Wat zijn de openingstijden?

Maandag 08:30 - 17:00 Dinsdag 08:30 - 17:00 Woensdag 08:30 - 17:00 Donderdag 08:30 - 17:00 Vrijdag 08:30 - 17:00

Foqus Advies

Foqus advies gelooft dat mensen het kloppende hart van een organisatie zijn. Wij werken voor maatschappelijk betrokken organisaties, met name zorginstellingen.

Onze missie is het vinden en optimaal inzetten van de juiste mensen voor jouw organisatie. Onze visie is dat mensen het kloppende hart van de organisatie zijn. We hebben als missie dat iedereen de zorg krijgt die hij of zij nodig heeft. Ferdinand Vroon, eigenaar Foqus Advies: “Waarom ik begonnen ben met Foqus Advies? Ik wil er voor zorgen dat meneer Jansen iedere dag gedoucht kan worden. We willen bijdragen aan de bouw van sterke organisaties die goede zorg kunnen leveren.”

29/02/2024

Aan de slag met kernwaarden zonder taaie, wollige gesprekken die niet aanzetten tot actie? Werkvormen die ervoor zorgen dat écht iedereen mee kan doen? Een programma met een goede balans in praten en doen?

Dat past Elianne als geen ander.
Bij één van onze opdrachtgevers nam zij dan ook deel aan een heidag van een zorgteam.

𝐇𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐚𝐭?
ZIN!
Gezamenlijke kernwaarden in helder taalgebruik die direct iets zeggen over de dagelijkse praktijk van het zorgteam in één ZIN. En dus ook ZIN om het samen in de praktijk te gaan brengen!

27/02/2024

“𝐄𝐫 𝐢𝐬 𝐠𝐞𝐞𝐧 𝐨𝐩𝐥𝐞𝐢𝐝𝐢𝐧𝐠𝐬𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭!”

Vanuit de gedachte “opleiden is het nieuwe werven” komt een vacaturehouder op de lijn met de vraag een vacature te plaatsen voor een functie in opleiding. “Goed idee!”, denkt de recruiter en gaat meteen aan de slag. Na nauwelijks twee weken hebben we een indrukwekkend aantal kandidaten verzameld. En dan komt er iemand met een minder goed idee… Er wordt geen opleidingsbudget aan de betreffende afdeling toegekend.
De kandidaten die vol enthousiasme en spanning een uitnodiging voor een eerste gesprek afwachtten, kunnen nu afgebeld worden.

𝐇𝐨𝐞 𝐯𝐨𝐨𝐫𝐤𝐨𝐦 𝐣𝐞 𝐞𝐞𝐧 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐞 𝐚𝐥𝐬 𝐝𝐞𝐳𝐞?
Nu denk je misschien: “Wat dom van de vacaturehouder! Had het opleidingsbudget niet wat eerder ingeregeld kunnen worden?” Of: “Waarom laat je een vacature plaatsen terwijl het opleidingsbudget nog een onzekere factor is?”
Vanuit een ander perspectief laat deze casus vooral ook zien dat succesvolle werving en selectie niet alleen gaat over een samenwerking van vacaturehouder en recruiter. Het is één van de belangrijkste kernprocessen binnen je organisatie! Dit betekent dat er verschillende afdelingen en collega’s nodig zijn om het samen tot een succes te maken.

𝐖𝐞𝐥𝐤𝐞 𝐚𝐟𝐝𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐠𝐚’𝐬 𝐛𝐞𝐭𝐫𝐞𝐤 𝐣𝐢𝐣 𝐛𝐢𝐣 𝐡𝐞𝐭 ‘𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐞 𝐰𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧’?

22/02/2024

Terwijl een deel van team Foqus vakantie viert komt Laurentien alvast wat sfeer proeven voordat zij na haar verlof ons team weer komt versterken. We kijken ernaar uit je over een paar weken weer te verwelkomen Laurentien!

13/02/2024

“𝐀𝐥𝐬 𝐡𝐢𝐣 𝐞𝐜𝐡𝐭 𝐢𝐞𝐭𝐬 𝐰𝐢𝐥, 𝐝𝐚𝐧 𝐦𝐨𝐞𝐭 𝐡𝐢𝐣 𝐞𝐫 𝐨𝐨𝐤 𝐦𝐚𝐚𝐫 𝐰𝐚𝐭 𝐦𝐨𝐞𝐢𝐭𝐞 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐝𝐨𝐞𝐧!”
Over wie gaat dit? De sollicitant of de vacaturehouder?
Wat is tegenwoordig het meest moeilijk te noemen en vraagt dus ook wat meer moeite? Het vinden van een baan of het vervullen van een vacature?

