28/02/2026
Tadi... saya terpandang draft bunting yang baru nak hantar printing.
Entahlah, it hit me differently this time.
Rasa macam... humbling sangat.
Bukan sebab nombor-nombor yang tertulis kat situ - 29+ tahun pengalaman korporat, 38,000 jam system development - bukan.
It’s more about... the journey itself.
Panjang rupanya perjalanan ni.
You know, bila saya duduk minum kopi atau berbincang dengan HR leaders dan decision-makers... the pain point tu, selalunya sama je.
Syarikat dah invest besar.
Kadang-kadang beratus ribu untuk teknologi.
Microsoft 365 lah, AI Copilot, Power BI.
Tapi... bila kita check balik adoption rate?
Atau ROI dari training sebelum ni?
Sedih.
Masih ramai team members yang... macam mana nak cakap eh... diaorang masih stuck buat kerja cara lama.
Cara manual.
The skill gap is real.
Dan benda ni sebenarnya tengah makan masa dan duit syarikat.
A lot of it.
Sebab tu, sebagai Corporate IT Trainer, approach saya tak pernah sekadar ajar "okay, click butang ni, then tarik ke sini".
Kalau setakat tu je, anyone can do that, kan?
Tengok YouTube pun boleh.
Bagi saya, tech training ni lebih dalam dari tu.
Ini tentang membina sustainable workforce.
Maksud saya... bila kita bercakap tentang process automation atau data mastery, it's not just IT stuff.
It's a strategic move.
Kita sebenarnya tengah sokong inisiatif kelestarian dan ESG syarikat.
Kita nak perkasa staf kita supaya diaorang future-proof... dan paling penting, diaorang tak burnout buat benda yang berulang-ulang.
Redundant tasks.
Kesian diaorang.
Sepanjang 29 tahun dalam dunia teknikal korporat ni... dan bila saya imbangkan dengan 15 tahun aktif dalam community tech advocacy... saya perasan satu benda.
Dari ajar anak-anak muda di akar umbi asas IT, sampailah masuk ke boardroom besar dengan organisasi macam Affin Bank dan Johor Port... pengajarannya sentiasa sama.
Empathy.
Ya, empati.
Kita kena betul-betul faham level penerimaan setiap staf.
Kita tak boleh main 'sumbat' je AI atau automasi dalam workflow diaorang dan harap diaorang terus pandai.
It doesn't work that way.
High tech must always come with high touch.
Kena ada sentuhan manusia.
Program training yang bagus adalah satu investment.
Dia bukan - dan tak patut jadi - sekadar nak 'tick the box' atau sebab nak perhabis bajet HRD Corp sebelum hujung tahun.
Rugi kalau buat macam tu.
Jadi... kalau you rasa organisasi you perlukan someone... seorang rakan strategik untuk betul-betul rapatkan skill gap staf, untuk bina sistem kerja yang efisien, dan betul-betul master your data... let’s connect.
Meh kita duduk bincang.
Kita tengok macam mana kita boleh bina ekosistem kerja yang jauh lebih bijak, khas untuk team anda.
