MH Development

14/03/2022

Een lange rij voor de kassa doet je al snel besluiten van rij te wisselen. Want hoe korter je moet wachten tot je aan de b***t bent, hoe beter het is. Dat realiseerde een hotdogverkoper in New York City zich ook. De rij voor zijn kraampje werd met de dag langer. Fijn natuurlijk, maar het was een kwestie van tijd voor zijn klanten het wachten zouden opgeven en ergens anders hun hotdog gingen halen.

https://mh-development.nl/the-speed-of-trust-vertrouwen-is-een-gamechanger/

07/03/2022

Je moet het maar durven. Voor de camera een interview geven over ongewenst gedrag in jouw organisatie en dan zeggen: je mag alles vragen. Daar is lef voor nodig. We hebben het natuurlijk over John de Mol in de uitzending van BOOS over de misstanden bij The Voice. Zijn openheid wekte ook vertrouwen: deze man heeft blijkbaar niks te verbergen. En toch barstte voor het eind van het interview alsnog de bom. Daar zit je dan met je goede intenties. De uitzending van BOOS had een katalyserende werking, in de weken die volgden vielen links en rechts mensen van hun voetstuk. Niet alleen in de media, maar ook in de politiek, sport en het bedrijfsleven. Het kan in alle branches en organisaties voor komen.

https://mh-development.nl/omgaan-met-ongewenst-gedrag-wacht-niet-totdat-het-te-laat-is/

Omgaan met ongewenst gedrag, wacht niet totdat het te laat is Je moet het maar durven. Voor de camera een interview geven over ongewenst gedrag in jouw organisatie en dan zeggen: je mag alles vragen. Daar is lef voor nodig. We hebben het natuurlijk over John de Mol in de uitzending van BOOS over de....

03/03/2022

Conflicten. Je kunt er niet omheen. Al proberen sommigen dat wel. Duikers zijn het, die bij de eerste tekenen van onheil al een hoek inschieten om een echte aanvaring te voorkomen. Daartegenover staan degenen die elk meningsverschil graag met een gestrekt been aanvliegen. Je zou bijna denken dat ze van conflicten houden. Maar niets is minder waar. Beide manieren om met conflicten om te gaan zijn simpelweg aangewend. Het goede nieuws is dat je jouw manier van conflicthantering dus kunt veranderen in één waarmee je meer bereikt en/of die jou een beter gevoel geeft.

https://mh-development.nl/ben-jij-een-duiker-of-ga-je-er-met-een-gestrekt-been-in/

27/02/2022

Een sollicitatiegesprek voeren kan op enorm veel manieren. Maar één ding is zeker: zonder enige voorbereiding wordt het niks en jaag je ideale kandidaten de deur uit, zonder retourgarantie. Hoe dat komt? Omdat het voeren van sollicitatiegesprekken vaak onderschat wordt, omdat het je aan tijd ontbreekt om het goed voor te bereiden of simpelweg omdat je er niet in getraind bent. Zonde! Want goede kandidaten hebben het in een krappe arbeidsmarkt voor het kiezen. En de kwaliteit van het gesprek bepaalt voor een groot deel of-ie überhaupt terugkomt voor een tweede gesprek of niet.

https://mh-development.nl/downloads/checklist-sollicitatiegesprek-2/

24/02/2022

In het hoofd van elke leidinggevende zit eenzelfde ideaalplaatje. Een plaatje van een team dat vanzelfsprekend, soepel en makkelijk met elkaar samenwerkt. Van medewerkers die elkaar naar nieuwe hoogten stuwen en elkaar inspireren. Maar hoeveel gesprekken je ook voert met je team: de woorden stroef, stroperig en frustrerend blijven de boventoon voeren. Vervelend? Absoluut. Raar? Absoluut niet. Ieder mens is anders gebouwd en goed teamwork komt zelden uit de lucht vallen. Maar het kán anders, beter en vloeiender met teamontwikkeling.

https://mh-development.nl/vind-de-sleutel-tot-goed-teamwork/

22/02/2022

Zo ziet de ideale leidinggevende eruit volgens medewerkers.

Het Nederlandse AkzoNobel houdt zich bezig met tal van zaken rondom verven en lakken. De multinational is actief in meer dan 80 landen. Met wereldwijd zo’n 33.000 werknemers, is organiseren, (bij)sturen en leidinggeven aan de orde van de dag en alles wat daaraan bijdraagt, zorgt − in potentie − binnen AkzoNobel voor een mondiale efficiencyslag. lees verder>

https://mh-development.nl/zo-ziet-de-ideale-leidinggevende-eruit-volgens-medewerkers/

21/02/2022

Volgens Hersey & Blanchard maken effectieve leidinggevenden gebruik van situationeel leiderschap. Dat houdt in dat ze hun manier van leidinggeven afstemmen op de medewerker, het project of de opdracht. Van de situatie dus. Hersey & Blanchard herkennen binnen situationeel leiderschap vier leiderschapsstijlen:

https://mh-development.nl/zeg-eens-eerlijk-laat-jij-je-leiderschapsstijl-afhangen-van-de-situatie-of-doe-je-maar-wat/

11/02/2022

Meer teameffectiviteit? Zo boks je dat voor elkaar
Het Teameffectiviteitsmodel van Fry is een model dat we vaak gebruiken bij MH Development. Misschien ken je het wel. Het Teameffectiviteitsmodel heeft de vorm van een piramide en is opgebouwd uit verschillende lagen. Missie, doelen, taken & rollen, werkafspraken & procedures en onderlinge verhoudingen haken in elkaar als de steken van een zelfgebreide trui. Lees verder
https://mh-development.nl/teameffectiviteitsmodel-zo-boks-je-dat-voor-elkaar/

Het Teameffectiviteitsmodel van Fry is een model dat we vaak gebruiken bij MH Development. Misschien ken je het wel.

10/02/2022

SallandWonen is een actieve woningcorporatie die in de gemeenten Raalte en Olst-Wijhe circa 5.500 woningen in haar bezit heeft. Haar motto: Goed wonen is én blijft belangrijk, en alle medewerkers van Salland Wonen dragen daaraan bij. Directeur-bestuurder Marijke Kool: ‘Wil je succes boeken als organisatie dan staat of valt dat met de mensen die je in huis hebt en de manier waarop zij samenwerken. Daar moet je dus aandacht aan geven.’ Dat doe je met behulp van teamontwikkeling!

https://mh-development.nl/klantcase-sallandwonen/

-wijhe

07/02/2022

Blijf jij ook vaak hangen op niveau 1?
Ken je dat? Een van je projecten loopt niet lekker. Je zet de koppen bij elkaar en legt nog een keer uit wat het doel is van het project en welke resultaten er moeten komen. Je bekijkt de planning, benoemt de struikelblokken en wat... . Klik op de link om verder te lezen.

https://mh-development.nl/blijf-jij-ook-vaak-hangen-op-niveau-1/

02/02/2022

Je medewerkers laten ontdekken hoe zinvol hun talenten zijn voor de rest van het team en hoe ze die krachten kunnen bundelen? Gemotiveerde collega’s die elkaars verschillen waarderen en aanvullen. Ons programma Teamontwikkeling geeft je inzicht in de kracht van je team

https://mh-development.nl/teamontwikkeling/

31/01/2022

Doe niet als Hilbert!
Plannen is van belang Het maakt niet uit hoe oud je was in 1981. Of misschien was je nog niet eens geboren. Want de kreet: ‘Hilbert, je moet nog een rondje!’ duikt nog steeds op. Tijdens het WK Schaatsen Allround in Oslo is het...

https://mh-development.nl/doe-niet-als-hilbert/