Coach Eng Hooi｜黄荣辉 · 企业教练

Coach Eng Hooi｜黄荣辉 · 企业教练 Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Coach Eng Hooi｜黄荣辉 · 企业教练, Business consultant, nenghooi, Kuala Lumpur.

黄荣辉（Eng Hooi），企业教练与领导力实践者，拥有 15 年销售、HR 与 L&D 实战经验，曾任亚洲大型科技企业企业发展负责人及全球大师级教练，专注教练文化、领导力与人才发展。著有《建立可持续教练文化》，ICF PCC，现任 Coaching Culture International 创始人兼 CEO。个人热衷挑战极限，活跃于越野马拉松、铁人三项，并为认证攀岩教练。

终于，我们做到了！🇮🇩🎉我们的「教练文化落地实施项目」第一次正式来到印度尼西亚！我特别喜欢看到这个项目用印尼语（Bahasa Indonesia）进行，现场的 Ibu-Ibu 和 Bapak-Bapak 都带着各自的经验、观点和满满的能量参...
17/08/2026

终于，我们做到了！🇮🇩🎉

我们的「教练文化落地实施项目」第一次正式来到印度尼西亚！

我特别喜欢看到这个项目用印尼语（Bahasa Indonesia）进行，现场的 Ibu-Ibu 和 Bapak-Bapak 都带着各自的经验、观点和满满的能量参与其中。😊

不同的语言，不同的文化与环境，但我们的目标依然一样：一步一步，打造可持续的教练文化。

这是我们一个特别的里程碑，也希望这只是我们在印尼更多精彩旅程的开始

刚刚在我的家乡太平完成了又一场半程马拉松，很开心这次跑出了目前个人第二好的半马成绩。不过跑完之后看了一下自己的心率数据……说真的，还是有点吓到。最后一公里心率冲到了191，整场平均心率174。绝对是我心率最高的几场比赛之一。这场比赛，也是我...
12/08/2026

刚刚在我的家乡太平完成了又一场半程马拉松，很开心这次跑出了目前个人第二好的半马成绩。

不过跑完之后看了一下自己的心率数据……说真的，还是有点吓到。最后一公里心率冲到了191，整场平均心率174。绝对是我心率最高的几场比赛之一。

这场比赛，也是我重新回到公路跑的一部分。今年5月在苏格兰完成110公里越野超马之后，我开始慢慢把训练转回马拉松。我知道，要重新跑半马，就意味着要把自己的速度、节奏，还有VO₂ max重新找回来。

所以报名这场比赛之后，我开始把更多训练重点放在节奏跑和速度训练，希望慢慢把速度的感觉找回来。

当然，这次回来，我心里还是有一个目标——希望可以在同一个地方再次跑进Sub-2。因为我之前的个人最佳成绩也是在这里创造的，所以也想守住自己的Sub-2成绩。💪

最终成绩：
⏱️ 2:00:42
距离Sub-2，就差43秒。

虽然心里当然会想，如果可以再快43秒就好了，就可以再次跑进2小时。但我还是对这次的成绩感到惊喜，也很满足。

也许人生就像跑步一样。
有时候，我们追着数字跑。
有时候，我们距离目标就只差43秒。
但成绩，只是整个旅程的一部分。
更重要的是，跑步依然让我保持专注、自律和健康，也让我一直有一个值得期待的目标。

我必须承认，一开始发现自己竟然和几位银行CEO，还有拿督Nicol David同桌吃午餐时，我还真的有点不知所措。感谢Michelle Achuthan为这一切所做的安排。也特别感谢我的伙伴Kenny Chong，为了这场活动特地从迪拜飞回...
10/08/2026

我必须承认，一开始发现自己竟然和几位银行CEO，还有拿督Nicol David同桌吃午餐时，我还真的有点不知所措。

感谢Michelle Achuthan为这一切所做的安排。也特别感谢我的伙伴Kenny Chong，为了这场活动特地从迪拜飞回来。谢谢你一路同行，让我们一起把这一切变成现实。

上个星期，对我以及我们的组织Coaching Culture International来说，真的是一段非常难忘的经历。

我们有机会与Asian Banking School携手举办首场领导力论坛“Leadership on the Edge”，同时也带领第二届“教练文化循序渐进实施认证课程”。

