Mens&Werk NL

09/06/2026

📞 "Wat mankeer je precies?" Een vraag die ik nog steeds regelmatig hoor als een medewerker zich ziekmeldt. En dat is begrijpelijk. Leidinggevenden willen graag weten waar ze aan toe zijn. Ik kom regelmatig bij opdrachtgevers waar leidinggevenden worstelen met de vraag: 👉 Wat mag ik nog wel vra...

25/05/2026

Duurzame inzetbaarheid klinkt soms als een groot HR-begrip.

Maar in de praktijk begint het vaak heel klein. Met een medewerker die moe thuis komt. Een leidinggevende die merkt dat iemand minder energie heeft.
Of een ondernemer die zich afvraagt: “Hoe houd ik mijn mensen gemotiveerd én inzetbaar?”

Wat ik veel zie binnen het MKB:
Er wordt vaak pas actie ondernomen als het verzuim stijgt of iemand dreigt uit te vallen.
Zonde eigenlijk.
Want duurzame inzetbaarheid gaat juist over voorkomen in plaats van oplossen.
Voor mij draait duurzame inzetbaarheid om:
✔️ aandacht hebben voor mensen
✔️ blijven ontwikkelen
✔️ werkplezier behouden
✔️ op tijd het goede gesprek voeren

En nee, dat hoeft niet ingewikkeld te zijn.
Vaak maken kleine dingen al verschil: ruimte geven voor ontwikkeling,
afwisseling in werkzaamheden, luisteren naar wat iemand nodig heeft,
bespreken waar iemand energie van krijgt, aandacht voor vitaliteit en balans.

Medewerkers die zich gezien voelen, blijven vaak langer betrokken, gezonder en gemotiveerder.
Duurzame inzetbaarheid is dan ook geen project “voor erbij”.
Het is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever én medewerker.

👉 Mijn ervaring?
Bedrijven die hier structureel aandacht aan besteden, zijn beter voorbereid op verandering én hebben vaak minder verzuim.

Hoe kijken jullie naar duurzame inzetbaarheid binnen jullie organisatie?

15/05/2026

Goed werkgeverschap gaat verder dan alleen goede arbeidsvoorwaarden of een aantrekkelijk salaris.

Medewerkers willen zich gehoord voelen, ruimte krijgen om zich te ontwikkelen en werken binnen een organisatie waar vertrouwen, duidelijkheid en aandacht centraal staan.

Toch zie ik in de praktijk dat organisaties vaak zoeken naar snelle oplossingen om personeel te behouden. Terwijl duurzame verandering meestal begint bij de basis: hoe gaan we dagelijks met mensen om?
Want juist de dagelijkse werksfeer, communicatie en betrokkenheid bepalen uiteindelijk of medewerkers zich verbonden voelen met een organisatie.

Goed werkgeverschap zit daarom niet alleen in beleid of mooie woorden, maar vooral in de manier waarop aandacht en waardering zichtbaar worden in de praktijk.

01/05/2026

Hoera!!! 10 jaar Mens&Werk NL

1 mei 2016.... de dag dat ik me als ondernemer inschreef bij de KvK. Ik ging de uitdaging aan. Wat begon als een stap in het diepe, is uitgegroeid tot een geweldig avontuur vol mooie opdrachten, fijne samenwerkingen en heel veel HR vraagstukken (gelukkig maar...)

En als je doet wat je leuk vindt, dan ben je HAPPY !!!
Dat ik iedere keer weer het vertrouwen heb gekregen om bij organisaties aan de slag te mogen gaan en inmiddels een duurzame relatie heb opgebouwd maakt mij trots.

Dank aan iedereen die onderdeel is (geweest) van deze reis. Op naar nog veel meer jaren met plezier, betrokkenheid en natuurlijk..... HR met een glimlach!

04/04/2026

03/04/2026

Nieuwe start
Deze week ben ik gestart met een nieuwe opdracht bij Dynamic Logistic Systems B.V. in Zevenaar.

