Lean als basis voor ondersteuning van administratieve en logistieke procesverbeteringen voor het midden en klein bedrijf, het onderwijs en de zorg. * Lean is vooral een paradigma shift om een lerende organisatie te realiseren. Daarbij streven we naar een mindset bij alle medewerkers van elke dag een beetje beter. Lean Denken en Lean Doen wordt op deze wijze vormgegeven.
* Data gedreven werken zodat we eerst begrijpen en dan gaan we pas ingrijpen (verbeteren). Van procesverbetering op basis van data tot de analyse van drijfveren van de medewerkers: data gedreven, duurzaam en mensgericht verbeteren is belangrijke pijler onder onze Lean filosofie. Ook het Lean leiderschap is gebaseerd op feiten en cijfers.
* Nadat we begrijpen kunnen we op 5 thema's impact maken:
- proces
- besturing
- gedrag en leiderschap
- motivatie en werkplezier
- ict en middelen
* Lean is ook een praktische bottom-up aanpak om samen met de medewerkers de processen te verbeteren vanuit het perspectief van de klant. Daarbij streven we naar flow.
* Het pure Lean zoals dat in Japan en bij Toyota wordt beoefend is onmogelijk in onze Westerse cultuur. We kunnen er wel veel van leren. De kernfilosofie behouden en praktisch aanpassen waar nodig is het credo. Rijnlands denken en doen komt zodoende dicht bij een Lean cultuur.
--> We helpen het midden en kleinbedrijf, de zorg en het onderwijs met sterk verbeterde klantgerichte dienstverlening. Administratieve en logistieke processen verbeteren (data gedreven, duurzaam en mensgericht) is onze core business. Een mooie toepassing van onze wijze van processen verbeteren is HR-analytics. Meer doen met de juiste en betrouwbare data op basis van goed lopende mensgerichte processen. Bel met: 0654 664 364
Mail: [email protected]
Expert op hr-analytics, Lean Thinking, Agile Mindset en Six Sigma
