YB Synergy

YB Synergy Corporate Setup | Company Secretary
Financial Advisory | Accounting Firm (NF3139)
Business Consultant | Expansion . Trade Mission

APABILA ORANG LAIN TAKUT, ADA ORANG SEDANG MEMBINA KEKAYAANPada tahun 1982, hampir tiada siapa berminat dengan sebuah sy...
08/06/2026

APABILA ORANG LAIN TAKUT, ADA ORANG SEDANG MEMBINA KEKAYAAN

Pada tahun 1982, hampir tiada siapa berminat dengan sebuah syarikat broker saham kecil yang sedang bergelut.

Namanya OSK.

Bagi kebanyakan orang, syarikat itu hanyalah sebuah perniagaan biasa yang penuh dengan ketidakpastian.

Tetapi bagi Tan Sri Ong Leong Huat, beliau melihat sesuatu yang orang lain tidak nampak.

Beliau melihat peluang.

Dengan modal sekitar RM2 juta bersama rakan kongsi, beliau mengambil alih syarikat tersebut.

Hampir sembilan tahun kemudian, OSK berjaya disenaraikan di Bursa Malaysia.

Namun ujian sebenar datang pada tahun 1997 apabila Krisis Kewangan Asia melanda.

Pasaran runtuh.

Keyakinan pelabur hilang.

Ramai menjual aset kerana panik.

Ketakutan menguasai pasaran.

Dalam keadaan itulah kebanyakan orang membuat keputusan berdasarkan emosi.

Tetapi ada segelintir yang membuat keputusan berdasarkan nilai.

Ketika ramai menjual, Ong Leong Huat membeli.

Ketika ramai takut, beliau mencari peluang.

Beliau membeli aset tertekan pada harga rendah dan mengembangkan pelaburan strategiknya.

Pada ketika itu, ramai menganggap langkah tersebut terlalu berisiko.

Namun itulah keputusan yang akhirnya mengubah masa depan OSK.

Hari ini, OSK Holdings mencatatkan hasil sekitar RM1.9 bilion, keuntungan sebelum cukai RM634 juta dan jumlah aset sekitar RM12.3 bilion.

Salah satu aset paling bernilai yang dimiliki ialah pegangan 10.27% dalam RHB Bank yang dianggarkan bernilai sekitar RM3.9 bilion.

Tetapi kisah ini bukan tentang angka.

Ia tentang cara berfikir.

Ramai orang mahu membeli apabila semua orang yakin.

Tetapi kekayaan luar biasa sering dibina ketika sentimen berada pada tahap paling rendah.

Ramai mahu masuk apabila pasaran sudah naik.

Sedikit sahaja yang berani masuk ketika semua orang sedang keluar.

Itulah yang dipanggil sebagai pemikiran counter-cyclical.

Bergerak berdasarkan nilai, bukan emosi.

Dalam dunia bisnes, peluang selalunya tidak datang dengan papan tanda yang besar.

Kadang-kadang ia datang ketika ekonomi lemah.

Kadang-kadang ia muncul ketika semua orang lain sedang takut.

Persoalannya, adakah kita mempunyai keberanian dan kesabaran untuk melihat peluang tersebut?

Kerana hakikatnya, kekayaan besar jarang dibina ketika keadaan sempurna.

Ia dibina ketika orang lain sedang panik.

Disiplin ketika orang lain panik.
Kesabaran ketika orang lain mahukan hasil segera.
Keberanian ketika peluang muncul di tengah ketakutan.

Meh kami bantu anda 🀝

FRANCAIS KEMBALI KE KPDN. APA MAKSUDNYA KEPADA INDUSTRI?Ramai mungkin melihat perpindahan MYFEX daripada KUSKOP kepada K...
07/06/2026

FRANCAIS KEMBALI KE KPDN. APA MAKSUDNYA KEPADA INDUSTRI?

Ramai mungkin melihat perpindahan MYFEX daripada KUSKOP kepada KPDN sebagai sekadar perubahan pentadbiran.

Tetapi bagi pemain industri francais, perubahan ini sebenarnya jauh lebih besar daripada itu.

Kenapa?

Kerana Akta Francais 1998 (Akta 590) sememangnya berada di bawah bidang kuasa KPDN.

