http://www.nationaalgroeiplan.nl/

Nationaal Groeiplan, Revaleiland 51, Amsterdam (2026)

18/03/2025

𝐃𝐫𝐮𝐤𝐤𝐞 𝐌𝐊𝐁’𝐞𝐫? 𝐃𝐢𝐭 𝐢𝐬 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐣𝐨𝐮. Soms heb je maar één inzicht nodig om door te breken. Eén gesprek, een frisse blik of een connectie op het juiste moment kan het verschil maken.

Maar wanneer heb je daar tijd voor?

Daarom zijn de MKB Workations zo waardevol. Even uit de dagelijkse drukte, samen met andere ambitieuze ondernemers.

In vier dagen ontdek je nieuwe groeikansen, krijg je scherpe inzichten en werk je aan je bedrijf in plaats van in je bedrijf.

Wat levert het op?

Meer structuur = meer groei. Groeien zonder de juiste processen en teams? Dat leidt alleen maar tot chaos. Tijdens de workation bespreken we oa hoe je schaalbare systemen opzet, zodat je bedrijf kan groeien zonder vast te lopen.

Waarom Málaga?
✅ Geen afleiding, geen ruis – 100% focus op groei
✅ Praktische workshops – direct toepasbaar in jouw bedrijf
✅ Sparren en ontspannen met andere ondernemers – leer van de besten

Dit is geen standaard event. Dit is een game-changer.

De volgende is van 12 t/m 16 mei – als je voelt dat je NU een stap moet zetten, stuur me een bericht.

Check hier de foto’s van de eerdere MKB Workations: http://bit.ly/3EvhVM2
www.mkbworkations.nl

12/03/2025

𝐃𝐫𝐮𝐤? 𝐎𝐯𝐞𝐫𝐚𝐥 𝐛𝐫𝐚𝐧𝐝𝐣𝐞𝐬 𝐚𝐚𝐧 𝐡𝐞𝐭 𝐛𝐥𝐮𝐬𝐬𝐞𝐧? Wanneer heb je voor het laatst écht 𝐀𝐀𝐍 𝐣𝐞 𝐛𝐞𝐝𝐫𝐢𝐣𝐟 gewerkt in plaats van erin?

Veel ondernemers vinden zichzelf ‘𝐭𝐞 𝐝𝐫𝐮𝐤 𝐦𝐞𝐭 𝐤𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐝𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧’ waardoor ze te weinig tijd hebben voor écht belangrijke zaken….Herkenbaar?

Hoe zorg je er dan voor dat je tijd máákt?! Kwestie van planning en discipline - ‘full focus’ werken aan je bedrijf en toekomst.

Vier dagen in Málaga. Een inspirerende locatie. Een 𝐠𝐫𝐨𝐞𝐩 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐞𝐮𝐳𝐞 𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧𝐞𝐦𝐞𝐫𝐬. Geen afleiding, geen ruis – alleen 100% focus op groei, strategie en impact.

Dit is geen standaard event. Dit is een 𝐠𝐚𝐦𝐞-𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐫. Je werkt aan schaalbare systemen, team en strategieën waarmee je bedrijf kan groeien zonder dat jij de bottleneck wordt.

✅ Praktische workshops
✅ Sparren met gelijkgestemden
✅ Direct toepasbare strategieën

Deze retreat is niet voor iedereen. Maar als je voelt dat je 𝐍𝐔 𝐞𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐚𝐩 𝐦𝐨𝐞𝐭 𝐦𝐚𝐤𝐞𝐧, stuur me een bericht.

12 t/m 16 Mei staat de volgende gepland - ik vertel je er graag meer over.

www.mkbworkations.nl

12/03/2025

Soms komt de 𝐆𝐨𝐮𝐝𝐞𝐧 𝐓𝐢𝐩 precies op het juiste moment - een nieuw inzicht, een gesprek, of een connectie die alles in beweging zet.