Bij verschillende organisaties in de zorg horen wij regelmatig van vacaturehouders dat ze het niet zo goed begrijpen als kandidaten op een voorgesteld moment voor een sollicitatiegesprek niet kunnen.

“𝐴𝑙𝑠 𝑗𝑒 ℎ𝑒𝑡 𝑒𝑐ℎ𝑡 𝑤𝑖𝑙, 𝑑𝑎𝑛 𝑚𝑜𝑒𝑡 𝑗𝑒 𝑒𝑟 𝑜𝑜𝑘 𝑚𝑎𝑎𝑟 𝑤𝑎𝑡 𝑚𝑜𝑒𝑖𝑡𝑒 𝑣𝑜𝑜𝑟 𝑑𝑜𝑒𝑛 ℎ𝑜𝑜𝑟!” zegt de boomer tegen GenZ. GenZ kijkt wat verward en denkt vervolgens precies hetzelfde over de boomer…

𝐓𝐢𝐣𝐝𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧, 𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐣𝐢𝐣 𝐦𝐞𝐞?
Los van een generatie verschil gaat dit ook over een verschil in de kijk op de arbeidsmarkt. Het is natuurlijk wel voor te stellen dat maatwerk best veel vraagt van jou als vacaturehouder en je het liefst gewoon één datum prikt waarop je een hele rij kandidaten achter elkaar kunt spreken. Maar werkt het ook zo?
Het is niet langer de tijd waarin kandidaten zich massaal aanbieden; het is de tijd waarin wij als organisaties steeds vaker actief moeten solliciteren bij kandidaten!
Dit betekent;

1. 𝐀𝐜𝐭𝐢𝐞𝐯𝐞 𝐰𝐞𝐫𝐯𝐢𝐧𝐠 – start wervingscampagnes en ga actief op zoek naar talenten die zelf mogelijk nog niet actief zoeken. Bereik ze met pakkende boodschappen die laten zien waarom jouw organisatie dé plek is waar ze willen werken!
2. 𝐒𝐧𝐞𝐥𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐚𝐥𝐬 𝐭𝐫𝐨𝐞𝐟 – Versnel je wervingsproces. Kandidaten willen niet wachten; ze willen een snelle en duidelijke procedure. Zorg voor een gestroomlijnd proces, van het eerste contact tot en met de onboarding.
3. 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐨𝐧𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞 𝐛𝐞𝐧𝐚𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 – Geef kandidaten zoveel mogelijk aandacht. Laat zien dat je hun individuele talent ziet, waardeert, wilt ontwikkelen en benutten. Laat sollicitanten kennis maken met het team en de sfeer proeven. Een persoonlijke benadering creëert een band en maakt jouw organisatie aantrekkelijk.

𝐊𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐦𝐨𝐞𝐢𝐭𝐞, 𝐠𝐫𝐨𝐨𝐭 𝐩𝐥𝐞𝐳𝐢𝐞𝐫!
Door actief te solliciteren, snelheid te omarmen en een persoonlijke aanpak te hanteren, vervul je niet alleen vacatures, maar bouw je voor langere tijd aan een topteam!

06/02/2024

𝐇𝐨𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐭 𝐣𝐞 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐬𝐭𝐢𝐬𝐜𝐡 𝐢𝐧 𝐡𝐨𝐞𝐥𝐚𝐧𝐠 𝐭𝐚𝐤𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐝𝐮𝐫𝐞𝐧?
Hoe ga je om met onzekerheden die het project kunnen vertragen? Hoe vermijd je het bekende ‘meer beloven, minder leveren’ scenario?

𝐃𝐞 𝐏𝐄𝐑𝐓 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐮𝐥𝐞!
Program Evaluation and Review Technique (PERT) is een methode die verschillende tijdsschattingen combineert om een realistische projectplanning te creëren. PERT neemt niet alleen genoegen met optimistische of pessimistische schattingen. Het verzamelt informatie over de beste, slechtste, en meest waarschijnlijke scenario's voor elke taak. Door deze cijfers slim te combineren, krijg je een meer gebalanceerde en realistische tijdsinschatting.

