.

Dia tutup cawangan yang rugi. Lepaskan client toksik. Install sistem yang proper. Dan belajar baca angka sendiri.

Dia tak lagi 'raja repair gadget' di TikTok. Tapi dia dah jadi owner yang sebenar. Yang faham bisnesnya dari dalam, bukan lagi kejar angka yang nampak cantik di luar.

Revenue is vanity. Profit is sanity.

Dan dia belajar prinsip tu dengan cara paling mahal.

Kisah macam ni bukan luar biasa.

Ramai owner yang saya jumpa ada situasi yang sama. Sales besar. Tapi tak tahu kenapa tangan masih kosong. Tak tahu nak baca angka. Tak ada sistem. Tak ada SOP. Buat keputusan ikut emosi, dan bukan ikut data.

Sebab tu kami buat 9X Growth.

Bukan seminar motivasi. Bukan ceramah inspirasi yang bagi semangat dua tiga hari lepas tu hilang. Ia tentang benda praktikal.

Macam mana nak naikkan trust dalam kalangan pelanggan?

Macam mana nak kesan masalah bisnes yang menyebabkan sales stuck di tahap sama?

Macam mana nak bina sistem supaya bisnes tak bergantung 100% pada owner dia?

Tarikh: 16 & 17 Mei 2026 di Cyberjaya. Hari Sabtu dan Ahad.

Yuran serendah RM27 sahaja. Klik link di bawah dan daftar sekarang.

https://9xgrowth.my
https://9xgrowth.my

09/05/2026

2 hari lepas saya ternampak satu luahan owner bisnes yang dah lama dalam game. Dia tetap relevan dulu dan sekarang.

Dia kata rasa macam nak balik ke zaman 15 tahun lepas. Zaman tak ada sosial media. Zaman bayar iklan TV dan radio, sales masuk, margin tinggi. Sekarang penat hari-hari fikir konten. Live sampai badan rasa busuk.

Saya terhenti kejap baca tu.

Sebab luahan macam ni saya rasa bukan datang dari satu orang. Ramai owner generasi lama pendam benda yang sama, cuma tak semua berani tulis. Bahkan owner baru berniaga pun sama. "Takkan 24 jam tekan butang LIVE?"

Dulu owner pening fikir macam mana nak urus operasi. Hari ini owner pening fikir macam mana nak kekal relevan.

Itu beza yang saya rasa paling besar.

Sekarang ramai founder bukan kalah pada produk. Bukan kalah pada servis. Bukan kalah pada kualiti.

Mereka kalah pada perhatian manusia.

Dan saya rasa benda ni yang paling memenatkan founder lama terutamanya.

Mereka belajar bisnes dalam dunia yang ada peraturan seperti jaga produk, jaga customer, jaga cashflow, jaga staf. Semua tu mereka dah master.

Tapi hari ini platform seolah-olah paksa owner jadi 'media company' sekali.

Kalau senyap, hilang. Kalau tak buat konten, tenggelam. Kalau tak muncul seminggu, orang dah lupa.

Saya rasa ramai orang luar tak benar-benar nampak mental load founder hari ini. Pagi fikir sales. Tengah hari fikir konten. Malam fikir cashflow. Lepas tu kena fikir lagi, esok nak post apa?

Itu belum masuk algorithm jatuh, live sendu, CPM naik, customer attention span makin pendek.

Sebab tu ramai owner sebenarnya bukan malas berniaga. Mereka cuma penat dengan bunyi.

Bisnes hari ini terlalu bising. Semua orang bercakap. Semua orang jual. Semua orang claim pakar. Sampai founder yang betul-betul bagus pun kadang-kadang rasa kecil dan tak yakin diri.

Tapi bila saya observe founder-founder yang masih bertahan lama, bukan yang viral seminggu lepas tu hilang, saya nampak mereka tetap ikut trend-trend marketing sekarang.

Tetapi mereka bukan yang paling kuat buat konten. Bukan yang paling vocal. Bukan yang paling hari-hari live. Cuma mereka ini yang pandai delegate, dan mereka cuma orang yang customer rasa 'owner ni faham dunia aku'.

Customer hari ini pun dah semakin bijak. Mereka dah penat dengan fake lifestyle, fake urgency, fake success. Mereka boleh hidu mana yang genuine, mana yang tipu-tipu.

Sebab tu sekarang yang saya perasan, owner yang berani cerita pasal real struggle, cashflow sebenar, masalah staf, kesilapan sendiri, mereke ini yang lebih senang tarik trust.

