YB Synergy, The Garden North Tower, Kuala Lumpur (2026)

Name: YB Synergy
Address: The Garden North Tower, Kuala Lumpur, 59200, MY
Telephone: +60133117317

04/08/2026

🚀 LET US HANDLE YOUR FRANCHISE DEVELOPMENT!

Many business owners dream of expanding through franchising, but don’t know where to start.

At YB Synergy Holdings Sdn. Bhd., we help you build a complete, structured, and compliant franchise system that meets KPDN requirements, from franchise documentation, financial projections, and franchise registration to franchise management and ongoing support.

Don’t just open more outlets. Build a franchise system that is scalable, sustainable, and built to last.

📲 WhatsApp: +60133117317
📧 Email: [email protected]

YB Synergy Holdings Sdn. Bhd.
Build System. Build Legacy. Build Your Business.

03/08/2026

MAKLUMAN AWAM

Pengisian Kekosongan Unit/Petak Pusat Penjaja dan Pasar Berbangunan

Tarikh Permohonan Dibuka: 31 Julai 2026 (5.00 petang)
Tarikh Permohonan Ditutup: 11 Ogos 2026 (5.00 petang)

Sumber : Dewan Bandaraya Kuala Lumpur

07/07/2026

AHMAD’S FRIED CHICKEN BERTUKAR WAJAH. APA YANG USAHAWAN BOLEH PELAJARI?

Ahmad’s Fried Chicken kini secara rasminya dijenamakan semula sebagai Ahmad’s HotChicken di bawah pengurusan baharu.

Sekali pandang, mungkin ramai menganggap ia hanyalah pertukaran nama dan logo.

Tetapi dalam dunia perniagaan, rebranding hampir tidak pernah berlaku tanpa sebab.

Ia biasanya dibuat kerana syarikat ingin memasuki fasa pertumbuhan baharu, menarik segmen pelanggan yang berbeza, memperkukuhkan kedudukan jenama atau memperbaharui persepsi pasaran.

Dalam kes Ahmad’s HotChicken, bukan sahaja identiti jenama diperbaharui, malah mereka turut memperkenalkan pengalaman pelanggan yang lebih moden termasuk sistem 5 Levels of Heat, penambahbaikan menu, resipi dan pembungkusan.

Ini menunjukkan bahawa rebranding yang baik bukan sekadar menukar logo.

Ia perlu disokong dengan perubahan pada pengalaman pelanggan.

Namun, ada satu perkara yang sering terlepas pandang oleh ramai usahawan apabila melakukan rebranding.

Iaitu perlindungan harta intelek.

Ramai beranggapan selepas siap logo baharu dan papan tanda baharu, proses rebranding sudah selesai.

Hakikatnya, jenama baharu juga perlu diberikan perlindungan yang sewajarnya.

Di sinilah peranan MyIPO menjadi penting.

Apabila sesebuah syarikat memperkenalkan nama, logo atau identiti baharu, mereka seharusnya turut menyemak dan menguruskan pendaftaran Trade Mark supaya jenama tersebut mendapat perlindungan undang-undang.

Ini bukan sekadar soal pematuhan.

Ia adalah strategi perniagaan.

Jenama merupakan aset.

Apabila dilindungi, ia boleh dilesenkan, difrancaiskan, meningkatkan nilai syarikat dan memberikan keyakinan kepada pelabur serta rakan strategik.

Sebagai seseorang yang telah lebih sedekad terlibat dalam industri francais dan pembangunan perniagaan, saya sering melihat ramai usahawan sanggup berbelanja besar untuk pemasaran, renovasi dan pengiklanan.

Tetapi terlupa melindungi aset yang paling bernilai.

Iaitu jenama mereka sendiri.

Sebab itu setiap kali kita melihat sesebuah syarikat melakukan rebranding, jangan hanya melihat kepada logo atau warna baharu.

Lihat juga kepada strategi di sebaliknya.