Dat is precies wat onze 𝐦𝐤𝐛 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐫𝐞𝐭𝐫𝐞𝐚𝐭𝐬 zo waardevol maakt. Een paar dagen op een inspirerende locatie, samen met ambitieuze ondernemers. Weg van de dagelijkse drukte, focus op strategieën en doorbraken, 𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐞 𝐦𝐨𝐠𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤𝐡𝐞𝐝𝐞𝐧 ontdekken.

Elke editie levert game-changing inzichten en samenwerkingen op. Misschien is dit hét moment voor jou om erbij te zijn? Laat het me weten, dan vertel ik je graag meer!

Meer foto’s: http://bit.ly/3EvhVM2
www.mkbworkations.nl

03/03/2025

Soms komt de 𝐆𝐨𝐮𝐝𝐞𝐧 𝐓𝐢𝐩 precies op het juiste moment - een nieuw inzicht, een gesprek, of een connectie die alles in beweging zet.

Dat is precies wat onze 𝐦𝐤𝐛 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐫𝐞𝐭𝐫𝐞𝐚𝐭𝐬 zo waardevol maakt. Een paar dagen op een inspirerende locatie, samen met ambitieuze ondernemers. Weg van de dagelijkse drukte, focus op strategieën en doorbraken, 𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐞 𝐦𝐨𝐠𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤𝐡𝐞𝐝𝐞𝐧 ontdekken.

Elke editie levert game-changing inzichten en samenwerkingen op. Misschien is dit hét moment voor jou om erbij te zijn? Laat het me weten, dan vertel ik je graag meer!

Meer foto’s: http://bit.ly/3EvhVM2

05/09/2024

NIEUW: 4-daagse Workation in Málaga voor ondernemers op zoek naar nieuwe Inzichten, Inspiratie, Ontspanning en Genieten. www.mkbworkations.nl

23/04/2024

𝗛𝗲𝗯 𝗷𝗶𝗷 𝗮𝗹 𝗲𝗲𝗻 ‘𝗔.𝗜. 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲𝗿’ 𝗶𝗻 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝘁𝗲𝗮𝗺? We lezen en horen er steeds vaker en meer over. Meer en meer bedrijven hebben te maken met kunstmatige intelligentie (AI), je kunt er gewoon niet meer omheen.

Maar eigenlijk weten we er nog veel te weinig van en het ontwikkelt zich bovendien ook nog razendsnel. Je moet er nu echt iemand voor verantwoordelijk gaan maken. Feitelijk een soort ‘Chief Artificial Intelligence Officer’ (CAIO) aanstellen.

Onderzoek toont aan dat 11% van middelgrote tot grote organisaties al iemand in deze rol heeft benoemd en 21% actief op zoek is naar een CAIO (bron: Foundry)

Wat voor iemand zoek je dan?

De ideale CAIO heeft veel meer nodig dan alleen toptechnologie- en AI-vaardigheden. Hij/zij moet AI-adoptie snappen en kunnen toepassen. En in staat zijn om de voordelen van AI af te wegen tegen de risico's.

Hij/zij moet ook kunnen samenwerken met verschillende afdelingen bij het ontwikkelen van een AI-strategie en -visie, relevante toepassingen kunnen ontwerpen en implementeren, projectresultaten kunnen beoordelen en (heel belangrijk!) de ROI kunnen meten.

Je zou denken dat CAIO's vooral bij technologiebedrijven nodig zijn, maar eigenlijk zou elke organisatie zo’n A.I. expert/leider moeten hebben, want we hebben er allemaal mee te maken. A.I. is een veelbelovende maar disruptieve technologie die zich voortdurend en steeds sneller ontwikkelt – daar wil en moet je grip op houden!

Je ziet AI steeds meer geïntegreerd raken in alle aspecten van de bedrijfsvoering. Voor organisaties die AI nog niet gebruiken, betekent dit dat ze zich snel moeten aanpassen of het risico lopen achterop te raken. En daarnaast zijn er natuurlijk enorm veel voordelen die je onbenut laat als je deze technologie niet omarmt.