Mungkin sebab manusia bukan beli produk je. Mereka beli keyakinan pada orang di sebalik produk tu.

Saya tak rasa setiap founder kena jadi influencer. Tak semua orang ada DNA tu & jika founder ada DNA influencer...teruskan dan tak salah pun. Tapi mungkin yang founder hari ini perlu cari adalah cara untuk muncul tanpa hilang diri sendiri dalam proses.

Sebab kalau tak…

Bisnes mungkin masih ada demand besar setiap hari. Tapi owner perlahan-lahan hilang diri sendiri dalam mengejar attention yang tak pernah cukup.

Dan saya rasa itu yang paling menyedihkan.

Bila owner terlalu lama cuba memikul semuanya seorang diri, sampai akhirnya penat menjadi rutin dalam hidup.

Sebab itu jangan biarkan diri terus berenang dalam bisnes seorang-seorang. Belajar bina sistem. Belajar delegate kepada team. Dan belajar strategi yang mampu bina bisnes terus bertahan untuk jangka panjang.

08/05/2026

Top performer yang toksik lebih bahaya daripada staf biasa yang average. Ramai leader tak nampak perkara ini. Mereka pertahankan orang yang bawa result, walaupun orang itu sedang meracuni team dari dalam.

1. Satu orang toksik boleh rosakkan seluruh budaya kerja.

2. Banyak organisasi runtuh bukan sebab pesaing atau ekonomi tetapi sebab toksik yang dibiarkan terlalu lama.

3. Orang yang hanya tahu mengeluh tanpa mencari solusi adalah racun dalam organisasi.

4. Orang yang sentiasa negatif terhadap semua idea akan membantutkan kemajuan team.

5, Orang pintar tanpa keselarasan visi boleh menjadi ancaman, bukan aset.

6. Team akan penat bila ada individu yang pentingkan diri sendiri.

7. Bila leader biarkan toksik top performer, mesej yang team terima, "Result lebih penting daripada karakter."

8. Team sihat adalah barisan yang ada mindset nak berjuang.

9. Orang yang mengaku salah dan mahu belajar biasanya paling cepat berkembang.

10. Orang lambat tetapi lapar untuk belajar masih layak dibina.

11. Skill boleh dilatih. Attitude dan semangat s**ar diajar.

12. Kesetiaan staf lama patut dihargai dan dibantu berkembang.

13. Team yang bergerak ke arah sama lebih kuat daripada team penuh orang hebat tetapi tiada kesatuan.

14. Brand sebenar dibina oleh manusia dan budaya kerja, bukan kerana strategi semata-mata.

15. Strategi dan produk boleh ditiru. Culture sihat s**ar untuk ditiru.

16. Leader bukan perlu sabar dan membina orang, tetapi juga melindungi budaya kerja berpas**an.

17. Kepimpinan bukan tentang memuaskan semua orang.

18. Kepimpinan adalah keberanian melindungi masa depan organisasi.

19. Kadang-kadang melindungi team bermaksud berani melepaskan orang tertentu.

20. Melepaskan orang toksik bukan kekejaman, itu tanggungjawab leader.

Sebab pada akhirnya, leader bukan dinilai pada berapa ramai orang yang dia kekalkan.

Tetapi pada budaya kerja yang dia tinggalkan.

Jika anda seorang founder atau leader yang sedang bina team dan anda tahu budaya kerja dalam syarikat itu perlu diperkukuh sebelum scale lebih besar, inilah masanya untuk sertai 9X Growth.

Tempat di mana founder belajar membina bukan sahaja bisnes yang berkembang, tetapi team dan budaya kerja sihat yang mampu bertahan jangka panjang.

Sertai 9X Growth sekarang.

https://9xgrowth.my
https://9xgrowth.my

07/05/2026

9 malam ini webinar percuma akan berlangsung bersama Tuan Faisal yang merupakan trainer Hasbul Brothers. Jom masuk sekarang.

https://bit.ly/W9X7May26
https://bit.ly/W9X7May26

07/05/2026

Betul ke marketing 3, 5, 10 tahun lepas dah tak cukup kuat untuk tambat hati pelanggan hari ini?

Ya. Sebab customer hari ini dah berubah. Tapi ramai bisnes masih guna strategi lama. Dulu hard sell pun duit boleh masuk.