𝐖𝐚𝐚𝐫𝐨𝐦 𝐳𝐨𝐮 𝐣𝐞 𝐏𝐄𝐑𝐓 𝐬𝐞𝐫𝐢𝐞𝐮𝐬 𝐨𝐯𝐞𝐫𝐰𝐞𝐠𝐞𝐧?
1.Betere planning: Vermijd luchtkastelen en zorg voor haalbare tijdslijnen.
2.Risicobeheersing: Anticipeer op mogelijke struikelblokken en minimaliseer verrassingen.
3.Efficiëntie: Geef jezelf en je team een helder pad om te volgen

𝐁𝐞𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐝 𝐧𝐚𝐚𝐫 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐮𝐥𝐞?
Zie: https://foqus-advies.nl/kennis/de-formule-voor-een-realistische-tijdsplanning/

30/01/2024

𝐒𝐭𝐚𝐤𝐞𝐡𝐨𝐥𝐝𝐞𝐫𝐬, 𝐳𝐨 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞 𝐣𝐢𝐣 𝐳𝐞!

Een belangrijk onderdeel van een succesvol project is stakeholdermanagement. En stakeholdermanagement is eigenlijk niets anders dan ‘geplande aandacht’. Hoe houd jij grip op je stakeholders en hoe betrek je ze gedurende je project? Met behulp van drie eenvoudige vragen helpen we je op weg:

𝐖𝐢𝐞 𝐳𝐢𝐣𝐧 𝐣𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐤𝐞𝐡𝐨𝐥𝐝𝐞𝐫𝐬?
Stakeholders hebben een belang bij je project of zijn in staat de uitkomst van het project te beïnvloeden, zowel positief als negatief. Die wil je dus niet missen. Begin daarom met het samenstellen van een lijst met je belangrijkste stakeholders. Stel hierbij vragen als: op wie heeft mijn project impact? Wie is verantwoordelijk/aansprakelijk voor het project? Wie kan het project steunen of wie kan het project dwarsbomen?

𝐖𝐚𝐚𝐫𝐨𝐦 𝐰𝐢𝐥 𝐣𝐞 𝐳𝐞 𝐛𝐞𝐭𝐫𝐞𝐤𝐤𝐞𝐧?
Een stakeholder zal zich altijd afvragen: "What’s in it for me?" Heb je de stakeholders in beeld? Dan is het belangrijk om per stakeholder te weten hoe ze in je project staan. Bij sommige stakeholders zal dit makkelijk zelf te bedenken zijn. Er zijn ook stakeholders die je echt gesproken wilt hebben om te peilen hoe ze naar je project kijken. Bepaal per stakeholder op welke manier je ze wilt betrekken. Wil je nieuwe ideeën genereren voor het project? Wil je overeenstemming over het doel/de juiste richting? Wil je uitbreiding op resources of lokale steun/goodwill? Allemaal legale redenen om een agendaverzoek bij deze stakeholder in te dienen en het gesprek aan te gaan. 𝐖𝐡𝐚𝐭’𝐬 𝐢𝐧 𝐢𝐭 𝐟𝐨𝐫 𝐭𝐡𝐞𝐦?

𝐖𝐚𝐚𝐫 𝐰𝐢𝐥 𝐣𝐞 𝐳𝐞 𝐛𝐞𝐭𝐫𝐞𝐤𝐤𝐞𝐧?
Tot slot ga je nadenken over een communicatieplan en tijdlijn. Vanuit een analyse van je stakeholders geef je gepland tijd en aandacht. Hoe vaak heb jij de opdrachtgever nodig voor goedkeuring van de fasen in jouw project? Wanneer heb je de ICT-afdeling nodig voor het programma van eisen? Hoe neem je eindgebruikers mee in de verschillende fasen van je project zodat er draagvlak ontstaat? Plot dit proactief in je agenda en voorkom dat je belangrijke stakeholders vergeet!
Stakeholdermanagement wordt dan stakeholderengagement!

23/01/2024

𝐖𝐚𝐭 𝐞𝐞𝐧 𝐖𝐨𝐫𝐤 𝐁𝐫𝐞𝐚𝐤𝐝𝐨𝐰𝐧 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐨𝐟 𝐖𝐁𝐒 𝐢𝐬?
Klinkt als..? een in elkaar gevallen bouwproject!

