14/10/2016
Circular Leadership symposium 10 oktober
Vanaf 12.30 uur loopt het snel vol in het hippe B. Amsterdam verzamelgebouw in Sloten. Het netwerken kan meteen beginnen. In de zaal voor het plenaire deel staan banners met de tekst ‘Circular leadership – transforming people and organisations for a better world’. De meeste mensen zullen wel van circular economy hebben gehoord maar wat is dan circular leadership?
Co-founder Egbert Mulder trapt dan ook af met de mededeling dat dit het eerste congres is over circular leadership. Het symposium vindt niet voor niets plaats op 10 oktober – de dag van de duurzaamheid. We moeten het op deze aarde met elkaar doen, en daarvoor moeten we op een andere manier met elkaar omgaan én met de aarde. Daarvoor hebben we nieuwe leiders nodig. We moeten een nieuwe VUCA wereld creëren. VUCA is ooit bedacht door het Amerikaanse leger en staat voor Volatile, Uncertain, Complex & Ambiguous. We hebben een nieuwe VUCA wereld nodig – een van Vision, Understanding, Clarity & Agility. De nieuwe leider is in verbinding met zichzelf, anderen en het universum. Dat zegt ook co-founder Jolanda Holwerda van Circular Leadership. Voor het herscheppen van de wereld moet je terug naar jezelf. Alleen dat kan circles of change creëren.
De middag dient voor inspiratie en ontmoeting. Cirkels, circulair en cyclisch denken. Dat komt wel het meeste terug in de keynote speech van Gerda van Dijk – oorspronkelijk bioloog en nu professor in circulaire causaliteit in organisaties en leiderschap. Haar speech is verfrissend omdat zij organisaties als ecosystemen ziet. Het is een wonderlijke vergelijking maar zo treffend. Een kenmerk van een ecosysteem is dat het open is en geen grenzen heeft. Al een eerste tip voor organisaties – sluit het niet af voor energie van buiten! Ook zijn er verschillende evenwichtstoestanden mogelijk. Voor een organisatie betekent dit dat het zich in verschillende fases kan bevinden, in een cyclisch geheel. Zowel een ecosysteem als een organisatie is lange tijd weerbaar (resilient) maar er is een tipping point waarna het omslaat. Een circulaire leider zal dus goed moeten kijken in welke fase de organisatie zich bevindt. En vóór het tipping point moet hij of zij interveniëren in deze dynamiek. Dat kan zijn dat je je organisatie opnieuw moet uitvinden of sterk moet saneren.
Marijn Wiersma bankiert voor een betere wereld bij FMO, de Nederlandse ontwikkelingsbank die investeert in energie, landbouw en financiële instellingen in ontwikkelingslanden. Zij staat voor dienend leiderschap van banken. De twee grote torens van de Deutsche Bank in Frankfurt stralen dit niet uit. Diversiteit of openstaan voor tegenspraak is hard nodig. Marijn adviseert de leiders in de zaal en elders om te durven en te doen en dan wel op het moment dat je de macht hebt.
In de world café’s wordt in groepjes gediscussieerd over circulair leiderschap. We komen weer terug bij het in verbinding staan met jezelf en met anderen. Een circulair leider laat mensen iets brengen en halen in de organisatie. Organisaties zouden hun medewerkers tijd moeten geven om aan zelfontwikkeling te doen. Dat kan door meditatie. Als je maar leider bent over je eigen leven en zelf keuzes kan maken.
Verslag door Lucille Hegger
Alle foto's van dit inspirerende symposium vind je in het fotoalbum (https://www.facebook.com/circularleadership/photos/?tab=album&album_id=1065648563548046)
