Possible Impact, Apeldoorn (2026)

01/06/2026

Op maandag 15 juni bestaat Possible Impact 5 jaar! 🎉

En dat ga ik vieren op een manier die bij mij past: je kunt namelijk gewoon binnenlopen om even bij te kletsen. Met koffie en spekkoek uiteraard. ❤️

Hebben we samengewerkt? Zijn we netwerkrelaties? Of hebben we elkaar al een tijd niet gesproken? Je bent op 15 juni welkom tussen 9.00 en 11.30 uur bij mij op kantoor.

Ik hoor dan graag hoe het met je gaat.
En ik vertel je ook waarom ik naast spekkoek tegenwoordig ook sambal uitdeel. 😉

Kom je ook even buurten?

📅 maandag 15 juni
☕ Open inloop tussen 9.00 en 11.30 uur
📍 Vlijtseweg 130, Apeldoorn (Zwitsal Terrein)

29/05/2026

𝗛𝗲𝘁 𝘃𝗮𝗸𝗮𝗻𝘁𝗶𝗲𝗴𝗲𝗹𝗱 𝗶𝘀 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗼𝗿𝘁. 𝗟𝗮𝗮𝘁𝘀𝘁𝗲 𝘀𝗽𝗿𝗶𝗻𝘁 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝘇𝗼𝗺𝗲𝗿. 𝗘𝗻 𝗱𝗮𝗮𝗿𝗻𝗮 𝗵𝗼𝗽𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸 𝗲𝘃𝗲𝗻 𝗿𝘂𝘀𝘁.
En september begint waar mei ophield.
Dezelfde gesprekken die niet gevoerd worden. Dezelfde besluiten die blijven hangen. Dezelfde patronen.

De zomer is niet het moment om te wachten. Het is het enige moment met wat meer ruimte. Ruimte om te werken aan wat daarna telt. Met elkaar en ieder op een eigen moment.

De beste trajecten starten nu. Niet omdat het moet, maar omdat je dan écht voorbereid bent als september aanbreekt.

Ik begeleid teams en leidinggevenden die willen bouwen aan betere samenwerking, duidelijker eigenaarschap en een plan dat gedragen wordt. Zodat je na de vakantie niet opnieuw van nul begint.

𝗪𝗮𝘁 𝘄𝗲 𝗱𝗼𝗲𝗻:
𝟭. 𝗜𝗻𝘁𝗮𝗸𝗲, gesprek met jou of je MT: waar kom je vandaan, waar wil je naartoe, wat speelt er nu.

𝟮. 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗲𝘃𝗲 𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗲 𝗺𝗲𝘁 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻: Een dagdeel in gesprek over wat er leeft. Waar staan jullie echt organisatie vanuit hun beleving. Wat hebben jullie echt aan te pakken en wat is daarvoor nodig? Dit levert direct inzicht, eigenaarschap en gedeelde verantwoordelijkheid op. En jullie sluiten de sessie af met drie concrete en gedragen acties.

𝟯. 𝗘𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗺𝗲𝘁 𝗠𝗧: wat bracht de sessie op, samen een helder stappenplan maken voor de komende maanden, waar jullie echt mee verder kunnen.

𝟰. 𝗜𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗲𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴, 1:1 met de mensen die dit traject moeten dragen, over hun rol en wat het van hen vraagt.

𝟱. 𝗡𝗮 𝗱𝗲 𝘇𝗼𝗺𝗲𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝗸𝗼𝗿𝘁𝗲 𝘁𝗲𝗿𝘂𝗴𝗸𝗼𝗽𝗽𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴 voor het hele team, terug- en vooruitblik, zodat het niet in het MT blijft hangen.

Met als resultaat: minder ruis, scherpe besluiten, meer eigenaarschap.
En na de vakantie geen terugval in dezelfde chaos. Maar echt met elkaar een stap vooruit.

Wil je dit vóór de zomer opstarten, stuur me een bericht.

