Quelles sont les heures d'ouverture ?

Lundi 08:00 - 18:00 Mardi 08:00 - 18:00 Mercredi 08:00 - 18:00 Jeudi 08:00 - 13:00 Vendredi 08:00 - 13:00 Samedi 08:00 - 13:00

Cgp-Niger, SONUCI ZAC, Niamey (2026)

23/05/2026

Chers internautes,

Cette semaine encore, nous avons partagé plusieurs contenus autour de la 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬, 𝐝𝐮 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐢𝐭𝐞́ 𝐟𝐢𝐬𝐜𝐚𝐥𝐞, 𝐝𝐮 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 au Niger.

𝐀̀ 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐜𝐡𝐚𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭 : 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬, 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞, 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐞𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐞́𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧.

Retour sur les temps forts de la semaine :

𝗟𝘂𝗻𝗱𝗶 𝗺𝗮𝘁𝗶𝗻 Citation & culture organisationnelle
À travers une réflexion de Peter Senge, nous avons rappelé qu’une organisation performante ne se définit pas par l’absence d’erreurs, mais par sa capacité à réagir rapidement, corriger efficacement et apprendre de ses dysfonctionnements.

Une publication centrée sur l’importance de la réactivité, de l’amélioration continue et de la culture de responsabilité dans les entreprises.
En savoir plus : https://www.facebook.com/share/p/1HyUPTvm1i/

𝗟𝘂𝗻𝗱𝗶 𝘀𝗼𝗶𝗿 Relation client & fidélisation
Nous avons mis en lumière une réalité essentielle du développement commercial : fidéliser un client coûte souvent bien moins cher que d’en acquérir un nouveau.
À travers cette réflexion, nous avons insisté sur l’importance du suivi client, du respect des engagements et de la qualité relationnelle comme leviers de croissance durable pour les entreprises nigériennes.
En savoir plus : https://www.facebook.com/share/p/1S2SPA2CpL/

𝗠𝗮𝗿𝗱𝗶 𝗺𝗮𝘁𝗶𝗻 Success Story & résilience entrepreneuriale
Nous avons partagé le parcours inspirant de Folorunsho Alakija, entrepreneure nigériane devenue l’une des femmes les plus influentes d’Afrique après une longue bataille juridique de plus de 12 ans.
Une trajectoire qui illustre la puissance de la résilience, de la vision stratégique et de la maîtrise juridique dans la protection et le développement des actifs économiques.
En savoir plus : https://www.facebook.com/share/p/1CgCHWBcGb/

𝗠𝗮𝗿𝗱𝗶 𝘀𝗼𝗶𝗿 Éducation & management intergénérationnel
Focus sur 3 leviers essentiels pour réussir la collaboration entre générations en entreprise au Niger : valorisation de l’expérience, intégration de l’agilité numérique et construction d’un cadre de respect mutuel.
Une réflexion stratégique sur la manière de transformer la diversité générationnelle en levier de performance collective.
En savoir plus : https://www.facebook.com/share/p/1Cjy61Upo6/

𝗠𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 𝗺𝗮𝘁𝗶𝗻 Solution RH & structuration interne
À travers une présentation d’ALBASHI, nous avons mis en avant plusieurs fonctionnalités permettant aux entreprises de mieux structurer leur gestion RH, centraliser les données administratives et améliorer leur pilotage interne.
Une publication orientée digitalisation et optimisation de la gestion organisationnelle.
En savoir plus : https://www.facebook.com/share/p/18x5LyJqr2/

𝗠𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 𝘀𝗼𝗶𝗿 Fiscalité & conformité des entreprises
Nous avons partagé 5 réflexes essentiels pour éviter les problèmes fiscaux au Niger, notamment autour de la facturation électronique, des retenues à la source, de la veille réglementaire et de l’organisation comptable.
Une publication pédagogique visant à sensibiliser les entreprises sur l’importance de l’anticipation fiscale et de la conformité comme leviers de stabilité et de crédibilité.
En savoir plus : https://www.facebook.com/share/p/1CTeg6QkxH/

𝗝𝗲𝘂𝗱𝗶 Formation & valorisation des talents
À travers le témoignage d’un stagiaire accueilli au sein de PROFISC, nous avons illustré notre engagement dans la formation pratique et l’accompagnement des jeunes professionnels.
Une démarche qui reflète notre volonté de contribuer activement au développement des compétences et à l’insertion professionnelle des jeunes talents.
En savoir plus : https://www.facebook.com/share/p/1HR8Jjo1LC/

𝗩𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲𝗱𝗶 Cas pratique PME & organisation interne
Nous avons analysé une problématique fréquente dans les PME : avoir une activité qui progresse tout en manquant de visibilité claire sur sa gestion.
Cette publication a permis de rappeler qu’une croissance durable repose autant sur la structuration de l’information et le suivi des opérations que sur le volume des ventes réalisées.
En savoir plus : https://www.facebook.com/share/p/1CQB5Smiu3/

𝐌𝐞𝐫𝐜𝐢 𝐚̀ 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐚̀ 𝐭𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭 à travers vos réactions, partages et échanges autour de nos contenus.

Chaque publication représente une contribution à un objectif commun : renforcer la culture de gestion, de conformité, de performance et de structuration des organisations au Niger et au-delà.

𝐂𝐆𝐏 𝐍𝐢𝐠𝐞𝐫, 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 !

