Mind Work Productions

Mind Work Productions Mind Work Productions is een coachings- en trainingsbureau met veel ervaring in de media- en enterta http://www.mindworkproductions.com/

“Twintig jaar ervaring zegt niets over je Leiderschap.”Leander, change agent bij Mind Work Productions, confronteert wat...
17/06/2025

“Twintig jaar ervaring zegt niets over je Leiderschap.”

Leander, change agent bij Mind Work Productions, confronteert wat vaak over het hoofd wordt gezien: goed zijn in je vak is iets anders dan leiding durven geven.

Swipe voor 4 ongemakkelijke vragen die hij leiders stelt.

In de comments lees je zijn volledige toelichting.

Hoe diep durf je jezelf aan te kijken, ook als het schuurt?

Johan Veneman ging deze week weer op zoek naar tips in tijden van Corona. Dit keer sprak hij met Geerteke van Lierop, sc...
05/06/2020

Johan Veneman ging deze week weer op zoek naar tips in tijden van Corona. Dit keer sprak hij met Geerteke van Lierop, schrijfster, actrice en coach

Enige tijd geleden sprak ik haar voor mijn podcast over ongemak en onlangs organiseerde ik met haar een webinar over hetzelfde thema.
Geerteke van Lierop verloor bijna 4 jaar geleden haar grote liefde. Bas verdronk na een vaartocht. Zij schreef ‘Een zee van glas’ over de periode na zijn dood. Over haar verdriet, maar ook hoe zij haar leven terug veroverde.

In onze podcast hadden we het over het ongemak wat we kennen om met de dood en met verlies om te gaan. Tijdens de webinar bespraken we met elkaar de momenten in ons leven met een voor en een na en wat we daar van kunnen leren. De belangrijkste uitkomst was dat het vaak in het leven niet gaat over hetgeen wat we meemaken, maar vooral hoe we daarmee omgaan. Wat kunnen we leren van onze tegenslagen? Na de vele positieve reacties op de webinar en de podcast besloot ik Geerteke nogmaals te spreken en haar te vragen naar concrete handvatten die ook in onze huidige situatie van pas komen. Hoe ga je om met tegenslagen, verdriet en groot ongemak?

1. Kijk verlies en verdriet in de ogen
Wat mij geholpen heeft in de periode na de dood van Bas is om het verdriet en het verlies aan te gaan. Het is er, het is rauw en pijnlijk, maar ontkennen of het uit de weg gaan, werkt averechts. Het haalt je in en je draagt het over op andere dingen in je leven.
Hoe doe je dat? Door bij de pijn te blijven als deze zich aandient en geen afleiding te zoeken. Als je het verdriet doorvoelt, wordt het erna lichter en kan je vooruit. Door de realiteit en jouw eigen machteloosheid te accepteren. De situatie is zoals hij is, je kan er niets aan veranderen. Dat is lastig, zeker in een samenleving waarin we alles onder controle denken te hebben. Wij zitten in Nederland zo in de maakbaarheid. Alles moet snel en moet worden opgelost. We koppelen er ook tijd aan. Dat werd ook tegen mij gezegd. Het duurt een jaar. ‘Je moet alle seizoenen een keer meemaken zonder hem en dan is het klaar.’ Maar ik kon me niet voorstellen dat zoiets ooit overgaat. Ik stapte in een donkere tunnel en dacht ik: hoe doen anderen dit? Dat geldt voor alle ongemak: het is er wel, maar we willen het meestal niet aankijken. Het was een hele zware periode, ik mis Bas soms nog ontzettend, maar tegelijkertijd zit er een enorme groei in verlies. Zo zie ik bij mezelf en bij anderen dat er altijd winst zit in een verlies of ongemak. Je moet er wel naar zoeken. Je moet er de tijd voor nemen, maar het is er wel.