Kerana rebranding yang berjaya bukan hanya mengubah persepsi pelanggan.

Ia juga mengukuhkan nilai syarikat untuk jangka masa panjang.

Tahniah kepada pengurusan baharu Ahmad’s HotChicken atas transformasi ini.

Semoga perjalanan baharu ini terus membawa kejayaan dan menjadi inspirasi kepada lebih ramai usahawan tempatan.

Meh kami bantu anda, Jom kita sembang. 🤝

05/07/2026

RM11 JUTA BUKAN KERANA NASI LEMAK. TETAPI KERANA MEREKA MEMBINA SEBUAH SISTEM.

Ramai orang melihat RM11 juta sebagai keuntungan.

Saya melihatnya sebagai hasil sebuah sistem.

Menurut perkongsian prestasi kewangan tahun 2025, Madam Kwan merekodkan hasil jualan sebanyak RM117.8 juta dan keuntungan bersih sekitar RM11 juta. Ini bersamaan dengan margin keuntungan bersih kira-kira 9.3%. Lebih menarik, margin keuntungan kasar mereka mencecah sekitar 63%, dengan operasi yang disokong oleh kira-kira 475 orang pekerja.

Bagi saya, angka-angka ini menceritakan sesuatu yang jauh lebih besar daripada sekadar keuntungan.

Ia menunjukkan sebuah organisasi yang mempunyai sistem.

Ramai usahawan menyangka kejayaan dalam industri F&B bergantung kepada satu menu yang sedap.

Hakikatnya, menu hanyalah produk.

Produk boleh ditiru.

Resipi boleh dipelajari.

Rasa boleh diubah suai.

Tetapi sistem jauh lebih s**ar untuk ditiru.

Sistem memastikan pelanggan mendapat pengalaman yang sama setiap kali mereka datang.

Sistem memastikan bahan mentah sentiasa dikawal.

Sistem memastikan pembaziran diminimumkan.

Sistem memastikan pekerja memahami standard yang perlu dipatuhi.

Dan sistem memastikan setiap ringgit jualan mempunyai peluang untuk diterjemahkan kepada keuntungan.

Malah, sistem yang baik juga meliputi aspek pematuhan dan tadbir urus.

Sebagai contoh, operasi Central Kitchen Madam Kwan telah memperoleh Pensijilan Halal JAKIM. Pensijilan ini bukan sekadar satu logo, tetapi membuktikan bahawa syarikat melabur dalam sistem, proses, dokumentasi dan kawalan kualiti yang memenuhi piawaian yang ditetapkan.

Berdasarkan lebih satu dekad pengalaman saya dalam industri francais, satu perkara yang saya pelajari ialah produk boleh menarik pelanggan, tetapi hanya sistem yang mampu mengekalkan keuntungan dan mengembangkan sesebuah jenama.

Sebab itu saya selalu mengatakan bahawa ramai usahawan terlalu sibuk mengejar jualan.

Tetapi mereka terlupa mengurus keuntungan.

Ada syarikat mencatat jualan puluhan juta ringgit, tetapi di hujung tahun keuntungannya hampir tiada.

Kerana jualan yang tinggi tidak semestinya mencerminkan perniagaan yang sihat.

Keuntungan hanya lahir apabila operasi dikawal dengan baik.

Apabila kos dipantau setiap hari.

Apabila inventori diurus dengan cekap.

Apabila pekerja dilatih secara konsisten.

Apabila setiap proses mempunyai SOP yang jelas.

Jadi apabila saya melihat angka RM117.8 juta hasil jualan dan RM11 juta keuntungan, saya tidak melihat nasi lemak.

Saya melihat disiplin.

Saya melihat proses.

Saya melihat pengurusan.

Saya melihat tadbir urus.

Saya melihat pematuhan.

Dan yang paling penting, saya melihat sebuah sistem yang telah dibina selama bertahun-tahun.

Kerana pada akhirnya…

Pelanggan mungkin datang kerana makanan.

