19/09/2026
"Company刚刚拿到一份RM500,000 Project。
老板看到Contract Value，可能会认为：
“接下来Cash Flow应该没有问题了。”
但Project Value不等于Company马上可以使用的Cash。
假设这个Project：
• Customer先付10% Deposit：RM50,000
• Company需要预付Supplier：RM120,000
• 前两个月Staff与Project Cost：RM60,000
• 第一笔Progress Payment需要完成工作及Approval后才收取
在收到下一笔Customer Payment以前，Company可能已经需要先准备：
RM120,000 + RM60,000 − RM50,000
= RM130,000
这不代表Project不值得做。
而是老板在签Contract前，不能只看RM500,000的Sales Value。
还应该检查：
✅ Customer什么时候付款
✅ Company什么时候需要支付Supplier
✅ 有没有Deposit、Progress Claim或Retention
✅ Payroll、Material及Subcontractor Cost几时发生
✅ Project延期时，Cash Flow会怎样改变
✅ Variation Work怎样确认及收费
✅ Gross Margin是否足以承担Project Risk
✅ Company有没有足够Working Capital撑到收款
有些Project最后有Profit，过程中却需要Company先垫大量Cash。
所以真正应该问的不是：
“这个Project有多大？”
而是：
“在Customer付款以前，Company要先拿出多少钱？”
大Project可以带来Growth。
但没有安排好Cash Flow，也可能让Company越做越紧。
*以上数字为说明Cash Flow Timing的简化例子，实际情况应按照Contract、Cost及Payment Terms重新计算。*
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