2. Ga wandelen
Na de dood van Bas, maar ook in deze periode, ben ik veel gaan wandelen. Dat heb ik geleerd van mijn vader. Hij ging elke dag wandelen, op momenten dat hij het zwaar had. Maar ook mijn opa wandelde. Hij had in een concentratiekamp gezeten. In die tijd werd je een jaar platgespoten en daarna was het weer goed. Hij is iedere dag gaan wandelen, om met depressies om te gaan. Hij vertelde op zijn sterfbed in het hospice: ‘De essentie van het leven is: hoe ga je om met tegenslagen’. Die woorden werden mijn handvat. Wandelen helpt je letterlijk en figuurlijk vooruit te komen. Het helpt je gedachtes en gevoelens in een nieuwe context te plaatsen, Het maakt ruimte voor andere perspectieven. Wandelen maakt je weerbaarder tegen depressies, vermindert stress en uit onderzoek blijkt dat gevoelens van angst met 50% afnemen.

3. Ga schrijven
Schrijven helpt mij altijd in moeilijke periodes. Het zorgt ervoor dat ik mijn gedachten kan structureren, dat ik meer inzicht krijg in mijn eigen emoties. Regelmatig schrijven helpt mij om met meer afstand naar mijzelf, maar ook naar mijn eigen ongemak en pijn te kijken. En dat is niet alleen mijn ervaring, schrijven als onderdeel van coaching of therapie wordt erg veel toegepast en ook uit onderzoek blijkt dat schrijven veel positieve effecten heeft op je mentale en fysieke gezondheid. De meest opvallende onderzoeken zijn van de wetenschapper James Pennebaker. Hij liet bijvoorbeeld een groep studenten vier dagen 15 minuten achter elkaar “expressief” schrijven. Daarmee bedoelt hij dat ze moesten schrijven over negatieve gebeurtenissen en de emoties hierbij. De controlegroep schreef over algemene dingen. Bij die laatste groep gebeurde weinig, maar de resultaten bij de eerste groep waren opvallend. Het bevorderde hun immuunsysteem, verbeterde hun geheugen, studieresultaten en ze sliepen beter. Andere voordelen die de deelnemers noemden, waren dat ze meer zelfvertrouwen voelden, blijer waren en minder last van stress hadden.

4. Deel verhalen
Vaak voelt het alsof je de enige bent die verdriet heeft of een lastige periode doormaakt. Ik heb de afgelopen jaren gemerkt dat verhalen delen mij op twee manieren heeft geholpen.
Ten eerste heb ik geleerd dat jouw eigen verhaal delen leidt tot meer verbinding. Na de dood van Bas heb ik een tijd in London gezeten. Ik merkte dat ik daar gemakkelijker contact maakte. Ik weet niet of het toeval is, maar op heel cruciale momenten heb ik mensen ontmoet. Op een bankje in een park, in een taxi. Ontmoetingen die voor mij veel hebben betekend, die mij optilden. Deze mensen gaven mij allemaal terug: je bent niet alleen. Ik miste heel erg de verbinding. Je moet zoveel verstouwen, ik had de neiging om het bij mezelf te houden. Maar elke keer als ik het kon delen, dan was dat helend. Dat hoeven niet je vrienden te zijn, het kunnen ook vreemden zijn. Dat was voor mij echt een ontdekking. Ik voel me sinds de dood van Bas veel meer verbonden met de wereld.
Ten tweede heb ik veel geleerd van verhalen van andere mensen. Zo ontmoette ik in London de Zuid-Afrikaanse therapeute Pat Williams. Zij had zo ontzettend veel mee gemaakt en kon ondanks dat, of wellicht dankzij al die ervaringen, zo dankbaar en positief naar de wereld kijken. Ze zei: “The absence of sadness produces bitterness.” En zij wees me op het geschenk dat ik ware liefde heb meegemaakt en dat voor altijd meeneem. Ze leerde me aandacht te besteden aan wat we hebben in plaats van wat we zijn verloren. Ook het verhaal van Victor Frankl, de psychiater die Auschwitz overleefde, heeft mij geïnspireerd. Wat ik zo krachtig vond aan zijn verhaal is dat hij overleefde omdat hij betekenis gaf aan zijn leven door een doel te stellen dat verder ging of hoger was dan hemzelf. Hij had besloten zijn manuscript van zijn boek, dat door de nazi’s werd vernietigd, opnieuw te schrijven met de ervaringen uit het kamp om daardoor mensen beter te kunnen helpen.