Partnerships zijn daarbij cruciaal, zijn superbelangrijk voor het begrijpen, bijhouden en aanpassen aan alle AI-ontwikkelingen. Dus ga op zoek naar een betrouwbare partner die je kan helpen om jouw AI-reis zo soepel mogelijk te laten verlopen. En zorg dat je in die reis intern een ervaren AI-leider of CAIO aan het roer hebt staan, want deze materie is té complex om zelf aan te pakken – daar heb je echt een expert voor nodig.

Trouwens…..volgens mij lopen we al flink achter bij alle ontwikkelingen; vul maar eens 'CAIO' in bij Linkedin-profielen, daar zijn er nog maar bar weinig van.... dus kom snel in de actiestand, voordat het te laat is.

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
🎯 expertise: CEO McDonald’s NL, serieondernemer, groeispecialist
🫵 ik help MKB bedrijven met het uitvoeren van hun groeiplannen
✅ 200+ klanten reviews (zie: LinkedIn 'recommendations')
🤝 link of volg mij (via 🔔op LinkedIn)

23/04/2024

6 juni 2024: ‘SLAGKRACHT 2030’ - High Performance in een Dynamische Wereld.

Onze wereld is voortdurend in beweging. Als leiders worden we dagelijks geconfronteerd met ongekende uitdagingen. Hoe blijf je vooroplopen in innovatie, realiseer je consistente groei en implementeer je snel en efficient nieuwe strategieën?

Het antwoord is 'Slagkracht 2030' – een exclusieve bijeenkomst
voor DGA's/CEO's die de kracht van samenwerking en gedeelde kennis omarmen.

Waarom 'Slagkracht 2030' Onmisbaar is.

In het dynamische tempo van vandaag is georganiseerde groei meer kunst dan wetenschap. Het perfecte evenwicht tussen te traag en te snel groeien is een ware balancing act. Daarom hebben we samen met Dennis van Well, Voorzitter RAI Automotive en President EKK Eagle Simrax en Marc
Dassen, CEO Sitech Services (internationaal opererende groeibedrijven, samen verantwoordelijk voor meer dan 1.000 medewerkers) het initiatief genomen om 'Slagkracht 2030' te organiseren.

Dit is geen doorsnee event. 'Slagkracht 2030' brengt ervaren en
innovatieve businessleiders samen in een middag vol intensieve
samenwerking en kennisdeling. Ontdek direct toepasbare inzichten en strategieën die jouw organisatie naar een hoger plan tillen. En dat alles in de vertrouwelijke setting van Hotel Vaeshartelt in Maastricht.

Programma Highlights
- Het Geheim van Groei: ontdek de sleutels tot succesvolle groei en hoe je jouw visie en ambities naadloos afstemt op de markt.
- Een Onstopbaar Team: aantrekken, opbouwen en vasthouden van een team toegewijde medewerkers en topspecialisten
- Van Ideeën naar Actie: nieuwe inzichten vertalen naar concrete acties die je direct kunt implementeren.

Maak Kennis met de Experts
René Savelberg en Walter Mesterom, twee titanen in de wereld van bedrijfsgroei en -transformatie, zullen je begeleiden tijdens deze bijeenkomst.
Met decennia aan ervaring en bewezen successen bieden zij een uniek perspectief op het behalen van high performance in een razendsnel veranderende wereld.

Praktische Informatie
De bijeenkomst vindt plaats op donderdag 6 juni, vanaf 13.00 uur.
Om een intieme en productieve sfeer te garanderen, is deelname beperkt tot 20 businessleiders. Dit is géén commerciële for-profit bijeenkomst, alleen de kosten worden doorberekend en de bijdrage daarvoor is € 875 per deelnemer (incl. drankjes en uitgebreid diner, excl. BTW).

Ben Je Klaar voor de Uitdaging?

Ben je op zoek naar manieren om je leiderschap te transformeren en je organisatie klaar te stomen voor de toekomst? Dan is 'Slagkracht 2030' een kans die je niet mag missen. Neem vandaag nog contact met ons op om je plek te reserveren of meer informatie te ontvangen.

En past 6 juni niet in jouw agenda, laat het ons dan ook weten. Het is nog niet zeker, maar gezien de grote interesse overwegen we een tweede groep te organiseren (waarschijnlijk omgeving Utrecht), mogelijk in Sep/Okt 2024.

