Thexton Armstrong van de Watering

03/04/2026

Het eerste kwartaal van 2026 zit erop. Een mooi moment om even stil te staan en terug te kijken. Heb je de resultaten behaald die je voor ogen had toen we dit jaar begonnen?

Zijn jouw plannen voor het tweede kwartaal alweer vol enthousiasme uit de startblokken gekomen? Of, sterker nog, als rasechte ondernemer ben je vast al bezig met de ontwikkelingen voor de periode ná de zomer? Steeds met (je team) vooruitkijken is wat jou en je bedrijf in beweging houdt en de grootste kans biedt op aansluiting van je zakelijke resultaten op je persoonlijke doelstellingen.

Toch horen we vaak dat de waan van de dag het lastig maakt om echt áán je bedrijf te werken in plaats van alleen erín. Het is een bekend fenomeen: als je in het spreekwoordelijke jampotje zit, kun je het etiket simpelweg niet lezen.

Ben je na dit eerste kwartaal nog niet helemaal tevreden over de behaalde koers? Of twijfel je hoe je de groei van dit jaar in goede banen gaat leiden zonder dat je ondernemersplezier of vrije tijd in het gedrang komt? Dan komen we graag met je in contact voor een goed gesprek.

Hopelijk ga je dit weekend niet alleen naar eieren zoeken, maar ga je ze ook vinden. Net zo als wij feilloos de oorzaken van winstlekkages voor MKB Ondernemers vinden.

01/04/2026

Even eerlijk: Is de balans tussen jouw werk en privé nog zoals je die voor ogen had toen je startte met je bedrijf?

Ondernemers in de regio Utrechtse Heuvelrug, Vallei en Rijn, die ik spreek, zitten vast in de 'waan van de dag'. Ze zijn de motor van de zaak, maar daardoor lekt er ongemerkt winst weg. In de verkoop, in de uren van het team of in de marges.

Winstlekkage wil je ten alle tijde voorkomen, want het beperkt je in je groei en je vrijheid.

Bij thexton armstrong houden we je graag én respectvol een spiegel voor. We onderzoeken niet alleen de cijfers, maar ook jouw plezier in het ondernemen en jouw manier van bedrijfsvoeren.

Benieuwd waar bij jouw bedrijf de kansen liggen? Ik kom graag bij je langs voor een goed gesprek. Geen gladde verkooppraatjes, maar een eerlijke analyse van waar het beter kan.

De winstlekkage-analyse is kosteloos en geeft je direct inzicht in waar jij en je team verbeteringen kunnen doorvoeren.

Zullen we een afspraak maken? Je vindt me in de buurt!

20/03/2026

Waarom ben jij ook alweer ondernemer geworden?
- Was het voor de vrijheid? Het plezier in je vak?
- Of om een mooi resultaat neer te zetten?

In de waan van de dag schiet het 'werken áán je bedrijf' er vaak bij in. Je bent druk met personeel, klantvragen en de dagelijkse administratie. Ondertussen laat je vaak zonder dat je het doorhebt gemiddeld 9% van je omzet liggen door winstlekkage. Zie ook ons onderzoek naar de oorzaken en oplossingen hiervan in de comments.

Wij (Michiel, Wim, Jos en Lambert) vinden dat zonde van al dat harde werken. Als bedrijfsmentoren van thexton armstrong helpen we MKB-ondernemers om weer grip te krijgen op hun winst, tijd en plezier.

Tijd voor actie!

Wil jij weten waar het bij jouw bedrijf beter kan? Wij dagen je uit:
- Ontwikkel samen met je team een praktisch plan om de productiviteit te verhogen.
- Of plan een kosteloze winstlekkage-analyse met ons in.

In 2 uur tijd leggen we de vinger op de zere plek en laten we je zien wat het potentieel van jouw team en bedrijf is. Geen dikke rapporten, maar een nuchtere aanpak die direct resultaat oplevert.

Zullen we binnenkort eens koffie drinken bij jou op de zaak? Stuur een PB of kijk op onze website voor meer info.

