Sandy Saves The Day

24/12/2025

21/12/2025

• Once once again!
MAGIC WINTER & The Journey of Meringue, Courtesy of

15/12/2025

Jouw frisse blik is een superkracht!

Zonde als hij vastloopt in oude structuren…

Tijd om die superkracht te activeren en het verschil te maken.

Voel je dat je meer in huis hebt dan je nu kwijt kunt?

Ik geef je de tools om jouw waarde te bewijzen.

Doe mee met de gratis 5 Dagen Challenge ‘White Belt in Lean’ en ik leer je de basis.

Schrijf je in via mijn link in bio en je kunt meteen beginnen.

See you there!

28/10/2025

Het is mijn missie om zoveel mogelijk bedrijven en hun bevlogen medewerkers te helpen om productiever en met meer plezier samen te werken in een positieve bedrijfsomgeving.

Mijn streven is flow in het proces te creëren en meer plezier in het werk.

De filosofie van Lean en ook de mijne is de gezamenlijke focus op het leveren van maximale waarde voor de klant op een zo efficiënt en effectief mogelijke wijze.

Daarvoor is een goede basis nodig; de procesinrichting moet op orde zijn, maar ook de fysieke inrichting binnen een bedrijf.

Als processen als een zonnetje lopen door een goede fysieke inrichting en goede samenwerking en afstemming tussen afdelingen en medewerkers, dan krijg ik kippenvel. Want dat betekent dat ze de smaak te pakken hebben en waarschijnlijk gaan voor beter en meer :))

25/10/2025

Goede ideeën bedenken is niet moeilijk. Ze tot leven brengen, dát is de kunst.

Je hebt draagvlak nodig.
Van je team. Van je leidinggevende.

En ja, die heeft meestal wel wat anders aan het hoofd dan jouw verbeteridee.

Niet omdat het ze niets interesseert, maar omdat er honderd andere prioriteiten vechten om aandacht.

Dus maak het makkelijk.

Laat zien wat er verloren gaat als er niets verandert.
En wat het oplevert als jouw idee wordt uitgevoerd.

Zo bouw je begrip, steun en momentum.

Dát is hoe je een idee laat landen.

19/10/2025

Dubbele winst: Maximaal presteren én een gelukkig team creëren. Hoe doe je dat?

Ik deel 10 manieren met je, waarop de filosofie van Lean bijdraagt aan groter werkgeluk:

1. Binnen de Lean filosofie denken wij in verbeterkansen in plaats van problemen. Dat is al een heel ander vertrekpunt!

2. Van medewerkers wordt verwacht dat zij meedenken en mee verbeteren. Hierdoor groeit hun verantwoordelijkheidsgevoel en betrokkenheid.

3. Medewerkers voelen zich veilig, gehoord en gesteund wanneer ze het vertrouwen krijgen van hun collega’s en hun leidinggevenden.

4. Medewerkers uit verschillende afdelingen zoeken elkaar op om te verbeteren. De zuilen verdwijnen en er ontstaat transparantie binnen de organisatie.

5. Er ontstaat ruimte voor creativiteit en ontwikkeling.

6. Successen worden gevierd, in een Lean-omgeving hangt vaak een positieve vibe.

7. Medewerkers zitten op de juiste plek qua uitdagings- en intelligentieniveau.

8. Doordat er beter wordt afgestemd, heerst er rust en kalmte op de werkvloer.

9. Als de processen soepeler lopen, dan gaat ook de werkdruk omlaag.

10. Als de werkdruk omlaag gaat blijft er tijd over om constructief te verbeteren in plaats van continu ad hoc brandjes te blussen.

Het toepassen van Lean brengt je zoveel meer dan alleen betere resultaten. Zie jij de potentie? Laten we een koffie drinken ☕️

15/10/2025

Zowel het personeel als de klant gaf voor de communicatie binnen deze organisatie het cijfer 3 op een schaal van 10.

Vergeten afspraken met andere instanties (een derde ontevreden partij), dubbel werk, zoeken naar de juiste informatie, zoeken naar ontbrekende informatie.

Inderdaad.. Zaken waar je niet echt blij van wordt... Dit was de situatie van een deelnemer voordat ze met haar verbeteropdracht aan de slag ging.

Het kostte haar precies één agendapunt tijdens het maandelijks overleg om dit onderwerp bespreekbaar te maken met haar collega’s. In hetzelfde overleg werden twee teamgenoten aangesteld om het verbeterpunt op te pakken, deze gingen er direct mee aan de slag.

De oplossing bleek een ‘communicatieschriftje’. Er werden duidelijke afspraken gemaakt over de nieuwe werkwijze, zodat alle benodigde informatie altijd up-to-date was.



Het ‘schriftje’ leverde het team 147 uur (dus bijna €6.000) per jaar op. Waardevolle tijd die ze nu kunnen besteden aan zaken waar het écht om gaat. Deze verbetering heeft het team binnen drie weken als hun ‘nieuwe werkwijze’ omarmd.