Het is een projectmanagementtool die helpt om een groot project op te splitsen in kleinere, beheersbare taken. Ja, je zou het de bouwstenen kunnen noemen! Het is ook een visuele weergave van alle taken die nodig zijn om het project tot een goed einde te brengen.

𝐖𝐚𝐧𝐧𝐞𝐞𝐫 𝐣𝐞 𝐞𝐞𝐧 𝐖𝐨𝐫𝐤 𝐁𝐫𝐞𝐚𝐤𝐝𝐨𝐰𝐧 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐠𝐞𝐛𝐫𝐮𝐢𝐤𝐭?
Een WBS wordt vaak gebruikt aan het begin van een project, tijdens de planningsfase. Het helpt bij het vaststellen en structureren van alle taken die moeten worden uitgevoerd om het projectdoel te bereiken.

𝐇𝐨𝐞 𝐞𝐞𝐧 𝐖𝐨𝐫𝐤 𝐁𝐫𝐞𝐚𝐤𝐝𝐨𝐰𝐧 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐡𝐞𝐥𝐩𝐭 𝐨𝐦 𝐠𝐫𝐨𝐭𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭𝐞𝐧 𝐤𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐭𝐞 𝐦𝐚𝐤𝐞𝐧
1. Opsplitsen in behapbare taken: Door het project in kleinere taken op te splitsen, wordt het gemakkelijker om te focussen op specifieke activiteiten. Dit maakt het project overzichtelijker en behapbaar.
2. Duidelijkheid en verantwoordelijkheid: Een WBS laat duidelijk zien wie verantwoordelijk is voor welke taak. Dit voorkomt verwarring en zorgt ervoor dat alle teamleden weten wat er van hen wordt verwacht.
3. Efficiënte planning: Het helpt bij het realistisch plannen van tijd en middelen voor elke taak wat resulteert in een meer gestroomlijnde uitvoering.
4. Door de hiërarchie van taken visueel weer te geven, helpt de WBS bij het zien van afhankelijkheden tussen taken. Hierdoor kun je prioriteiten stellen en de volgorde van taken optimaliseren.

Kortom, een WBS is een mooie tool die niet alleen helpt om grote projecten beheersbaar te maken. Het draagt ook bij aan een gestructureerde en georganiseerde uitvoering van het project.

𝐖𝐚𝐭 𝐳𝐢𝐣𝐧 𝐣𝐨𝐮𝐰 𝐞𝐫𝐯𝐚𝐫𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐭 𝐞𝐞𝐧 𝐖𝐁𝐒?
Heb jij er wel eens één uitgewerkt?

16/01/2024

𝐖𝐢𝐥 𝐣𝐢𝐣 𝐧𝐢𝐞𝐭 𝐭𝐞𝐠𝐞𝐧𝐯𝐚𝐥𝐥𝐞𝐧, 𝐧𝐢𝐞𝐭 𝐦𝐞𝐞𝐯𝐚𝐥𝐥𝐞𝐧, 𝐦𝐚𝐚𝐫 𝐨𝐩𝐯𝐚𝐥𝐥𝐞𝐧? Vertraag de start van je project om in de juiste versnelling te komen!

Hoe start jij een project op? Sprint jij meteen vooruit of ben je een duurloper en neem je wat meer de tijd in voorbereiding voordat je daadwerkelijk aan de slag gaat? Een goed begin is het halve werk, het klinkt zo eenvoudig. Toch blijkt de uitvoering vaak een stuk ingewikkelder.

In veel organisaties zien we dat projecten na mislukte pogingen meermaals opgestart zijn en erg uitlopen.

𝐃𝐞 𝐨𝐨𝐫𝐳𝐚𝐚𝐤? te snel van start gaan zonder goed duidelijk te krijgen wat er precies moet gebeuren en wat hiervoor nodig is. Hierdoor is er veel tussentijdse afstemming nodig over het resultaat, en blijkt regelmatig dat het resultaat niet overeenkomt met de verwachting.

𝐃𝐞 𝐨𝐩𝐥𝐨𝐬𝐬𝐢𝐧𝐠? start met vragen stellen, vragen stellen, vragen stellen...

Soms weet de opdrachtgever zelf nog niet precies wat er nodig is. Door veel vragen te stellen help je de opdrachtgever concreet te worden en pak je – zoals past bij je rol - de lead in de opdracht. De opdrachtgever voelt zich gehoord en serieus genomen en krijgt nog meer vertrouwen in jou.

