24/08/2026
RM1买下AirAsia,25年后却曾面对负RM88亿股东权益。
从两架飞机到亚洲廉航巨头,AirAsia靠的就是规模和客流。但疫情一来,客流归零,原本最大的优势,突然变成最大的负担。
真正的翻身,不只是重新飞起来,而是开始把一个乘客的价值延伸到物流、旅游、餐饮、支付,甚至HYROX。
AirAsia真正的转型,是从“卖机票”,变成“经营一个消费者生态”。
企业最大的危机,不一定是生意做不好,而是太依赖过去让你成功的那套模式、
#马来西亚商业 #认知觉醒 #认知提升 #企业经营管理 #商业转型 #企业分享 #马来西亚企业 #品牌重生 #营销策略 #商业案例 #航空 #旅游 #亚航