Sekarang customer nak trust, connection dan sebab untuk memilih anda. Kalau strategi masih sama, jangan pelik kenapa sales makin susah naik.

Jom fahami cara marketing era baru dalam webinar percuma 9 malam ini dengan topik “Tambat Hati Pelanggan Dengan Strategi Marketing 2026” dengan klik link daftar webinar sekarang.

https://bit.ly/W9X7May26
https://bit.ly/W9X7May26

06/05/2026

"Lebih 70% klinik swasta tak cukup hasil tampung operasi."

Ramai baca berita ini rasa simpati.

Saya baca, dan saya nampak pattern yang pelik sepanjang saya bersama pemilik klinik-klinik swasta ini.

Ramai ingat klinik sibuk = untung besar. Tapi banyak kali saya nampak sebaliknya.

Klinik yang appointment penuh tapi nampak ‘slow’ dari luar, itu yang profit.

Pelik kan?

Saya pernah duduk dengan seorang owner klinik di Shah Alam. Sales dia RM52K sebulan. Bukan kosong. Patient keluar masuk dari pukul 9 pagi sampai 9 malam.

Tapi masa dia bukak laptop tunjuk saya akaun bank…
Baki RM3,800.

"Doc," saya tanya, "duit pergi mana?"

"Saya pun tak tahu. Setiap bulan saya rasa macam saya kerja untuk staf, untuk landlord, untuk supplier ubat, semua orang kecuali diri saya sendiri."

Dia ambil personal loan bulan tu. Bukan untuk expand. Untuk bayar gaji staf.

Ini bukan kes terpencil.

Saya dah jumpa pattern yang sama berulang kali, dan masalah sebenar bukan ‘kurang patient.’ Kalau betul kurang patient, takkan ada klinik lain penuh waiting list?

Masalah sebenar ada lima:

1. Klinik nak jadi pilihan semua orang, akhirnya bukan pilihan sesiapa. Bila positioning tak jelas, patient pilih ikut harga. Bukan ikut value. Ini dah dikira terjebak dalam race to the bottom.

2. Walk-in tu drug, bukan strategy. Hari ada, hari tak ada. Bila ada, rasa tenang. Bila tak ada, panik. Ini bukan bisnes, ini judi.

3. Satu transaction = satu hubungan. Patient datang, bayar, hilang. Tiada follow-up. Tiada package. Tiada recurring. Lifetime value = sekali jumpa.

4. Pricing yang takut. Tak berani charge ikut value sebab takut hilang patient. Akhirnya margin nipis, kerja banyak, untung sikit.

5. Owner jadi bottleneck. Doktor sendiri kena handle marketing, staf, billing, complaint. Bila dia stop, semua stop.

Lima masalah ni bukan masalah industri. Biasanya berlaku sebab ada sistem yang ‘tak kena’.

Sebab saya ada tengok klinik yang patient tak ramai, tapi profit tinggi. Klinik kecil, tapi cashflow kuat. Klinik yang owner tak perlu standby 12 jam sehari.

Apa beza mereka?

Mereka berhenti operate macam ‘klinik’. Mereka mula operate macam bisnes.

Tanya diri:

“Ada tak sistem follow-up automatik?”
“Revenue datang dari berapa channel?”
“Kalau pesaing buka klinik sebelah, klinik masih hidup ke?”

Kalau jawapan yang ini pun tak jelas, bisnes tu bukan tak laku, tapi asas tu tak kukuh.

Kos naik. Persaingan naik. Patient lagi pandai banding harga, baca review, tanya AI sebelum datang klinik. Ini berlaku behaviour orang sekarang.

Kalau masih operate cara lama, bukan klinik akan mati. Owner yang kekal burnout, bankrupt, atau kedua-duanya.

Saya akan bongkar framework sebenar dalam 9X Growth, bukan teori, ini benda yang kami dah apply pada owner klinik, spa, F&B, servis. Ini satu-satunya seminar strategi.

Bila seminar ini? 16 & 17 Mei ini di Cyberjaya. Yuran serendah RM27 sahaja. Klik sekarang daftar.

https://9xgrowth.my
https://9xgrowth.my

05/05/2026

“Dulu saya nampak orang lain grow, sekarang saya sendiri rasa perubahan tu.”

Nama saya Tuan Noh Aqid Tarmizi, founder kepada Meow Hero Family Centre.

Saya dah berada dalam industri pet service ni lebih kurang 5 tahun. Jujurnya, saya join Hasbul Brothers bukan sebab saya ‘terdesak’. Tapi sebab saya nampak orang yang berjaya bersama Hasbul Brothers.