Tetapi keuntungan yang konsisten hanya datang kerana sistem.

Itulah pelajaran sebenar yang boleh dipelajari oleh setiap usahawan.

YB Synergy

Meh kami bantu and, Jom kita sembang. 🤝

21/06/2026

EMPAYER NASI LEMAK

Ramai usahawan beranggapan kejayaan datang apabila kita membuka sebanyak mungkin cawangan.

Lebih banyak outlet, lebih besar syarikat.

Tetapi kisah Village Park membuktikan bahawa kadang-kadang strategi yang paling berkuasa adalah melakukan perkara yang bertentangan.

Datuk Seri Mohd Shamil Ngoh Abdullah membina sebuah empayar nasi lemak yang dianggarkan bernilai lebih RM100 juta tanpa perlu membuka puluhan atau ratusan cawangan.

Beliau memilih untuk menumpukan fokus kepada satu lokasi.

Satu outlet.

Satu produk utama.

Satu standard yang tidak boleh dikompromi.

Hari ini, Village Park menjual sehingga 10,000 hidangan setiap hari dan menjadi antara destinasi nasi lemak paling terkenal di Malaysia.

Apa yang menarik, kejayaan ini bukan berlaku semalaman.

Ia dibina melalui tiga perkara yang sering dipandang remeh oleh ramai pemilik bisnes.

Pertama, kerja keras.

Ramai s**a bercakap tentang idea.

Tetapi tidak ramai sanggup melalui proses.

Datuk Seri Shamil bukan berasal daripada industri F&B. Namun beliau sanggup belajar, menyesuaikan diri, memahami operasi dan memperbaiki produk dari semasa ke semasa.

Beliau tidak hanya menjadi pemilik bisnes.

Beliau menjadi pelajar kepada bisnesnya sendiri.

Kedua, fokus.

Ketika ramai berlumba membuka cawangan baharu, beliau memilih untuk memperkukuhkan apa yang sudah ada.

Fokus kepada kualiti.

Fokus kepada pengalaman pelanggan.

Fokus kepada konsistensi rasa.

Kadang-kadang masalah terbesar dalam perniagaan bukan kekurangan peluang.

Tetapi terlalu banyak peluang sehingga kita hilang fokus.

Ketiga, disiplin.

Walaupun sudah berjaya, beliau masih terlibat dalam operasi harian.

Masih memantau.

Masih memastikan standard dipatuhi.

Masih menjaga kualiti yang menjadikan Village Park terkenal.

Inilah perkara yang membezakan pemilik bisnes biasa dengan pengusaha yang membina legasi.

Pengajaran terbesar daripada kisah ini ialah:

Pertumbuhan tidak semestinya bermaksud membuka lebih banyak cawangan.

Kadang-kadang pertumbuhan sebenar berlaku apabila kita menjadi lebih baik setiap hari pada perkara yang kita lakukan.

Dalam dunia yang obses dengan ekspansi, Village Park mengajar kita bahawa fokus, konsistensi dan disiplin mungkin lebih bernilai daripada pertumbuhan yang terlalu pantas.

Kerana akhirnya, pelanggan tidak datang kerana berapa banyak cawangan yang kita ada.

Mereka datang kerana kualiti yang mereka percayai.

Meh kami bantu anda 🤝

13/06/2026

BISNES ITU SEPERTI MENANAM POKOK

Ramai orang melihat bisnes hanya dari sudut jualan dan keuntungan.

Hakikatnya, membina bisnes lebih mirip kepada menanam sepohon pokok.

Sebelum menanam, kita perlu tahu pokok apa yang ingin ditanam.

Pokok durian mempunyai keperluan yang berbeza daripada pokok mangga.

Pokok kelapa p**a memerlukan penjagaan yang berbeza daripada pokok cili.

Begitu juga dalam dunia perniagaan.

Setiap bisnes mempunyai model, cabaran dan strategi yang berbeza.