Ini bermaksud fungsi pengawalseliaan, pendaftaran francais, penguatkuasaan dan pentadbiran akta kini kembali berada di bawah kementerian yang mempunyai mandat asal terhadap undang-undang francais negara.

Apa yang menarik ialah perpindahan ini berpotensi mewujudkan ekosistem yang lebih tersusun daripada aspek:

➑️ Pembangunan Jenama

➑️ Pembangunan Francais

➑️ Pendaftaran Francais

➑️ Pengembangan Francais

Sekiranya penyelarasan ini berjaya dilaksanakan dengan baik, ia berpotensi mengurangkan birokrasi, mempercepatkan proses serta memudahkan perjalanan usahawan yang ingin memfrancaiskan perniagaan mereka.

Namun begitu, terdapat satu persoalan yang mungkin lebih penting daripada perpindahan itu sendiri.

Adakah syarikat-syarikat di Malaysia benar-benar bersedia untuk menjadi francais?

Ramai pemilik bisnes mempunyai produk yang baik.

Ramai mempunyai jualan yang memberangsangkan.

Tetapi tidak semua mempunyai sistem yang boleh diduplikasi secara konsisten oleh pihak ketiga.

Hakikatnya, sebelum sesebuah perniagaan boleh menawarkan francais kepada orang lain, ia perlu mempunyai:

βœ… Model perniagaan yang terbukti berjaya

βœ… SOP dan Manual Operasi yang lengkap

βœ… Sistem latihan yang tersusun

βœ… Struktur kawalan kualiti

βœ… Perlindungan harta intelek seperti cap dagangan (Trademark)

βœ… Dokumen francais yang mematuhi Akta Francais 1998

Inilah cabaran sebenar yang perlu diberi perhatian oleh industri.

Kerana francais bukan sekadar menjual hak menggunakan jenama.

Francais ialah proses membina sistem yang membolehkan kejayaan sesebuah perniagaan direplikasi oleh orang lain.

Dengan landskap baharu industri francais yang sedang dibentuk, mungkin inilah masa yang sesuai untuk lebih banyak syarikat tempatan menilai potensi mereka untuk berkembang melalui model francais.

Dan mungkin juga masa untuk industri memikirkan bagaimana kita boleh melahirkan lebih banyak jenama Malaysia yang mampu berkembang ke peringkat antarabangsa.

Satu perkara yang pasti: perpindahan MYFEX hanyalah permulaan. Kejayaan sebenar bergantung kepada sejauh mana industri memanfaatkan peluang yang wujud selepas ini.

Sekiranya organisasi anda sedang menilai potensi untuk memfrancaiskan perniagaan, YB Synergy Holdings Sdn Bhd turut membantu syarikat dalam pembangunan sistem francais, dokumentasi dan proses pendaftaran francais.

πŸ“± WhatsApp: 013-311 7317

πŸ“§ Email: [email protected]

Meh kami bantu anda 🀝

πŸŒ™βœ¨ HAPPY AIDUL ADHA βœ¨πŸŒ™SELAMAT HARI RAYA AIDUL ADHADi kesempatan yang penuh keberkatan ini, kami daripada YB Synergy Hold...
27/05/2026

πŸŒ™βœ¨ HAPPY AIDUL ADHA βœ¨πŸŒ™
SELAMAT HARI RAYA AIDUL ADHA

Di kesempatan yang penuh keberkatan ini, kami daripada YB Synergy Holdings Sdn Bhd bersama Farah Fareena & Co. Chartered Accountant ingin mengucapkan Selamat Hari Raya Aidiladha kepada seluruh umat Islam.

Aidiladha bukan sekadar tentang pengorbanan.
Ia mengajar kita tentang keikhlasan, kesabaran, dan nilai sebuah perjuangan.

Semoga setiap usaha, pengorbanan dan doa kita dipermudahkan serta diberkati oleh Allah SWT.

🀍 Semoga Aidiladha kali ini membawa:
β€’ ketenangan dalam kehidupan
β€’ keberkatan dalam rezeki
β€’ kebahagiaan bersama keluarga
β€’ dan kekuatan untuk terus melangkah ke hadapan

β€œSemoga Allah menerima segala amal kebaikan kita dan mengurniakan keberkatan, ketenangan serta kebahagiaan buat kita semua.”