Johan Veneman ging weer in gesprek over tips tijdens Corona. Dit keer sprak hij met Francis Schröder, Director of Cultur...
14/05/2020

Johan Veneman ging weer in gesprek over tips tijdens Corona. Dit keer sprak hij met Francis Schröder, Director of Culture and Transformation bij AkzoNobel.

‘We kunnen prima blijven functioneren onder druk, we zijn veel veerkrachtiger dan we denken’

1. In de weken dat de nieuwe CHRO aantreedt, tevens jouw directe baas, wordt de wereld overvallen door Corona. Je moet vanaf huis en nog meer op afstand jouw team leiden in onzekere tijden. Ook word je coördinator Covid-19 voor alle HR-aangelegenheden wereldwijd. Vervolgens word je door het virus geveld, krabbel je daarna weer op en ga je weer met jouw team aan de slag. Dit waren de afgelopen dynamische weken van Francis Schröder, Director of Culture, Change and Transformation bij AkzoNobel.


2. Ik werk al enige tijd met Francis samen en waardeer haar visie op leiderschap en verandering. Scherp, doch warm, strategisch en no-nonsense. Vanuit deze ervaring was ik erg benieuwd naar haar belangrijkste learnings van de afgelopen periode, de volgende punten tekende ik op na ons prettige gesprek:


3. Werken op afstand in bijzondere omstandigheden leidt tot verbazend goede resultaten
Ik ben echt blij verrast over de manier waarop mijn team en ik onder bijzondere omstandigheden samenwerken. Ik heb een divers team met veel jonge mensen (met kinderen) en de manier waarop ze de afgelopen tijd hun werk hebben opgepakt is waanzinnig. Het team is erg naar elkaar toegegroeid, er bestaat een groot gevoel van saamhorigheid en veel onderling begrip. Mijn gevoel zegt me dat het feit dat we juist meer van elkaar zien, elkaars huizen en kinderen die voorbij lopen, maakt dat we gemakkelijker kunnen samenwerken. Vanwege het internationale karakter werkten we al meer op afstand, dus we waren al meer gewend aan videocalls. Ondanks de onzekerheid en het feit dat veel van mijn teamleden ook nog hun kinderen moesten lesgeven, hebben we vergelijkbare resultaten behaald met wanneer we op kantoor zouden zitten. Dat doet me wel echt nadenken over de post-Corona periode. Wanneer moeten we echt op kantoor zijn? Kunnen we dat niet structureler anders organiseren? Ik begrijp dat we dat niet binnen elk team binnen AkzoNobel kunnen doen. Maar deze periode, ook nu we langzaam aan het onderzoeken zijn hoe we weer op kantoor kunnen werken binnen de 1,5 meter economie, maakt wel dat ik vind dat we een herijking moeten doen hoe we het meest effectief kunnen samenwerken en wat daarvoor nodig is. Ik merk dat vertrouwen en meer sturen op output werkt. Ook op afstand. Echter ik geloof in elkaar soms in de ogen aankijken en elkaar op een andere manier spreken. Ik vind verbinden essentieel en ik merk zelf ook met mijn nieuwe CHRO dat het elkaar spreken of ontmoeten helpt om elkaar te begrijpen. Maar we hoeven lang niet elke dag met elkaar in een meeting te zitten. We hoeven ook niet constant in vliegtuigen te zitten of in files te staan. Deze situatie gaat leiden tot een nieuwe balans, daar ben ik van overtuigd.


4. Maak ruimte om onzekerheid en stress met elkaar te bespreken
Naast alle bedrijfgerelateerde zaken hebben we de afgelopen tijd ook meer dan normaal ruimte gemaakt om stress en onzekerheid met elkaar te bespreken. Ik heb er wel “een punt” van gemaakt om dit te bevragen en te bespreken met mijn team. Ik merkte bij mezelf dat ik soms onzeker kon worden tijdens presentaties of discussies met een grotere groep. Ik let altijd op non-verbale communicatie en nu probeerde ik dat te compenseren door te interpreteren wat ik hoorde (of juist niet hoorde). Door dit uit te spreken en de opening te geven aan anderen om te benoemen wat zij lastig vinden of waar ze onzeker van worden leerden we elkaar beter kennen en konden we elkaar helpen zaken in perspectief te zetten. Als we weten hoe we in de wedstrijd zitten begrijpen we elkaar ook beter. Het delen van de mooie en de moeilijke momenten maakt ons diverse team nog sterker en leidt gek genoeg, ook met de afstand, tot meer begrip en acceptatie. Als een van mijn collega’s een paar uur uit de lucht is vanwege de kinderen is dat echt geen probleem. Ik zie en voel minder perfectionisme, het is OK als je kind even langs het scherm loopt. En dat is op een of andere manier ook bevrijdend. We zijn veel veerkrachtiger dan we denken!