22/05/2026

𝐋𝐚 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐪𝐮𝐨𝐭𝐢𝐝𝐢𝐞𝐧𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞𝐮𝐬𝐞𝐬 𝐏𝐌𝐄 𝐚𝐮 𝐍𝐢𝐠𝐞𝐫

Chers internautes,

Il y a des entrepreneurs qui travaillent sans relâche. Chaque jour, l’activité tourne : les clients passent, les ventes se font, les commandes s’enchaînent.

Et pourtant, à la fin de la semaine ou du mois, 𝐮𝐧𝐞 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐩𝐡𝐫𝐚𝐬𝐞 𝐫𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 souvent :
“𝑱𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒗𝒂𝒊𝒍𝒍𝒆 𝒃𝒆𝒂𝒖𝒄𝒐𝒖𝒑, 𝒎𝒂𝒊𝒔 𝒋𝒆 𝒏𝒆 𝒗𝒐𝒊𝒔 𝒑𝒂𝒔 𝒄𝒍𝒂𝒊𝒓𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒐𝒖̀ 𝒆𝒏 𝒆𝒔𝒕 𝒎𝒐𝒏 𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒑𝒓𝒊𝒔𝒆.”

𝐏𝐫𝐞𝐧𝐨𝐧𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐭𝐫𝐞̀𝐬 𝐟𝐫𝐞́𝐪𝐮𝐞𝐧𝐭𝐞.
Un commerçant gère son activité avec plusieurs outils à la fois : un cahier pour certaines ventes, quelques notes sur téléphone, et parfois des informations gardées en mémoire. Sur le terrain, tout semble fonctionner.

Mais lorsqu’il veut répondre à des questions simples comme :
• combien a-t-il réellement vendu ce mois ?
• quelles sont les dépenses engagées ?
• quels clients doivent encore payer ?
les réponses deviennent floues ou prennent du temps à reconstituer.

Ce n’est pas forcément un problème de performance, c’est souvent 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐢𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧.

Avec le temps, cette situation crée :
• des décisions prises dans l’urgence ;
• une perte de temps à rechercher l’information ;
• une difficulté à analyser réellement la performance ;
• et parfois même des opportunités mal exploitées.

Ce que l’expérience montre sur le terrain
𝐋𝐞𝐬 𝐏𝐌𝐄 𝐪𝐮𝐢 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐜𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐞𝐫𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ne sont pas toujours celles qui vendent le plus.
Ce sont souvent celles qui arrivent à 𝐫𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐮𝐧𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 : “Où en est réellement mon activité aujourd’hui ?”
La différence se joue donc moins sur l’effort que sur la structure de gestion mise en place au quotidien.

Dans ce type de contexte, 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐝’𝐚𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐟𝐨𝐫𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐥𝐢𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 :

𝟏) 𝐂𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞
Éviter de disperser les données entre cahiers, téléphones et mémoire. Tout doit être regroupé au même endroit.

𝟐) 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐯𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐬 𝐚𝐮 𝐣𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐣𝐨𝐮𝐫
Enregistrer systématiquement chaque opération pour éviter les oublis et les approximations.

𝟑) 𝐒𝐮𝐢𝐯𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐢𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐧 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭𝐞
Savoir clairement qui a payé et qui doit encore payer permet de mieux gérer la trésorerie et les relances.

𝟒) 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐲𝐧𝐭𝐡𝐞̀𝐬𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐠𝐮𝐥𝐢𝐞̀𝐫𝐞𝐬
Un point hebdomadaire ou mensuel permet de voir rapidement l’évolution réelle de l’activité.

Ces ajustements ne demandent pas forcément plus de travail, mais 𝐮𝐧𝐞 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥’𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧.

Chez CGP Niger, nous accompagnons les entreprises qui veulent passer d’une gestion intuitive à une gestion plus claire, plus structurée et plus maîtrisée.

𝐂𝐆𝐏 𝐍𝐢𝐠𝐞𝐫, 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 !

21/05/2026

Chers internautes,

𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐜𝐚𝐝𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐚 𝐩𝐨𝐥𝐢𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐝’𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐣𝐞𝐮𝐧𝐞𝐬 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐬, 𝐂𝐆𝐏 𝐍𝐢𝐠𝐞𝐫, 𝐚̀ 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐬𝐚 𝐛𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞 𝐏𝐑𝐎𝐅𝐈𝐒𝐂, 𝐚𝐜𝐜𝐮𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐫𝐞́𝐠𝐮𝐥𝐢𝐞̀𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐭𝐚𝐠𝐢𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐢𝐬𝐬𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐚𝐜𝐚𝐝𝐞́𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐚𝐟𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐞𝐫 𝐚𝐮 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬.

C’est dans ce contexte que Monsieur Laouali Ousmane Kango Amadou, étudiant en Niveau 2 en Fiscalité et Domaines à l’École Nationale d’Administration, a intégré nos équipes dans le cadre d’un stage académique.

Voici le 𝐫𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐝’𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐌𝐨𝐧𝐬𝐢𝐞𝐮𝐫 𝐋𝐚𝐨𝐮𝐚𝐥𝐢 𝐎𝐮𝐬𝐦𝐚𝐧𝐞 𝐊𝐚𝐧𝐠𝐨 𝐀𝐦𝐚𝐝𝐨𝐮 𝐬𝐮𝐫 𝐬𝐨𝐧 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐚𝐠𝐞 𝐚𝐮 𝐬𝐞𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐂𝐆𝐏 𝐍𝐢𝐠𝐞𝐫.