Selepas ditanam, pokok memerlukan air dan baja yang mencukupi.

Terlalu banyak air boleh merosakkan akar.

Terlalu sedikit air p**a boleh menyebabkan pokok layu dan mati.

Dalam bisnes juga begitu.

Terlalu agresif berkembang tanpa kawalan boleh menyebabkan aliran tunai terjejas.

Terlalu berhati-hati p**a boleh menyebabkan bisnes gagal berkembang.

Yang penting adalah keseimbangan.

Lebih menarik, pokok tidak akan membesar hanya dengan satu jenis baja.

Ada baja akar untuk menguatkan asas.

Ada baja daun untuk menyuburkan pertumbuhan.

Ada baja nutrien untuk memastikan pokok terus sihat dan menghasilkan buah.

Bisnes juga memerlukan pelbagai “baja”.

Modal untuk berkembang.

Sistem dan SOP untuk memastikan operasi berjalan lancar.

Pemasaran untuk menarik pelanggan.

Pas**an yang baik untuk menggerakkan organisasi.

Dan kepimpinan yang mampu menentukan hala tuju.

Namun, di sinilah ramai usahawan melakukan kesilapan.

Mereka terlalu fokus kepada buah.

Mereka mahu jualan meningkat dengan cepat.

Mereka mahu keuntungan datang dengan segera.

Mereka mahu bisnes berkembang dalam masa yang singkat.

Mereka membandingkan pokok mereka dengan pokok orang lain yang sudah besar dan rendang.

Tetapi mereka terlupa bahawa setiap pokok yang besar bermula daripada benih yang kecil.

Dan mereka tidak nampak berapa lama akar pokok itu dibina di bawah tanah sebelum ia mula mengeluarkan hasil.

Dalam bisnes juga begitu.

Ramai yang mahu melihat keuntungan, tetapi mengabaikan sistem.

Ramai yang mahu membuka banyak cawangan, tetapi mengabaikan operasi.

Ramai yang mahu menambah pelanggan, tetapi mengabaikan kualiti perkhidmatan.

Hakikatnya, keuntungan adalah buah.

Tetapi sistem adalah akar.

Pokok yang mempunyai akar yang kuat mampu bertahan ketika musim kemarau, ribut dan cuaca buruk.

Begitu juga perniagaan.

Apabila asasnya kukuh, ia mampu bertahan walaupun berdepan krisis ekonomi, persaingan sengit dan perubahan pasaran.

Bisnes bukan tentang siapa yang paling cepat.

Bisnes adalah tentang siapa yang mampu bertahan, terus berkembang dan memberi nilai dalam jangka masa panjang.

Jadi, jangan terlalu sibuk mengejar buah sehingga terlupa membina akar.

Kerana akar yang kuat akan menentukan sama ada pokok itu mampu hidup untuk bertahun-tahun atau tumbang pada ribut yang pertama.

Bina akar dahulu.

Buah akan datang kemudian.

Meh kami bantu anda 🤝
Cosec | Account | Franchise | Licensing | Advisory
Whatsapp us at +60133117317 for further inquiries 🤝

08/06/2026

APABILA ORANG LAIN TAKUT, ADA ORANG SEDANG MEMBINA KEKAYAAN

Pada tahun 1982, hampir tiada siapa berminat dengan sebuah syarikat broker saham kecil yang sedang bergelut.

Namanya OSK.

Bagi kebanyakan orang, syarikat itu hanyalah sebuah perniagaan biasa yang penuh dengan ketidakpastian.

Tetapi bagi Tan Sri Ong Leong Huat, beliau melihat sesuatu yang orang lain tidak nampak.

Beliau melihat peluang.

Dengan modal sekitar RM2 juta bersama rakan kongsi, beliau mengambil alih syarikat tersebut.

Hampir sembilan tahun kemudian, OSK berjaya disenaraikan di Bursa Malaysia.

Namun ujian sebenar datang pada tahun 1997 apabila Krisis Kewangan Asia melanda.

