Clifford Training Coaching Arnhem

12/06/2026

“Als ik nu spring, raak ik kwijt wat ik heb opgebouwd.”

Van operationeel naar strategisch. Van interim naar vast. Van loondienst naar ondernemerschap, of juist andersom. Wie als senior professional zo’n overstap overweegt, twijfelt zelden aan de bestemming. De twijfel zit in wat er onderweg verloren dreigt te gaan: zekerheid, status, identiteit, netwerk.

Precies daarom strandt menig loopbaanvraag in eindeloos wikken en wegen. Zolang onduidelijk blijft wat je werkelijk meeneemt naar de overkant, voelt elke stap als een risico.

In mijn loopbaancoaching werk ik met Success Factor Modeling van Robert Dilts. Deze unieke methode werkt van binnen naar buiten: eerst je passie (wat geeft je werkelijk energie), dan je visie (aan welke wereld wil je bijdragen) en je missie (wat is jouw unieke toegevoegde waarde daarin). Pas daarna komen ambitie, rol en omgeving aan bod. Cliënten merken dat de keuze zich vrijwel vanzelf aandient zodra die basis helder is. Elke richting sluit andere richtingen uit en juist dat besef geeft rust.

Sta je zelf op zo’n kruispunt, of zie je iemand in je omgeving worstelen met deze stap?

Op mijn website beschrijf ik de drie loopbaanvragen die ik het vaakst tegenkom, plus de aanpak in drie fasen:

https://www.cliffordtraining.nl/coaching/loopbaancoaching.html

En ik ben benieuwd: welke overstap heeft jou destijds het meest gekost en wat leverde het op?

Senior executive coach en leiderschapstrainer. 22 jaar ervaring, 75 LinkedIn-aanbevelingen, klanten als Ahold, Corbion Total, ING, Jumbo, Arval, Oostendorp.

27/05/2026

Een maand geleden ben ik aan de slag gegaan met mijn nieuwe website. De oude werkte prima. Toch merkte ik dat de website niet meer beschreef wat ik nu precies doe en voor welke doelgroep.

Mijn website staat sinds kort live op http://www.cliffordtraining.nl. Ik nodig je van harte uit deze te bezoeken. Eén ding waar ik ook heel content mee ben: alle 75 aanbevelingen die cliënten in de afgelopen jaren op LinkedIn hebben geschreven, staan nu bij elkaar. Te filteren op coaching, training of loopbaan. Voor wie wil lezen en zien wat de ervaringen van mijn cliënten zijn geweest.

Kijk gerust eens rond en laat het me weten als je iets opvalt of waar je nieuwsgierig naar bent.

Loop je rond met een vraag die je niet loslaat, een gesprek dat je telkens uitstelt, een keuze waar je al maanden op zit te kauwen of een patroon waar je steeds weer tegenaan loopt? Dan is dat vaak het moment om er met iemand naar te kijken. Een eerste gesprek is vrijblijvend.

Dave Clifford

11/03/2026

Twijfel bij succes komt vaker voor dan veel leiders denken

Afgelopen week had ik een client, een manager die al goed presteerde, maar zichzelf nog inhield.

Sterke resultaten.
Goede teamscores.
Ambitie om verder te groeien.

Aan de buitenkant leek er weinig reden tot twijfel.

En toch was die er.

Niet zichtbaar in KPI’s.
Niet hoorbaar in vergaderingen.
Wel voelbaar op beslissende momenten.

De gedachte die terugkwam:

“Kan ik dit wel?”

Geen gebrek aan competentie.
Geen tekort aan ervaring.

Maar terughoudendheid, juist wanneer het ertoe deed.

Het zelfbeeld dat kleiner werd.

In onze sessies werkten we vanuit het gedachtegoed van Mental Space Psychology van dr. Lucas Derks.

Een zelfbeeld is geen abstract idee, het heeft een plek, een vorm, een afstand.

Wat zichtbaar werd, was geen oppervlakkige twijfel, maar een oud patroon.

Wanneer hij zich moest positioneren, bij stevige collega’s of strategische keuzes, verschoof zijn innerlijke positie.

Hij maakte zichzelf kleiner.

Zijn zelfbeeld schoof naar achteren.
Werd compacter.
Minder aanwezig.