19/05/2026

In een ‘𝗟𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗲𝗹𝗸𝗮𝗮𝗿 𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗲’ breng ik 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗲𝗿𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝘂𝗶𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝗠𝗞𝗕 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻.
We delen ervaringen, uitdagingen en successen.
Je hoort hoe anderen het aanpakken. Wat werkt en wat juist niet.

Want veel MKB-bedrijven willen het gewoon goed doen. Voor hun mensen en voor hun bedrijf, maar lopen tegen dezelfde vragen aan.
• Hoe geef je gezonde grenzen aan?
• Hoe neem je je team mee in verandering?
• Hoe organiseer je het zo dat niet alles bij jou terechtkomt?
En toch proberen we het vaak zelf op te lossen.

Terwijl we juist van elkaar kunnen leren.
Want je bent niet de enige.
En je hoeft het ook niet alleen te doen.

Door te horen hoe anderen omgaan met personeelsvraagstukken, teamdynamiek en cultuurverandering, ontstaat herkenning en inzicht.
En vaak ook nieuwe ideeën die je direct kunt toepassen.

Blijf je alles zelf uitvinden, of ga je voor samen delen en leren?
𝗪𝗶𝗹 𝗷𝗲 𝗲𝗲𝗻 𝗸𝗲𝗲𝗿 𝗮𝗮𝗻𝘀𝗹𝘂𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗯𝗶𝗷 𝘇𝗼’𝗻 𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗲? 𝗦𝘁𝘂𝘂𝗿 𝗺𝗲 𝗲𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁, 𝗱𝗮𝗻 𝗻𝗲𝗲𝗺 𝗶𝗸 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗲.

15/05/2026

Met deze kaartenset werk ik veel tijdens mijn trajecten en begeleiding binnen organisaties.

De kaarten helpen om zichtbaar te maken wat normaal gesproken niet altijd uitgesproken wordt. Wat speelt er echt binnen teams? Waar zit energie? Waar ontstaat spanning? En wat belemmert de beweging die nodig is om vooruit te komen?

Voor ondernemers, directie en MT geeft dit waardevolle inzichten. Omdat je vaak voelt dát er iets speelt, maar het lastig is om er samen woorden aan te geven.

De kaarten helpen om het gesprek op gang te brengen met je medewerkers. Op een laagdrempelige manier, maar wel met diepgang.

Het resultaat? Jullie zien op welke lagen er echt iets te doen is. En jullie vertrekken met drie concrete stappen waar je de volgende dag al mee aan de slag kunt.

Benieuwd wat zo'n sessie voor jouw team kan betekenen? Stuur me een bericht.

11/05/2026

Ik hoor het geregeld: 𝗱𝗮𝗮𝗿 𝗴𝗮𝗮𝗻 𝘄𝗲 𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝘃𝗮𝗸𝗮𝗻𝘁𝗶𝗲 𝘄𝗮𝘁 𝗺𝗲𝗲 𝗱𝗼𝗲𝗻. Dan zit je in september. En speelt de waan van de dag alweer.

Intussen weet je: je team kan meer. Er zijn gesprekken die niet gevoerd worden. Besluiten die blijven hangen. Patronen die zich herhalen.

De zomer is niet het moment om te wachten. Het is het moment om met rust en ruimte te werken aan wat daarna telt.

Ik begeleid teams en leidinggevenden die in de komende maanden willen bouwen aan betere samenwerking, duidelijker eigenaarschap en een plan dat gedragen wordt. Zodat je na de vakantie niet opnieuw van nul begint.

Geen heidag voor de sfeer. Maar een traject waarbij medewerkers zelf laten zien waar ze staan, jij als ondernemer of MT bepaalt waar je naartoe wilt. En we dat samen verbinden tot iets wat concreet is en werkt.

Benieuwd of dit past? Ik ga graag een keer met je in gesprek.

30/04/2026

𝗛𝗲𝗯 𝗷𝗶𝗷 𝘄𝗲𝗹𝗲𝗲𝗻𝘀 𝗶𝗲𝘁𝘀 𝗻í𝗲𝘁 𝘂𝗶𝘁𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗼𝗸𝗲𝗻, 𝗼𝗺𝗱𝗮𝘁 𝗷𝗲 𝗯𝗮𝗻𝗴 𝗯𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿 𝗱𝗮𝗻 𝘄𝗲𝗴𝗴𝗮𝗮𝘁?