Met warme groet,
René Savelberg & Walter Mesterom

13/02/2024

𝐒𝐓𝐎𝐏 𝐌𝐄𝐓 𝐌𝐀𝐀𝐓𝐖𝐄𝐑𝐊!Standaardisatie staat bij de meeste ondernemers en managers zelden op de agenda. Ik vind dat redelijk onbegrijpelijk, want standaardisatie is volgens mij het meest onderschatte managementinstrument van de eenentwintigste eeuw. Door producten en processen te standaardiseren kun je meer producten en diensten verkopen tegen lagere kosten en met een hogere kwaliteit. Als je producten en processen standaardiseert kun je groeien, en als je het slim doet, kun je snel groeien.

Waarom blijft maatwerk dan zo populair? Volgens mij omdat wij mensen gewoon niet van standaardisatie houden - omdat het indruist tegen de menselijke geest. We willen allemaal uniek zijn in wie we zijn en wat we doen.

In de auto-industrie en in de modebranche is standaardisatie al decennia geleden omarmd als een onmisbare succesfactor. Toch zijn er nog talloze managers en ondernemers die kansen laten liggen. En het is niet alleen onkunde waardoor zij geen kansen zien voor standaardisatie, maar ook onwil. Ik spreek regelmatig mensen die vinden dat ze iets unieks verkopen wat onmogelijk vermenigvuldigd kan worden. Maar echt, er is altijd een manier om een product in grote aantallen te reproduceren. Maar je zult daarvoor wel 'out of the box' moeten denken en de stap (willen) zetten van maatwerk naar standaardisatie.

Toch hebben vooral jongere ondernemers vaak de indruk dat standaardisering iets is voor traditionele, industriële bedrijven die de ambitie hebben om de wereld te veroveren. Zij missen echter de essentie: standaardisatie draait niet om het doel, maar om de methodische aanpak waarbij je door middel van ‘meer van hetzelfde’ meer klanten kunt bedienen en zo groei kunt realiseren.

Ik merk ook dat ondernemingen die de stap naar standaardisatie hebben gezet, er vaak moeite mee hebben om dit consequent vol te houden. Na verloop van tijd laten ze hun principes varen en gaan ze steeds meer ‘unieke producten’ leveren op een ‘unieke manier’. Voor ondernemingen die willen groeien, is dat natuurlijk een stap achteruit.

Hoe vreemd het ook klinkt: in bepaalde opzichten moet je als bestaande onderneming terughoudend zijn met innovaties. Je moet alleen die innovaties omarmen die je bestaande standaarden niet negatief beïnvloeden. Ik heb het daarom ook liever niet over ‘innovaties’, maar over ‘transformaties’, waarbij bestaande producten en diensten zich op een natuurlijke wijze ontwikkelen. Denk aan de Klippan-bank van IKEA, waar regelmatig een nieuwe hoes voor wordt ontwikkeld, maar die als betaalbare bank gewoon in het assortiment blijft.

hashtag hashtag hashtag
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
🎯 expertise: CEO McDonald’s NL, serieondernemer, bedrijfsontwikkelaar
🫵 ‘next level’ coach van groeibedrijven
✅ 200+ LinkedIn recommendations
🤝 link of volg mij via 🔔 op LinkedIn

09/02/2024

𝗔𝗹𝗯𝗲𝗿𝘁 𝗛𝗲𝗶𝗷𝗻: "𝙈𝙞𝙟𝙣 𝙜𝙧𝙤𝙤𝙩𝙨𝙩𝙚 𝙛𝙤𝙪𝙩? 𝙄𝙠 𝙝𝙖𝙙 𝙣𝙤𝙤𝙞𝙩 𝙢𝙚𝙩 𝙈𝙘𝘿𝙤𝙣𝙖𝙡𝙙’𝙨 𝙢𝙤𝙚𝙩𝙚𝙣 𝙨𝙩𝙤𝙥𝙥𝙚𝙣". Begin 90-er jaren werd ik door Albert Heijn (de man, niet de organisatie 😉) uitgenodigd om mee te doen met een overleg wat hij was gestart. Hij wilde CEO's van supermarkten en grotere toeleveranciers regelmatig informeel met elkaar laten praten. Om, zoals hij dat zo mooi zei, “verbinding te houden, ontwikkelingen te delen en rafelrandjes te voorkomen”. Ik moest er onlangs weer aan denken, toen ik las hoe sommige supermarktketens en leveranciers elkaar op dit moment in de haren vliegen.