Niet omdat hij minder capabel was, maar omdat een oud script werd geactiveerd.

Aanpassen voelde veilig.
Ruimte geven verstandig.
Niet te veel innemen normaal.

Dat had hem ooit geholpen.

In zijn huidige rol begon het hem te begrenzen.

Rationeel wist hij dat hij het kon, zijn resultaten bewezen het.

Maar gedrag volgt niet alleen ratio.
Het volgt hoe je jezelf innerlijk positioneert.

Daar zat de blokkade.

De verschuiving?

We voegden geen positiviteit toe.
Geen opgelegde affirmaties.

We herschikten het innerlijke landschap.

Zijn zelfbeeld kwam centraler te staan.
Groter.
Steviger.

De nieuwe overtuiging die ontstond:

“Ik mag zijn wie ik ben.”

Geen bewijsdrang.
Geen maskers.

Aanwezigheid.

Zijn woorden achteraf:

“F**k it. Ik ga het gewoon doen.”

Geen roekeloosheid, wel vrijheid.

Wat veranderde er?

Lastige gesprekken werden doortastender.
Niet harder, wel duidelijker.

Twijfel maakte plaats voor richting.
Empathie bleef, zonder zichzelf weg te cijferen.

Hij werd voorzitter van een ondernemersvereniging en hij onderzoekt serieus een tweede winkel.

Niet omdat hij een ander mens werd.

Maar omdat hij stopte zichzelf kleiner te maken.

Wat dit zegt over leiderschap

Veel succesvolle managers houden zichzelf onbewust iets in.

Niet door gebrek aan talent, maar door patronen die ooit logisch waren.

Leiderschap begint waar je jezelf innerlijk toestemming geeft ruimte in te nemen.

Niet groter dan nodig.

Maar ook niet kleiner dan wie je bent.

Herken je dit?

Ben jij succesvol, maar voel je dat je op beslissende momenten nog inhoudt?

Dat er een oud script meespeelt dat niet past bij de leider die je nu bent?

Stuur me een bericht als je wilt onderzoeken wat er in jouw innerlijke landschap verschoven mag worden.

Soms is één verschuiving genoeg om volledig in je kracht te gaan staan.

07/02/2026

Je kunt alles structureren.

KPI’s.
Dashboards.
Roadmaps.
OKR’s.
Evaluaties.

En toch kan er iets ontbreken.

Niet kennis.
Niet inzet.
Maar iemand die zegt:
dit is van mij.

Zonder mitsen.
Zonder “we”.
Zonder veilige verdeling van verantwoordelijkheid.

Want zodra iedereen een beetje eigenaar is,
is niemand het echt.

Volgende week.

Kies één onderwerp dat blijft liggen.
Wijs één naam aan.
Geen overlegcirkel.
Geen klankbordgroep.
Eén persoon.

Geef mandaat.
Geef ruimte.
En durf niet tussentijds te corrigeren uit ongemak.

Eigenaarschap vraagt moed.
Niet van degene die het krijgt;
maar van degene die het overdraagt.

“Wie herkent dit in zijn eigen team?”

Clifford Says

03/02/2026

Je kunt aan de top veel mensen om je heen hebben en je toch alleen voelen in wat er écht toe doet.

Niet omdat anderen niet betrokken zijn, maar omdat niet iedereen dezelfde consequenties draagt.

Naarmate je rol groter wordt, wordt het gesprek kleiner. Twijfel bespreek je minder snel. Overwegingen houd je vaker voor jezelf. Niet uit zwakte, maar uit verantwoordelijkheid.

In dit artikel beschrijf ik een patroon dat ik vaak zie bij directeuren, ondernemers en senior managers. Geen persoonlijke zwakte, maar een structureel gevolg van positie.

Over waarom het gesprek stiller wordt naarmate je rol groter wordt. Wat er nodig is om scherp te blijven denken; vóórdat twijfel gevolgen krijgt.

Waarom veel CEO’s en directeuren zich alleen voelen in besluitvorming; en wat dit betekent voor leiderschap, scherpte en prestaties.

28/01/2026

2025 ligt achter ons en 2026 is begonnen. Een nieuw jaar waarin de vraag zich opdringt of je nog met de juiste dingen bezig bent. 2026 vraagt niet om harder werken; het vraagt om ander leiderschap.