Fidèle à ses engagements, CGP Niger continuera à investir dans la formation et l’accompagnement des jeunes professionnels à travers des stages structurants, pratiques et orientés vers les réalités du monde professionnel.

𝐂𝐆𝐏 𝐍𝐢𝐠𝐞𝐫, 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 !

20/05/2026

𝟎𝟓 𝐑𝐄𝐅𝐋𝐄𝐗𝐄𝐒 𝐏𝐎𝐔𝐑 𝐄𝐕𝐈𝐓𝐄𝐑 𝐋𝐄𝐒 𝐏𝐑𝐎𝐁𝐋𝐄𝐌𝐄𝐒 𝐅𝐈𝐒𝐂𝐀𝐔𝐗 𝐀𝐔 𝐍𝐈𝐆𝐄𝐑🇳🇪

Chers internautes,

En gestion d’entreprise, des problématiques fiscales peuvent apparaître même lorsque toutes les démarches sont effectuées de bonne foi.
Dans bien des cas, ils résultent surtout d’un 𝐦𝐚𝐧𝐪𝐮𝐞 𝐝’𝐚𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐦𝐚𝐮𝐯𝐚𝐢𝐬𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐨𝐮 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐦𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐨𝐛𝐥𝐢𝐠𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐥𝐞𝐬.

Au Niger, où la fiscalité évolue progressivement vers davantage de digitalisation, de traçabilité et de contrôle, adopter de bons réflexes devient une nécessité stratégique pour sécuriser son activité.

Voici 𝟎𝟓 𝐫𝐞́𝐟𝐥𝐞𝐱𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐞́𝐯𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞𝐬 𝐟𝐢𝐬𝐜𝐚𝐮𝐱 𝐚𝐮 𝐍𝐢𝐠𝐞𝐫 :

𝟏. 𝐔𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞̀𝐦𝐞 𝐞́𝐥𝐞𝐜𝐭𝐫𝐨𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞́ 𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧
La facture certifiée électronique est aujourd’hui un outil central de conformité fiscale.
Les entreprises immatriculées (NIF R, S, P), à l’exception de celles disposant d’une dérogation, ont l’obligation d’utiliser un système électronique certifié pour émettre leurs factures.
Ignorer cette obligation peut entraîner de lourdes sanctions financières, pouvant être suivies par des sanctions administratives et même pénales.
Au-delà de l’aspect légal, la facturation électronique permet également de sécuriser les opérations, améliorer la traçabilité et renforcer la crédibilité de l’entreprise.

𝟐. 𝐃𝐞́𝐜𝐥𝐚𝐫𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐯𝐞𝐫𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐭𝐞𝐧𝐮𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐥𝐚𝐢𝐬 𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐮𝐱
Les retenues à la source représentent des montants collectés par l’entreprise pour le compte de l’administration fiscale. Elles ne constituent ni une charge pour l’entreprise, ni une trésorerie pouvant être utilisée par celle-ci dans le cadre de ses activités.
Ainsi, il convient pour chaque entreprise, d’opérer la retenue subséquente selon la nature d’opération réalisée, ensuite de déclarer et reverser le montant retenu auprès de l’administration fiscale, dans les délais légaux impartis.
Certaines entreprises commettent l’erreur d’utiliser temporairement ces fonds pour gérer leur trésorerie. Pourtant, ces montants ne leur appartiennent pas.
Le risque est particulièrement élevé, car ces impôts sont généralement exclus des dispositifs de pardon fiscal ou de remise exceptionnelle. Aussi, avec le nouveau code général des impôts 2026, les sanctions relatives au défaut de reversement ou au reversement hors délais, sont fixées jusqu’au double du montant de la retenue.
Une bonne organisation comptable et un calendrier fiscal rigoureux permettent d’éviter ce type de difficulté.

𝟑. 𝐒𝐮𝐢𝐯𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐞́𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐟𝐢𝐬𝐜𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐫𝐨𝐝𝐮𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐋𝐨𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬
Chaque Loi de Finances apporte son lot d’ajustements : nouvelles impositions, procédures, modifications de taux, obligations déclaratives ou mécanismes de contrôle.
En sus des Lois de finances, il y a également les circulaires et notes de l’administration fiscale.
L’année 2026 est particulièrement caractérisée par l’introduction d’un nouveau code général des impôts, à travers lequel plusieurs modifications ont été apportées.
Ne pas suivre ces évolutions expose les entreprises à des erreurs involontaires pouvant entraîner des redressements fiscaux.
La veille réglementaire doit donc devenir un réflexe de gestion.
Une entreprise performante ne se contente pas de produire ou vendre : elle reste également informée de son environnement juridique et fiscal.

𝟒. 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐬𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́
La fiscalité nigérienne repose principalement sur un système déclaratif.
Autrement dit, l’entreprise doit être capable de justifier ses opérations, ses charges et ses déclarations en cas de contrôle.
Une comptabilité mal tenue fragilise immédiatement l’entreprise face à l’administration fiscale.
À l’inverse, une comptabilité régulière, sincère et bien organisée permet :
• de sécuriser les charges déductibles ;
• d’éviter les incohérences ;
• de réduire les risques de redressement ;
• et d’améliorer le pilotage global de l’activité.
Une bonne comptabilité n’est pas uniquement une obligation administrative : c’est un outil stratégique de gestion.

