Hayer Services

04/03/2021

Gisteren een online training verzorgd voor twee groepen van enthousiaste managers. Tijdens de training leer je de wettelijke kaders, maar ook de toepassing in de praktijk.

Wil je je medewerkers en team nóg beter begeleiden, motiveren en effectiever aansturen? Dit en meer leer je in de training!

Neem contact op voor meer info.

11/02/2019

Zojuist een presentatie gegeven aan de gemotiveerde HR Managers en Adviseurs van de leukste organisatie Albron Center Parcs. De integrale verzuimaanpak stond centraal.

Integraal Verzuimmanagement leidt tot de beste resultaten en tot betere prestaties. Een aanpak op alle niveau’s is van belang, zowel preventief als curatief. Albron CP hecht veel waarde aan het thema duurzame inzetbaarheid.
Met een werkgroep gaan wij aan de implementatie werken.

01/02/2019

Eerder over de kernwaarden geschreven. Vanuit daar weer verder gegaan met een mooie brainstormsessie bij Trigion gebaseerd op de nieuwe Facilicom slogan “happy people make happy people”. Hoe kun jij als leidinggevende jouw visie uitdragen en zorgen dat de medewerkers meewerken aan de realisatie? Ik geloof dat een goede balans in de relatie tussen werknemer en leidinggevende en het gewenste doel/resultaat bijdraagt aan de lange termijn doelstellingen. werk geef

29/01/2019

Vanochtend een goede, inspirerende sessie gehad met het managementteam van de leukste organisatie Trigion Beveiliging. Wij sporen onze medewerkers aan om niet ‘gewoon enkel hun werk te doen’, maar daarnaast ook actief mee na te denken over de verbetering van de bestaande processen en werkwijzen. De klantmanagers werken vanuit een duidelijk waardenkader, gebaseerd op de visie en missie, aan een plan van aanpak om de gestelde doelstellingen te realiseren.

Een visie zonder actie is een droom-

23/08/2018

Hayer Services brengt Verzuim- & Re-integratiespecialisten, Casemanagers, HR Adviseurs en specialisten op het gebied van verzuim, zoals arbeidsdeskundigen en bedrijfsartsen, in contact met onze opdrachtgevers. Wij werken daarbij voor organisaties in zowel de profit als non-profit sector, waaronder verzekeraars en Arbodiensten.

Voor onze opdrachtgevers zijn wij regelmatig op zoek naar gespecialiseerde en ervaren;
�- Verzuim- & Re-integratiespecialisten / Casemanager�- HR Adviseurs met aantoonbare affiniteit / kennis van verzuim
�Wij zoeken de samenwerking op basis van detachering, project / ZZP of eventueel een dienstverband voor een bepaalde duur. ��Wat verwachten wij van een specialist?�Allereerst verwachten wij dat je gedreven bent en een duidelijke visie hebt, waarbij je je niet laat tegenhouden door obstakels. Je bent volhardend en kunt in een situatie waarin weerstand ontstaat je doelen bereiken. Als Verzuim- & Re-integratiespecialist / Casemanager voer je de regie over het gehele traject en begeleid je complexe ziektegevallen. Je ondersteunt en adviseert de leidinggevende(n) of het betrokken team bij het verzuimproces. Je begeleidt hen bij verzuim & en re-integratie gerelateerde vraagstukken, maar tevens op het gebied van preventie. Vanuit jouw rol bewaak je de richtlijnen conform de Wet Verbetering Poortwachter / ZW / WIA. Je kent alle ins en outs van de wetten en regels omtrent verzuim.

- Wij zoeken kandidaten met hbo(+) werk- en denkniveau
- Je hebt een doel- en resultaatgerichte aanpak
- Je beschikt over beïnvloedingsvaardigheden
- Je kunt mensen overtuigen maar ook confronteren
- Je bent een adviseur en procesbegeleider

Ben jij de geschikte kandidaat? Dan maken wij graag kennis met jou. Mail je CV en begeleidend schrijven naar [email protected].

Wij bewaren jouw gegevens voor een periode van 12 maanden. Heb jij hier bezwaar tegen? Meld dat dan in jouw begeleidend schrijven.

20/01/2018

U bent op zoek naar professionele begeleiding voor een re-integratie traject Spoor 2 in het kader van de wet verbetering Poortwachter met als doel uw medewerker(s) te herplaatsen op een passende
(structurele) werkplek.

Wat kan HAYER SERVICES voor u betekenen?

HAYER SERVICES beschikt over expertise die is opgebouwd vanuit een jarenlange ervaring in de verzuimbegeleiding, re-integratie en loopbaanadvisering. Onze medewerkers beschikken over verschillende specialistische competenties die we bij specifieke problemen inzetten. Hierdoor kunnen we per traject maatwerk aanbieden en voor uw medewerker een perspectief op een nieuwe en uitdagende werkkring.

We gebruiken verschillende instrumenten die op een snelle en doelgerichte wijze uw medewerkers (weer) aan het werk helpen. Om een helder beeld te realiseren maken we met opdrachtgever en medewerker duidelijke afspraken over het te behalen resultaat van de re-integratieactiviteiten.

20/01/2018

18/06/2017

Welke stijl hanteer je als leidinggevende bij verschillende medewerkers om het beoogde resultaat te bereiken?

Kun jij situationeel handelen?
Afhankelijk van de kwaliteit van de motivatie of durfhouding van de medewerker en de taakvolwassenheid moet je om effectief te zijn je stijl aanpassen. Bij een lage motivatie of durfhouding en een lage taakvolwassenheid is Instructie nodig.
Vertel dat wat er moet gebeuren, hoe dat moet en controleer regelmatig.

