一步一腳印的擺渡人 Sunny

10/05/2026

𝗧𝗶𝗿𝗲𝗱 𝗼𝗳 𝗙𝗶𝗿𝗲𝗳𝗶𝗴𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴? 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗶𝗻𝗴 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗖𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝘆 𝗶𝗻 𝗤𝟮

Learn with Sunny Law (Asia Top-Most HR Leader, Certified Coach & Mentor),
𝗦𝗧𝗘𝗣 𝗙𝗶𝗿𝘀𝘁 𝗖𝗹𝗮𝘀𝘀 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 is a practical 5-day programme to sharpen your skills from , , to , with practical STEPDEX® tools & accredited by USM Graduate School of Business.

𝗝𝘂𝗻𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗮𝗸𝗲 🗓️ 04, 05, 11, 12 Jun & 17 July 2026
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01/05/2026

管理現場 007 再正確的制度都會變成孤軍作戰

公司開始出現問題的時候，
很多人第一個反應，是寫制度。

開會、討論、擬 policy，
希望透過一個規則，把事情導回正軌。

看起來是對的。

但在現場，你會發現另一件事：

制度還沒推出，
阻力已經出現了。

有人開始懷疑，
這個 policy 是不是在針對某些人。
有人表面不說，
但私下開始討論。
也有人選擇觀望，看看風向。

於是，負責推動的人，會開始猶豫。

要不要直接開會講清楚？
要不要一次過定下來？
還是先觀察？

表面上，是制度設計的問題。

但如果你再往下看一層，

你會發現真正的問題是：

👉 在這個組織裡，還沒有一群人，是站在你這邊的。

當你一個人推動改變，

制度就會變成對抗。

你說的每一句話，
都會被解讀成立場。

你做的每一個決定，
都會被放大成針對。

結果不是制度推不動，

而是你變成了問題的一部分。

所以有些組織會出現一個現象：

制度寫得越清楚，
阻力越大。

因為制度沒有經過“人”的承接。

在這樣的情況下，

真正有效的做法，
往往不是先推出 policy。

而是先做一件比較慢的事：

一個一個談。

去理解他們怎麼看這個問題。
去讓他們參與這個過程。
去讓一部分人，開始站在同一邊。

當這些人開始出現之後，

制度才會有落地的可能。

因為制度不再只是文件，

而是有人願意去維護的共識。

很多管理上的推動，

不是卡在“做不出來”，

而是卡在：

👉 沒有人幫你一起推。

當組織裡沒有支持力量的時候，

再正確的制度，
都會變成孤軍作戰。

《管理現場》
企業的問題，不回避。

11/04/2026

今天來到麻坡，為 Michael Teoh Vistage Chair VEE-63 Group 分享《STEP Up Your Performance》。

很喜歡這樣的學習氛圍——一群中小企業老闆願意停下來，回到經營與管理的本質，彼此交流、彼此成長。

從大家的回饋中，可以感受到不只是知識的收穫，更是對管理思維的一種重新整理。

其中一位學員在用餐時對我說：

「很喜歡這次的分享，不只是理論，而是有很多可以直接帶回去用的管理工具，甚至可以和團隊一起討論。」

這句話讓我特別有感。

這也是 STEPDEX Academy 一直以來的信念——
學習需要實踐，能夠被實踐的知識，才是真正的實學。

真正有價值的學習，不只是理解，而是能夠被帶回團隊，轉化為實際的行動與對話，讓管理真正發生。

也再次感受到，Vistage 確實是一個讓企業領導者持續精進、互相支持的高質量平台。

如果你也是 Vistage 的會員，歡迎和你的 Chair 提起我們的Vistage專屬分享會《STEP Up Your Performance》，也歡迎讓我們有機會一起交流與合作。