Salam Aidiladha daripada kami semua. πŸŒ™πŸ‘

----------------------------------------

πŸŒ™βœ¨ HAPPY AIDUL ADHA βœ¨πŸŒ™
EID MUBARAK

On this blessed occasion of Aidiladha, we at YB Synergy Holdings Sdn Bhd together with Farah Fareen & Co. Chartered Accountant would like to extend our warmest wishes to all Muslims around the world.

Aidiladha is more than just a celebration of sacrifice.
It reminds us of sincerity, patience, faith, and the true meaning of devotion.

May every sacrifice we make, every prayer we whisper, and every effort we strive for be rewarded with endless blessings from Allah SWT.

🀍 May this Aidiladha bring:
β€’ peace into your life
β€’ blessings into your sustenance
β€’ happiness with your loved ones
β€’ and strength to continue your journey ahead

β€œMay Allah accept all our good deeds and bless us with peace, prosperity, and happiness.”

Wishing you and your family a blessed and meaningful Eid filled with love, joy, and barakah. πŸŒ™πŸ‘

KRISIS BATERI GLOBAL: JEPUN BAYAR RM1.1 BILION UNTUK STARTUP MALAYSIA YANG BELUM SAMPAI SETAHUNRamai masih ingat industr...
23/05/2026

KRISIS BATERI GLOBAL: JEPUN BAYAR RM1.1 BILION UNTUK STARTUP MALAYSIA YANG BELUM SAMPAI SETAHUN

Ramai masih ingat industri bateri ni sekadar:
πŸ”‹ bateri telefon
πŸ”‹ powerbank
πŸ”‹ bateri remote TV

Padahal sekarang Bateri dah jadi β€œminyak baru” dunia moden.

Dan sebab itu Jepun sanggup bayar RM1.1 bilion untuk beli startup Malaysia yang baru wujud beberapa bulan.

TDK Corp dari Jepun baru umum rancangan ambil alih Linergy Power Sdn Bhd sekitar US$241.1 juta (Β±RM1.1 bilion).

Yang buat ramai terkejut:

πŸ‘‰ Linergy baru ditubuhkan Disember 2024.

Belum sempat sambut ulang tahun pertama…
syarikat Jepun dah datang dengan cheque berbilion.

Ini bukan sebab β€œhype”.

Ini sebab dunia sekarang tengah berebut teknologi energy storage.

πŸ“Œ Apa sebenarnya TDK nampak?

TDK bukan beli sekadar kilang.

TDK beli:

β€’ teknologi
β€’ cooling system battery
β€’ energy storage capability
β€’ manufacturing ecosystem
β€’ positioning dalam rantau ASEAN

Hari ini semua industri sedang bergerak ke arah:

β€’ AI
β€’ EV
β€’ data center
β€’ renewable energy
β€’ battery energy storage system (BESS)

Dan semua benda ini perlukan satu benda:

πŸ‘‰ kemampuan simpan tenaga secara efisien.

Sebab itu industri bateri sekarang jadi antara sektor paling strategik dalam dunia.

πŸ“Œ Kenapa Malaysia mula jadi rebutan?

Ramai tak sedar sebenarnya Malaysia ada positioning yang sangat kuat:

β€’ ecosystem E&E dan semiconductor matang
β€’ supply chain manufacturing dah siap
β€’ lokasi strategik ASEAN
β€’ kos operasi masih kompetitif
β€’ dasar EV & renewable energy semakin agresif

Dunia sekarang p**a sedang masuk fasa β€œChina+1 Strategy”.

Maksudnya syarikat global dah tak mahu terlalu bergantung kepada China sahaja.

Mereka mula cari negara alternatif untuk:
βœ” diversify manufacturing
βœ” kurangkan risiko geopolitik
βœ” elak tariff & trade war

Dan Malaysia tiba-tiba masuk radar semula.

πŸ“Œ Sebab itu syarikat luar mula masuk satu demi satu

Sebelum ini:
β€’ SK Nexilis (Korea)
β€’ Enovix (US)

Sekarang:
β€’ TDK (Jepun)

Semua nampak Malaysia sebagai hub penting industri bateri dan energy storage Asia.

Dan ini baru permulaan.

Demand bateri akan terus meletup sebab:

⚑ AI server naik
⚑ data center naik
⚑ EV naik
⚑ grid storage naik

Masa depan teknologi sekarang bukan sekadar software.

Ia perlukan tenaga.

Dan tenaga masa depan semakin bergantung kepada bateri.

