School of Mavericks

School of Mavericks Helpt medewerkers in organisaties de status quo uit te dagen en hun organisatie van binnenuit te vera Wat zijn Mavericks? Zij zijn de Mavericks!

Mavericks helpen

School of Mavericks helpt de medewerkers van organisaties grenzen te verleggen, op een positieve manier impact te hebben, de status quo uit te dagen en positieve verandering teweeg te brengen. Haal de Maverick in je naar boven en wordt onmisbaar voor de toekomst van je organisatie! Mavericks zijn mensen voor wie kleine aanpassingen niet genoeg zijn, het zijn mensen die de continu

willen leren en zichzelf willen herontdekken, en de organisatie waar ze voor werken ook diepgaand willen transformeren. Ze hebben een ongelofelijke vernieuwingsdrang. Hierdoor dagen Mavericks de status quo vaak uit. Gewoon omdat ze geloven dat het beter kan. Zelden passen ze in het vakje van een standaard taakomschrijving. Ze lijken oproerkraaiers, toch zijn ze loyaal aan de missie van de organisatie. Wanneer ze hun potentie op een goede positieve manier inzetten, worden onmisbaar voor de toekomst van hun organisatie. Mavericks kunnen namelijk een grote positieve impact hebben op het innovatievermogen, flexibiliteit en de vitaliteit van de organisatie waar ze werken. Zij hebben de verbeelding, de wil en daadkracht om hun organisatie naar een nieuw tijdperk te brengen. Zij vormen de vonk in de motor van verandering. Het vuurtje kan doven

Ook al kunnen ze veel betekenen voor hun organisatie, is hun weg niet gemakkelijk. Vaak onbegrepen en hun tijd vooruit, hebben ze wilde plannen, passen niet in de een makkelijk te managen hokje, zien steeds hoe het anders kan en willen daarmee experimenteren, terwijl de organisatie onder grote druk staat om te presteren en een perfecte executie te leveren. Het komt voor dat ze of hun plannen niet eens wereldkundig durven maken, of dat de uitvoering in een vroeg stadium strandt. Zonder de juiste aandacht en omgeving lopen Mavericks een grote kans om het voor gezien te houden, uit de organisatie te verdwijnen of dat hun vuurtje langzaam uitdooft. Zonde van het potentieel! Juist in deze dynamische tijden zijn Mavericks cruciaal bij het heruitvinden van de organisatie en het opnieuw motiveren van de mensen om hen heen. Ja: het is inderdaad een uitdaging om met hen te werken, maar wanneer ze eenmaal tot hun recht komen, zijn Mavericks bij uitstek diegenen die de organisatie kantelen naar een betere, krachtigere, mooiere toekomst. Daarom help ik de Mavericks om samen te werken met hun Management en help Managers te werken met deze Mavericks, zodat een gezonde voedingsbodem ontstaat voor een duurzame innovatieve organisatie die vitaal is en geweldige dingen voor haar klanten bewerkstelligt. Het grotere doel van de School of Mavericks

Mijn doel met School of Mavericks is veel groter dan alleen organisaties helpen. Het gaat om een verandering in mindset, het uitbreiden van duurzaam en innovatief leiderschap in Nederland. Er is een breed gedragen consensus dat er een noodzaak is om onze manier van bedrijfsvoering, van consumeren en leven te veranderen. Alleen dit gaat te traag. School of Mavericks is een hefboom om deze veranderingen te versnellen. Met School of Mavericks wil ik graag poel te creëren van Mavericks die in alle grote organisaties in Nederland zitten. Mijn doel is om 10% van alle werknemers Mavericks te laten worden en in die rol volledig tot hun recht te komen. Ik hoop zo een tipping point te bereiken, een verandering van leiderschap die als een olievlek uitbreid en hoop zo een mooier, beter, innovatiever Nederland te maken. En dat Nederland daarmee een voorbeeld is in de wereld. Het wordt de standaard dat mensen het lef hebben om te doen waar ze in geloven, waarvan ze weten dat het nodig is om te doen. Hoe helpt School of Mavericks? – Als een pleisterplaats