5. Vind manieren om informele momenten te creëren
Wat ik zelf het meest lastige vind aan op afstand werken is het gemis aan informele ‘corridor’ momenten. Als je samen van een meeting naar het koffieapparaat loopt. Als je voor een gesprek even kort tijdens de lunch uitlegt hoe je erin zit. Ik heb de afgelopen tijd veel aandacht besteed aan het zoeken naar manieren om die informele momenten te behouden. Dat betekent meer bellen tussendoor en even een appje sturen. Vooral niet nog meer gaan mailen, ik heb gemerkt dat (veel) mail juist een voedingsbodem is voor onbegrip en frustratie. Vaak denken we dat als we een mail sturen het werk wel gedaan is, maar als we elkaar helemaal gek gaan mailen, mis je stukjes. Inhoud, maar ook context en toon. Soms zijn de e-mails scherper, soms komen de e-mails ‘scherper binnen’ hoe dan ook zorg voor voldoende informele momenten om de connecties en dus ook de context te ervaren. Er moet gebouwd worden aan een (nieuw) gemeenschappelijk gevoel dat ertoe zal leiden dat er minder twijfel en onzekerheid is over ‘iemands positie in de groep’ in de discussies die er ook zullen zijn/moeten zijn. Humor helpt ontzettend om het een en ander te verlichten. Ook sturen steeds andere collega’s het team challenges op. Dat gaat van 30 burpees maken tot een liedje zingen. Ik kan me voorstellen dat met alle drukte die informele momenten erbij inschieten, maar houd ze vast, het scheelt je later een hoop energie en gedoe.


6. Er wordt van jou in deze tijd meer coachend leiderschap verwacht
Wat ik merk is dat leiders die van nature al meer een coachende stijl van leidinggeven hebben het in deze tijd gemakkelijker hebben dan de meer taakgerichte leiders. Tuurlijk, je moet duidelijk zijn over wat de output van het team moet zijn, maar juist nu moet je signalen van jouw mensen oppikken. Geef de een de vrijheid om het op zijn/haar manier te doen en geef de ander wat meer support omdat hij/zij het nodig heeft. Wat we proberen is om nu juist ook de leiders de ondersteuning te bieden om hun team op een goede manier aan te sturen. Leer je team kennen, weet wat er speelt thuis en durf een gesprek aan te gaan over zaken die verder gaan dan alleen het werk. Ik heb ook een aantal mensen die single zijn in het team. Daar heb ik zo nu en dan een “quarantini check-in” mee op vrijdagmiddag om te reflecteren hoe de week is verlopen en te bespreken wat iedereen het weekend gaat doen, dit om er o.a. zorg voor te dragen dat mensen geen werkballast mee het weekend in nemen.


7. Zorg voor een heldere communicatiestructuur in jouw team
Vanaf het begin hebben we duidelijke afspraken gemaakt over hoe we met elkaar overleggen, wat de opzet van onze meetings is, hoe vaak en wanneer we elkaar treffen. Die structuur helpt ervoor om een gezamenlijk beeld te creëren, maar ook om regelmaat te geven en de vaart erin te houden. Wat mij opvalt is dat we vaker, maar wel korter meeten. Wel probeer ik voor mijzelf te zorgen dat ik wat tijd heb om tussen de meetings even te ontspannen, een kopje thee of koffie te halen. Hoeft niet lang te zijn, maar dan heb ik even tijd om te herstellen en alles weer op een rijtje te zetten voor de volgende meeting.