πŸ“Œ Persoalan besar untuk Malaysia

Kita nak jadi:

πŸ‘‰ sekadar tempat orang datang buka kilang

atau

πŸ‘‰ negara yang bina teknologi, IP dan R&D sendiri?

Sebab kalau kita hanya jadi operator murah 20 tahun lagi kita masih jadi tukang pasang teknologi orang lain.

Tapi kalau Malaysia mula serius:

β€’ battery R&D
β€’ local technology
β€’ energy-tech ecosystem
β€’ engineering talent
β€’ automation & AI-energy integration

Kita boleh jadi kuasa bateri ASEAN.

Hari ini ramai masih fikir industri bateri ni kecil.

Hakikatnya,

Dunia sekarang tengah berebut siapa yang boleh kawal tenaga masa depan.

Dan tenaga masa depan semakin bergerak masuk ke dalam bateri bukan lagi sekadar minyak bawah tanah.

Meh kami bantu perniagaan anda 🀝

KEPENTINGAN TRADEMARK DALAM BISNES RAMAI OWNER MASIH TAK SEDAR 😢Ramai orang ingat trademark ni sekadar β€œlogo cantik” ata...
16/05/2026

KEPENTINGAN TRADEMARK DALAM BISNES RAMAI OWNER MASIH TAK SEDAR 😢

Ramai orang ingat trademark ni sekadar β€œlogo cantik” atau untuk brand besar je.

Padahal hakikatnya,

πŸ‘‰ Trademark adalah antara asset paling penting dalam sesebuah bisnes.

Sebab bila bisnes mula berkembang, benda pertama yang orang nampak dan ingat ialah:

β€’ Nama brand
β€’ Logo
β€’ Packaging
β€’ Tagline
β€’ Identiti bisnes anda

Dan kalau semua itu tak dilindungi,

⚠️ orang lain boleh tiru
⚠️ orang lain boleh daftar dulu
⚠️ orang lain boleh guna nama hampir sama
⚠️ anda sendiri boleh hilang hak guna brand tersebut

Ramai owner spend:
πŸ’° puluhan ribu untuk marketing
πŸ’° renovate kedai
πŸ’° buat packaging
πŸ’° buat content

Tapi lupa lindungi brand sendiri.

Lagi bahaya bila brand dah viral.

Tiba-tiba:

❌ keluar copycat
❌ orang claim brand tersebut milik mereka
❌ ada yang kena tukar nama selepas bertahun berniaga

Semua sebab:
πŸ‘‰ trademark tak dibuat dari awal.

Hari ini trademark bukan sekadar untuk:

βœ”οΈ nama brand
βœ”οΈ logo

Tetapi boleh juga melibatkan:

β€’ bunyi
β€’ bentuk
β€’ warna tertentu
β€’ slogan
β€’ dan beberapa elemen identiti lain

Dalam dunia bisnes hari ini,
brand bukan sekadar nama.

Brand = VALUE.
Brand = TRUST.
Brand = MARKET POSITION.

Sebab itu syarikat besar sangat menjaga trademark mereka.

Kadang-kadang asset paling mahal dalam syarikat,

bukan kilang,
bukan mesin,
tetapi BRAND mereka sendiri.

Jangan tunggu bisnes dah besar baru nak protect.

Bila orang lain daftar dulu,
masa tu baru rasa mahal 😢

Meha kami bantu anda 🀝

PENJAJAHAN HARI INI TAK GUNA SENJATA β€” GUNA BRAND, AI & DATA.Ramai masih fikir pemain luar datang ke Malaysia sekadar na...
10/05/2026

PENJAJAHAN HARI INI TAK GUNA SENJATA β€” GUNA BRAND, AI & DATA.

Ramai masih fikir pemain luar datang ke Malaysia sekadar nak berniaga.

Hakikatnya?

Ramai datang dengan misi yang jauh lebih besar:

πŸ‘‰ pe*****te market
πŸ‘‰ control customer behaviour
πŸ‘‰ dominate ecosystem
πŸ‘‰ own long-term market share

Dan ya,

China Mainland antara pemain yang paling agresif sekarang. πŸ”₯

Dulu syarikat luar masuk Malaysia:

β€’ jual produk
β€’ buka branch
β€’ cari distributor

Sekarang game dah berubah.