𝟓. 𝐀𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞́𝐝𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐠𝐮𝐥𝐚𝐫𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧
Lorsqu’une entreprise rencontre des difficultés fiscales, attendre aggrave souvent la situation.
Dans certains cas, l’administration met en place des mécanismes de transaction ou de pardon fiscal permettant aux entreprises de régulariser leur situation dans des conditions plus favorables, comme ce fut le cas pour certains arriérés fiscaux.
L’important est d’agir rapidement, dialoguer avec l’administration compétente et chercher des solutions avant que les pénalités ne deviennent trop lourdes.
En gestion, l’anticipation coûte toujours moins cher que la correction.
Les problèmes fiscaux ne détruisent pas seulement la trésorerie d’une entreprise.
Ils peuvent également freiner son développement, affecter sa réputation et limiter son accès à certains marchés ou financements.
C’est pourquoi la conformité fiscale doit être considérée non comme une contrainte, mais comme un levier de stabilité et de croissance durable.

Connaitre ses obligations fiscales
La fiscalité étant une discipline encadrée, 𝐜𝐡𝐚𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐬𝐞 𝐝𝐨𝐢𝐭 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐨𝐛𝐥𝐢𝐠𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐟𝐢𝐬𝐜𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐥𝐮𝐢 𝐢𝐧𝐜𝐨𝐦𝐛𝐞𝐧𝐭, conformément à son régime fiscal et son domaine d’activité. Cette prise de connaissance permettra de savoir 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐨̂𝐭𝐬 𝐝𝐞́𝐜𝐥𝐚𝐫𝐞́𝐬 𝐞𝐭/𝐨𝐮 𝐩𝐚𝐲𝐞𝐫, quand, comment et où.

La méconnaissance des obligations fiscales expose les entreprises à des 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫𝐬 aussi bien sur l’aspect déclaratif que contributif.

Afin de mieux connaitre et suivre ses obligations fiscales, la mise en place d’un 𝐜𝐚𝐥𝐞𝐧𝐝𝐫𝐢𝐞𝐫 𝐟𝐢𝐬𝐜𝐚𝐥 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐬’𝐚𝐯𝐞́𝐫𝐞𝐫 𝐭𝐫𝐞̀𝐬 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬. Aussi, elles peuvent se référer à l’administration fiscale ou se faire accompagner par des consultants fiscaux.

Au sein du cabinet CGP Niger, nous accompagnons les entreprises dans la structuration de leur gestion fiscale et comptable.

Grâce à 𝐏𝐑𝐎𝐅𝐈𝐒𝐂, notre solution de gestion et de conformité, les entreprises peuvent sécuriser leurs opérations, améliorer leur suivi administratif et répondre plus efficacement aux exigences fiscales actuelles.

𝐂𝐆𝐏 𝐍𝐢𝐠𝐞𝐫, 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 !

20/05/2026

𝟎𝟑 𝐅𝐎𝐍𝐂𝐓𝐈𝐎𝐍𝐍𝐀𝐋𝐈𝐓𝐄𝐒 𝐃’𝐀𝐋𝐁𝐀𝐒𝐇𝐈 𝐏𝐎𝐔𝐑 𝐔𝐍𝐄 𝐆𝐄𝐒𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐏𝐋𝐔𝐒 𝐒𝐓𝐑𝐔𝐂𝐓𝐔𝐑𝐄 𝐃𝐄 𝐍𝐎𝐒 𝐄𝐍𝐓𝐑𝐄𝐏𝐑𝐈𝐒𝐄𝐒.

Chers internautes,

Une entreprise performante ne repose pas uniquement sur son activité commerciale.
Elle repose surtout sur sa capacité à 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐞𝐫, 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐬𝐞́𝐜𝐮𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐬𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 au quotidien.

Aujourd’hui, découvrez 03 fonctionnalités d’ALBASHI qui transforment réellement la gestion des entreprises.

𝟏- 𝐋𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐚𝐢𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐟𝐬
Fini les calculs dispersés et les erreurs répétitives.
ALBASHI permet de centraliser toutes les données liées aux salaires, aux cotisations et aux informations du personnel pour une gestion plus fiable et structurée.

𝟐- 𝐋𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐢 𝐑𝐇 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥
Suivez facilement les employés, les affectations, les présences et l’évolution du personnel.
Une vision claire pour mieux organiser les équipes et optimiser la performance interne.

𝟑- 𝐋𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐟𝐨𝐫𝐦𝐢𝐧𝐠𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞́𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧
Prenez de meilleures décisions grâce à des rapports automatiques et une vision globale de la situation de votre entreprise.
ALBASHI transforme vos données en outils d’aide à la décision.

𝐏𝐚𝐬𝐬𝐞𝐳 𝐚̀ 𝐮𝐧𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞́𝐞, 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐟𝐢𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 avec ALBASHI, la solution pensée pour accompagner les entreprises dans leur organisation interne et leur conformité.

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🎥Pour en savoir plus, découvrez la vidéo complète dans notre précédent post.
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𝐂𝐆𝐏 𝐍𝐢𝐠𝐞𝐫, 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 !

19/05/2026

𝟑 𝐜𝐥𝐞́𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢𝐫 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐠𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐧 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐚𝐮 𝐍𝐢𝐠𝐞𝐫 : 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑖𝑙𝑖𝑒𝑟 𝑒𝑥𝑝𝑒́𝑟𝑖𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑎𝑖̂𝑛𝑒́𝑠 𝑒𝑡 𝑖𝑛𝑛𝑜𝑣𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑖𝑔𝑖𝑡𝑎𝑙𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑗𝑒𝑢𝑛𝑒𝑠.