13/03/2026

13/03/2026

Winstlekkage is de 'stille groeiremmer' in het MKB: gemiddeld vertegenwoordigt deze winstlekkage een waarde van maar liefst 9% van de omzet.
In 2025 zien we dit percentage zelfs stijgen richting de 10%.
In welke branche je ook zit, de kans is groot dat ook jouw winst ongemerkt wegsijpelt via de 7 kerngebieden, zoals inefficiënte processen (Productiviteit) of een gebrekkig Prijs- & Margebeleid.
Wist je dat:
- 9 op de 10 MKB-bedrijven hiermee te maken heeft?
- Productiviteit (25%) en Prijs- & Margebeleid (22%) de grootste boosdoeners zijn?
- AI-tools tegenwoordig kunnen helpen om deze lekken structureel te dichten, bijvoorbeeld door realtime prijsoptimalisatie of automatische tijdsregistratie?
Stop met harder werken en begin met slimmer sturen. Vaak zijn kleine stappen in je organisatie al voldoende om dit rendement direct terug te halen.
Hoeveel winst lekt er bij jou weg? Doe de check en ontdek waar jouw groeikansen liggen.

30/01/2026

Afgelopen zondag was de tweede uitzending van De AI Storm op RTL 7. Ik mocht daar waar vertellen over het succesvol inzetten van AI bij MKB ondernemingen. Zie ook ai.mkb.expert en aistorm.tv

30/01/2026

Laatste opmerking voor MKB ondernemers over AI inzet.

24/01/2026

AI implementatie is geen toekomstmuziek meer, maar dagelijkse praktijk – en precies daar help ik als bedrijfsontwikkelaar bij Thexton Armstrong ondernemers stap voor stap mee verder. Zondag vertel ik daarover in het nieuwe RTL Z‑programma De AI Storm, een informatief programma dat laat zien wat er mogelijk wordt wanneer mens en technologie samenwerken.

In mijn trajecten starten we nooit bij de tools, maar bij je strategie: waar loopt winst weg, waar zit de werkdruk en welke processen vragen nu teveel tijd of geven fouten. Pas daarna kijken we waar AI in administratie, planning, financiën, HR of klantcontact het werk slimmer, leuker en winstgevender kan maken, mét je medewerkers aan tafel in plaats van 'van boven opgelegd'.
​
Wil je als mkb‑ondernemer ook ontdekken hoe AI jouw bedrijf concreet kan helpen, zonder ruis of hype, stuur me dan gerust een bericht. Dan kijken we samen of jouw bedrijf klaar is voor de volgende stap in deze AI‑storm.

AI implementatie is geen toekomstmuziek meer, maar dagelijkse praktijk – en precies daar help ik als bedrijfsontwikkelaar bij thexton armstrong ondernemers stap voor stap mee verder. Zondag vertel ik daarover in het nieuwe RTL Z‑programma De AI Storm, maar ik wil het hier alvast met jullie delen...

23/10/2025

Nu het jaar 2025 naar het einde loopt, is het tijd om te werken aan jullie bedrijfsplannen voor 2026.

Als bedrijfsontwikkelaar merk ik Michiel Van de Watering dat ondernemers in het momenteel voor belangrijke en soms lastige keuzes staan. Wil je vooral bestaande processen verbeteren en optimaliseren, of ligt de focus op groei en innovatie? Automatisering en digitalisering blijven cruciaal, dat zal je niet ontgaan zijn.

Slim investeren in technologie verbetert prestaties, verlaagt kosten en verhoogt je commerciële slagkracht. Dat vraagt o.a. om betrouwbare, begrijpbare en beheersbare AI‑systemen met een goede beveiliging. De EU AI Act en toenemende cybercriminaliteit maken duidelijk dat transparantie en veiligheid randvoorwaarden worden.

Daarnaast is het zaak bij te blijven met technologische ontwikkelingen, zoals AI en machine learning. Nieuwe regelgeving zoals de EU AI Act dwingt bedrijven om transparant te zijn in het gebruik van AI en processen opnieuw onder de loep te nemen.

Klanttevredenheid wordt steeds meer bepaald door de kwaliteit van de service én de duurzaamheid van jullie bedrijfsvoering. De vraag naar en wetgeving over duurzaamheid (CSRD) onderstreept dat duurzaam ondernemen niet alleen verplichtingen met zich meebrengt, maar ook klantloyaliteit versterkt.

Tot slot: staat de liquiditeit bij van jouw onderneming onder druk? Ook hier biedt digitalisering en AI kansen, bijvoorbeeld voor real time inzicht in betalingsstromen en betere prognoses, zodat je tijdig actie kan ondernemen.