Mereka masuk dengan:

βš”οΈ BRANDING
βš”οΈ AI
βš”οΈ DATA
βš”οΈ ECOSYSTEM
βš”οΈ SUPPLY CHAIN
βš”οΈ INTELLECTUAL PROPERTY (IP)

Dan inilah bentuk penjajahan moden yang ramai masih tak nampak.

Penjajahan hari ini bukan rampas tanah.

Tetapi:

πŸ‘‰ rampas attention pengguna
πŸ‘‰ rampas customer loyalty
πŸ‘‰ rampas market share
πŸ‘‰ rampas dependency ecosystem
πŸ‘‰ rampas data & behaviour pengguna

Tengok sendiri apa sedang berlaku sekarang:

β˜• coffee chain luar berkembang agresif
πŸš— EV ecosystem berubah sangat pantas
πŸ“¦ e-commerce platform makin kuat pegang customer data
πŸ“± gadget & accessories bina ecosystem sendiri
πŸ› οΈ sparepart & workshop ecosystem makin dipengaruhi pemain luar

Ini bukan lagi competition biasa.

Ini perang ekonomi generasi baru. 😢

Dan senjata utama perang ini bukan pistol.

Tetapi:

πŸ”₯ BRAND
πŸ”₯ AI
πŸ”₯ DATA
πŸ”₯ SYSTEM
πŸ”₯ CUSTOMER PSYCHOLOGY
πŸ”₯ INTELLECTUAL PROPERTY

Yang paling saya merisaukan,

Ramai local business Malaysia masih sibuk:

❌ perang harga
❌ copy competitor
❌ buat promo tanpa strategy
❌ tak protect trademark
❌ tak fikir IP
❌ tak upgrade guna AI
❌ tak bina system scaling

Sedangkan pemain global fikir:

βš”οΈ market domination
βš”οΈ ecosystem locking
βš”οΈ long-term positioning
βš”οΈ customer ownership

Sebab itu saya selalu cakap,

Bisnes yang hanya pandai MENJUAL akan penat berlawan harga.

Tetapi bisnes yang ada:

πŸ”₯ BRAND POWER
πŸ”₯ CUSTOMER TRUST
πŸ”₯ SYSTEM
πŸ”₯ AI ADOPTION
πŸ”₯ IP STRATEGY

akan mula control market perlahan-lahan.

Dan bila local business lambat sedar,

Kita bukan sahaja kalah competition.

Kita akan jadi pengguna di market yang orang lain kuasai. 😬

Jom kami bantu anda 🀝

08/05/2026

10 Tax Tips - Tanggungjawab Peniaga

05/05/2026

Apa asas yang perlu anda tahu sebagai pemilik enterprise..

NOTIS HEBAHAN | GERAN CUPPeluang untuk usahawan industri asas tani! Mohon Geran Pemadanan Change Upgrade Product (CUP) b...
04/05/2026

NOTIS HEBAHAN | GERAN CUP

Peluang untuk usahawan industri asas tani!
Mohon Geran Pemadanan Change Upgrade Product (CUP) bagi tingkatkan kualiti produk, pembungkusan, kapasiti pengeluaran dan banyak lagi.

Geran sehingga RM60,000

Terbuka kepada usahawan mikro (jualan < RM300,000 setahun)

Jangan lepaskan peluang untuk upgrade bisnes anda ke tahap lebih kompetitif!

Imbas QR kod pada poster untuk maklumat lanjut & permohonan.

KRISIS FRANCAISI: MASALAH BUKAN BRAND β€” MASALAH OPERATION ANDA TAK READY.Ramai orang terlalu fokus nak pilih brand.Brand...
04/05/2026

KRISIS FRANCAISI: MASALAH BUKAN BRAND β€” MASALAH OPERATION ANDA TAK READY.

Ramai orang terlalu fokus nak pilih brand.

Brand kuat.
Menu laku.
Nama dah ada.

Tapi soalan sebenar yang jarang ditanya:

πŸ‘‰ Team anda mampu execute standard brand ini… atau tidak?

Saya dah tengok pattern yang sama berulang dalam banyak kes F&B dan franchise setup di Malaysia.

Dan hampir semua buat silap yang sama:

πŸ‘‰ Sign dulu. Operational fikir kemudian.

Sebab apa Sign dulu, operational fikir kemudian? Sebab nya adalah Franchisor dah bagi semua pada kita:

β€’ SOP
β€’ Manual
β€’ Training structure

Tapi apa jadi di ground?