Pasaran runtuh.

Keyakinan pelabur hilang.

Ramai menjual aset kerana panik.

Ketakutan menguasai pasaran.

Dalam keadaan itulah kebanyakan orang membuat keputusan berdasarkan emosi.

Tetapi ada segelintir yang membuat keputusan berdasarkan nilai.

Ketika ramai menjual, Ong Leong Huat membeli.

Ketika ramai takut, beliau mencari peluang.

Beliau membeli aset tertekan pada harga rendah dan mengembangkan pelaburan strategiknya.

Pada ketika itu, ramai menganggap langkah tersebut terlalu berisiko.

Namun itulah keputusan yang akhirnya mengubah masa depan OSK.

Hari ini, OSK Holdings mencatatkan hasil sekitar RM1.9 bilion, keuntungan sebelum cukai RM634 juta dan jumlah aset sekitar RM12.3 bilion.

Salah satu aset paling bernilai yang dimiliki ialah pegangan 10.27% dalam RHB Bank yang dianggarkan bernilai sekitar RM3.9 bilion.

Tetapi kisah ini bukan tentang angka.

Ia tentang cara berfikir.

Ramai orang mahu membeli apabila semua orang yakin.

Tetapi kekayaan luar biasa sering dibina ketika sentimen berada pada tahap paling rendah.

Ramai mahu masuk apabila pasaran sudah naik.

Sedikit sahaja yang berani masuk ketika semua orang sedang keluar.

Itulah yang dipanggil sebagai pemikiran counter-cyclical.

Bergerak berdasarkan nilai, bukan emosi.

Dalam dunia bisnes, peluang selalunya tidak datang dengan papan tanda yang besar.

Kadang-kadang ia datang ketika ekonomi lemah.

Kadang-kadang ia muncul ketika semua orang lain sedang takut.

Persoalannya, adakah kita mempunyai keberanian dan kesabaran untuk melihat peluang tersebut?

Kerana hakikatnya, kekayaan besar jarang dibina ketika keadaan sempurna.

Ia dibina ketika orang lain sedang panik.

Disiplin ketika orang lain panik.
Kesabaran ketika orang lain mahukan hasil segera.
Keberanian ketika peluang muncul di tengah ketakutan.

Meh kami bantu anda 🤝

07/06/2026

FRANCAIS KEMBALI KE KPDN. APA MAKSUDNYA KEPADA INDUSTRI?

Ramai mungkin melihat perpindahan MYFEX daripada KUSKOP kepada KPDN sebagai sekadar perubahan pentadbiran.

Tetapi bagi pemain industri francais, perubahan ini sebenarnya jauh lebih besar daripada itu.

Kenapa?

Kerana Akta Francais 1998 (Akta 590) sememangnya berada di bawah bidang kuasa KPDN.

Ini bermaksud fungsi pengawalseliaan, pendaftaran francais, penguatkuasaan dan pentadbiran akta kini kembali berada di bawah kementerian yang mempunyai mandat asal terhadap undang-undang francais negara.

Apa yang menarik ialah perpindahan ini berpotensi mewujudkan ekosistem yang lebih tersusun daripada aspek:

➡️ Pembangunan Jenama

➡️ Pembangunan Francais

➡️ Pendaftaran Francais

➡️ Pengembangan Francais

Sekiranya penyelarasan ini berjaya dilaksanakan dengan baik, ia berpotensi mengurangkan birokrasi, mempercepatkan proses serta memudahkan perjalanan usahawan yang ingin memfrancaiskan perniagaan mereka.

Namun begitu, terdapat satu persoalan yang mungkin lebih penting daripada perpindahan itu sendiri.

Adakah syarikat-syarikat di Malaysia benar-benar bersedia untuk menjadi francais?

Ramai pemilik bisnes mempunyai produk yang baik.

Ramai mempunyai jualan yang memberangsangkan.

