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 ? ?谈到 IJM Corp 的创办历史,首先有三个人我们必须先认识。他们分别是:1)叶林森(Dato Yap)2)Tan Sri Azizuddin(Perodua 的 Ex-Director)3)管有缘(KYY,曾经的股坛圣手)话说在...
23/01/2026



谈到 IJM Corp 的创办历史,首先有三个人我们必须先认识。他们分别是:
1)叶林森(Dato Yap)
2)Tan Sri Azizuddin(Perodua 的 Ex-Director)
3)管有缘(KYY,曾经的股坛圣手)
话说在 60 多年前,上述这三位资本大咖就一同联合创办了三家公司,分别是:
1)Malayan Building Development Sdn Bhd(MBD)
2)Malayan Engineering Development Sdn Bhd(MED)
3)Mudajaya Construction Sdn Bhd
然而当时马来西亚的另一位发展商巨头:拿督陈振南(Tan Chin Nam)和他的弟弟就在怡保那里获得了一片土地,并且有意在那块土地上面兴建住宅区。
于是他们就找来了 Dato Yap 一起合作。他们就负责出地;而让 Dato Yap 旗下的 MBD 则成为整个 Project 的 Developer。
这个 Project 开发后的住宅区,也是现在怡保区的闻名地标之一:IPOH Garden。
而也正因为为了开发 IPOH Garden 的这个住宅区,Dato Yap 也另外创立了一家公司名为 IPOH Garden Berhad,亦就是现在 IGB Berhad 的前身。
之后当 Dato Yap 的生意越做越大之后,他就将旗下的 MBD 和 IPOH Garden 旗下的 Main Con 子公司结合起来,自此 IGB Construction 也因此诞生了。
接着,IGB 也收购了另外两家 Main Con,分别是:
1)Jurutama Sdn Bhd(Dato Goh Chye Keat 创立)
2)Mudajaya Construction Sdn Bhd(Dato Yap 和 KYY 共同创立的)
然后再将三家公司组合起来,一起打包上市:
以三家公司头个英文字母(IGB + Jurutama + Mudajaya)命名的 IJM Corporation Berhad。
如今 IJM 已经在马股上市了 40 年,每年的 Revenue 都是稳稳过 40-50 亿马币。很多大型的建筑工程和政府的基建工程都出自于他们的手。
包括了 HSBQ HQ 、TRX Residential、MRT Sungai Buloh - Kajang Line、Elmina Business Park 和 JB 的数据中心以及 Seremban 2 的发展等。
不仅如此,IJM 旗下也持有几条 ExpressWays 的经营权,如 Sungai Besi Highway, New Pantai Highway, Kajang Seremban Highway,还有那条建了10年都还没建好的 WCE Highway,和一个彭亨州 Kuantan Port 港口的经营权。
重点是公司的 30 大股东,几乎都是国家主权基金或土族机构为主。如 EPF、PNB、KWAP、Lembaga Tabung Haji、Amanah Raya 和其他等等。
由于 MBD 和 Mudajaya 都已经合体成为了现在的 IJM:
1)当初那三位资本家创立剩下的公司 Malayan Engineering Development Sdn Bhd(MED)的后续是如何发展呢?
2)还有拿着 IPOH Garden 那块地的拿督陈振南之后又创立了什么公司?
这些小汉会在下篇文章揭晓~
📸:KC Lau

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24/12/2025
15/12/2025

AI教母李飛飛及朱克伯格揭招聘新準則:掌握頂尖AI技能 比大學文憑更重要

一場由人工智能(AI)包括生成式聊天機械人主導的「人類招聘革命」已全面展開,或威脅全球打工仔及大學畢業生!被譽為「AI教母」的史丹福大學教授、World Labs行政總裁李飛飛,近日在播客節目中透露,她為其初創公司World Labs招聘軟件工程師時,已將傳統學歷要求放於次要位置。她強調,求職者對AI工具的掌握程度、學習速度及應用態度,將成為取錄關鍵。意味應應徵者AI能力若夠強,入職機會或更勝名校神科畢業生。