πŸ‘‰ SOP jadi β€œreference” bukan standard
πŸ‘‰ Standard ikut shift siapa ketika itu
πŸ‘‰ Customer experience jadi tak konsisten

Ini β€œreal timeline” yang hampir semua akan lalui:

πŸ‘‰ Minggu 1–2: Semua nampak perfect (owner masih jaga)

πŸ‘‰ Minggu 3–4: Staff mula shortcut SOP

πŸ‘‰ Bulan ke-2: Customer mula rasa inconsistency

πŸ‘‰ Bulan ke-3–4: Complaint naik, repeat customer drop

πŸ‘‰ Bulan ke-6: Sales stagnate / mula jatuh

πŸ‘‰ Lepas itu: Meeting dengan franchisor dan bermula lah salahkan brand

Ini realiti yang ramai tak nak dengar:

πŸ‘‰ Tidak Franchise gagal bukan sebab brand.
Akan tetapi gagal disebabkN operator tak ada system untuk maintain standard.

Dalam kebanyakan projek yang saya advise,
masalah sebenar bukan pada:

βœ– Location
βœ– Marketing
βœ– Capital

πŸ‘‰ Masalah sebenar: Operational Capability.

5 Silent Killers Dalam Franchise:

1. Tiada system yang enforce consistency
Bisnes masih bergantung pada owner.
Bila owner tak ada β€” standard jatuh.

2. Royalty jadi isu β€” bukan sebab mahal, tapi sebab trust tak wujud
Dalam banyak kes, franchisee melihat royalty sebagai:

πŸ‘‰ β€œeasy money untuk franchisor”

Bila reporting tak clear,
bila performance tak align,

πŸ‘‰ Bayar royalty jadi berat bukan sebab tak mampu,
tetapi sebab tak nampak value.

3. Training dipendekkan untuk cepat buka
Nak kejar launch.

πŸ‘‰ Jimat 30 hari, rosakkan 30 bulan.

4. Marketing tak localized dengan betul
HQ bagi guideline. Local team tak cukup kuat untuk adapt.

Customer rasa:
πŸ‘‰ β€œBrand ini tak faham saya.”

5. Tak pernah audit diri sendiri Semua orang audit brand. Tapi tak ramai audit:

πŸ‘‰ Team sendiri
πŸ‘‰ Leadership sendiri
πŸ‘‰ System sendiri

Apa yang kami buat berbeza

Dalam advisory dan franchise structuring yang kami handle, kami tidak bermula dengan brand.

πŸ‘‰ Kami bermula dengan operational readiness.

Kerana di situlah bottleneck sebenar adalah sama ada anda nak scale up atau terpaksa scale down, semuanya berpunca dari sini.

Sebelum expand atau sign franchise agreement, kami akan:

βœ” Audit operational capability (team, process, structure)

βœ” Build SOP yang boleh execute tanpa bergantung pada owner

βœ” Structure training & leadership pipeline

βœ” Align financial flow (royalty, cost, reporting) supaya trust tidak menjadi isu

πŸ‘‰ Simple principle:

Kalau satu outlet pun tidak stabil, jangan bercakap tentang scale up.

Dalam banyak kes,

Bisnes yang bertahan bukan yang paling cepat scale up.

πŸ‘‰ Tetapi yang paling disiplin membina system dahulu supaya tidak perlu scale down apabila masalah mula muncul.

Soalan jujur untuk anda:

πŸ‘‰ Anda yakin dengan brand yang anda nak ambil?
atau;

πŸ‘‰ Anda yakin team anda boleh execute brand itu tanpa kehadiran anda setiap hari?

Jika kedua soalan diatas masih kabur,

πŸ‘‰ Anda belum bersedia untuk ambil perniagaan franchise.

Jika anda sedang:

β€’ Nak ambil franchise
β€’ Nak scale up outlet sedia ada
β€’ Atau sedang struggle sehingga terpaksa scale down

πŸ‘‰ Di sinilah kebanyakan bisnes mula gagal.

Jom sembang 🀝

πŸ“© WhatsApp: +60133117317
🌐 Website: www.ybsynergy.com
πŸ“§ Email : [email protected]

Address

The Garden North Tower
Kuala Lumpur
59200

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when YB Synergy posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to YB Synergy:

Share