很多工作、很多交流、很多笑容，当然，也有很多学习与收获。

回头看看这段旅程，我真的非常感恩。感谢一路上遇见的每一个人，也感谢有这样的机会，让我们一起把这一切实现。

21/07/2026

我最喜欢的课程结尾方式，就是向学员提出一个简单却重要的问题：

「完成今天的课程后，你最想承诺实践的一项领导行动是什么？」

我会邀请每位学员先把答案写下来，然后与身旁的伙伴分享：

为什么选择这项行动？
你会如何把它落实到工作中？
可能会遇到什么挑战？

当他们把自己的承诺说出来，并与同伴交流时，我总能感受到一种微妙的变化。

真正强化的，不只是他们对行动的承诺，更是他们相信自己能够改变的信念。

我始终相信，领导力培训真正的价值，不在于课堂上学到了多少知识，而在于课程结束后，是否愿意将学习转化为每天的行动。

这也是我这次在高雄为一群资深主管facilitate《Leadership Competencies》工作坊时，选择的结尾方式。

很荣幸有机会与台湾一家领先的化工企业合作，与来自不同部门的领导者一起学习、交流，共同探索如何将领导力真正落实到日常管理与团队发展中。

这次原本只打算多留两天，在高雄来一趟轻松的小旅行，没想到最后变成了「工作、旅行、再工作」的节奏。或许，这就是新时代business trip最真实的模样。

忙碌之余，我品尝了高雄的在地美食、逛了热闹的pasar malam、漫步城市街头，也让自己暂时放慢脚步，为 2026 下半年重新充电。

谢谢高雄。

谢谢这段学习、交流与相遇的旅程。

当年负责企业学习与发展（L&D）时，我其中一个最大的目标，就是在组织内建立教练文化（Coaching Culture）。一开始，我以为成功的关键，在于培养了多少位内部教练，或是让多少人认识并了解教练。这些固然重要，但后来我发现，它们只是整个...
16/07/2026

当年负责企业学习与发展（L&D）时，我其中一个最大的目标，就是在组织内建立教练文化（Coaching Culture）。

一开始，我以为成功的关键，在于培养了多少位内部教练，或是让多少人认识并了解教练。这些固然重要，但后来我发现，它们只是整个拼图的一部分。

真正的挑战，其实远比想象中更大：

如何获得关键利益相关者（Stakeholders）的认同与支持？
如何在整个推行过程中，有效管理不同角色的利益相关者（如赞助人、部门主管、内部教练等）？
如何证明这项投资的价值，并展现教练文化所带来的投资回报（ROI）？
应该采用什么样的策略与实施框架？
如何将教练真正融入组织的制度、流程及领导实践，而不是停留在培训层面？

这些问题，才是真正决定教练文化能否持续发展的关键，而不是成为另一个昙花一现的企业项目。

非常荣幸受 Leaders and Coaches of Asia (LCA) 邀请，在 LCA Conference 2026 担任分享嘉宾。

届时，我也将结合我的著作《建立可持续的教练文化：教练文化实施的逐步指南》Building a Sustainable Coaching Culture – A Step-by-Step Guide to Coaching Culture Implementation，分享如何将教练从一项培训计划，真正转化为组织文化的实践经验与方法。

📅 2026年7月29日（星期三）
🕖 晚上7:00 – 8:00（印度标准时间 IST）

期待在线上与来自亚洲各地的领导者、教练及学习发展（L&D）伙伴们交流，共同探讨如何打造真正可持续的教练文化。

熬过午夜航班，终于抵达高雄.时隔八、九年，再次来到我最喜欢的城市之一。这一次，与全球橡胶与材料企企业的高阶领导团队，一起开展领导力胜任力工作坊.
12/07/2026

熬过午夜航班，终于抵达高雄.

时隔八、九年，再次来到我最喜欢的城市之一。

这一次，与全球橡胶与材料企企业的高阶领导团队，一起开展领导力胜任力工作坊.

08/07/2026

我们最初是从一个 Coaching Culture International (CCI) 的 WhatsApp 群组开始建立社群。

在初期，它确实帮助我们连接了许多志同道合的伙伴。但随着社群不断成长，我们也开始面对一些挑战，例如资料保密、成员互动，以及如何创造更有价值的学习交流体验。

真正的转折点，是去年我们筹办 CCI Dubai 启动活动时。受到 Dr. Kenny Chong 对于打造全球教练社群愿景的启发，我们开始思考：是否可以建立一个专属于教练社群的交流与学习平台？
于是，我们打造了属于 CCI 的全球社群平台。

今天，我们已经拥有 超过 200 位来自亚洲及其他地区的成员，包括企业领导者、内部教练（Internal Coaches）、培训师、顾问、专业教练，以及所有热衷于推动教练文化的人士。

目前，社群已累积丰富的学习资源，包括：
✅ 10 场线上研讨会（Webinar）录影
✅ 7 集教练主题 Podcast
✅ 5 场 Coffee Circle 产业交流分享
✅ 会员原创文章及《Coaching Culture Survey Report》
✅ 持续进行的人脉交流与学习活动

最重要的是，这一切都是免费的。
如果您也热衷于人才发展，并希望在组织中推动教练文化，诚挚邀请您加入我们的社群。

让我们一起学习、分享、成长，共同打造更有影响力的教练文化

Getting Started is Easy:
• Visit this Invitation URL: https://coachingcultureinternational.circle.so/join?invitation_token=e3c9fdbdb4095187f54e360097157e3748dabac8-12397b16-3c8b-4b68-9419-b0e0e0de4a5c
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24/06/2026