Je weet niet hoe de werknemer reageert, zodra je het gesprek aangaat.
Straks reageert hij negatief en zegt zijn baan op!

Dan kan je beter je mond houden.
Of toch niet?

Wat ik vaak zie, is dat leidinggevenden of HR niet precies weten hoe ze het gesprek moeten voeren. Welke vragen stel je en waar geef je je grenzen aan?

En ondertussen gebeurt het tegenovergestelde.
Medewerkers haken langzaam af of voelen zich minder betrokken, omdat je het gesprek vermijdt.

In mijn werk help ik om dat gesprek wél te voeren. Waarbij jij als leidinggevende of HR ook echt onderdeel kan zijn van het gesprek.

𝗩𝗼𝗲𝗹𝘁 𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿𝗲𝗲𝗻 𝘇𝗶𝗰𝗵 𝘀𝗲𝗻𝗮𝗻𝗴 𝗯𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲?
‘Voelt iemand zich thuis, voelt iemand zich gezien?’
---
Suus Reep – Possible Impact
Versterker van leiders en teams via modern noaberschap.

Altijd dichtbij met de 𝗦𝗽𝗮𝗿𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗶𝗽𝗽𝗲𝗻𝗸𝗮𝗮𝗿𝘁 in je broekzak: 10 strippen | voor HR en leidinggevenden | 60 minuten sparren over vraagstukken | spiegelen, verhelderen, vertalen naar de praktijk | gewoon bellen | niet wachten tot de emmer overloopt.

24/04/2026

𝗚𝗼𝗲𝗱 𝘄𝗲𝗿𝗸𝗴𝗲𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 𝗸𝗮𝗻 𝗼𝗼𝗸 𝗱𝗼𝗼𝗿𝘀𝗹𝗮𝗮𝗻.
Ik zie het steeds vaker en ik vind het echt een aandachtspunt.

Organisaties gaan pleasen:
- Medewerkers krijgen steeds meer vrijheid.
- Er komen uitzonderingen op uitzonderingen.
- Afspraken worden af en toe niet meer nagekomen.
- Medewerkers worden soms zelfs ontzien.
Uit angst: “Straks gaat iemand weg.”

Terwijl er eigenlijk iets gezegd moet worden. En zo ontstaat er langzaam een scheve balans.

Vooral in sectoren waar de krapte groot is, zoals in de techniek.
Organisaties willen hun mensen vasthouden, dus ‘goed werkgeverschap’ is de norm.

Maar wat is dat dan eigenlijk, hoe doe je dat en hoe vul je dat in?

Goed werkgeverschap gaat over het gesprek aangaan, ook als dat spannend is.
Durf jij eerlijk te kijken naar wat nodig is? Voor het individu én voor het geheel.

Dat betekent ook dat je soms iets moet zeggen. En je grenzen moet aangeven.
Want anders ontzie je 1 medewerker, terwijl 10 anderen daardoor in de onderstroom er negatief tegenaan gaan kijken.

---
Suus Reep – Possible Impact
Versterker van leiders en teams via modern noaberschap.

Altijd dichtbij met de 𝗦𝗽𝗮𝗿𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗶𝗽𝗽𝗲𝗻𝗸𝗮𝗮𝗿𝘁 in je broekzak: 10 strippen | voor HR en leidinggevenden | 60 minuten sparren over vraagstukken | spiegelen, verhelderen, vertalen naar de praktijk | gewoon bellen | niet wachten tot de emmer overloopt.

20/04/2026

𝗦𝗹𝗲𝗰𝗵𝘁𝘀 𝟮𝟬% 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀 𝘃𝗼𝗲𝗹𝘁 𝘇𝗶𝗰𝗵 𝗲𝗰𝗵𝘁 𝗯𝗲𝘁𝗿𝗼𝗸𝗸𝗲𝗻 𝗯𝗶𝗷 𝗵𝗲𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗸.