Dat idee van Albert Heijn pakte prima uit en ik heb er toen, als jonge, nieuwbakken McDonald's CEO, een hoop van geleerd.

Ik bewaar een mooie herinnering aan een bijzonder moment, toen ik het met hem had over McDonald’s. Want wat veel mensen niet weten is dat Albert Heijn de man was die in 1971 McDonald’s naar Europa had gehaald – hoe bijzonder is dat?

Met de optie om McDonald’s te franchisen in heel Europa, begon hij in Zaandam. En volgens goed nederlands gebruik werd er aan het menu een eigen, hollandse ‘twist’ gegeven, dus verschenen oa ook appelmoes, kippenbouten en erwtensoep op het menu.

Het werd toen niet het succes wat hij ervan verwachtte. Het menu was verwarrend en sloeg niet aan, de lokaties klopten niet… Hij was teleurgesteld en besloot zijn aandelen terug te verkopen aan Amerika.

Al mijmerend over ‘toen’ verzuchtte hij in ons gesprek heel eerlijk "ik had nooit zo eigenwijs moeten zijn, niet alles zo anders willen doen. Ik had er niet mee moeten stoppen - dat was een grote fout".

Nu, ruim 50 jaar later, zijn er zo'n 260 McDonald's vestigingen in Nederland, gebouwd rondom een ijzersterk concept wat voortdurend met de tijd meebeweegt. Met sterke kernwaarden, gepassioneerde franchisenemers, betrokken leveranciers en medewerkers en tevreden klanten. En nog steeds barstensvol hashtag .

En de moraal van het verhaal? Het is prima om te innoveren, maar ook gevaarlijk om te transformeren. Koester waar je echt goed in bent, pas je aan de moderne tijd aan, maar probeer wel altijd de essentie vast te houden. Als je van je kernkwaliteiten afdwaalt, loop je de kans je bestaansrecht te verliezen. Dus innoveer met beleid en blijf koersen op je kernwaarden – want daar zit uiteindelijk je kompas, je kernwaarden bepalen je stip op de horizon.

En voor mij? Nog steeds heel trots dat ik 14 jaar lang aan McDonald’s heb mee mogen bouwen! Veel gedaan, veel gezien en veel geleerd - geweldig om daarmee de groeibedrijven van nu ook nog steeds te kunnen helpen met hun ontwikkeling en versnelling!

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
🎯 expertise: CEO McDonald’s NL, serieondernemer, bedrijfsontwikkelaar
🫵 ‘next level’ versneller groeibedrijven
✅ 200+ LinkedIn recommendations
🤝 link of volg mij via 🔔 op LinkedIn

05/02/2024

𝗛𝗶𝗲𝗿 𝗮𝗹 '𝘀 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝗻𝗮𝗴𝗲𝗱𝗮𝗰𝗵𝘁? 𝗗𝗮𝘁 𝘀𝘁𝗲𝗿𝗸𝗲 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘄𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗯𝗼𝗿𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗴𝗲𝗺𝗮𝗮𝗸𝘁? Dat leiderschap niet draait om titels of aangeboren talent maar vooral gaat over vaardigheden – en dat je jezelf daarin kunt trainen en ontwikkelen.
Met andere woorden: leiderschap kun je leren!
Voorwaarde is wel dat je zelf wel echt en oprecht bent (durft te zijn) - en diezelfde openheid, eerlijkheid en transparantie ook van anderen accepteert.
Hieronder een mooie opsomming van de belangrijkste eigenschappen van effectieve leiders
Herken je dit? Wat beschouw jij als de belangrijkste eigenschap van een leider?
hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
🎯 expertise: McDonald’s NL (CEO), groeiversneller (175+ klanten), serieondernemer (9 start-ups)
🚀 passie: groeibedrijven coachen naar de ‘next level’
🫵 doel: maximale, omzet-, winst- en bedrjfsgroei
✅ reviews: 200+ LinkedIn recommendations
🤝 updates: link of volg mij (via ‘🔔’)op LinkedIn