招聘革命與教育危機

這個觀點絕非孤例!哈佛大學輟學生、Meta創辦人朱克伯格(Mark Zuckerberg)早前也曾表示,在招聘時,「AI技能」或勝過「光鮮的文憑」。而Palantir行政總裁亞力克斯·卡普(Alex Karp)亦公開質疑傳統大學教育的必要性,而甚至推出面向非大學畢業生的四年制帶薪實習計劃,直接用實踐學習挑戰傳統課堂。


近日,美國作家兼創業家蒂姆・費里斯在其播客節目《Tim Ferriss Show》中,與人工智能專家李飛飛對談。李飛飛談及World Labs招聘人才的原則時表示,「在面試軟件工程師時,應徵者的學歷背景已非首要考量,反而更重視其實際學習成果、熟練使用的工具,以及掌握新工具(包括各類AI工具)的速度。她強調:「應聘者對運用這些工具的態度,對我來說更為關鍵。」

她進一步解釋,AI正改變教育與就業市場的評估標準,過去偏重畢業院校與學位的模式將逐漸轉變。李飛飛強調,不會錄用抗拒使用AI工具的工程師,並非認為工具已完美,而是看重其擁抱技術、持續學習並善用AI推動成長的能力。

技能優先與職場衝擊

當AI能以驚人的效率處理基礎程式編寫、數據分析乃至內容創作時,過去需時數年教育才能掌握的技能正在迅速「去專業化」。Hopeworks行政總裁丹·羅頓(Dan Rhoton)觀察到,越來越多的企業不再將學士學位作為必須條件,而是尋求具備直接、可轉化技能的候選人。

AI浪潮正直接衝擊勞動力市場,職場核心價值已從知識本身,轉向運用AI工具解決複雜問題的創造力與適應力。這股變革壓力令年輕一代尤其不安,調查顯示近三分之二到的Z世代認為,大學學位已不足保障其在AI時代的工作安全。

為此,許多年輕人主動放棄傳統職業路徑,轉以網上課程、微證書及實戰項目自主進修新技能。對企業而言,這意味著人才來源的擴大;對打工仔來說,這卻是一場不得不面對的技能升級。LinkedIn行政總裁羅斯蘭斯基(Ryan Roslansky)指出,未來職場中,適應力與AI運用流利度,將比「高級學位」更具競爭力。

微學位與持續學習的崛起

面對「技能優先」的時代潮流,教育機構被迫自我審視和轉型。大學開始意識到,將AI能力融入課程已不再是可選項,而是生存的必要條件。例如,普渡大學 (Purdue University)董事會已批准,從2026年起,所有本科畢業生必須具備基礎AI能力,這實際上讓AI成為了所有本科生的必修課。俄亥俄州立大學 (Ohio State University)也啟動了AI素養計劃,將基礎AI教育融入所有專業的核心課程。

這類「AI畢業要求」的出現,標誌著高等教育試圖跟上行業步伐的努力。同時,短小精悍的「微學位」(Micro-credentials)和專業證書課程正迅速崛起,成為填補學位與實戰技能之間鴻溝的主要途徑。這類課程通常注重即時應用和特定工具的掌握,為職場人士提供了一種更快捷、更經濟的持續學習模式。

15/12/2025
05/11/2025

题目:“智慧溢价”:AI时代的价值法则
作者:林卓锋
日期: 2025年11月3日星期一 东方日报

一场关于人工智能(AI)的焦虑,正席卷整个商业世界。从投资人到企业家,似乎人人都在谈论“颠覆”与“替代”。然而,在这种近乎狂热的讨论中,一个更关键的经济真相被忽视了:AI首先是一场“成本革命”,紧随的是“智能革命”。