En toch blijven we zoeken naar nieuwe mensen.
Maar waarom? Om die 80% te compenseren?

Door de krapte op de arbeidsmarkt zie ik dat organisaties steeds vaker naar buiten kijken, op zoek naar het goud. Maar ondertussen blijft een groot deel van het potentieel binnen onbenut.

De parels zitten vaak al in de organisatie, je hoeft de oester alleen nog te openen.

Echt inclusief werkgeverschap gaat erom dat je elkaar leert herkennen. Dat je ziet wat iemand meebrengt.

Wil jij die oesters openen?
Ik help je om de parels te vinden met de Quick Scan Organisatie in balans. Daarin haal ik op wat er leeft binnen je medewerkers. En brengen we een rauwe dwarsdoorsnee in kaart.

---
Suus Reep – Possible Impact
Versterker van leiders en teams via modern noaberschap.

Altijd dichtbij met de 𝗦𝗽𝗮𝗿𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗶𝗽𝗽𝗲𝗻𝗸𝗮𝗮𝗿𝘁 in je broekzak:
10 strippen | voor HR en leidinggevenden | 60 minuten sparren over vraagstukken | spiegelen, verhelderen, vertalen naar de praktijk | gewoon bellen | niet wachten tot de emmer overloopt.

10/04/2026

In mijn werk gebruik ik o.a. deze Spekkoek kaarten om het dialoog aan te gaan. Op welke laag heb jij te werken?

16/03/2026

“Hoe vergroot ik de betrokkenheid van mijn medewerkers?”
Mijn eerste wedervraag is vaak:
“Durf jij je eigen inspraak te verkleinen?”

En dat is spannend. Want dan moet je loslaten.
“Straks krijg ik klachten.”
“Straks nemen ze verkeerde beslissingen.”
“Of erger… straks ga ik failliet.”

Die angst is begrijpelijk. Zeker in familiebedrijven waar het ooit bijna misging.
Waar de overtuiging leeft: dit mag ons nooit meer gebeuren.
En dus wordt er vastgehouden aan controle. Aan hoe het altijd ging.

Bij organisaties voer ik regelmatig een Quick Scan uit.
We halen op wat leeft bij je medewerkers. En spiegelen dat aan het heden, verleden en toekomst.
We kijken samen naar wat er gebeurt als alles blijft zoals het is.

En dan wordt duidelijk dat doorgaan op oude voet uiteindelijk zorgt voor faillissement.

Dat is het keerpunt.

Onlangs coachte ik een directeur van een familiebedrijf.
Hij droeg het bedrijf al jaren op zijn schouders. Het was hem deels in de schoot geworpen.
Hij was inhoudelijk sterk, een echte vakman. Maar leidinggeven was eigenlijk niet zijn ding.

Het proces was spannend voor hem. Loslaten voelde namelijk als falen.
Maar mensen voelen zich niet betrokken omdat jij harder aan het roer stuurt.

Daarom gingen we de functies anders organiseren.
Verantwoordelijkheden werden verdeeld op talent in plaats van gewoonte. Medewerkers voelden zich betrokken.
Ze namen een andere directeur aan. Hij ging zelf de weg op. Er viel letterlijk een last van zijn schouders.

Durf jij te onderzoeken waar jij nog te veel vasthoudt?

---
Suus Reep – Possible Impact
Versterker van leiders en teams via modern noaberschap.

Altijd dichtbij met de Sparsessie Strippenkaart in je broekzak:
10 strippen | voor HR en leidinggevenden | 60 minuten sparren over vraagstukken | spiegelen, verhelderen, vertalen naar de praktijk | gewoon bellen | niet wachten tot de emmer overloopt.

Possible Impact

01/06/2026

29/05/2026

19/05/2026

15/05/2026

11/05/2026

30/04/2026

24/04/2026

20/04/2026

10/04/2026

16/03/2026

Adres

Website

Meldingen

Contact

Snelkoppelingen

Delen

Type