05/01/2024

𝗜𝗸 𝘄𝗲𝗲𝘁 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗹𝗶𝗷𝗸 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗼𝗳 𝗶𝗸 𝗱𝗶𝘁 𝘄𝗲𝗹 𝗺𝗼𝗲𝘁 𝗱𝗲𝗹𝗲𝗻...🫣. Begin dit jaar haalde een bekende columnist flink uit over nut en noodzaak van 'organisatieadviseurs'.

“Hun werkwijze is eigenlijk altijd hetzelfde. Eerst komt er een superslimme senior partner die een prachtig voorstel doet om een probleem op te lossen. Daar hangt natuurlijk een heftig prijskaartje aan, maar ja, dan heb je ook wat in huis gehaald.

Als je vervolgens met het bureau in zee gaat, zie je de senior partner vrijwel nooit meer terug (die is natuurlijk druk weer andere klanten binnenboord te halen) en wordt een blik onderbetaalde junior medewerkers opengetrokken.

Die gaan vervolgens uitgebreid jouw eigen medewerkers bevragen naar oplossingen voor het probleem. Deze suggesties vatten ze samen in eindeloze powerpoint slides met exotische figuren die net zo indrukwekkend als onbegrijpelijk zijn. En voilà, dat is dan het advies.

Met andere woorden: je had het net zo goed (en voor een paar ton minder) rechtstreeks aan je eigen mensen kunnen vragen, die natuurlijk zelf slim genoeg zijn om met adequate oplossingen te komen"

Tsja...ik weet niet of zijn beschrijving van het proces 100% klopt maar er zit natuurlijk wel een kern van waarheid in. Want veel oplossingen liggen binnen eigen handbereik, bij je eigen medewerkers.

Zij zien vaak haarscherp waar de schoen wringt. Hun analyse van de oorzaak van een probleem kan je vaak enorm op weg helpen om er een praktische oplossing voor te vinden.

Zo hoorde ik laatst een prachtig verhaal van een onderneming die de opdracht had binnengehaald om voor een pharmaceutisch bedrijf medicijnflesjes af te vullen. Je snapt, medicijnen, dat luistert natuurlijk heel nauw.

Maar er was een probleem, want ze kregen 3% van de flesjes niet volgens specificaties afgevuld. Hele bedrijf op stelten, hardware en software mensen in de stress - allemaal op zoek naar een manier om van 3% naar 0% te gaan. Heel veel extra tijd, geld en energie ingestoken, maar ze kregen het niet voor elkaar...niets werkte.

Tótdat een productiemedewerker oppperde 'waarom gooien we die 3% niet gewoon weg, dan hebben we toch ook 100%?'

Het zal heus geen uniek verhaal zijn, maar wél iets wat je aan het denken zet. Medewerkers weten wat er speelt - en oplossingen zijn vaak simpeler dan je denkt.

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
🎯 achtergrond: McDonald’s (CEO NL), serieondernemer (8x), business accelerator (EUR/USA)
🚀 passie: ambitieuze leiders en groeibedrijven coachen naar de ‘next level’
🫵 focus: persoonlijke ontwikkeling, omzet-, winst- en bedrijfsgroei
✅ reviews: 200+ LinkedIn recommendations
🤝 meer info: link of volg mij (via ‘🔔’)

Nationaal Groeiplan

18/03/2025

12/03/2025

12/03/2025

03/03/2025

05/09/2024

23/04/2024

23/04/2024

13/02/2024

09/02/2024

05/02/2024

05/01/2024

Adres

Website

Meldingen

Contact

Snelkoppelingen

Delen

Type