8. Zorg voor herhaling
Wat mij ook opvalt is dat je boodschappen vaker moet herhalen in onze huidige situatie. Vanwege de veelheid aan prikkels via verschillende media (zeker als je ook kinderen thuis hebt lopen) merk ik dat ik me er bewust van moet zijn dat niet alles de eerste keer overkomt of blijft hangen. In een situatie op kantoor pak je eerder de signalen op dat je nog iets moet benadrukken. In de huidige situatie maak ik mezelf, maar ook anderen, bewust van het feit dat je belangrijke dingen vaker moet zeggen en even checkt hoe de boodschap is aangekomen.

Heb jij je al aangemeld voor de Inspirational Friday?Morgen van 11 tot 12 is onze online zoominar! Samen met Geerteke va...
14/05/2020

Heb jij je al aangemeld voor de Inspirational Friday?

Morgen van 11 tot 12 is onze online zoominar! Samen met Geerteke van Lierop en Johan Veneman bespreken we het thema 'ongemak dient de mens'.

Ben jij er ook bij?
Aanmelden kan nog door een mailtje te sturen naar:
[email protected]

Johan Veneman vroeg, ter aanvulling op de podcast over ongemak, haptotherapeut en schrijver Bob Boot om concrete tips in...
04/05/2020

Johan Veneman vroeg, ter aanvulling op de podcast over ongemak, haptotherapeut en schrijver Bob Boot om concrete tips in tijden van Corona.
Hij gaf ons drie mooie pijlers om met jullie te delen:

1. Het klopt wat je voelt
In de situatie waar we nu in zitten is er dreiging, onzekerheid en machteloosheid. Dus het feit dat ons stress-systeem ‘aan’ gaat klopt in de huidige omstandigheden.
Ons lichaam reageert op wat er om ons heen gebeurt, geeft ons signalen. Dat is iets fysiologisch. Wat ik veel zie en hoor is dat mensen aangeven dat je helemaal niet bang of onzeker hoeft te zijn. Sterker nog, ik hoor veel dat je niet bang moet zijn. Ik weet niet of dat werkt. We hebben te maken met iets onzichtbaars, we weten niet wat er gaat gebeuren, niemand heeft dit ooit meegemaakt. Dus als je gevoelens van angst, onzekerheid, boosheid hebt, probeer ze niet te ontkennen. Ze zitten er. Jouw gevoel is een soort bal en wat we vaak doen met gevoel dat we niet willen hebben is dat we het wegstoppen of duwen. Maar wat er dan gebeurt is als je probeert een bal onder water te duwen, die komt altijd weer naar boven. Dus dat gevoel blijft, ondanks het feit dat je heel hard iets anders zegt.


2. Laat je niet gijzelen door je gevoel
Een gezonde strategie om hier mee om te gaan is om dat gevoel te onderzoeken in plaats van het uit de weg te gaan. Dat is ook wat haptotherapie omvat, het onderzoeken van jouw gevoel. Wat voel ik precies, waar zit dat, waarom voel ik dat, wat zegt dat gevoel? Door te reflecteren neem je afstand van het gevoel. Dat geeft ruimte en vrijheid om zelf te beslissen wat je met dat gevoel wilt. Jij bent niet jouw gevoel, dat gevoel geeft een signaal en het is aan jou om te beslissen wat je met dat signaal wil doen. Wat ik nu veel zie is dat mensen gegijzeld worden door de stress, dat dit ze ook letterlijk verlamd. Spanning kan je helpen, het leidt tot beweging, in de sport bijvoorbeeld tot betere prestaties. Als de spanning verder toeneemt zorgt dat voor inactie. Leer van die stress, kijk hoe die stress je kan helpen in plaats van in de weg te zitten.