𝐖𝐞𝐥𝐤𝐞 𝐯𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐣𝐞 𝐳𝐞𝐤𝐞𝐫 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐞𝐥𝐝 𝐰𝐢𝐥𝐭 𝐡𝐞𝐛𝐛𝐞𝐧!
Doelvragen: waarom is dit project nodig?
Resultaatvragen: wat moet er worden opgeleverd?
Actievragen: wat moet er worden gedaan?
Middelen-vragen: wie, waarmee, hoe? welke mensen en middelen?

𝐖𝐚𝐭 𝐡𝐞𝐭 𝐨𝐩𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐭?
De antwoorden geven je zicht op de status en voorgeschiedenis van een project. Zaken die al grondig uitgezocht of geregeld zijn ga je niet onnodig dubbel doen.

Je komt samen tot een concreet resultaat en een scherpe scope/projectafbakening om naar toe te werken. Dit helpt je om doelgericht te werk te gaan en tijdig bij te sturen als het resultaat dreigt af te wijken.

Je voorkomt dat je alles zelf gaat bedenken. Ideeën die er al zijn of zaken waar anderen al over nagedacht hebben wil je natuurlijk meenemen in je projectplan.

Je krijgt zicht op beschikbare middelen die je helpen een realistisch project te ontwerpen.

𝐇𝐨𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐠𝐢𝐧𝐠 𝐚𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐧𝐞𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐛𝐫𝐞𝐧𝐠𝐭! 𝐆𝐞𝐞𝐧 𝐭𝐞𝐠𝐞𝐧𝐯𝐚𝐥𝐥𝐞𝐫, 𝐠𝐞𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐞𝐯𝐚𝐥𝐥𝐞𝐫, 𝐞𝐞𝐧 𝐨𝐩𝐯𝐚𝐥𝐥𝐞𝐫!

25/12/2023

𝑭𝒐𝒒𝒖𝒔 𝑨𝒅𝒗𝒊𝒆𝒔 𝒘𝒆𝒏𝒔𝒕 𝒋𝒐𝒖 𝒉𝒆𝒍𝒆 𝒇𝒊𝒋𝒏𝒆 𝒆𝒏
𝒘𝒂𝒂𝒓𝒅𝒆𝒗𝒐𝒍𝒍𝒆 𝒇𝒆𝒆𝒔𝒕𝒅𝒂𝒈𝒆𝒏 𝒕𝒐𝒆!

𝐇𝐞𝐛 𝐣𝐢𝐣 𝐚𝐥 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐝𝐞 𝐟𝐞𝐞𝐬𝐭𝐝𝐚𝐠𝐞𝐧?
Bezig met de laatste voorbereidingen voor het kerstdiner?
Zoek je de gezelligheid van familie en vrienden op?
Of ben jij het gezelschap voor iemand in je omgeving die ziek, kwetsbaar of alleen is?

𝐎𝐧𝐳𝐞 𝐤𝐞𝐫𝐬𝐭-𝐭𝐢𝐩!
Vanuit onze missie 'de zorg voor elkaar' stuurden wij ons netwerk onlangs een kerstgroet met deze wandel datekaart en de challenge om iemand uit te nodigen voor een wandeling naar keuze. Kleine moeite, groot plezier!

21/12/2023

𝐇𝐨𝐞 𝐠𝐞𝐞𝐟 𝐣𝐢𝐣 𝐢𝐧𝐯𝐮𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐚𝐚𝐧 𝐣𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐨𝐧𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞𝐥𝐞 𝐨𝐧𝐭𝐰𝐢𝐤𝐤𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠?

𝐇𝐨𝐞 𝐠𝐞𝐞𝐟 𝐣𝐢𝐣 𝐚𝐥𝐬 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐠𝐞𝐯𝐞𝐫 𝐢𝐧𝐯𝐮𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐚𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐨𝐧𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞𝐥𝐞 𝐨𝐧𝐭𝐰𝐢𝐤𝐤𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐯𝐚𝐧 𝐦𝐞𝐝𝐞𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐫𝐬?

Foqus Advies heeft Sandra Adank als vaste coach aan zich verbonden. Alle collega’s hebben de ruimte en vrijheid om gedurende het jaar coach gesprekken met haar te plannen. Dat wordt dan ook veelvuldig gedaan. De invulling hiervan staat geheel vrij: het kan zowel iets op persoonlijk vlak zijn als een loopbaanvraag of een vraagstuk in je rol als adviseur.