Tetapi tidak semua mempunyai sistem yang boleh diduplikasi secara konsisten oleh pihak ketiga.

Hakikatnya, sebelum sesebuah perniagaan boleh menawarkan francais kepada orang lain, ia perlu mempunyai:

✅ Model perniagaan yang terbukti berjaya

✅ SOP dan Manual Operasi yang lengkap

✅ Sistem latihan yang tersusun

✅ Struktur kawalan kualiti

✅ Perlindungan harta intelek seperti cap dagangan (Trademark)

✅ Dokumen francais yang mematuhi Akta Francais 1998

Inilah cabaran sebenar yang perlu diberi perhatian oleh industri.

Kerana francais bukan sekadar menjual hak menggunakan jenama.

Francais ialah proses membina sistem yang membolehkan kejayaan sesebuah perniagaan direplikasi oleh orang lain.

Dengan landskap baharu industri francais yang sedang dibentuk, mungkin inilah masa yang sesuai untuk lebih banyak syarikat tempatan menilai potensi mereka untuk berkembang melalui model francais.

Dan mungkin juga masa untuk industri memikirkan bagaimana kita boleh melahirkan lebih banyak jenama Malaysia yang mampu berkembang ke peringkat antarabangsa.

Satu perkara yang pasti: perpindahan MYFEX hanyalah permulaan. Kejayaan sebenar bergantung kepada sejauh mana industri memanfaatkan peluang yang wujud selepas ini.

Sekiranya organisasi anda sedang menilai potensi untuk memfrancaiskan perniagaan, YB Synergy Holdings Sdn Bhd turut membantu syarikat dalam pembangunan sistem francais, dokumentasi dan proses pendaftaran francais.

📱 WhatsApp: 013-311 7317

📧 Email: [email protected]

Meh kami bantu anda 🤝

27/05/2026

🌙✨ HAPPY AIDUL ADHA ✨🌙
SELAMAT HARI RAYA AIDUL ADHA

Di kesempatan yang penuh keberkatan ini, kami daripada YB Synergy Holdings Sdn Bhd bersama Farah Fareena & Co. Chartered Accountant ingin mengucapkan Selamat Hari Raya Aidiladha kepada seluruh umat Islam.

Aidiladha bukan sekadar tentang pengorbanan.
Ia mengajar kita tentang keikhlasan, kesabaran, dan nilai sebuah perjuangan.

Semoga setiap usaha, pengorbanan dan doa kita dipermudahkan serta diberkati oleh Allah SWT.

🤍 Semoga Aidiladha kali ini membawa:
• ketenangan dalam kehidupan
• keberkatan dalam rezeki
• kebahagiaan bersama keluarga
• dan kekuatan untuk terus melangkah ke hadapan

“Semoga Allah menerima segala amal kebaikan kita dan mengurniakan keberkatan, ketenangan serta kebahagiaan buat kita semua.”

Salam Aidiladha daripada kami semua. 🌙🐑

----------------------------------------

🌙✨ HAPPY AIDUL ADHA ✨🌙
EID MUBARAK

On this blessed occasion of Aidiladha, we at YB Synergy Holdings Sdn Bhd together with Farah Fareen & Co. Chartered Accountant would like to extend our warmest wishes to all Muslims around the world.

Aidiladha is more than just a celebration of sacrifice.
It reminds us of sincerity, patience, faith, and the true meaning of devotion.

May every sacrifice we make, every prayer we whisper, and every effort we strive for be rewarded with endless blessings from Allah SWT.

🤍 May this Aidiladha bring:
• peace into your life
• blessings into your sustenance
• happiness with your loved ones
• and strength to continue your journey ahead

“May Allah accept all our good deeds and bless us with peace, prosperity, and happiness.”