Bij een hoge motivatie en durfhouding en een hoge taakvolwassenheid is Delegeren passender. Geef de medewerker veel ruimte om zelf een plan te maken en wees vooral beschikbaar voor vragen. Houd gepaste afstand!

Bij een gemotiveerde medewerker die onvoldoende taakvolwassen is moet de leidinggevende vooral Overleggen en bij iemand die op zich taakvolwassen is maar niet gemotiveerd is Overtuigen een meer passende stijl!

Vervolgens is het de uitdaging om medewerkers te ontwikkelen zodat de werkrelatie en de taakvolwassenheid steeds beter worden.

Wat kies je?Jouw voorkeur of wat de situatie vraagt?

18/06/2017

Van wie is het verzuim? (eigenaarschap)
Essentieel in de conversie over inzetbaarheid en werkvermogen is de vraag wie zich eigenaar voelt en zich ook zo gedraagt van arbeidsverzuim.
De vier voorkomende houdingen;
1. Het gaat wel vanzelf houding
Als leidinggevende vertrouw je erop dat de situatie door de medewerker en zijn eigen ondesteuners wordt opgelost. Als de medewerker zich weer beter voelt wordt er weer werk aangeboden.
Hierbij laat je als leidinggevende de medewerker los. Je verwacht tot er medisch herstel is opgetreden waarna er weer gewerkt kan worden. Risico van deze houding is dat het allemaal erg lang kan duren en er dus veel loondoorbetaling plaatsvindt. Je begeeft je als leidinggevende in de cirkel van betrokkenheid; je vindt er wel wat van, maar je stapt niet in de cirkel van invloed.
2. Begeleidingshouding
Vanuit deze overtuiging geef je als leidinggevende veel aandacht aan de medewerker. Je beperkt je tot contact houden en steun bieden. Het risico van deze houding is dat er voldoende aandacht gegeven wordt, maar dat deze re-actief ontvangen kan worden. Je kunt stellen dat je weliswaar zacht bent op de relatie, maar ook zacht op de inhoud, waardoor je weinig activerende effecten bereikt. 3. Oploshouding
Je houdt veel contact en draagt actief oplossingen en ondersteuning aan, bijvoorbeeld gerichte zorg gericht op herstel, aangepast werk etc. Risico is dat je als leidinggevende erg hard aan het werk bent en de medewerker vervolgens bijpassend gedrag ontwikkelt door af te wachten tot hem iets bevalt van het aanbod dat hem gedaan wordt. Maar al te gauw zit de aap dan op de schouder van de leidinggevende. Hier ontbreekt het expliciet stellen van de vraag wiens probleem het verzuim eigenlijk is.
4. Regie houding
Je verzorgt als leidinggevende de sturing op de keuzes van de medewerker en stimuleert hem via veeleisend helpen zelf verantwoordelijkheid voor zijn inzetbaarheid te nemen en oplossingen te bedenken. De rollen en taken zijn vooraf al helder. Beiden hebbeen een gedeelde visie over het te voeren gesprek over benutbare mogelijkheden en het realiseren van direct en duurzame inzetbaarheid. Risico van deze houding is eigenlijk niet. Wat je ermee bereikt is dat de conversatie over eigenaarschap het meest mogelijk is en duidelijk wordt van wie het verzuim is. Resultaat wordt bereikt wanneer sprake is van persoonlijk leiderschap te werken vanuit zacht op de persoon en hard op de inhoud.

18/06/2017

Hoe je kijkt bepaalt wat je ziet.
In de praktijk zien we de volgende vier brillen hanteren;
1. Medische bril
2. Belasting belastbaarheid bril
3. Gedrags = keuze bril
4. Toekomstig werkvermogen bril

1. De traditionele medische bril kijkt naar verzuim als ziekte en daarmee vooral naar de klachten van zieke medewerker. Oplossingen komen vervolgens via herstel en medische preventie. Eerst herstellen van je ziekte dan pas hervatten in werk is hier het devies. De medewerker claimt veelal een recht op ziek zijn en de leidinggevende voelt zich dan erg onmachtig zolang hij ook alleen deze bril kent. Deze bril is in veel bedrijven dominant aanwezig.
2. De bril van belasting kijkt naar verzuim als een weegschaal. Er is disbalans tussen mogelijkheden en het werk. De bril kijkt vooral naar hoe deze balans te herstellen.
3. De gedragsbril gaat uit van het motto ziekte overkomt je, verzuim is een keuze. Ofwel een medewerker maakt de keuze om als dan niet te verzuimen. Deze bril richt zich vooral op het beïnvloeden van de verzuimkeuze en van het verzuimgedrag.
4. De bril van het toekomstige werkvermogen heeft als scope; wat betekent deze uitval voor de directe inzetbaarheid en in de verdere toekomst. Leidinggevende en medewerker onderzoeken samen de benutbare mogelijkheden in de toekomst. Wat kan de werknemer daaraan doen en wat de werkgever? Hoe kan het werk beter passen op de medewerker en de medewerker op het werk? Ze dagen elkaar wederzijds uit op duurzame oplossingen.

Samen kijken naar hetzelfde…. Ik zie dit en jij ziet dat; welke bril zet je gesprekspartner vooral op? Geen van bovenstaande modellen is goed of hout. De ervaring leert dat naarmate mensen de vier brillen kunnen afwisselen de kwaliteit van het activeringsgesprek stijgt en het resultaat sneller en beter tot stand komt. Het gaat dus om en/en.

09/06/2017

Ook Breijer kiest voor ! Wij zijn blij met de samenwerking