Wat gaat de koers voor jouw onderneming in 2026 bepalen? Betere interne processen en optimalisatie of juist nieuwe producten en markten? Met een heldere strategie voor de komende jaren kun je beide doelen combineren. Ik begeleid ondernemers en hun teams bij het bepalen van die focus en het concretiseren van plannen.

Heel eenvoudig, maar niet altijd even makkelijk 😉 :
1. laten we eens (opnieuw) kennismaken
2. samen voeren we een (kosteloze) bedrijfsscan uit
3. we stellen jouw/jullie persoonlijke visie op
4. met het team bepalen we bedrijfsvisie, doelstellingen, strategie en cultuur die we samenvoegen tot jouw ondernemingsplan 2026
5. met het team bepalen we de prioriteiten van de strategische initiatieven die uit de eerste 4 stappen naar voren komen
6. met het team verdelen we deze initiatieven, in taken en acties, onder jouw medewerkers
7. we volgen met elkaar of de voortgang naar onze zin verloopt: snelheid en impact

26/09/2025

MKB-ondernemers in Nederland: dit moet je doen om AI echt succesvol in te zetten

(Zo win je de AI-race als kleine of middelgrote onderneming)

In de huidige snel veranderende wereld is AI (kunstmatige intelligentie) geen futuristisch idee meer — het is een strategisch wapen voor bedrijven die willen opschalen, efficiënter willen werken en concurrerend willen blijven. Maar hoe zorg je dat AI in jouw MKB geen “mooi experiment” blijft, maar daadwerkelijk waarde levert?

Hier zijn de belangrijkste stappen om AI succesvol te integreren in je Nederlandse MKB.

---

1. Begin met heldere doelstellingen

Voordat je begint met AI-projecten, moet je weten waarom je het doet. Wat zijn de concrete doelen?

Wil je kosten besparen (bijv. door automatisering)?

Wil je de klantbeleving verbeteren (sneller reageren, personalisatie)?

Wil je nieuwe producten of services ontwikkelen met AI?

Of wil je concurrentievoordeel in jouw niche creëren?

Kies één of twee prioriteiten, in plaats van te proberen álles tegelijk te doen. Focus is essentieel.

---

2. Begrijp je data (en orde in je huis brengen)

AI leeft van data. Zonder goede, betrouwbare data is je AI-project gedoemd te struikelen.

Maak een audit van je bestaande data: welke systemen gebruik je, welke gegevens verzamel je, hoe zijn je processen ingericht?

Identificeer gaten en inconsistenties in je data.

Verwijder of corrigeer “rotte” data (onjuiste, dubbele of verouderde records).

Stel datakwaliteit als ongoing proces in (niet éénmalig).

Als je data niet op orde is, kun je beter eerst daar mee aan de slag gaan dan met geavanceerde modellen.

---

3. Kies de juiste schaal en aanpak: build, buy of partner

Er zijn meerdere manieren om AI in te voeren:

Zelf bouwen (in-house): je huurt experts en ontwikkelt je eigen modellen en infrastructuur.

Kopen (klare oplossingen): gebruik bestaande AI-tools of SaaS-oplossingen.

Partnerships: samenwerken met gespecialiseerde AI-bedrijven, universiteiten of startups.

Voor een MKB is het vaak verstandiger om niet meteen alles zelf te bouwen, maar te starten met bewezen tools of partners, en op die basis kennis op te bouwen.

---

4. Begin klein, leer snel (iteratief werken)

Vergelijk AI-implementatie met een pilot of experiment:

Start met een kleinschalig project dat overzichtelijk is en snel zichtbaar resultaat kan opleveren.

Meet KPI’s vanaf dag 1: wat betekent succes precies (besparing, extra omzet, tijdwinst)?

Leer van feedback en gebruik die inzichten om volgende stappen uit te rollen.

Schaal pas op als het klein experiment werkt.

---

5. Cultuur, vaardigheden en adoptie

Technologie is één ding; acceptatie door mensen is minstens zo belangrijk.

Betrek medewerkers vanaf begin: leg uit wat AI kan betekenen, wat het niet betekent, en hoe hun werk verandert.

Investeer in opleiding: medewerkers moeten begrijpen hoe AI werkt, hoe je ermee omgaat.

Stimuleer een cultuur van experimenteren: fouten mogen gemaakt worden, maar leer ervan.

---

6. Technologie, architectuur en integratie

Je AI-toepassingen moeten passen in je bestaande IT-landschap.