Saya nampak kawan-kawan bisnes saya yang dulu struggle macam saya, mula grow, lebih tersusun, lebih jelas arah. Saya tertanya-tanya juga sebelum tu, “Apa sebenarnya mereka buat yang saya tak buat?” Jadi saya decide untuk belajar.

Dan tak sangka hanya dengan membuat keputusan begitu, saya dah nampak ‘big picture’ bisnes saya di sini.

Saya mula faham yang sales tu sebenarnya hanyalah nombor. Tapi hasil daripada strategi yang jelas, perancangan team yang betul, dan marketing yang tersusun. Sebelum ni, saya buat juga marketing. Saya buat juga content. Tapi tak ada arah.

Selepas bersama Hasbul Brothers, marketing saya jadi lebih tersusun, saya tahu apa nak fokus, dan saya tahu apa nak buang. Ini yang best sangat dalam bisnes saya.

Sebelum ni, angka sekitar saya dapat dalam RM70K sebulan. Selepas apply apa yang diajar, sales naik sampai ke RM120 ribu sebulan. Untuk industri pet service, itu bukan mudah.

Sebab industri ini high effort, perlukan human touch, dan bukan jenis scalable macam produk.

Tapi di sinilah saya belajar satu perkara besar yang tak semua benda kita kena buat high effort.

Hasbul Brothers bantu saya nampak mana satu servis saya yang ‘high effort, low return’, dan mana ‘low effort, high impact’.

Contohnya, saya mula fokus pada servis hotel (boarding) yang lebih scalable berbanding grooming semata-mata. Dan dari situ, sales mula naik dengan lebih stabil.

Tapi lain p**a masalah yang datang bila sales naik. Ramai ingat yang ‘Sales naik = semua selesai.”

Realitinya, tidak. Bila sales naik team mula penat. Workload bertambah dan risiko burnout tinggi. Saya sendiri rasa benda tu.

Nak sales tinggi, kena push team. Push terlalu kuat, team boleh burn out. Dan boleh jadi yang bagus-bagus decide nak resign.
Di sinilah Hasbul Brothers bantu saya:

1. Susun semula struktur team.
2. Bahagikan tugas dengan lebih jelas.
3. Seimbangkan antara growth & sustainability.

Ini antara benda yang paling banyak bantu saya.

Bila marketing betul + operation tersusun, saya juga mula nampa yang cashflow mula improve, boleh mula simpan duit, dan boleh reward staf.

Dulu, kita kejar sales. Sekarang, saya nampak p**a macam mana nak simpan hasil daripada sales tu.

Saya tak malu nak mengaku, di sebalik kesibukan menjadi usahawan ini, kita sebenarnya 'lonely'. Kawan bisnes ada, tapi masing-masing ada masalah sendiri.

Depan nampak berjaya. Dalam diam, masing-masing struggle.

Bila saya join Hasbul Brothers, sunyi saya hilang. Di sini, ssaya ada tempat rujuk, ada orang boleh bincang secara jujur dan ada guide bila saya stuck. Dan itu sangat penting.

Pesanan saya kepada owner yang masih skeptikal. Saya jenis orang yang memang s**a belajar. Hasbul Brothers bukan guru pertama saya. Tapi saya boleh cakap dengan jujur, ini antara yang paling memberi kesan.

Kalau anda masih ragu-ragu, tak perlu terus commit besar. Datang dulu seminar.

Lihat sendiri:

1. Apa yang diajar.
2. Ada isi atau sekadar motivasi.
3. Boleh apply atau tidak.

Lepas tu baru buat keputusan.

Kalau saya tak jumpa Hasbul Brothers, boleh dikatakan besarnya salah faham saya dalam bisnes. Bisnes adalah tentang seni susun strategi. Kalau tak ada sistem, tak jelas halatuju, kita akan kerja kuat selama bertahun-tahun dan tetap stuck di tahap sama.

Saya dah melalui fasa itu. Dan sekarang saya nampak jalan untuk grow dengan lebih jelas.

Perjalanan saya juga bermula di seminar Hasbul Brothers. Klik link jika anda juga serius nak kembangkan bisnes dengan sales besar, dan dalam masa yang sama, untung tebal.

https://9xgrowth.my
https://9xgrowth.my

05/05/2026

Saya baca headline ni tiga kali. Bukan sebab saya terkejut.