Chers internautes,

Au Niger, de nombreuses entreprises sont dirigées par des seniors expérimentés, tandis qu’une jeunesse de plus en plus connectée et agile intègre progressivement le monde professionnel.

Cette cohabitation est une véritable richesse, mais aussi un défi de management.

Réussir le management intergénérationnel, ce n’est pas opposer les générations, c’est organiser leur complémentarité pour renforcer la performance de l’entreprise.

Voici 𝟑 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐬𝐲𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢𝐞 :

𝟏. 𝐕𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞𝐳 𝐥’𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐢̂𝐧𝐞́𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐮𝐧 𝐜𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞
Les seniors détiennent une connaissance précieuse du terrain, des clients et des pratiques métier. Dans une logique de performance, cette expérience doit être transmise, structurée et utilisée comme base de décision. Une entreprise qui néglige ce capital perd en stabilité et en profondeur stratégique.

𝟐. 𝐈𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐞𝐳 𝐥’𝐚𝐠𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐜𝐫𝐞́𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞𝐬 𝐣𝐞𝐮𝐧𝐞𝐬
Les jeunes apportent une nouvelle manière de travailler : maîtrise des outils numériques, rapidité d’exécution et innovation. Leur rôle n’est pas secondaire, mais complémentaire. L’enjeu est de leur donner un cadre clair pour transformer leur potentiel en résultats concrets.

𝟑. 𝐌𝐞𝐭𝐭𝐞𝐳 𝐞𝐧 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐮𝐧 𝐜𝐚𝐝𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐛𝐚𝐬𝐞́ 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭 𝐦𝐮𝐭𝐮𝐞𝐥
Sans respect, il n’y a pas de transfert de compétences possible. Les anciens doivent accepter l’évolution des méthodes, et les jeunes doivent reconnaître la valeur de l’expérience. Le dialogue devient alors un levier de performance collective.

Le véritable enjeu du management intergénérationnel n’est pas générationnel, il est organisationnel : 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐞𝐧𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥𝐬 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐝’𝐮𝐧 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟.

Chez CGP Niger, nous accompagnons les entreprises dans la 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 pour renforcer leur performance durable.

𝐂𝐆𝐏 𝐍𝐢𝐠𝐞𝐫, 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 !

19/05/2026

𝐀𝐮-𝐝𝐞𝐥𝐚̀ 𝐝𝐮 𝐜𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐨𝐮 𝐝𝐮 𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐚𝐮, 𝐥𝐚 𝐦𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐣𝐮𝐫𝐢𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐮𝐧 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐭𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐬𝐞́𝐜𝐮𝐫𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬.

Chers internautes,

Aujourd’hui, nous vous invitons à découvrir le parcours exceptionnel de 𝐅𝐨𝐥𝐨𝐫𝐮𝐧𝐬𝐡𝐨 𝐀𝐥𝐚𝐤𝐢𝐣𝐚, une femme qui a transformé une enfance marquée par la complexité familiale et 𝐮𝐧𝐞 𝐛𝐚𝐭𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐣𝐮𝐫𝐢𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟏𝟐 𝐚𝐧𝐬 en un véritable empire pétrolier et philanthropique. 𝐔𝐧𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐣𝐞𝐜𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐨𝐮̀ 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐢𝐩𝐥𝐢𝐧𝐞, 𝐥’𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐞́𝐯𝐞́𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐞𝐬𝐬𝐢𝐯𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐭 𝐥’𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐞𝐬 𝐟𝐞́𝐦𝐢𝐧𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐝’𝐀𝐟𝐫𝐢𝐪𝐮𝐞.

Née en 1951 à Ikorodu, à Lagos, Folorunsho Alakija grandit dans une famille de classe moyenne portée par les activités commerciales de son père. Mais son véritable environnement formateur se trouve au sein de sa cellule familiale : 𝐮𝐧𝐞 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐥𝐲𝐠𝐚𝐦𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐨𝐬𝐞́𝐞 𝐝𝐞 𝟖 𝐞́𝐩𝐨𝐮𝐬𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝟓𝟐 𝐞𝐧𝐟𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐯𝐢𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐬 𝐥𝐞 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐭𝐨𝐢𝐭. Dans cet univers où la compétition est permanente et où chaque mère cherche à assurer l’avenir de ses enfants, elle comprend très tôt qu’il faut savoir se démarquer pour exister et avancer.

À seulement 7 ans, ses parents l’envoient en Angleterre afin qu’elle bénéficie d’une éducation de qualité. Elle y découvre un environnement totalement différent, marqué par l’isolement culturel, la barrière linguistique et les difficultés d’intégration. Quelques années plus t**d, son père décide de la faire revenir au Nigeria afin qu’elle conserve son identité africaine et ses valeurs culturelles. 𝐂𝐞 𝐝𝐨𝐮𝐛𝐥𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐢𝐩𝐥𝐢𝐧𝐞 𝐨𝐜𝐜𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐞𝐧𝐫𝐚𝐜𝐢𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐟𝐫𝐢𝐜𝐚𝐢𝐧 𝐟𝐨𝐫𝐠𝐞 𝐜𝐡𝐞𝐳 𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ 𝐫𝐚𝐫𝐞 : 𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐬’𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐱𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐝𝐫𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐭𝐞́.

