Mens&Werk NL

15/08/2026

📚 Ik ben iets aan het maken waar ik stiekem best trots op ben…

Al best lange tijd ben ik, tussen mijn HR-opdrachten door, bezig met iets heel anders: het schrijven van mijn eigen boek.

En inmiddels durf ik wel te zeggen: het begint écht ergens op te lijken. 😊

Waar het precies over gaat? Dat houd ik nog heel even voor mezelf.
Maar vooruit, een klein tipje van de sluier:

Het wordt geen boek dat je één keer leest en daarna netjes in de kast zet. Het is bedoeld om je aan het denken én in beweging te zetten. Over jezelf, je keuzes, je werk, je energie en wat je eigenlijk belangrijk vindt.

Met praktische opdrachten, vragen en vooral: geen ingewikkeld gedoe.
Eigenlijk precies zoals ik zelf graag werk. 😉

En natuurlijk heb ik stiekem al een doel voor ogen:
👉 dat straks iedere directeur denkt: dit is nou eens een cadeau waar mijn medewerkers echt iets aan hebben.

Want investeren in medewerkers gaat wat mij betreft niet alleen over opleidingen en vakkennis. Het gaat ook over stilstaan, jezelf blijven ontwikkelen en bewust keuzes maken.

Voor nu schrijf, schaaf, schrap en verander ik nog even verder, met uitzicht op de tuin is dat trouwens bepaald geen straf. ☕️💻🌿
Wordt vervolgd…

22/06/2026

Gelijke beloning: heb jij het al goed geregeld? ⚖️💶

Gelijke beloning klinkt logisch. Zelfde werk, zelfde waarde, zelfde beloning.

Maar in de praktijk is het vaak minder zwart-wit. Want hoe bepaal je eigenlijk of functies gelijkwaardig zijn? En kun je uitleggen waarom de ene medewerker meer verdient dan de ander?

Met de komst van de nieuwe regels rondom loontransparantie wordt dit voor werkgevers steeds belangrijker. Werkgevers moeten straks beter kunnen laten zien dat beloning eerlijk, objectief en uitlegbaar is. De Europese richtlijn gaat over gelijke beloning van mannen en vrouwen en moet loonverschillen zichtbaarder maken.

In Nederland ligt hiervoor inmiddels een wetsvoorstel.
Voor MKB-bedrijven is dit hét moment om alvast kritisch te kijken naar vragen als:
✅ Hebben wij duidelijke functiegroepen?
✅ Is ons loongebouw logisch opgebouwd?
✅ Kunnen wij salarisverschillen goed uitleggen?
✅ Zijn onze vacatures en salarisonderhandelingen transparant genoeg?
✅ Gebruiken wij objectieve criteria, zoals ervaring, opleiding, verantwoordelijkheid en functioneren?
✅ Leggen wij keuzes goed vast?

Daarom heb ik een praktische checklist Gelijke beloning gemaakt. Geen dikke beleidsnota, maar gewoon een handig overzicht waarmee je als werkgever kunt kijken waar je nu staat.

Wil je de checklist ontvangen? Stuur mij gerust een berichtje.

09/06/2026

📞 "Wat mankeer je precies?" Een vraag die ik nog steeds regelmatig hoor als een medewerker zich ziekmeldt. En dat is begrijpelijk. Leidinggevenden willen graag weten waar ze aan toe zijn. Ik kom regelmatig bij opdrachtgevers waar leidinggevenden worstelen met de vraag: 👉 Wat mag ik nog wel vra...

25/05/2026

Duurzame inzetbaarheid klinkt soms als een groot HR-begrip.

Maar in de praktijk begint het vaak heel klein. Met een medewerker die moe thuis komt. Een leidinggevende die merkt dat iemand minder energie heeft.
Of een ondernemer die zich afvraagt: “Hoe houd ik mijn mensen gemotiveerd én inzetbaar?”

Wat ik veel zie binnen het MKB:
Er wordt vaak pas actie ondernomen als het verzuim stijgt of iemand dreigt uit te vallen.
Zonde eigenlijk.
Want duurzame inzetbaarheid gaat juist over voorkomen in plaats van oplossen.
Voor mij draait duurzame inzetbaarheid om:
✔️ aandacht hebben voor mensen
✔️ blijven ontwikkelen
✔️ werkplezier behouden
✔️ op tijd het goede gesprek voeren

En nee, dat hoeft niet ingewikkeld te zijn.
Vaak maken kleine dingen al verschil: ruimte geven voor ontwikkeling,
afwisseling in werkzaamheden, luisteren naar wat iemand nodig heeft,
bespreken waar iemand energie van krijgt, aandacht voor vitaliteit en balans.

Medewerkers die zich gezien voelen, blijven vaak langer betrokken, gezonder en gemotiveerder.
Duurzame inzetbaarheid is dan ook geen project “voor erbij”.
Het is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever én medewerker.

👉 Mijn ervaring?
Bedrijven die hier structureel aandacht aan besteden, zijn beter voorbereid op verandering én hebben vaak minder verzuim.

Hoe kijken jullie naar duurzame inzetbaarheid binnen jullie organisatie?

15/05/2026

Goed werkgeverschap gaat verder dan alleen goede arbeidsvoorwaarden of een aantrekkelijk salaris.

Medewerkers willen zich gehoord voelen, ruimte krijgen om zich te ontwikkelen en werken binnen een organisatie waar vertrouwen, duidelijkheid en aandacht centraal staan.

Toch zie ik in de praktijk dat organisaties vaak zoeken naar snelle oplossingen om personeel te behouden. Terwijl duurzame verandering meestal begint bij de basis: hoe gaan we dagelijks met mensen om?
Want juist de dagelijkse werksfeer, communicatie en betrokkenheid bepalen uiteindelijk of medewerkers zich verbonden voelen met een organisatie.

Goed werkgeverschap zit daarom niet alleen in beleid of mooie woorden, maar vooral in de manier waarop aandacht en waardering zichtbaar worden in de praktijk.

01/05/2026

Hoera!!! 10 jaar Mens&Werk NL

1 mei 2016.... de dag dat ik me als ondernemer inschreef bij de KvK. Ik ging de uitdaging aan. Wat begon als een stap in het diepe, is uitgegroeid tot een geweldig avontuur vol mooie opdrachten, fijne samenwerkingen en heel veel HR vraagstukken (gelukkig maar...)

En als je doet wat je leuk vindt, dan ben je HAPPY !!!
Dat ik iedere keer weer het vertrouwen heb gekregen om bij organisaties aan de slag te mogen gaan en inmiddels een duurzame relatie heb opgebouwd maakt mij trots.

Dank aan iedereen die onderdeel is (geweest) van deze reis. Op naar nog veel meer jaren met plezier, betrokkenheid en natuurlijk..... HR met een glimlach!

04/04/2026

03/04/2026

Nieuwe start
Deze week ben ik gestart met een nieuwe opdracht bij Dynamic Logistic Systems B.V. in Zevenaar.

De komende periode ga ik hier aan de slag met HR in de breedte.
Van meedenken op strategisch niveau tot het praktisch oppakken van wat er nú nodig is. Want dat is vaak de realiteit in het MKB: geen dikke plannen, maar gewoon doen wat werkt.

HR vertalen naar begrijpelijke en werkbare acties!

Ik heb zin om hier samen mooie stappen te zetten en voel mij enorm welkom bij DLS.