Sebab saya pernah tengok benda ni jadi bukan pada doktor, tapi pada anak didik saya sendiri. Masa awal-awal dia kenal bisnes. Pemilik bisnes kafe ini yang sekarang dia buat 7 angka sebulan.

Tapi 4 tahun lepas? Dia bawa Grab sampai jam 3 pagi.

Saya tak lupa satu malam, dia text saya:

"Tuan, saya baru habis bawa Grab. Esok kena bukak kedai pukul 7 pagi. Saya tidur 2-3 jam je. Saya tak tahu sampai bila saya boleh tahan macam ni."

Saya baca text tu dalam gelap. Jam 3.27 pagi.

Dan saya tahu, dia bukan minta tips marketing. Dia minta seseorang untuk cakap "tuan tak gila."

Sebab dari luar, semua orang nampak dia ada bisnes. Ada kedai. Ada produk. Ada customer. Tapi dalam kereta, jam 3 pagi, tunggu next ping Grab, itu yang tak ada orang nampak.

Bukan dia seorang. Ada 2-3 orang anak didik saya masa tu, semua dalam situasi sama. Bisnes ‘ada’, tapi malam-malam jadi driver. Pagi buka kedai dengan mata merah.

Sebab tu bila saya baca pasal doktor jadi e-hailing untuk tampung klinik, saya tak rasa kasihan. Saya rasa marah.

Bukan marah pada doktor. Marah pada satu pattern yang saya dah nampak berulang kali, dalam industri yang berbeza, tapi punca yang sama.

Orang ni tak gagal sebab dia bodoh. Dia gagal sebab dia diajar jadi expert, dan tak belajar strategi yang betul menjadi seorang 'businessman'.

Doktor diajar 'diagnose hypertension' dalam 8 minit. Tak diajar 'diagnose cashflow' dalam 8 jam.

Tukang masak diajar 'plate' dengan cantik. Tak diajar baca 'P&L statement'.

Tukang gunting diajar 'fade' yang 'sharp'. Tak diajar 'build recurring revenue'.

Mereka semua 'brilliant' pada craft. Tapi craft itu semua tak bayar bil. Sistem yang betul itulah yang bantu bayar bil.

Dan sistem inilah yang ramai owner tak ada dalam mana-mana industri.

Saya dah tengok pattern yang sama berulang kali.

1. Revenue model satu kaki. Klinik: consultation + ubat. Kedai makan: dine-in walk-in. Spa: single treatment. Bila satu kaki tu goyang, semua tumbang.

2. Kos naik linear, hasil naik flat. Sewa naik. Gaji minimum naik. Bahan mentah naik. Tapi harga? Sama macam 3 tahun lepas. Sebab takut hilang customer.

3. Bisnes bergantung pada walk-in. Tiada appointment system. Tiada booking. Tiada follow-up. Customer datang sekali, hilang. Lifetime value = satu transaction.

4. Tiada positioning. Customer pilih based on harga dan jarak. Bukan based on kenapa nampak berbeza. Dalam radius 1KM ada 5 pesaing, semua nampak sama.

5. Owner = bottleneck. Owner handle semua. Operations, marketing, HR, finance, supplier. Bila stop, semua stop. Sebab tu owner tak boleh rehat.

Anak didik saya yang text jam 3 pagi tu, hari ni dia bukan jadi role model sebab dia 'kerja keras.'

Dia jadi role model sebab dia berhenti. Berhenti pretend "saya tukang craft je, saya tak pandai bisnes."

Dia belajar build sistem. Dia berhenti rasa bersalah charge ikut value. Dia bina revenue dari banyak channel, bukan satu.

Sekarang? 7 angka sebulan. Balik rumah pukul 7 malam. Cuti dengan family seminggu tanpa bisnes bermasalah.

Beza dia dengan doktor dalam berita tu? Bukan industri. Bukan nasib. Bukan modal.

Sistem.

Kalau pemilik bisnes klinik baca sampai sini dan rasa cermin ni menghadap muka sendiri, tanyalah satu soalan ini pada diri sendiri.

"Jika esok sakit dan tak boleh bekerja selama 30 hari, adakah bisnes itu masih hidup?"

Hasbul Brothers

13/05/2026

12/05/2026

12/05/2026

11/05/2026

09/05/2026

08/05/2026

07/05/2026

07/05/2026

06/05/2026

05/05/2026

05/05/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Listing takedown request