疫情期间，我最怀念的一件事，就是终于有时间写书、学习新技能，以及做一些自己一直想做却没时间做的事情。

其中一个，就是练习足球颠球 (timbang / Juggling) 。

虽然疫情带来了许多挑战和不确定性，但长时间待在家里，也让我有机会专注在自己真正喜欢的事情上。

我一直觉得会颠球很帅，所以花了几个月时间练习各种技巧。由于那时候不能随意出门，一个人练习颠球反而成了最适合培养的技能。

这段过程让我学到了很多：

⚽ 从一开始只能颠10下，到后来能够连续颠100至200下。
⚽ 技巧比蛮力更重要。
⚽ 回归基本功，打好基础很关键。
⚽ 坚持和耐心，终究会看到成果。

有趣的是，MCO结束后，我开始参加社区足球活动。之前那些默默练习的时光，竟然成为了我的基础，也让我更有信心享受这项运动。

最近看到世界杯的热潮，又让我想起那段日子，以及重新投入自己一直想进步的运动所带来的快乐。

有时候，在困难时期培养出来的技能，往往会成为未来最珍贵的收获。

你呢？

如果现在每个星期多出几个小时，你最想学习或提升什么技能？

#持续学习 #个人成长 #足球 #世界杯

一个人的坚持，还是一群人的前进？过去几年，每个星期天早上几乎都是我的 LSD（Long Slow Distance）训练时间。大多数时候，我都会一个人在家附近的公园慢跑。我一直以为，跑步本来就是一项需要自律和坚持的运动。既然目标是训练自己，...
14/06/2026

一个人的坚持，还是一群人的前进？

过去几年，每个星期天早上几乎都是我的 LSD（Long Slow Distance）训练时间。

大多数时候，我都会一个人在家附近的公园慢跑。我一直以为，跑步本来就是一项需要自律和坚持的运动。既然目标是训练自己，那就应该学会一个人完成。

直到最近两个星期，我开始参加 KL Car Free Day，和一群朋友一起慢跑。

同样的配速，同样的距离，但感受却完全不同。

让我反思的是：

很多时候，我们以为自己缺乏的是动力（Motivation），但其实缺乏的可能是环境（Environment）。

一个人跑的时候，前面 2-3 公里总觉得特别漫长，需要不断和自己对话，告诉自己不要停下来。

但当身边有一群人时，你会发现：

更容易开始；
更愿意坚持；
更享受过程；
甚至不知不觉就完成了训练。

这让我想到，无论是跑步、学习、领导力成长，还是建立教练文化（Coaching Culture），很多时候成功并不只是个人意志力的问题。

我们常常把焦点放在「如何让自己更有动力」，却忽略了一个更重要的问题：

我是否把自己放在一个能够支持我成长的环境里？

原来，真正推动改变的，不只是自律，而是一个能够让你持续前进的生态圈。

一个好的环境，不会替你跑步。

但它会让你更愿意迈出第一步，也更容易坚持到最后一步。

最近这两个星期的慢跑，让我再次体会到：

个人成长靠努力，持续成长靠环境。

组织学习 (Organizational Learning)的时代，正在发生巨大的变化。回顾过去，我们看到了学习模式的几次演变：第一阶段：课堂培训（Classroom Training）课堂培训曾经是企业学习的主流方式，效果不错，但成本不仅...
09/06/2026

组织学习 (Organizational Learning)的时代，正在发生巨大的变化。

回顾过去，我们看到了学习模式的几次演变：

第一阶段：课堂培训（Classroom Training）
课堂培训曾经是企业学习的主流方式，效果不错，但成本不仅仅是培训费用，更包括时间成本。让员工离开岗位参加 2 至 5 天的培训，在如今快速变化的商业环境中，已经不再总是最理想的选择。

第二阶段：学习管理系统（LMS）
LMS 的出现让学习变得更灵活、更容易规模化。员工可以随时随地学习，打破了时间与地点的限制。

但与此同时，我们也发现一个问题：学习成果往往被“完成率”所衡量，学习逐渐变成了一种“打勾式（Tick-the-Box）”的合规行为，而不是真正的能力提升。

如今，我们正进入第三阶段。

很高兴地宣布，我们与新伙伴 Refine 携手合作，共同解决以上两大挑战，让学习变得更有意义、更实用，也更具影响力。

通过：
✅ 情境式学习（Scenario-Based Learning）
✅ AI 模拟练习与教练式反馈（Coaching Feedback）
✅ AI 驱动的课程内容生成

企业可以针对技术技能（Technical Skills）与软技能（Soft Skills）进行更精准、更贴近工作场景的能力培养。

同时，结合游戏化学习（Gamification）与内建评估机制（Built-in Assessment），学习的重点不再只是“完成课程”，而是真正做到：

• 学得会（Retention）
• 用得出（Application）
• 做得到（Performance）

这不仅仅是学习。

而是一种真正有意义的能力建设（Capability Building），帮助组织培养能够创造绩效、推动改变的人才。

未来的学习，不是为了完成课程，而是为了创造成果。

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