26/02/2026
年营业额１５M的老板却天天喊手头很紧？💱
1年前见了一家食品生产商、年营业额平均１５M。
看起来很大，对吗？
但老板一句话让我印象很深：
“生意一直有做，但现金流周转还是很紧。”
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我们帮他拆融资结构后才发现：
⦁ Term Lo@n : RM５M
⦁ OD / BA: RM２M
⦁ 多数资金被锁在固定供期里
而更关键的是 —— 银行还一直给他Term Lo@n🙂↔️
这里的核心问题是：
批发行业需要的是✅灵活性融资工具，而不是❌固定供期的TL。
因为银行只负责批融资，并不会帮你设计公司融资结构。
后来我们帮他重组结构：
⦁ 调整TL比例
⦁ 提升Revolving额度
⦁ 把部分融资转换成OD
💡结果：
原本５%–８% flat rate 的TL💱转换成约 ２% 的OD
现金流立刻松动。
如果你也是批发 / 加工 / 高周转行业，
你真正需要的不仅仅是“更高额度”。
而是：
更适合你生意模式的融资结构。
高周转行业 (批发/加工/制造业)，结构对了，现金流才会顺。
找我们聊聊贵公司的情况，提供1对1🆓咨询。
请联系或WA +６０１１２７３１６３８５（Ms.Chai)
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