Zorg voor flexibele architecturen (modulair, API’s) zodat je AI-componenten kunt toevoegen zonder je hele systeem op de kop te zetten.

Let op schaalbaarheid: als het proefproject succesvol is, moet de oplossing kunnen meegroeien.

Denk na over beveiliging, privacy en compliance (denk aan de AVG / GDPR).

Beoordeel de prestatie van modellen regelmatig en onderhoud ze (retraining, updates).

---

7. Risicomanagement & ethiek

AI brengt ook verantwoordelijkheden en risico’s met zich mee:

Wees transparant in hoe je AI beslissingen neemt (tenzij geheimhouding vereist is).

Voorkom bias en discriminatie in de data en modellen.

Zorg dat je voldoet aan wettelijke kaders en ethische richtlijnen.

Houd toezicht op de resultaten en corrigeer afwijkingen.

---

8. Strategie voor schaalvergroting en continu verbeteren

Als je eerste AI-projecten succesvol zijn:

Hergebruik componenten en modellen in andere bedrijfsonderdelen.

Maak een roadmap voor toekomstige AI-initiatieven.

Blijf de markt volgen: AI-ontwikkelingen gaan razendsnel.

Meet voortdurend ROI en stuur bij.

Veel MKB’s zien AI als iets spannends, maar slechts weinig weten hoe het echt in te zetten. Door gefaseerd te werken, te leren van kleine successen, én de organisatie mee te nemen in de verandering, kun je binnen het Nederlandse MKB de AI-race winnend afronden.

Want: AI is geen tool of iets met IT, maar het gaat over bedrijfsontwikkeling!

06/02/2025

Wellicht denk je nu; oh ja daar heb je Michiel weer met 'zijn 10 maanden' herinnering.

🚀 De tijd vliegt voor MKB-ondernemers – nog maar 10 maanden om je doelen te halen!

Ookal is februari nog maar net begonnen: juli en augustus tellen vaak maar voor de helft mee, en sommige ondernemers schrijven januari en december helemaal af. Dat betekent dat je nog maar 10 volle maanden hebt om je doelen voor dit jaar te bereiken! ⏳

🔹 Waar sta je nu? Hoe hou je helder overzicht van je doelen en hoe ver je al bent? Wat heb je de afgelopen maand bereikt en wat had beter gekund? Welke successen (hoe vieren jullie die?) geven vertrouwen en welke uitdagingen vragen om een andere aanpak?

🔹 Wat is jouw actieplan? Hoe zorg jij ervoor dat je dagelijks, wekelijks en maandelijks gericht werkt aan je doelen? Heb je een gestructureerd plan of werk je vooral op gevoel? Wat zou je helpen om je focus te behouden en slimmer te werken in plaats van harder?
🔹 Welke obstakels zie je aankomen? Wat zijn de grootste uitdagingen die je verwacht en hoe kun je je hier nu al op voorbereiden? Zijn het externe factoren, zoals marktontwikkelingen of personeelskrapte? Of interne factoren, zoals gebrek aan tijd, focus of duidelijke prioriteiten? Hoe ga je voorkomen dat deze obstakels je groei belemmeren?

🔹 Hoe benut je de zomermaanden slim? Zie jij de zomer als een periode van rust en wat als je die tijd juist strategisch inzet? Kun je projecten voorbereiden, processen verbeteren of je marketing versterken zodat je na de vakantie volle bak vooruit kan? Hoe zorg je ervoor dat jouw bedrijf blijft groeien, zelfs als klanten, leveranciers en/oof medewerkers op vakantie zijn?

🔹 Wat moet er gebeuren om steeds trots terug te kijken op 'afgelopen periode'? Stel je voor: het is 31 december en je kijkt terug op 2025. Waar ben je trots op? Wat heb je bereikt? Wat heb je anders gedaan dan voorgaande jaren? Welke kansen heb je gepakt en welke valkuilen heb je weten te vermijden? Hoe zorg je ervoor dat je dát gevoel daadwerkelijk creëert?

Wees gerust, je hebt nog genoeg tijd om je doelen te realiseren, tenminste als je nu doorpakt. Welke concrete vervolgstap ga jij deze week zetten om dichter bij je doelen te komen? 🚀💡

Stuur mij een PB als je eens wil bespreken hoe jij en jouw team winstlekkage (euro's, vrije tijd, ondernemers plezier) kunnen voorkomen?