10/05/2026
Veteran ATM: Aset Strategik Negara Yang Masih Belum Dimanfaatkan Sepenuhnya
===================================
Majoriti veteran Angkatan Tentera Malaysia menamatkan perkhidmatan ketika usia mereka masih berada dalam fasa paling produktif โ sekitar awal 40-an. Pada usia ini, mereka masih mempunyai tenaga, disiplin tinggi, pengalaman kepimpinan, ketahanan mental dan kemahiran teknikal yang sangat bernilai kepada pembangunan negara. Namun realitinya, ramai veteran berdepan krisis identiti selepas bersara awal. Ada yang hilang arah, hilang motivasi dan merasakan khidmat mereka kepada negara telah โtamatโ sebaik sahaja uniform ditanggalkan.
Hakikatnya, negara tidak rugi apabila seorang anggota ATM bersara. Negara hanya rugi apabila pengalaman, disiplin dan kepakaran mereka dibiarkan tanpa hala tuju.
Menurut portal rasmi kerajaan Malaysia, persaraan veteran ATM bukan sekadar penamatan perkhidmatan, tetapi permulaan kepada โfasa kehidupan baharuโ termasuk peluang kerjaya kedua dan pembangunan kemahiran semula. Malah kerajaan sendiri mengakui majoriti veteran ATM bersara ketika masih produktif dan berpotensi menyumbang kepada pembangunan negara.
1. Veteran ATM: โSleeping Giantโ Ekonomi Negara
โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ
Dalam dunia korporat dan industri moden, terdapat satu masalah besar yang semakin ketara โ kekurangan pekerja yang mempunyai:
* disiplin tinggi,
* kemampuan bekerja dalam tekanan,
* integriti,
* kepimpinan lapangan,
* pengurusan krisis,
* dan ketahanan mental.
Ironinya, semua ciri ini sudah lama wujud dalam diri veteran ATM.
Mereka telah dilatih untuk:
* mengurus operasi,
* memimpin pasukan,
* mematuhi SOP,
* membuat keputusan pantas,
* mengendalikan aset,
* menjaga keselamatan,
* serta beroperasi dalam keadaan mencabar.
Namun selepas bersara, ramai yang hanya melihat diri sebagai โbekas tenteraโ, bukan aset strategik negara.
Di sinilah perlunya satu pendekatan psikologi sosial dan pembangunan semula identiti veteran.
2. Cabaran Sebenar Bukan Kemahiran โ Tetapi Mental Transition
โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ
Berdasarkan program latihan peralihan veteran ATM yang dilaksanakan kerajaan melalui PERHEBAT, fokus utama diberikan kepada latihan teknikal, vokasional dan keusahawanan.
Namun isu paling besar sebenarnya ialah:
> โBagaimana mahu mengubah mindset daripada seorang anggota bersenjata kepada individu yang masih relevan dalam ekonomi negara?โ
Ramai veteran mengalami:
* kehilangan identiti,
* rasa tidak dihargai,
* kekeliruan arah hidup,
* ketidakpastian kewangan,
* dan hilang โsense of missionโ.
Semasa dalam perkhidmatan, hidup mereka sangat jelas:
* ada misi,
* ada struktur,
* ada pasukan,
* ada arahan,
* ada tujuan.
Tetapi apabila bersara, semua struktur itu hilang secara mendadak.
Akibatnya, ada veteran yang memilih untuk โberehat terusโ walaupun masih kuat dan berkemampuan.
3. Negara Maju Menggunakan Veteran Sebagai Strategic Workforce
โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ
Di banyak negara maju, veteran tentera dijadikan tenaga kerja strategik dalam:
* keselamatan industri,
* logistik,
* pengurusan bencana,
* latihan kepimpinan,
* pengurusan fasiliti,
* penguatkuasaan,
* pendidikan teknikal,
* dan pembangunan komuniti.
Malaysia juga sedang bergerak ke arah itu melalui pelbagai inisiatif seperti:
* Program PROWIRA,
* Work-Based Learning (WBL),
* pengiktirafan akademik pengalaman ketenteraan,
* dan program kerjaya kedua.
Ini membuktikan bahawa veteran ATM bukan kelompok โbekas pekerjaโ, tetapi sebenarnya โexperienced national talentโ.
4. โBrainwash Positifโ Yang Diperlukan Veteran ATM
โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ
Istilah โbrainwashโ sering dianggap negatif, tetapi dalam konteks pembangunan veteran, ia sebenarnya bermaksud:
> membina semula kepercayaan diri, identiti dan semangat perjuangan dalam bentuk baharu.
Veteran perlu diyakinkan bahawa:
* perjuangan mereka belum tamat,
* medan perang cuma berubah,
* dan kini mereka berjuang dalam ekonomi, masyarakat dan pembangunan negara.
Daripada:
* โSaya dah pencenโ
kepada:
* โSaya masih aset negara.โ
Daripada:
* โSaya bekas tenteraโ
kepada:
* โSaya pakar operasi, disiplin dan kepimpinan.โ
Daripada:
* โSaya tiada hala tujuโ
kepada:
* โSaya ada misi kedua untuk negara.โ
5. Strategi Menghidupkan Semula Semangat Veteran ATM
โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ
Beberapa pendekatan yang boleh dilaksanakan:
5.1. Program Rebranding Identiti Veteran
Program motivasi khas untuk membantu veteran melihat nilai diri mereka dalam dunia awam dan industri.
5.2. Veteran Leadership Corps
Mewujudkan kumpulan veteran sebagai mentor disiplin dan kepimpinan kepada:
* belia,
* sekolah,
* institusi TVET,
* dan organisasi korporat.
5.3. Penempatan Strategik Dalam Industri
Veteran mempunyai potensi besar dalam:
* keselamatan,
* fleet management,
* pengurusan fasiliti,
* logistik,
* emergency response,
* compliance,
* dan pengurusan operasi.
5.4. Program Keusahawanan Veteran
Ramai veteran mempunyai disiplin yang tinggi tetapi kurang keyakinan memulakan perniagaan. Mereka memerlukan:
* coaching,
* networking,
* mentoring,
* dan sokongan ekosistem.
5.5. Psychological Reintegration
Ini paling penting. Veteran perlu dibantu dari sudut:
* mental resilience,
* keyakinan sosial,
* komunikasi awam,
* dan adaptasi budaya kerja sektor swasta.
6. Kesimpulan
Veteran ATM bukan liabiliti negara. Mereka ialah aset strategik negara yang masih mempunyai kekuatan fizikal, pengalaman operasi dan disiplin luar biasa.
Apa yang diperlukan bukan sekadar bantuan kewangan atau kursus teknikal, tetapi satu gerakan nasional untuk:
* mengubah mindset veteran,
* membina semula identiti mereka,
* dan menghidupkan semula โmission spiritโ dalam bentuk baharu.
Negara yang hebat bukan hanya menghargai jasa veteran ketika mereka berkhidmat, tetapi juga bijak memanfaatkan pengalaman mereka selepas persaraan.
Kerana hakikatnya:
> Seorang veteran mungkin menanggalkan uniformnya, tetapi semangat perjuangannya tidak pernah bersara.
PENULIS:
Ts. Dr. Roslan Bin Ali (Koperal)
Ex-KJLJD 10 Worksyop Para
Persatuan Veteran Zon Klebang Chemor
Perak Darul Ridzuan
Kementerian Pertahanan komited memastikan kebajikan serta pembangunan kemahiran pesara Angkatan Tentera Malaysia (ATM) terus diberi perhatian melalui pelbagai inisiatif strategik dan program latihan berstruktur.