De start van een nieuw jaar is voor veel directeuren, senior managers, ondernemers en DGA’s geen moment van goede voornemens, maar van terugkijken, doorrekenen en vooruitdenken.

Cijfers zijn bekend. Besluiten zijn genomen. Sommige hebben goed uitgepakt, andere minder en ergens tussen strategie, operatie en agenda’s door dringt zich een ongemakkelijke vraag op; ben ik eigenlijk nog met de juiste dingen bezig en op de juiste manier? Niet vanuit twijfel aan je kunnen, maar omdat de context complexer is geworden, de druk hoger ligt en de ruimte voor fouten kleiner.

Van buiten oogt leiderschap aantrekkelijk: invloed, autonomie, resultaat. Van binnen voelt het vaak als altijd ‘aan’ staan, weinig echte tegenspraak en uiteindelijk veel alleen dragen.

In mijn werk met directeuren, senior managers, ondernemers en DGA’s hoor ik rond deze tijd opvallend vaak dezelfde zinnen terug die dit onderstrepen.

Bijvoorbeeld:
“Inhoudelijk loopt het goed, maar het kost me
meer energie dan het me oplevert.”

“Ik ben de hele dag in gesprek, maar denk steeds
minder hardop.”

“Ik merk dat ik beslissingen sneller neem, maar
er minder zeker over ben.”

“Ik geef richting, maar ik voel zelf minder richting.”

“Het is niet drukker dan vroeger, maar wel
zwaarder.”

“Als ik eerlijk ben: ik mis tegenspraak op niveau.”

Wat al deze uitingen gemeen hebben, is een verhoogde druk en onzekerheid. Ook wordt dit zelden hardop uitgesproken (maar des te vaker in stilte gedragen).

Bij directeuren in loondienst komt daar vaak nog iets bij. De formele verantwoordelijkheid is groot, maar de speelruimte niet. Je staat tussen bestuur, aandeelhouders, politiek en organisatie in maar wordt wel geacht daarbinnen koers te kunnen houden. Dat creëert een verhoogde spanning.

Deze gedachten gaan niet over falen. Ze gaan over alleen dragen. Over verantwoordelijkheid die niet langer alleen vraagt om actie, maar om helder denken, afwegen en kiezen onder druk. En precies daar ontstaat vaak de behoefte aan een ander gesprek. Niet om te versnellen, maar om weer scherp te kunnen kiezen.

💬 Herken jij jezelf hierin en draag je eindverantwoordelijkheid?
Dan bied ik de komende weken ruimte voor een beperkt aantal gesprekken op niveau.

Geen intake.
Geen pitch.

Wel een vertrouwelijk en scherp gesprek om te onderzoeken:
* waar jij nu helderheid wint,
* waar patronen je mogelijk beperken,
* en wat voor jou in 2026 écht verschil maakt.

👉 Stuur me een DM met het woord ‘reflectie’.
Dan kijken we samen of zo’n gesprek voor jou zinvol is.

Soms is stilstaan de meest strategische stap die je kunt zetten.

28/01/2026

2026 is begonnen. De vraag is niet wat je gaat dóen. Maar of je nog met de juiste dingen bezig bent. Want 2026 vraagt niet om harder werken. Het vraagt om ander leiderschap. De start van een nieuw jaar is voor veel directeuren, senior managers, ondernemers en DGA’s geen moment van goede voornemen...

02/01/2026

02/01/2026

Een jaar van beweging, groei en betekenisvolle ontmoetingen. Van keuzes durven maken, stappen zetten en samen blijven leren.

Met trots en oprechte dankbaarheid kijk ik terug op alle opdrachtgevers en samenwerkingspartners met wie ik dit jaar mocht werken. In leiderschap, teams en organisaties realiseerden we samen merkbare verandering in gedrag, samenwerking en resultaat.

Met vertrouwen kijk ik vooruit. Naar nieuwe samenwerkingen die zich aandienen én naar de vertrouwde relaties die we voortzetten. Samen blijven we werken met de energie, betrokkenheid en scherpte die Clifford Training & Coaching kenmerken.

Tot slot: dank voor het vertrouwen, de samenwerking en het samen bouwen aan groei en betekenis.

Op naar een nieuw jaar 2026. Met focus, lef en leiderschap!