De School of Mavericks is een plek waar je als ervaren Maverick of als beginnende Maverick even kan bij tanken, inspiratie kan opdoen en aandacht kan schenken aan het ontwikkelen van de Maverick in je. Ik help je de vonk in jezelf weer terug te vinden als je even leeg bent, ik zorg ervoor dat je andere Mavericks ontmoet, dat jullie bij elkaar steun en inspiratie vinden, ik deel verhalen van andere Mavericks met jullie, en natuurlijk deel ik de beste tips en tricks. Ik help je op een positieve manier je innerlijke Maverick in te zetten. Door de School of Mavericks heb je even tijd om te bezinnen hoe je het doet als Mavericks, te reflecteren op je ontwikkeling en koers uit te zetten voor je volgende stappen. De School of Mavericks is hierdoor meer een pleisterplaats waar Mavericks even uit de maalstroom van de dagelijkse werkelijkheid kunnen stappen en weer met frisse moed en zeer praktische inzichten weer aan de slag kunnen.

"Ik mis de goede gesprekken, meer de zachte kant", brengt een van de MT-leden in.Het is een van de eerste teamsessies. E...
09/06/2026

"Ik mis de goede gesprekken, meer de zachte kant", brengt een van de MT-leden in.

Het is een van de eerste teamsessies. En ze heeft gelijk — alleen ga ik er nu nog niet op in.

Bewust niet.

Want dit team kan er nog niks mee.

Het zit in de eerste fase van ontwikkeling. Net als zo'n 90% van alle teams. Het fundament om het over de ingewikkelde dingen te hebben, is er simpelweg nog niet.

Hoe ik dat zie?

– Ze spreken elkaar niet aan. Bijna nul feedback.

– Wat ze samen te doen hebben — en hóé — hebben ze nooit echt besproken. Wel individuele doelen, geen gezamenlijke.

– Mensen komen tussendoor naar mij om te vertellen wat er speelt. Er broeit van alles, maar het wordt niet hardop gezegd. En het wordt persoonlijk gemaakt.

– Samen tot een besluit komen lukt nog niet goed.

Zolang een team zaken persoonlijk neemt en nog niet goed samen kan communiceren, heeft praten over de zachte kant weinig zin.

Het kan fijn voelen. Maar er verandert niks.

En het kan erger.

Mensen geven zich bloot, de sessie wordt niet veilig afgehecht — en daarna denkt een team wel twee keer na voordat het nog een coach inhuurt.

Ik krijg geregeld teams waar precies dat is gebeurd. Bij een vorige coach. Te snel, te diep. Wat overblijft is geen opening, maar een litteken.

Juist dan begin je bij de basis. Niet bij de zachte kant.

Eerst:
- Leren kwalitatief goed communiceren,
- samen besluiten kunnen nemen en
- het leren niet persoonlijk te maken.

De zachte kant komt later.

Dan pas, op dit fundament, maakt ze de potentie van een team echt vrij.

"Oh — is dát wat er bij jou gebeurt? Ik dacht gewoon dat het je niet boeide."Hermien denkt dat hij ongemotiveerd is. Nu ...
04/06/2026

"Oh — is dát wat er bij jou gebeurt? Ik dacht gewoon dat het je niet boeide."

Hermien denkt dat hij ongemotiveerd is. Nu pas ontdekt ze dat hij de meest betrokken man in de kamer is.

Dat inzicht had jaren eerder mogen komen...

Spoel terug naar een willekeurige eerdere vergadering:

Hermien, de leidinggevende, stelt een vraag — want ze is gefrustreerd dat het team niet doorzakt op een bepaald punt.

Johan ziet de frons van Hermien, en voelt zich aangesproken. Hij wordt stiller, want hij gaat goed nadenken.

Er is een angst getriggerd.

Hij voelt dat hij nu een goed antwoord moet hebben en spreekt niet voordat hij dat zeker weet. Zijn hoofd is als een razende aan het analyseren.