De €6.000 kostenbesparing is een super mooi resultaat. Wat ik persoonlijk nog mooier vind, is dat het cijfer van zowel de medewerkerstevredenheid als de klanttevredenheid is gestegen van een 3 naar 9,5 (!!!) De irritatie is verdwenen, er is afstemming. Iedereen weet waar hij aan toe is, niets wordt meer vergeten.

08/10/2025

“𝗕𝗲𝘇𝗶𝗻𝘁 𝗲𝗲𝗿 𝗴𝗶𝗷 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝘁” luidt het spreekwoord en niets is minder waar, óók in het bedrijfsleven.

Wat is veel zie gebeuren bij regulier probleemoplossen is dat men werkt van brandje blussen naar brandje blussen. En de primaire werkzaamheden - die waar het echt om gaat - worden tussendoor afgeraffeld.

Er is geen ruimte voor kalmte, kwaliteitsverbetering of innovatie, want men is alleen maar ad hoc problemen aan het oplossen.

Maar wat men niet beseft, is dat wanneer je zonder grondig onderzoek problemen fikst, je puur aan symptoombestrijding doet.

Het gevolg van symptoombestrijding is dat het probleem zich ergens anders in de keten in een andere vorm weer manifesteert.

Zo blijf je dweilen met de kraan open.

Herkenbaar?

De sleutel ligt bij het vinden van de 𝗯𝗿𝗼𝗻𝗼𝗼𝗿𝘇𝗮𝗮𝗸.

Dat klinkt groot, maar is niet ingewikkeld.

Met deze eenvoudige methode kun je snel en gericht ontdekken waar het probleem écht vandaan komt en is de remedie écht effectief.

Ik leg je hieronder uit hoe:

23/09/2025

Wist jij dat 96% van de problemen niet bekend is bij het topmanagement? 🤯
 
Een gemiste kans, want eerstelijnsmedewerkers ervaren de problemen dagelijks en staan vaak direct in contact met de klant. Zij zijn volledig bekend met wat er werkelijk speelt.
 
Belangrijk is dus de vraag: Hoe ga je hier als young professional mee om, als je van deze situatie op de hoogte bent?
 
I’ve said it before: De dagstart helpt om dit g*t te dichten.
 
Tijdens de dagstart bespreek je de huidige situatie ten opzichte van de doelen, de voortgang én je kunt direct bijsturen waar nodig.
 
Kortcyclisch bijsturen betekent dat de dagstart op élk niveau binnen de organisatie plaatsvindt – van werkvloer tot topmanagement.
 
Hierdoor ben je in staat om dagelijks, op ieder niveau van de organisatie, op de hoogte te zijn van elkaars status. Je krijgt inzicht in de voortgang en kunt bijsturen op wat er op dat moment nodig is. Dit zorgt ervoor dat de organisatie flexibel en klantgericht blijft.
 
Dagstarts zorgen dat iedereen verbonden blijft, van de werkvloer tot de directie. Samen elke dag de koers bijsturen. Hoe brengen jullie de lijnen dichter bij elkaar?

17/09/2025

Wanneer en hoe maak je jouw verbeterideeën bespreekbaar?

Je kúnt het onderwerp uiteraard altijd agenderen op de volgende teammeeting. Succes verzekerd, mits goed aangepakt ;)

Maar je kunt het als team ook in je dagelijkse routine opnemen, zodat het normaal wordt en een vast onderdeel van jullie onderlinge samenwerking.

Velen zijn bekend met de Daily Standup – de dagstart.

Tijdens de dagstart wordt binnen 15 minuten de huidige stand van zaken volgens vaste agendapunten besproken met het team of binnen de afdeling:

- Zijn we nog op koers met onze doelen? (1)
- Klopt onze planning nog? (2)
- Wat ging er gisteren goed en wat kan beter? (3)
- Zijn er hulpvragen? (4)
- Wat is de status van onze actiepunten? (5)

Ál deze vijf agendapunten zijn perfect geschikt om jouw ideeën of verbeterpunten te introduceren.

De Daily Standup is hét uitgelezen moment om je verbeterideeën met je collega’s te delen. Waar op de dag zie jij een andere kans om ideeën met elkaar uit te wisselen?

- “Het viel me op dat …”
- “Ik heb gemerkt dat…”
- “Misschien halen we dit doel niet omdat…”
- “Zullen we onderzoeken waarom Pietje en Jantje hun werkvoorraad niet afkrijgen?”

Deze vragen beantwoord je niet tijdens de dagstart, maar je spreekt wél tijdens de dagstart af om wat dieper op deze materie in te gaan: “Volgende week op deze dag komen we hierop terug, tot die tijd gaan Pietje en Jantje met Saartje in gesprek om het probleem te onderzoeken.”

Et voila… Er komt beweging in de tent…

Benieuwd hoe je dit praktisch toepast in jouw team of afdeling? Stuur me gerust een DM.