De komende periode ga ik hier aan de slag met HR in de breedte.
Van meedenken op strategisch niveau tot het praktisch oppakken van wat er nú nodig is. Want dat is vaak de realiteit in het MKB: geen dikke plannen, maar gewoon doen wat werkt.

HR vertalen naar begrijpelijke en werkbare acties!

Ik heb zin om hier samen mooie stappen te zetten en voel mij enorm welkom bij DLS.

25/01/2026

Zondagochtend = bokszaktraining 🥊

Even geen laptop, geen mails… maar werken aan mijn eigen duurzame inzetbaarheid.

Vitaliteit is zó belangrijk. Voor iedereen.
Of je nu 25, 35, 55 bent of 60+, het maakt echt niet uit.
Blijven bewegen, jezelf uitdagen en iedere dag een beetje beter worden.

En hoe je dat doet?
Sportschool, wandelen, fietsen, zwemmen… alles is goed. Als je maar in beweging blijft 🚶‍♀️🚴‍♂️

Duurzame inzetbaarheid is wat mij betreft een gedeelde verantwoordelijkheid:
👉 medewerker: zorg goed voor jezelf
👉 werkgever: faciliteer en stimuleer

Zo blijf je niet alleen inzetbaar, maar vooral ook met plezier aan het werk 😊

24/01/2026

✨ Trots moment ✨

Het loongebouw bij Venster Techniek staat.
Gisteren mocht ik dit presenteren aan alle medewerkers – een mooi en bijzonder moment.

Sinds september 2022 heb ik bij Venster Techniek als interim HR-professional gewerkt. Samen hebben we grote stappen gezet. Ik kijk met trots terug op wat we samen hebben bereikt.

Inmiddels heeft Nikita Aalderink het HR-stokje overgenomen. Ik heb daar alle vertrouwen in 💪
Woensdag nog een laatste overdracht… en dan zit mijn opdracht erop.

Dank Venster Techniek, voor het vertrouwen, de samenwerking en de fijne mensen. Dank je wel Jurgen Rensen, Venster Techniek B.V. is een fantastisch bedrijf met mooie toekomstplannen.

07/01/2026

Code oranje ❄️

Nederland wit. Advies: werk vandaag vanuit huis als het kan.
Dus… laptop open, koffie erbij ☕

En eerlijk is eerlijk: zo’n thuiswerkdag heeft ook wel wat 😉
Veilig binnen, productief aan de slag.

Wie zit er nog meer thuis te werken vandaag?

04/01/2026

Wil jij een leercultuur in je bedrijf die écht blijft hangen?

Het gaat niet alleen om een training hier of daar — het begint met hoe jij leren onderdeel maakt van het dagelijkse werk.

Hieronder simpele manieren om leren te stimuleren:
1. Wissel taken af – laat mensen periodiek andere taken doen. Zo leren ze en blijft het werk uitdagend.

2. Betrek leidinggevenden – zij zitten dicht op de praktijk en kunnen leren stimuleren.

3. Zeg nooit een training af omdat het druk is – drukte is juist hét moment om te investeren in ontwikkeling.

4. Toon interesse – vraag na een training wat iemand heeft geleerd.

5. Maak leren onderdeel van gesprekken – bespreek het in functioneringsgesprekken.

6. Fouten = leermomenten – maak leren veilig en open.

7. Stimuleer kennisdeling – laat medewerkers hun inzichten delen met collega’s.

8. Zet mentors in – ervaren mensen helpen nieuwe collega’s.

9. Maak een scholingsambassadeur – iemand die leermogelijkheden en inspiratie verzamelt.

10. Introduceer nieuwe collega’s meteen in de leercultuur – van dag één!

🌱 Resultaat?
Medewerkers zijn flexibeler, nieuwsgieriger en je organisatie beweegt sneller mee met veranderingen.