Contrairement à d’autres parcours entrepreneuriaux marqués par la pauvreté extrême, la plus grande épreuve de Folorunsho Alakija survient au sommet de sa carrière.
Après avoir développé sa maison de mode Supreme Stitches et construit un réseau influent au sein de l’élite nigériane, elle obtient en 1993 une licence pétrolière sur un bloc offshore considéré comme risqué et peu attractif. Mais lorsque d’importantes réserves de pétrole y sont découvertes, l’État nigérian décide de lui retirer illégalement une grande partie de ses parts.

Commence alors 𝐮𝐧𝐞 𝐥𝐨𝐧𝐠𝐮𝐞 𝐛𝐚𝐭𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐣𝐮𝐝𝐢𝐜𝐢𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟏𝟐 𝐚𝐧𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐠𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬𝐢𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐮𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬. Durant cette période, elle perd une grande partie de ses ressources financières, voit plusieurs proches s’éloigner et subit une forte pression psychologique.
Pourtant, elle refuse de céder et poursuit son combat avec détermination. 𝐄𝐧 𝟐𝟎𝟏𝟐, 𝐚𝐩𝐫𝐞̀𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐞𝐧𝐧𝐢𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞́𝐝𝐮𝐫𝐞, 𝐥𝐚 𝐣𝐮𝐬𝐭𝐢𝐜𝐞 𝐥𝐮𝐢 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐫𝐞́𝐜𝐮𝐩𝐞̀𝐫𝐞 𝐬𝐞𝐬 𝐝𝐫𝐨𝐢𝐭𝐬, 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭 𝐚𝐢𝐧𝐬𝐢 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐚𝐫𝐝𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝’𝐮𝐧 𝐩𝐮𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐭 𝐞𝐦𝐩𝐢𝐫𝐞 𝐩𝐞́𝐭𝐫𝐨𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐅𝐚𝐦𝐟𝐚 𝐎𝐢𝐥.

Aujourd’hui, Folorunsho Alakija figure parmi les femmes les plus influentes d’Afrique. À travers sa fondation, elle soutient des milliers de veuves et d’orphelins au Nigeria, tout en incarnant une réalité forte : 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐨𝐦𝐢𝐧𝐞́𝐬 𝐩𝐚𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐮𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐞𝐬, 𝐮𝐧𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞, 𝐮𝐧𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐟𝐚𝐢𝐭𝐞 𝐦𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐬 𝐝𝐫𝐨𝐢𝐭𝐬 𝐩𝐞𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐫 𝐬𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬.

Le parcours de Folorunsho Alakija nous rappelle que 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐥𝐞𝐬 𝐧𝐞 𝐝𝐞́𝐭𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐝𝐞𝐬𝐭𝐢𝐧, 𝐢𝐥𝐬 𝐩𝐞𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐬𝐩𝐚𝐜𝐞𝐬 𝐝’𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐭𝐢𝐬𝐬𝐚𝐠𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞.

Son histoire met également en lumière une réalité essentielle du monde des affaires : 𝐥𝐞𝐬 𝐥𝐨𝐧𝐠𝐮𝐞𝐬 𝐛𝐚𝐭𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐱𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐬𝐨𝐥𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞, 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐚𝐮 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬.

Enfin, son parcours démontre qu’au-delà du capital ou du réseau, 𝐥𝐚 𝐦𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐣𝐮𝐫𝐢𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐮𝐧 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐭𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐬𝐞́𝐜𝐮𝐫𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬.

𝐂𝐆𝐏 𝐍𝐢𝐠𝐞𝐫, 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 !

18/05/2026

Chers internautes,
𝐒𝐚𝐯𝐢𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐟𝐢𝐝𝐞́𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐮̂𝐭𝐞 𝐣𝐮𝐬𝐪𝐮’𝐚̀ 𝟓 𝐟𝐨𝐢𝐬 𝐦𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐪𝐮𝐞 𝐝’𝐞𝐧 𝐚𝐜𝐪𝐮𝐞́𝐫𝐢𝐫 𝐮𝐧 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮 ?

Dans le contexte entrepreneurial nigérien, cette réalité mérite toute notre attention.

Acquérir un nouveau client demande énormément d’énergie, de temps et de ressources.

Cela implique une disponibilité constante : appels, messages WhatsApp, déplacements, rendez-vous, suivi commercial, sans oublier les dépenses liées à l’image professionnelle et à la crédibilité que l’on souhaite transmettre.

Derrière chaque nouveau prospect se cache souvent une pression silencieuse : 𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐚𝐢𝐧𝐜𝐫𝐞, 𝐝𝐞 𝐫𝐚𝐬𝐬𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫 𝐬𝐚 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫.

À l’inverse, 𝐮𝐧 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐬𝐚𝐭𝐢𝐬𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐧𝐞 𝐧𝐞́𝐜𝐞𝐬𝐬𝐢𝐭𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐝’𝐞𝐟𝐟𝐨𝐫𝐭𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐯𝐨𝐮𝐬.

Le perdre représente donc une perte importante, car il faudra recommencer tout le processus de prospection pour le remplacer.

C’est pourquoi 𝐥𝐚 𝐟𝐢𝐝𝐞́𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐧𝐞 𝐝𝐨𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞́𝐫𝐞́𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐮𝐧 𝐯𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐬𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.

Un client fidèle est souvent un client qui se sent compris, écouté et respecté dans ses attentes.

Il développe naturellement une relation de confiance avec les entreprises capables d’adapter leurs services à ses besoins réels.

Dans cette dynamique, 𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐣𝐨𝐮𝐞 𝐞́𝐠𝐚𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐫𝐨̂𝐥𝐞 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥.

Un prestataire constant dans ses délais et dans la qualité de son accompagnement devient progressivement une référence dans l’esprit du client.