04/04/2026

有些轉變，不是學到什麼，而是

開始「看見彼此」

這兩天，在 Dasein Academy of Art 的 GPS Transformation，
我看見了一件很動人的事。

不是誰講得最好，
也不是哪個工具最厲害。

而是
一群原本各自忙碌、各自承擔的人，
開始慢慢走向彼此。

有人談教育理念，
從「教什麼」走到「為誰而教」。

有人談現實壓力，
從課程 relevance 到未來轉型的不安。

也有人很誠實地說：
「其實我也還在學，還在卡。」

那一刻，我特別安靜。

因為我知道，
真正的轉變，不在答案，
而在於一個團隊，開始願意「把真實帶進來」。

我很深刻記得一個訊號：

👉 當大家開始談「跨部門理解」
👉 開始談「系統與流程」
👉 開始談「如何一起承擔未來」

這代表什麼？

這代表
這個團隊，已經從「做好自己的事」，
走向「一起成為一個更好的系統」。

這不只是成長，
這是組織開始「有生命」的瞬間。

如果要我用一句話總結這兩天：

不是我們教了什麼，
而是你們願意打開了什麼。

而那個「打開」，
會比任何框架都更有力量。

最後，我想把這份感受留給你：

當一個團隊開始願意
承認不確定、分享掙扎、彼此傾聽

那就是文化正在形成的時候。

而文化，不是寫出來的，
是這樣一點一滴長出來的。

那你呢？

你現在所在的團隊，
是停在「各自努力」，
還是正在慢慢學會「一起變好」？

#領導力覺察 #組織成長 #教育轉型

02/04/2026

这些年，很多企业老板都或多或少接触过不同类型的学习。
不管在什么平台，不少企业导师都在战略、管理，甚至心态层面，给了老板们很多启发与鼓励。
可是真正回到企业落地执行时，
团队成员，尤其是最贴近老板的左右手，往往最是无奈 ——
心里忍不住想：Walao，老板又去学新东西回来了，又要出 pattern 了。

其实，我们不能怪团队，更不能怪老板。
不是每一位老板，都能成为一位到位的老师，
未必能把所学的知识，精准、清晰地传递给团队。
但团队里，尤其是靠近决策层的那群管理者，

其实非常渴望：
能读懂老板与管理层的真正思路，
能全力配合执行，做出对公司、对企业、对自己都有利的成果。
为此，我们结合多年顾问实战经验，
在 Sunny JY Law 老师的带领下，打造了一套专为经理、主管级量身打造的实战学习内容。报名链接 https://STEPTOMANAGER.wasap.my

帮助老板培训、赋能这群核心执行人才：
让他们看清方向，读懂管理层的真实需求；
让他们提升执行力，稳定高效输出结果；
让他们在做事中学习，在责任与承诺中成长；
让他们强化能力，为自己的职场生涯持续增值。

⚠️ 特别提醒：
这堂课不适合老板与企业经营者。
只开放给：
企业经理人、立志成为职业经理人的伙伴、主管、店长、管理层及高管。想真正读懂老板、跟上战略、高效执行、升职增值的职场人。成为公司最靠谱的核心执行者！
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上课模式：4+1
4天课堂学习。
1个课后任务。
完成任务的学生可获得USM的认证专业文凭。

课程纲要：
帮助经理建立四项关键管理能力：
看清方向｜让团队从完成任务到推动成果
提升执行｜建立稳定高效的团队执行力
激发成长｜打造主动负责的团队文化
建立影响｜形成高信任的合作关系

上课日期：
2026年5月 07 & 08，星期四和星期五（课堂学习）
2026年5月 21 & 22，星期四和星期五（课堂学习）
2026年6月 19，星期五（作业呈堂）
报名链接 https://STEPTOMANAGER.wasap.my