Wishing you and your family a blessed and meaningful Eid filled with love, joy, and barakah. 🌙🐑

23/05/2026

KRISIS BATERI GLOBAL: JEPUN BAYAR RM1.1 BILION UNTUK STARTUP MALAYSIA YANG BELUM SAMPAI SETAHUN

Ramai masih ingat industri bateri ni sekadar:
🔋 bateri telefon
🔋 powerbank
🔋 bateri remote TV

Padahal sekarang Bateri dah jadi “minyak baru” dunia moden.

Dan sebab itu Jepun sanggup bayar RM1.1 bilion untuk beli startup Malaysia yang baru wujud beberapa bulan.

TDK Corp dari Jepun baru umum rancangan ambil alih Linergy Power Sdn Bhd sekitar US$241.1 juta (±RM1.1 bilion).

Yang buat ramai terkejut:

👉 Linergy baru ditubuhkan Disember 2024.

Belum sempat sambut ulang tahun pertama…
syarikat Jepun dah datang dengan cheque berbilion.

Ini bukan sebab “hype”.

Ini sebab dunia sekarang tengah berebut teknologi energy storage.

📌 Apa sebenarnya TDK nampak?

TDK bukan beli sekadar kilang.

TDK beli:

• teknologi
• cooling system battery
• energy storage capability
• manufacturing ecosystem
• positioning dalam rantau ASEAN

Hari ini semua industri sedang bergerak ke arah:

• AI
• EV
• data center
• renewable energy
• battery energy storage system (BESS)

Dan semua benda ini perlukan satu benda:

👉 kemampuan simpan tenaga secara efisien.

Sebab itu industri bateri sekarang jadi antara sektor paling strategik dalam dunia.

📌 Kenapa Malaysia mula jadi rebutan?

Ramai tak sedar sebenarnya Malaysia ada positioning yang sangat kuat:

• ecosystem E&E dan semiconductor matang
• supply chain manufacturing dah siap
• lokasi strategik ASEAN
• kos operasi masih kompetitif
• dasar EV & renewable energy semakin agresif

Dunia sekarang p**a sedang masuk fasa “China+1 Strategy”.

Maksudnya syarikat global dah tak mahu terlalu bergantung kepada China sahaja.

Mereka mula cari negara alternatif untuk:
✔ diversify manufacturing
✔ kurangkan risiko geopolitik
✔ elak tariff & trade war

Dan Malaysia tiba-tiba masuk radar semula.

📌 Sebab itu syarikat luar mula masuk satu demi satu

Sebelum ini:
• SK Nexilis (Korea)
• Enovix (US)

Sekarang:
• TDK (Jepun)

Semua nampak Malaysia sebagai hub penting industri bateri dan energy storage Asia.

Dan ini baru permulaan.

Demand bateri akan terus meletup sebab:

⚡ AI server naik
⚡ data center naik
⚡ EV naik
⚡ grid storage naik

Masa depan teknologi sekarang bukan sekadar software.

Ia perlukan tenaga.

Dan tenaga masa depan semakin bergantung kepada bateri.

📌 Persoalan besar untuk Malaysia

Kita nak jadi:

👉 sekadar tempat orang datang buka kilang

atau

👉 negara yang bina teknologi, IP dan R&D sendiri?

Sebab kalau kita hanya jadi operator murah 20 tahun lagi kita masih jadi tukang pasang teknologi orang lain.

Tapi kalau Malaysia mula serius:

• battery R&D
• local technology
• energy-tech ecosystem
• engineering talent
• automation & AI-energy integration

Kita boleh jadi kuasa bateri ASEAN.

Hari ini ramai masih fikir industri bateri ni kecil.

Hakikatnya,

Dunia sekarang tengah berebut siapa yang boleh kawal tenaga masa depan.

Dan tenaga masa depan semakin bergerak masuk ke dalam bateri bukan lagi sekadar minyak bawah tanah.

Meh kami bantu perniagaan anda 🤝

YB Synergy

04/08/2026

03/08/2026

07/07/2026

05/07/2026

21/06/2026

13/06/2026

08/06/2026

07/06/2026

27/05/2026

23/05/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request