La relation ne s’arrête d’ailleurs pas après une prestation ou une vente.

𝐋𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐢, 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐥’𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐫𝐝𝐞́𝐞 𝐚𝐮 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐥𝐢𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 et donnent au consommateur le sentiment d’être réellement considéré.

Dans notre environnement, où les relations humaines occupent une place importante dans les affaires, chaque interaction devient une opportunité de bâtir une confiance durable.

Au final, une entreprise grandit rarement uniquement grâce à sa capacité à trouver de nouveaux clients.

𝐄𝐥𝐥𝐞 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢𝐭 𝐬𝐮𝐫𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐠𝐫𝐚̂𝐜𝐞 𝐚̀ 𝐬𝐚 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ 𝐚̀ 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞𝐫 𝐜𝐞𝐮𝐱 𝐪𝐮𝐢 𝐥𝐮𝐢 𝐟𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞.

Et vous, votre stratégie actuelle est-elle davantage tournée vers l’acquisition ou vers la fidélisation ?

𝗖𝗚𝗣 𝗡𝗶𝗴𝗲𝗿, 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗲𝗻 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 !

18/05/2026

Chers internautes

𝐋𝐞𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐬𝐨𝐥𝐢𝐝𝐞𝐬 𝐧𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐞́𝐯𝐢𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫𝐬, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐚𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐢𝐠𝐞𝐫 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.

Cette pensée de Peter Senge nous rappelle que 𝐥’𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐯𝐢𝐞 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. Aucune entreprise n’est totalement à l’abri d’une mauvaise décision, d’un oubli ou d’un dysfonctionnement.

👉Mais ce qui différencie les meilleures structures des autres, c’est leur capacité à 𝐫𝐞́𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐟𝐚𝐜𝐞 𝐚𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞.

En ce début de semaine, nous devrions nous interroger sur 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐚𝐠𝐢𝐫 lorsqu’une erreur survient :

1- Est-ce que nous réagissons par la panique, les excuses ou le déni ?
𝐎𝐮
2- Est-ce que nous corrigeons rapidement et mettons en place les bonnes actions ?

La deuxième option doit devenir 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐫𝐞́𝐟𝐥𝐞𝐱𝐞.
Face à une erreur, on ne perd pas du temps à se justifier indéfiniment : on corrige, on améliore, puis on avance.

Car 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬, 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐬𝐨𝐧 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥’𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. À l’inverse, les entreprises qui réagissent rapidement limitent souvent les conséquences et préservent leur crédibilité.

💡Alors cette semaine, 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐨𝐧𝐬-𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐥’𝐞𝐱𝐞𝐫𝐜𝐢𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐩𝐫𝐨𝐦𝐩𝐭𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐪𝐮𝐞 𝐟𝐨𝐢𝐬 𝐪𝐮’𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫 𝐬𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐧𝐭𝐞, afin de préserver la santé et la performance de nos organisations.

Excellente semaine à tous !

𝐂𝐆𝐏 𝐍𝐢𝐠𝐞𝐫, 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 !

16/05/2026

𝐂𝐡𝐞𝐫𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐮𝐭𝐞𝐬,

Cette semaine encore, nous avons 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞́ 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐧𝐮𝐬 𝐫𝐢𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐏𝐌𝐄, 𝐥𝐞 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭s au sein de notre écosystème.

Au-delà des publications, notre engagement reste le même : accompagner les entreprises et les professionnels vers une meilleure structuration, une gestion plus efficace et une performance durable.

Retour sur les temps forts de la semaine :

𝐋𝐮𝐧𝐝𝐢 𝐦𝐚𝐭𝐢𝐧 - 𝐂𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 & 𝐫𝐞́𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞
À travers une citation de Peter Drucker, nous avons rappelé que la qualité d’un produit ou d’un service ne se définit pas en interne, mais par la valeur perçue et vécue par le client.
Une réflexion essentielle pour toute entreprise qui souhaite construire une marque solide et durable.
En savoir plus : https://www.facebook.com/share/p/1J9Sji33ni/

𝐋𝐮𝐧𝐝𝐢 𝐦𝐢𝐝𝐢 - 𝐎𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞̀𝐫𝐞
Dans le cadre du renforcement des équipes du Centre de Conférences de Bangoula, une opportunité a été ouverte pour un poste de Technicien(ne) froid et climatisation.
Une publication orientée recrutement, visant à connecter les talents aux besoins opérationnels des structures partenaires.
En savoir plus : https://www.facebook.com/share/p/1GpBVRHj9M/

𝐌𝐚𝐫𝐝𝐢 𝐦𝐚𝐭𝐢𝐧 - 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬 𝐬𝐭𝐨𝐫𝐲 𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞
Nous avons mis en lumière le parcours d’Eric Kinoti, fondateur de Shade Systems East Africa, dont l’histoire illustre la puissance de la discipline, de la vision et de la résilience entrepreneuriale.
Un exemple fort de transformation d’une intuition terrain en empire industriel.
En savoir plus : https://www.facebook.com/share/p/1LPfr81ajq/

𝐌𝐚𝐫𝐝𝐢 𝐬𝐨𝐢𝐫 - 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐏𝐌𝐄
Focus sur 3 leviers essentiels pour réussir la transition de l’informel vers le formel : séparation des finances, intégration de la fiscalité dans les prix et automatisation du suivi documentaire.
Une approche concrète pour sécuriser la croissance des PME.
En savoir plus : https://www.facebook.com/share/p/1Cpvo2gnMp/