Maar schiet ook weer ieder antwoord af, omdat hij het niet zeker weet.

Hermien interpreteert deze stilte als desinteresse en gebrek aan motivatie.

Zij voelt zich er alleen voor staan. Dit voelt als een bevestiging: zie je wel dat ik er steeds alleen voor sta.

De angst dat het team niet oplevert wat nodig is groeit. De directie hijgt in haar nek.

De angst zet om in frustratie. "Kunnen jullie dan dit simpele ding ook niet?"

Nu klapt Johan helemaal dicht.

Definitief.

Twee mensen die allebei hun best doen.

Eén patroon dat ze samen draaien zonder het te kiezen.

En een leidinggevende die haar meest gedreven teamlid heeft afgeschreven — op basis van een frons en een stilte.

Dit gebeurt nu in jouw vergaderingen.

Je ziet het alleen niet, want je zit er middenin.

Hoeveel van je mensen heb je al afgeschreven omdat ze niet gemotiveerd zijn — en hoe zeker weet je dat?

Je merkt dat je anders erin zit dan de rest. Je wil graag dat zij ook zien wat jij ziet. Dat zij verantwoordelijkheid ne...
23/04/2026

Je merkt dat je anders erin zit dan de rest. Je wil graag dat zij ook zien wat jij ziet. Dat zij verantwoordelijkheid nemen als jij.

Maar dat gebeurt maar niet - wat je ook doet.

​Hoe komt het dat jij 'anders bent' - en hoe komt het dat zij niet meebewegen?

Die vraag hoor ik vaak in coaching. En dat anders zijn kan op vele manieren.

Van de nieuwe teamleider die merkt dat haar oud-collega’s anders met haar omgaan.

Van de voorloper die steeds drie stappen verder ziet en daarvoor niet gehoord wordt. Die wil graag dat de anderen ook verder kijken dan hun neus lang is.

Of de kritische denker die probeert milder te worden — en merkt dat de rest hem dan niet meer hoort. Want eigenlijk wil hij dat de rest ook kritischer wordt.

Er zijn twee zaken belangrijjk hierin.
1) waar komt het vandaan?
2) hoe wordt het (onbewust) in stand gehouden?

Het eerste: waar je anders-zijn vandaan komt. Ik zie vier grondstromen — iets in jezelf (trek, patroon, neurodiversiteit), een andere wereld dan je team (achtergrond, cultuur), je plek in het systeem (positie, rol), of je waarden.

Het tweede: waarom het zo blijft. Groepen verdelen onbewust rollen om samenhangend te blijven. Eenmaal in een rol geduwd, houdt het systeem je daar. Omdat de rol een functie heeft voor het geheel. Het houdt de boel stabiel.

En de dynamiek versterkt de verschillen. En zorgt dat er juist niet gebruik worden. Zonde.

Je kan dit niet in je eentje oplossen. Maar je kunt het wel anders gaan zien. En dat is het begin van het enige gesprek dat de situatie écht kan verschuiven.

Ik schreef er een uitgebreid artikel over →

https://schoolofmavericks.com/waarom-zit-ik-er-anders-in-dan-de-rest-en-lukt-het-niet-dat-te-veranderen/

Je vraagt je team expliciet voor input.Maar er komt weinig terug.Moet je alles dan voorkauwen?Als je dit herkent... welk...
16/04/2026

Je vraagt je team expliciet voor input.

Maar er komt weinig terug.
Moet je alles dan voorkauwen?

Als je dit herkent... welkom bij de club. Veel teams hebben patronen die hierop lijken.

De vraag is hoe zorg je dat het hele team eigenaarschap neemt.
Dat het niet steeds bij één persoon in het team komt te liggen?

--> Kunnen we het niet gewoon samen dragen?

Jij doet niet mee met de kudde.Maar je bent ook niet echt een introvert. Je vindt het belangrijker dat ‘het’ klopt dan d...
14/04/2026

Jij doet niet mee met de kudde.

Maar je bent ook niet echt een introvert.

Je vindt het belangrijker dat ‘het’ klopt dan dat je populair bent.