𝐄𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐠𝐚 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐜𝐨𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠;
“𝐼𝑘 𝑔𝑢𝑛 𝑖𝑒𝑑𝑒𝑟𝑒𝑒𝑛 𝑒𝑒𝑛 𝑔𝑜𝑒𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑎𝑐ℎ. 𝐼𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑 𝑏𝑖𝑗 𝑤𝑖𝑒 𝑗𝑒 𝑗𝑒 ℎ𝑎𝑟𝑡 𝑘𝑢𝑛𝑡 𝑙𝑢𝑐ℎ𝑡𝑒𝑛, 𝑚𝑒𝑒 𝑘𝑢𝑛𝑡 𝑠𝑝𝑎𝑟𝑟𝑒𝑛, 𝑚𝑎𝑎𝑟 𝑜𝑜𝑘 𝑖𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑 𝑑𝑖𝑒 𝑗𝑒 ℎ𝑒𝑙𝑝𝑡 𝑜𝑚 𝑑𝑖𝑛𝑔𝑒𝑛 𝑣𝑎𝑛𝑢𝑖𝑡 𝑒𝑒𝑛 𝑎𝑛𝑑𝑒𝑟 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑝𝑒𝑐𝑡𝑖𝑒𝑓 𝑡𝑒 𝑏𝑒𝑘𝑖𝑗𝑘𝑒𝑛. 𝑆𝑎𝑛𝑑𝑟𝑎 𝑘𝑎𝑛 ℎ𝑒𝑒𝑙 𝑔𝑜𝑒𝑑 𝑢𝑖𝑡𝑧𝑜𝑜𝑚𝑒𝑛 𝑣𝑎𝑛 ℎ𝑒𝑡 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑑𝑦𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑘 𝑑𝑖𝑒 𝑒𝑟 𝑡𝑢𝑠𝑠𝑒𝑛 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑒𝑛 𝑜𝑛𝑡𝑠𝑡𝑎𝑎𝑡. 𝐷𝑖𝑒 𝑑𝑦𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑘 𝑖𝑠 𝑣𝑎𝑎𝑘 ℎ𝑒𝑒𝑙 𝑚𝑜𝑜𝑖 𝑒𝑛 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠𝑠𝑎𝑛𝑡 𝑒𝑛 𝑠𝑜𝑚𝑠 𝑖𝑠 ℎ𝑒𝑡 𝑛𝑜𝑑𝑖𝑔 𝑜𝑚 𝑗𝑒 𝑒𝑖𝑔𝑒𝑛 𝑝𝑎𝑡𝑟𝑜𝑛𝑒𝑛 ℎ𝑖𝑒𝑟𝑖𝑛 𝑡𝑒 𝑣𝑒𝑟𝑎𝑛𝑑𝑒𝑟𝑒𝑛. 𝑆𝑎𝑛𝑑𝑟𝑎 ℎ𝑒𝑙𝑝𝑡 𝑣𝑒𝑟𝑣𝑜𝑙𝑔𝑒𝑛𝑠 𝑜𝑚 𝑤𝑒𝑒𝑟 𝑖𝑛 𝑡𝑒 𝑧𝑜𝑜𝑚𝑒𝑛 𝑒𝑛 𝑤𝑜𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛 𝑡𝑒 𝑔𝑒𝑣𝑒𝑛 𝑎𝑎𝑛 𝑝𝑎𝑡𝑟𝑜𝑛𝑒𝑛 𝑒𝑛 𝑡𝑒 𝑧𝑖𝑒𝑛 𝑤𝑎𝑎𝑟 𝑑𝑒𝑧𝑒 𝑣𝑎𝑛𝑑𝑎𝑎𝑛 𝑘𝑜𝑚𝑒𝑛. 𝐷𝑖𝑒 𝑜𝑛𝑎𝑓ℎ𝑎𝑛𝑘𝑒𝑙𝑖𝑗𝑘𝑒 𝑏𝑙𝑖𝑘 𝑣𝑎𝑛 𝑏𝑢𝑖𝑡𝑒𝑛𝑎𝑓 𝑑𝑜𝑒𝑡 𝑔𝑟𝑜𝑒𝑖𝑒𝑛”.

𝐇𝐨𝐞 𝐠𝐞𝐞𝐟 𝐣𝐢𝐣 𝐢𝐧𝐯𝐮𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐚𝐚𝐧 𝐣𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐨𝐧𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞𝐥𝐞 𝐨𝐧𝐭𝐰𝐢𝐤𝐤𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠?