AI的真正威力,在于它正以前所未有的速度,将“分析”与“认知”的边际成本降至趋近于零。过去,无论是信息处理、数据分析还是内容生成,这些依赖专业训练的“认知劳动”都是昂贵的。而AI正将其变为如同电力和自来水一般的廉价“商品”。

经济学的原理告诉我们:当一种核心生产要素的价格暴跌时,其“互补品”的价值必然会呈指数级增长。那么,在AI时代,“分析”的互补品是什么?答案是:“判断力”。

“分析”的贬值与旧壁垒的消融

我们正亲眼目睹一场商业价值的大洗牌。AI如同一台无情的“价值分拣机”,迅速筛选着所有商业活动。那些建立在“标准化信息处理”和“重复性认知劳动”之上的壁垒,正被无情地击穿。

过去,许多专业人士的“护城河”是什么?是金融业者对海量数据的处理能力,是法律从业者对繁复条款的熟练掌握,是咨询顾问手中丰富的案例库。其核心价值在于“流程的熟练度”与“信息的占有量”。

然而,当AI能以更低成本、更高效率完成这一切时,这些曾经的“专业壁垒”便迅速贬值。过去依赖信息不对称和流程繁琐度建立起来的“护城河”正在迅速垮塌。

“判断”的升值与新护城河的崛起

当AI无情地让“分析”(Analysis)变得廉价时,它也以空前的力量,极大地放大了“判断”(Judgment)的价值。因此,我们正在进入一个“智慧溢价”的时代。以专业服务业为例,许多人误以为AI将使其黯然失色,这恰恰看反了。AI淘汰的只是廉价的“信息服务商”,但它正在加冕真正的“智慧服务商”。

AI非但没有摧毁顶级的专业服务,反而帮助他们筑起了一道由“洞察”、“权衡”和“信任”构成的、更难逾越的新壁垒。这种“判断力”的稀缺价值,体现在三个层面:

1. 从“信息差”到“洞察差”
• AI填平了信息的鸿沟,却制造了洞察的鸿沟。AI可以瞬间提供100页的分析报告,但它无法提出那个价值连城的“关键问题”。顶尖顾问的价值,不再是“我知道你不知道的”,而是“我能看到你看不到的”。他们驾驭AI,从海量噪声中辨识出真正的“信号”。

2. 从“交付方案”到“驾驭权衡”
• AI可以基于数据生成10个“最优方案”,但商业世界并非真空实验室。哪一个方案最符合CEO的战略雄心?哪一个方案会触动企业文化的暗礁?哪一个方案在执行中需要怎样的政治手腕?
• AI提供的是冷冰冰的“可能性”,而人提供的是基于经验、人性洞察和政治敏感度的“可行性”。这种驾驭复杂、模糊情境的“权衡的艺术”,是AI的绝对盲区。

3. 从“外部专家”到“信任伙伴”
• 当企业面临生死攸关的转型时,董事会需要的绝不是AI聊天框里的“建议”,而是一个可以信赖、可以问责、可以共担压力的“人类伙伴”。
• AI无法走进会议室去说服那些持反对意见的高管;更无法在决策失败时,站出来承担责任。这种基于“人”的信任与担当,才是AI时代最坚固、溢价最高的护城河。

拥抱“判断力”的时代

对于今天的决策者与投资者而言,我们必须停止那个错误的问题:“AI将取代谁?”
我们必须开始问那个正确的问题:“AI让谁的价值变得更高?”