𝐌𝐞𝐫𝐜𝐫𝐞𝐝𝐢 𝐦𝐚𝐭𝐢𝐧 - 𝐄𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐟𝐞́𝐦𝐢𝐧𝐢𝐧
À l’occasion de la Fête de la Femme Nigérienne, nous avons rendu hommage aux collaboratrices de l’écosystème CGP Niger, véritables actrices de performance, de leadership et de cohésion.
Une célébration du rôle essentiel des femmes dans la dynamique organisationnelle.
En savoir plus : https://www.facebook.com/share/v/14drtCDTv7U/

𝐉𝐞𝐮𝐝𝐢 - 𝐏𝐫𝐞𝐮𝐯𝐞 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞 & 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐬
À travers le témoignage d’une stagiaire accueillie au sein de CGP Niger, nous avons illustré notre engagement dans la formation et l’accompagnement des jeunes professionnels.
Une démarche qui renforce notre mission de transmission et de développement des compétences.
En savoir plus : https://www.facebook.com/share/p/1DV8yP8J3F/

𝐕𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 𝐂𝐚𝐬 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐏𝐌𝐄 & 𝐭𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐫𝐞𝐫𝐢𝐞
Nous avons analysé une problématique fréquente dans les PME : vendre correctement mais rencontrer des difficultés de trésorerie.
La publication a mis en évidence le rôle central du pilotage financier dans la stabilité de l’entreprise, au-delà du seul chiffre d’affaires.
En savoir plus : https://www.facebook.com/share/p/1G4Q2unVFb/

Merci à toutes et à tous de suivre, partager et enrichir ces réflexions chaque semaine.

Chaque contenu est une contribution à un objectif commun : renforcer la culture de gestion, de performance et de structuration des organisations au Niger et au-delà.

Excellent week-end à tous !

𝐂𝐆𝐏 𝐍𝐢𝐠𝐞𝐫, 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 !

15/05/2026

𝐋𝐚 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐪𝐮𝐨𝐭𝐢𝐝𝐢𝐞𝐧𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞𝐮𝐬𝐞𝐬 𝐏𝐌𝐄 𝐚𝐮 𝐍𝐢𝐠𝐞𝐫

𝐂𝐡𝐞𝐫𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐮𝐭𝐞𝐬,

Dans de nombreuses entreprises, l’activité peut sembler bien évoluer, pourtant, en coulisses, certaines difficultés reviennent régulièrement.

Prenons l’exemple d’un entrepreneur dont l’activité évolue correctement. Les ventes augmentent, les clients sont présents et l’entreprise semble, en apparence, bien fonctionner.

Pourtant, à la fin de chaque mois, 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐫𝐞𝐫𝐢𝐞 𝐫𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐧𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞́𝐦𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 :
• ret**ds de paiement ;
• tensions sur certaines dépenses ;
• difficulté à anticiper les sorties d’argent ;
• stress constant dans la gestion quotidienne.

Dans beaucoup de PME, ce type de situation ne vient pas forcément d’un manque de chiffre d’affaires. Le problème est souvent ailleurs : 𝐥’𝐚𝐛𝐬𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐢𝐥𝐨𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫.

Beaucoup d’entreprises suivent leurs ventes, mais très peu suivent réellement leurs flux de trésorerie. Or, une activité peut vendre énormément tout en restant fragile financièrement lorsqu’il n’existe pas :
• de visibilité sur les dépenses ;
• de suivi des échéances clients ;
• de planification des charges fixes ;
• ou de contrôle régulier des sorties de fonds.

Dans ce type de situation, plusieurs ajustements simples permettent généralement d’améliorer la gestion :

𝟏. 𝐌𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐮𝐧 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐢 𝐡𝐞𝐛𝐝𝐨𝐦𝐚𝐝𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐫𝐞𝐫𝐢𝐞
Même un tableau simple peut aider l’entreprise à mieux visualiser les encaissements et les décaissements à venir.

𝟐. 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐞́𝐜𝐡𝐞́𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬
Les ret**ds de paiement déséquilibrent rapidement la trésorerie lorsqu’ils ne sont pas suivis avec rigueur.

𝟑. 𝐈𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐜𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐯𝐢𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬
Certaines petites charges répétitives finissent par peser lourd lorsqu’elles ne sont pas contrôlées.

𝟒. 𝐀𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐞𝐫 𝐚𝐮 𝐥𝐢𝐞𝐮 𝐝𝐞 𝐬𝐮𝐛𝐢𝐫
Une entreprise qui pilote sa trésorerie prend ses décisions plus sereinement et réduit fortement les urgences financières.

Dans la réalité, 𝐥𝐚 𝐭𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐫𝐞𝐫𝐢𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐥’𝐮𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐮𝐱 𝐟𝐚𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐫𝐚𝐠𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞𝐬 𝐏𝐌𝐄, même lorsque l’activité commerciale fonctionne correctement.

C’est pourquoi une bonne gestion ne consiste pas uniquement à vendre davantage, mais 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐚̀ 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐦𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐨𝐮𝐯𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.

Chez CGP Niger, nous accompagnons les entreprises dans la structuration de leur gestion afin de renforcer leur stabilité financière et améliorer leur pilotage au quotidien.

𝐂𝐆𝐏 𝐍𝐢𝐠𝐞𝐫, 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 !

Cgp-Niger

23/05/2026

22/05/2026

21/05/2026

20/05/2026

20/05/2026

19/05/2026

19/05/2026

18/05/2026

18/05/2026

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