𝐇𝐨𝐞 𝐠𝐞𝐞𝐟 𝐣𝐢𝐣 𝐚𝐥𝐬 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐠𝐞𝐯𝐞𝐫 𝐢𝐧𝐯𝐮𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐚𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐨𝐧𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞𝐥𝐞 𝐨𝐧𝐭𝐰𝐢𝐤𝐤𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐯𝐚𝐧 𝐦𝐞𝐝𝐞𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐫𝐬?

19/12/2023

𝐇é 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫, stuur jij een team of een groep aan?
En stuur jij aan op een groep of op een team?

𝐖𝐚𝐭 𝐡𝐞𝐭 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐢𝐥 𝐢𝐬?
In een groep heeft ieder z'n eigen doelen en werkzaamheden. Leden van de groep hebben hetzelfde eerste aanspreekpunt: de teamleider. Bij een team is er een gezamenlijk teamdoel of afdelingsdoel. De teamleden hebben elkaar nodig om het doel te behalen en vormen daarin voor elkaar het eerste aanspreekpunt.

𝐃𝐞 𝐭𝐨𝐞𝐠𝐞𝐯𝐨𝐞𝐠𝐝𝐞 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐝𝐞 𝐯𝐚𝐧 𝐭𝐞𝐚𝐦𝐬𝐚𝐦𝐞𝐧𝐰𝐞𝐫𝐤𝐢𝐧𝐠
In teamsamenwerking kun je meer bereiken dan individueel mogelijk is. Tenminste, wanneer het team de vaardigheden bezit om effectief samen te werken en de teamdynamiek bijdraagt aan een positieve werksfeer. En dat is precies waar teamcoaching op inzoomt.

𝐇𝐨𝐞 𝐝𝐚𝐭 𝐞𝐫 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐞𝐭 𝐮𝐢𝐭 𝐳𝐢𝐞𝐭?
Het start bijvoorbeeld met het maken van een gezamenlijke levenslijn. Een visuele weergave van positieve en negatieve gebeurtenissen van een team.

Adviseur Elianne heeft onlangs een team begeleid in hun zoektocht naar hun rol en positie als team binnen de organisatie. De neiging bestaat om gelijk allerlei ideeën over de toekomst met elkaar te delen en plannen te maken. Als teamcoach heeft ze het team gevraagd om eerst een levenslijn met elkaar te maken. Het proces is op zichzelf al een leerproces geweest met veel inzichten. Het dwingt teamleden om persoonlijk betekenis te geven aan gedeelde gebeurtenissen. Het moedigt open communicatie aan en zorgt voor begrip, verbinding en vertrouwen. Het helpt om leermomenten vanuit het verleden te markeren die waardevol zijn voor ontwikkeling en groei in de toekomst.

Hoe ziet de levenslijn van jouw team eruit? Wat heeft positief bijgedragen aan waar jullie nu staan? Wat heeft barrières opgeworpen?

𝐖𝐢𝐥 𝐣𝐢𝐣 𝐨𝐨𝐤 𝐚𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐬𝐥𝐚𝐠 𝐦𝐞𝐭 𝐭𝐞𝐚𝐦𝐨𝐧𝐭𝐰𝐢𝐤𝐤𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠? Ben je enthousiast geworden over deze creatieve en interactieve werkvorm? Neem gerust contact op met Elianne via [email protected]

14/12/2023

*✭˚ 𝐒𝐍𝐄𝐀𝐊 𝐏𝐑𝐄𝐕𝐈𝐄𝐖 *✭˚

De voorbereidingen zijn in volle gang.

De jaarlijkse kerstgroet vanuit Foqus Advies wordt dit jaar met veel zorg en aandacht ingepakt door cliënten van sociale werkplaats Ambest in Amersfoort.
Zo vormen wij, ook in het kader van kerst, een team met de zorg wat uitstekend aansluit bij onze missie

𝐓𝐨 𝐛𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞𝐝...

Adres

Matthias Withoosstraat 34
Amersfoort
3812ST

Openingstijden

Maandag	08:30 - 17:00
Dinsdag	08:30 - 17:00
Woensdag	08:30 - 17:00
Donderdag	08:30 - 17:00
Vrijdag	08:30 - 17:00

Website

http://www.foqus-advies.nl/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Foqus Advies nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.