答案不言而喻。AI让“分析”沦为日常,却让“判断”价值连城。这场技术浪潮,非但不是专业服务的终结者,反而是“智慧溢价”黄金时代的开启者。未来,不属于那些仅仅使用AI的人,而属于那些能为AI赋予方向、为决策承担责任、为变革注入信任的人。

作者简介:林卓锋
作者是知名跨国金融机构,域锋集团的董事。 在金融领域拥有超过20年的卓越经验,其中包括在香港一家上市的国家级金融企业担任董事长达十年之久。 为跨国金融机构提供谵询、研究和培训服务。 经常在多家区域内的知名大学授课,并为东南亚的电视与电台广播节目提供深入的评论,也为香港和东南亚的报纸撰写每周专栏。

报章链接: https://www.orientaldaily.com.my/news/mingjia/2025/11/03/773325?fbclid=IwY2xjawN2lGBleHRuA2FlbQIxMABicmlkETFaRFJaZHZNaVltYXV6aFYwAR5iKO242OX3ynBulLySgXnJMBlvfrlv852G6Szf1Hj8Y5tAA_61HUjLdBDxRA_aem_AlHANTRGhnF6QE02MmbA5w

#智慧溢价 #人工智能 #判断力 #价值法则 #分析 #洞察 #信任 #林卓锋 #东方日报

04/11/2025

【问禅】
弟子问:“师父,您能谈谈凡人的奇怪之处吗?”

师父微笑答道:
“他们急于长大,却又怀念童年;
他们拿健康去换金钱,
又花金钱去买回健康。
他们为未来忧心忡忡,
却忽略了当下的幸福。

于是,他们既不活在现在,
也不真正活在未来。
他们以为自己不会死去,
直到临终之时,
才发现——
自己从未真正活过。”

—— 静思一瞬,顿悟一生。

车轮上的传承与财富|古董车投资指南 #古董车  #投资  #传承  #指南    #财富
21/10/2025

车轮上的传承与财富|古董车投资指南
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04/08/2025

兩位改變蘋果關鍵人物!

蘋果執行長庫克(Tim Cook)在聯合創始人賈伯斯(Steve Jobs)於 2011 年 8 月 24 日辭職後,立即接任蘋果執行長,並持續至今已達 5,091 天,相當於近 14 年。截至 2025 年 8 月 1 日,庫克正式成為蘋果 CEO 的時間比賈伯斯的 5,090 天多了一天,成為蘋果史上任期最長的執行長。在庫克領導下,蘋果從 2011 年的 3,480 億美元市值成長至目前的 3.03 兆美元,實現近 10 倍的驚人增長。

賈伯斯曾在兩個不同時期擔任蘋果 CEO:首先是從 1997 年 9 月 16 日至 2000 年 1 月 5 日的臨時 CEO 期間,歷時 841 天;接著從 2000 年 1 月 5 日起正式擔任 CEO,直到 2011 年 8 月 24 日辭職,任期長達 4,249 天。合計起來,賈伯斯擔任蘋果 CEO 總共 5,090 天。值得注意的是,從 1976 年到 1985 年期間,賈伯斯從未擔任過蘋果 CEO,當時擔任董事會主席和麥金塔部門主管等職位。
#各自引領不同時代
在硬體創新方面,賈伯斯擔任 CEO 期間(1997 年至 2011 年)監督推出了 iMac、iPod、MacBook Air 和 MacBook Pro、Apple TV、iPhone 和 iPad 等劃時代產品。相較之下,庫克則監督了 Apple Watch、AirPods、HomePod、蘋果自研晶片、AirTag 和 Vision Pro 的首次亮相。在軟體方面,賈伯斯推出了 iTunes、Mac OS X、Safari、iOS、App Store、FaceTime 和 iCloud,而庫克則推出 Swift、Apple Pay、Apple Intelligence,並大幅擴展 Apple Music、Apple TV+、Apple Arcade 等服務。
#賈伯斯重振庫克壯大
賈伯斯主導了公司的復甦以及微軟(Microsoft)1.5 億美元的投資、進軍零售業務、建設 Apple Park 的計劃,以及蘋果躍升為美國最有價值科技公司的歷程。庫克則監督了創紀錄的估值(2022 年達到 3 兆美元)和蘋果成為最有價值的公開上市公司,以及 Beats 和 Shazam 等重要收購案,將蘋果真正帶到兆美元地位。
#蘋果 #賈伯斯 #庫克

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