学费：
RM6328（HRDF Claimable）

27/03/2026

管理現場 004

公司做了很多事情。

開會、討論銷售、討論員工、討論激勵，也討論策略。

問題也相當明確。

銷售成長停滯。
老員工動力不足。
團隊逐漸鬆散。
公司在運作，但整體推進並不順暢。

在這樣的情況下，企業通常會進入「問題解決模式」。

會議中開始出現多個方向：

是否需要重新制定銷售策略？
是否需要鎖定特定產業？
是否需要強化管理機制？
是否需要調整人員配置？
是否需要建立更清晰的激勵制度？

這些方向本身並沒有問題。

但當每一個方向都成立時，
反而會產生一個更大的問題：優先順序不清。

這是許多成長型企業常見的階段。

問題開始增加，
但每一個問題都像是獨立存在。

從銷售角度看，是銷售問題。
從人員角度看，是用人問題。
從執行角度看，是管理問題。

當所有面向看起來都有問題時，
往往意味著問題不在單一層面。

而在於：

公司尚未建立起能夠承接這些問題的運作結構。

在本次對談中，我們將問題逐步整理為幾個類型：

溝通問題、資源問題、激勵問題，以及知識與技術相關問題。

當問題被分類之後，可以觀察到一個現象：

企業並非同時面對大量不同的問題，
而是少數幾種類型的問題在反覆出現。

在這樣的情境下，企業常見的反應是增加行動量。

增加拜訪、增加會議、加強跟進、不斷調整。

但在缺乏結構的情況下，
行動的增加並不會帶來清晰度，
反而會進一步放大複雜性。

因此，對談的重點開始轉向另一個層面：

不是立即解決問題，
而是理解問題是如何被形成的。

例如，銷售表現不佳，
未必源於銷售能力不足。

更常見的原因是：

缺乏明確的目標產業，
客戶策略不一致，
團隊各自嘗試不同方向。

在這樣的狀態下，
努力是存在的，但資源是分散的。

又例如，團隊動力不足，
不一定只是態度問題。

也可能源於：

激勵機制不明確，
努力與結果之間缺乏連結，
績效差異未被清楚區分。

當評價標準模糊時，
團隊行為自然趨於保守。

問題逐漸聚焦。

這並非單一功能的問題，
而是組織在成長過程中，
尚未形成可複製的運作系統。

因此，最後的討論並未嘗試同時處理所有議題。

而是回到一個更基礎的問題：

下一步，公司需要刻意做好的核心重點是什麼？

企業在發展過程中，
問題往往不是行動不足，
而是缺乏清晰的選擇。

當方向不明確時，
每一件事情都會變得重要；
當每一件事情都重要時，
組織便失去焦點。

《管理現場》
企業的問題，不回避。

26/03/2026

4年前，在病床上，我做了一個決定。

那時候，我很清楚——
STEPDEX 不是我「想做的事」，
而是老天交給我的使命。

我需要做的，
只是把它帶出去，
去祝福更多企業，更多人。

於是，我選擇創業。

4年後，
我有機會走進兩家上市公司，
以 HR 顧問的身分，
陪伴他們思考人才與組織的成長。

現在回頭看，
那張病床從來不是結束，
而是一個開始。

STEP by STEP，
我只是一直走在那條被交託的路上。

26/03/2026

4年前，在病床上，我做了一個決定。

那時候，我很清楚——
STEPDEX 不是我「想做的事」，
而是老天交給我的使命。

我需要做的，
只是把它帶出去，
去祝福更多企業，更多人。

於是，我選擇創業。

4年後，
我有機會走進兩家上市公司，
以 HR 顧問的身分，陪伴他們思考人才與組織的成長。

現在回頭看，
那張病床從來不是結束，
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STEP by STEP，
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25/03/2026

A Story. A Shift. A Solution | See the Right Business Story
Stop letting busyness become your business.
Ex*****on without strategy is just a loud way to fail.
As an SME leader, you don’t need more "to-do" lists,
Strategic Clarity is what you need.

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📌 15 May 2026, Fri | 9 AM - 12 PM
📍 Dasein Academy, Kuala Lumpur
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24/03/2026

很多企業的壓力，其實並不是來自懶惰或缺乏行動，而是大家在沒有共同視角的情況下不斷加速前進。一旦團隊陷入持續執行的節奏，即使是很有能力的人，也可能開始高效率地解決錯的問題。

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20/03/2026

上週，第12屆 STEP First Class Manager 英文班的第四天結束時，一位學員在離開前，特地走過來跟我說了一句話：

「Thank you…我現在覺得，我好像有辦法了。」

他沒有講很多，但那句「有辦法了」，很重。

你知道嗎，很多經理人的卡點，
從來都不是因為不夠努力，
也不是因為不夠有責任感。

而是在一次次混亂與壓力裡，
他們其實沒有「工具」，
也沒有一套能讓自己看懂局面的「思維」。

所以他們只能靠撐、靠猜、靠本能。

撐久了，就會開始懷疑自己。

但當一個人，第一次看懂了：

原來衝突有結構、
原來授權有方法、
原來帶人不是天份，
而是可以被學習與拆解的能力

那一刻，他拿回的，不只是方法，
而是「選擇的感覺」。

那種從「我不知道怎麼辦」
走到「我知道我可以試試看」的轉變，

很微小，卻很關鍵。

我很期待一個月後。

當他們帶著自己的變革計畫，
站在上司面前，不再只是報告進度，
而是有結構、有觀點、有信念地說：

「這是我想為團隊做的改變。」

那一刻的他們，
不只是完成了一份計畫，

而是跨過了「從執行者到領導者」的那條線。

有時候我會想，
教育真正動人的，不是掌聲，也不是成果，

而是某一個人，在某一刻，
重新相信自己可以。

那天，他說「我有辦法了」。

而我心裡其實很清楚
他本來就有，只是現在，他終於看見了。

那你呢？

你最近一次覺得「自己好像有辦法了」，
是什麼時候？

#領導力成長 #職場覺察