3. Voel wat vandaag nodig is.
Wat de meesten van ons niet helpt is om constant scenario’s te maken in ons hoofd. Wat als er geen vaccin wordt gevonden? Wat als de economie nog verder inzakt?
Voor alle duidelijkheid, het is goed om vooruit te kijken, maar blijf er niet in hangen, dat wakkert juist angst aan. Ook is het de vraag is waar je invloed op hebt, zeker op langere termijn. Ik moet daarbij denken aan een topsporter die ik in het verleden begeleidde. Hij was maanden, jaren van te voren bezig met de Olympische Kwalificaties en trainde elke dag met die kwalificaties in zijn achterhoofd. Hij was helemaal overtraind omdat hij zich elke dag volledig gaf en vooral bezig was met scenario’s in zijn hoofd. Dat werkt over het algemeen niet goed. Waar we samen aan gewerkt hebben is dat hij elke dag voelde wat hij die dag nodig had. Dat was de ene dag kneiterhard trainen en de andere dag het rustiger aan te doen of iets anders te kiezen. Wat ik als belangrijke tip kan meegeven in deze situatie is om per dag te kijken wat nodig voelt en dat ook te doen. De ene dag doe je meer, de andere dag doe je minder. Voel wat er nu moet gebeuren en ga aan de slag. Dat is waar je invloed op hebt, dat is wat overzichtelijk is, zinvol en wat leidt tot beweging.

Wat doe jij vrijdag 15 mei van 11 tot 12?  Als je tijd en zin hebt nodigen we jou graag uit voor een zoominar over het t...
24/04/2020

Wat doe jij vrijdag 15 mei van 11 tot 12?


Als je tijd en zin hebt nodigen we jou graag uit voor een zoominar over het thema ‘ongemak dient de mens’.
Deze wordt gehost voor Geerteke van Lierop en Johan Veneman.


Niet vaak in ons leven komen we situaties tegen met een duidelijke ‘voor’ en ‘na’. Op dit moment zitten we midden in zo’n situatie. We weten wanneer het begon, maar zeker nog niet wanneer dit eindigt.
In dergelijke omstandigheden krijgen we te maken met onzekerheid en met verlies op allerlei vlakken. De afgelopen tijd is veel aandacht en energie gegaan naar dat verlies en dat is ook logisch. Wij als mens zijn ook in staat om vanuit bijzonder ingewikkelde omstandigheden weer nieuwe perspectieven te creëren, te reflecteren en weer een nieuwe manier te vinden.


In stressvolle situaties gaan we in eerste instantie vaak terug naar ons oerinstinct, de meest primaire reactie blijft ‘freeze’, ofwel bevriezen. Daarna gaan we vluchten of vechten. Uit onderzoek blijkt dat we daarna vaak willen verbinden. Dat willen wij ook met jullie doen! Niet alleen over het verlies en de angst, maar ook wat deze situatie, maar ook andere situaties van groot ongemak, ons potentieel kan opleveren. Op basis van de ervaringen van Geerteke en de inzichten die Johan de afgelopen tijd heeft opgedaan over ongemak willen we samen met jullie het gesprek aangaan. Over hoop, verlies, reflectie en alles wat daar tussenin zit.

We hopen je te ontmoeten op 15 mei!


Groet van Geerteke en Johan

Hier bij zijn?
Stuur een mailtje naar [email protected]
en meld je aan!

🎧 Podcast 🎧 Damiaan Denys is hoogleraar psychiatrie aan de Universiteit van Amsterdam en afdelingshoofd psychiatrie van ...
08/04/2020

🎧 Podcast 🎧

Damiaan Denys is hoogleraar psychiatrie aan de Universiteit van Amsterdam en afdelingshoofd psychiatrie van het AMC.

Hij kreeg onlangs kritiek om zijn uitspraken over de Coronacrisis, onder meer in het tv-programma . Zo stelde hij: "Het virus is schadelijk voor 70- en 80-jarigen die vaak al ziek zijn. Realiseren we ons dat we nu een jongere generatie mensen belasten met de problemen om deze oudere mensen nu te redden?"

Johan sprak hem een paar maanden geleden over omgaan met ongemak. Een gesprek dat nu opeens erg actueel is geworden.

Voor wie behoefte heeft aan audio in deze periode van (te)veel schermtijd:

Spotify:
https://sptfy.com/4Tsi

Apple:
https://apple.co/2RjRZY9

Be safe!

