05/12/2016
Mijn naam is Henriëtte Lentze.
Na mijn opleiding “Arbeidsmarkt en Personeelsbeleid” ben ik gaan werken bij Nedlloyd Rederijdiensten te Rotterdam als personeelsfunctionaris. Ik heb daar voornamelijk gewerkt voor het walpersoneel en expatriates.
Vandaaruit heb ik mij loopbaan voortgezet bij Bleckmann B.V.( later Frans Maas) te Oldenzaal. Ik werd daar aangesteld als sector personeelsfunctionaris en plaatsvervangend Hoofd Personeelsfunctionaris.
Daarna heb ik een aantal jaren gewerkt bij een verzekeraar, het onderwijs, een zorgorganisatie en andere transportbedrijven als Sector Personeelsadviseur en later als HR Consultant en Hoofd HRM.
Ruim 25 jaar heb ik gewerkt in het personeelsvak oftewel Human Resource werk. Ik heb bewust voor dit werk gekozen omdat ik mij al jong realiseerde dat je meer tijd op je werk doorbrengt dan thuis en dat het niet alleen voor het welzijn van je werkgever van belang is dat je lekker in je vel zit maar ook voor jezelf als werknemer.
Bij het werk van personeelsfunctionaris/personeelsadviseur/HR Consultant/Hoofd HRM was ik de gehele dag bezig met personele zaken, zoals wervings activiteiten, het opstellen van vacatureteksten, selectie van kandidaten, opleidingen selecteren, functiewaardering, functioneringsgesprekken, beoordelingsgesprekken, ziekteverzuimactiviteiten, herstructureringsplannen opstellen, reorganisatieplannen, overleg met vakbonden, opstellen van sociaal plannen.
Ook moest ik beleid opstellen in samenspraak met de directie en het management en daarvoor regelingen opstellen. Daarnaast heb ik medewerkers en managers gecoacht zodat ze beter konden functioneren. Ik voerde regelmatig gesprekken met het management over de bedrijfsdoelen en afdelingsdoelen.
Daarbij werd altijd gekeken of medewerkers voldoende functioneren. Voldoen de medewerkers wel of niet en wat is de reden daarvan. Sommige medewerkers kregen, als zij onvoldoende functioneerden, een begeleidingstraject met coaching en opleiding. Voor anderen werd een meer passende functie gezocht en er waren ook medewerkers die ontslagen werden.
Ook heb ik bij pesten op de werkvloer of ruzies met werknemers onderling of scheve arbeidsverhoudingen tussen de leidinggevende en de medewerker altijd hoor en wederhoor toegepast en met hen naar passende oplossingen gezocht. Daarnaast ben ik vertrouwenspersoon geweest voor medewerkers die te maken kregen met ongewenste intimiteiten. Ook ben ik jaren lid geweest van een functiewaarderingscommissie.
Ik kan stellen dat ik vanuit de bril van de werkgever met het totale personeelswerk te maken heb gehad van aanstelling (instroom), doorstroom ( alles wat maar met je loopbaan te maken heeft ) tot ontslag (gedwongen of vrijwillig).
Doordat ik zo lang dit werk heb verricht kan ik uit ervaring stellen dat dit ook mijn kracht is om werknemers effectief te helpen bij problemen op het werk. Ik weet namelijk heel goed hoe een werkgever denkt, handelt en welke consequenties dat kan hebben voor een werknemer.
Doordat ik de kennis van een werkgever heb kan ik in mijn plan om jou als werknemer te adviseren hen een stap voor zijn.