Grote kans dat je een otrovert bent.

Een wat? - dit is een nieuw ontdekt persoonlijkheidstype naast introvert en extravert.

Je maakt wel deel uit van groepen, maar staat liever een beetje aan de rand van de groep.
Je neemt niet dingen aan die 'nu eenmaal de groepsnorm zijn'
Je haalt informatie van buiten de groep.
Je wordt nogal eens eigenwijs gevonden

Als je er meer over wil weten - kom deze vrijdag naar de online inspiratiesessie.

En leer hoe je effectief wordt als otrovert.
Want je kan een zeer waardevolle rol spelen.

https://wllw.co/lJ80rmlwU

"Je team heeft geen motivatieprobleem."Dat is hoe mijn uitgangspunt wanneer leidinggevenden worstelen met teams die niet...
03/04/2026

"Je team heeft geen motivatieprobleem."

Dat is hoe mijn uitgangspunt wanneer leidinggevenden worstelen met teams die niet in beweging komen.

Onze primaire instelling is om het goed te doen, we zijn ge-hardwired om te leren en beter te worden. We hebben echt wel motivatie...

Alleen .. Waarom doen mensen dan af en toe niet wat er nodig is?

Meestal omdat we dan harder gemotiveerd worden om 'het' niet te doen. Gemotiveerd om niet in te schrijven op een dienst. Om niet mee te denken over de planning. Om niet vol voor de doelstelling te gaan.

De vraag is niet: hoe krijg ik mijn team gemotiveerd?
De vraag is: wat houdt de motivatie tegen?

Bijna altijd is het één van deze drie:
— onduidelijke of tegenstrijdige verwachtingen
— een sfeer waarin je beter je mond kunt houden
— een doel dat te vaag is om op in te stappen

Meestal is het niet eenvouig om de blokkade weg te halen - de blokkade komt door een teamdynamiek die flink vast zit. Ook dan kan je samen met je team stappen nemen.

Haal die blokkades weg, en motivatie komt vanzelf vrij.
Wat doe jij om motivatie vrij te maken?

Weet je hoe je snel impopulair wordt als leidinggevende? Zeggen dat je team meer eigenaarschap moet nemen.Toch blijft he...
26/03/2026

Weet je hoe je snel impopulair wordt als leidinggevende?

Zeggen dat je team meer eigenaarschap moet nemen.

Toch blijft het een terugkerende vraag.

Het is een gevoelig onderwerp — en dat klopt ook. Teamleden werken hard, er ligt veel op hun bord. Dus waarom vindt de leidinggevende dat er niet genoeg eigenaarschap is?

Vanuit de leidinggevende ziet het er anders uit. Zij hakt steeds de knopen door. Elke vergadering blijft het stil als ze om input vraagt. En elk jaar moet ze dubbelchecken of het team wel op tijd begint met een jaarlijks terugkerende klus — terwijl ze dat al jaren doen.

Ze wil het bespreekbaar maken, maar dan gaan mensen in de verdediging. Dus laat ze het maar zitten. De irritatie blijft.

Het probleem is niet te weinig eigenaarschap. Het is te weinig helderheid over eigenaarschap.

De meeste teams hebben wél eigenaarschap — op hun individuele taken. Maar op gezamenlijke taken? Daar is het vaag. Onuitgesproken. En dus belandt het bij de leidinggevende, of bij het teamlid dat zich net iets meer verantwoordelijk voelt.

Zodra een team helder krijgt wat ze écht samen te doen hebben — en daar afspraken over maakt — verschuift er iets. Het wordt niet meer of zwaarder. Meestal krijgt het team er juist energie van.

Zolang eigenaarschap vaag blijft, lekt er energie weg. De oplossing is niet harder duwen op 'meer eigenaarschap', maar helderder maken van wie wat oppakt — samen.

Herken je dit patroon in jouw team? Wat helpt jou om dat gesprek wél te voeren?

Adres

Amsterdam

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer School of Mavericks nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact

Stuur een bericht naar School of Mavericks:

Delen