𝗜𝗡𝗦𝗣𝗜𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗔𝗟 𝗙𝗥𝗜𝗗𝗔𝗬Op vrijdag 3 april organiseren we weer een Inspirational Friday!Het thema: 𝐎𝐍𝐆𝐄𝐌𝐀𝐊 𝐃𝐈𝐄𝐍𝐓 𝐃𝐄 𝐌𝐄𝐍𝐒. Wi...
05/03/2020

𝗜𝗡𝗦𝗣𝗜𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗔𝗟 𝗙𝗥𝗜𝗗𝗔𝗬
Op vrijdag 3 april organiseren we weer een Inspirational Friday!

Het thema: 𝐎𝐍𝐆𝐄𝐌𝐀𝐊 𝐃𝐈𝐄𝐍𝐓 𝐃𝐄 𝐌𝐄𝐍𝐒. Wij geloven dat als je daadwerkelijk een betekenisvol leven wil leiden, je het ongemak moet durven aangaan. Dat vergt zowel kwetsbaarheid als moed.

𝗦𝗽𝗿𝗲𝗸𝗲𝗿𝘀
Geerteke van Lierop - actrice en schrijfster - deelt welke waarde verlies heeft. Een verhaal met universele zeggingskracht dat je anders naar het leven laat kijken.

Johan Veneman neemt je mee in de kracht van het aangaan van ongemakkelijke situaties. Aan de hand van enkele praktische voorbeelden en oefeningen ervaar je wat ongemak je oplevert.

𝗗𝗮𝘁𝘂𝗺
Vrijdag 3 april

𝗧𝗶𝗷𝗱
14.30 uur Ontvangst
15.00 uur Start event
18.00 uur Borrel

𝗟𝗼𝗰𝗮𝘁𝗶𝗲
Mind Work Productions, Amsterdam

𝗔𝗮𝗻𝗺𝗲𝗹𝗱𝗲𝗻
Wil je er bij zijn? Meld je snel aan!
Stuur een mailtje naar [email protected]

𝗢𝗡𝗚𝗘𝗠𝗔𝗞 𝗗𝗜𝗘𝗡𝗧 𝗗𝗘 𝗠𝗘𝗡𝗦“Ga jij hier zitten?”, vraagt Freddy Tratlehner, beter bekend als Vjeze Fur, aan het begin van het ...
04/03/2020

𝗢𝗡𝗚𝗘𝗠𝗔𝗞 𝗗𝗜𝗘𝗡𝗧 𝗗𝗘 𝗠𝗘𝗡𝗦

“Ga jij hier zitten?”, vraagt Freddy Tratlehner, beter bekend als Vjeze Fur, aan het begin van het interview aan Bert, de geluidsman. “Kun je dan minder naar rook ruiken?” Bert zegt dat hij probeert te stoppen. “Dat doe je goed”, zegt Freddy cynisch. Er ontstaat een ongemakkelijke situatie. Freddy: “Ik denk: ik doe een passend intro.”..

Johan interviewde Freddy over ongemak.

👉 Het hele artikel vind je hier: http://ow.ly/buBK50yAmQq

👉 Of luister naar de podcastaflevering:
Spotify: https://sptfy.com/4Qa4
Apple: https://apple.co/3ceCM3F

🎧 De koning van het ongemak: Freddy Tratlehner (Vjeze Fur), rapper van De Jeugd van Tegenwoordig. De man die zijn popula...
02/03/2020

🎧 De koning van het ongemak: Freddy Tratlehner (Vjeze Fur), rapper van De Jeugd van Tegenwoordig. De man die zijn populariteit misschien wel te danken heeft aan zijn ongemak mag natuurlijk niet ontbreken in onze .

Hoewel veel mensen ongemak liever ontwijken, lijkt Freddy zich er juist heel comfortabel bij te voelen. Wat is volgens Freddy de zin en onzin van ongemak? Je hoort het in de nieuwe podcastaflevering. 🎧

👉Spotify: https://sptfy.com/4Qa4
👉Apple: https://apple.co/3ceCM3F

Adres

Haarlemmerweg 317
Amsterdam
1051LGAMSTERDAM

Openingstijden

Maandag 09:00 - 17:30
Dinsdag 09:00 - 17:30
Woensdag 09:00 - 17:30
Donderdag 09:00 - 17:30
Vrijdag 09:00 - 17:30

Telefoon

+31203377835

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Mind Work Productions nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact

Stuur een bericht naar Mind Work Productions:

Delen