Zowizo Reset

Zowizo Reset Zowizo, Marjon Broekhoven
CHANGEMAKER Coaching & training met behulp van creatieve tools. Waarom ?

Door je creativiteit aan te boren gaat je rechter hersenhelft actief aan de slag ... je onderbewustzijn wordt geactiveerd en zo halen we onbenut potentieel of verborgen talenten naar boven. Niet denken maar voelen wat er diep van binnen borrelt en waar je echt bij van wordt.

Een nieuwe verdieping. In september start ik met de opleiding Rouw & Verliescoach.Niet om rouwcoach te worden, maar om m...
05/07/2026

Een nieuwe verdieping.

In september start ik met de opleiding Rouw & Verliescoach.
Niet om rouwcoach te worden, maar om mijn begeleiding van transities verder te verdiepen.

In mijn werk zie ik dagelijks dat iedere verandering begint met het loslaten van iets wat niet meer past.
Door me te verdiepen in rouw- en verliesprocessen kan ik mensen nog beter begeleiden op de momenten waarop het leven om een nieuw perspectief vraagt.

Ik heb er ontzettend veel zin in.

Inspirerende groet,
Marjon Broekhoven

Zondagochtend, 8 maart 2026De wereld begint vandaag in de mist.Alles is er al … maar nog niet alles is zichtbaar.Op tafe...
08/03/2026

Zondagochtend, 8 maart 2026

De wereld begint vandaag in de mist.

Alles is er al … maar nog niet alles is zichtbaar.

Op tafel ligt mijn Hapi.
Geen klankschaal met één toon, maar een instrument met meerdere tonen.

Elke toon heeft een eigen klank.
Maar samen ontstaat er harmonie.

Dat deed me denken aan bewust leiderschap.

In onszelf zijn er ook meerdere stemmen.
Ratio en intuïtie.
Vooruit willen maar niet precies weten “hoe”.
Willen analyseren en begrijpen maar soms alleen mist ervaren.
Wat er dan nodig is,maar we vaak niet doen, is vertragen en stilstaan.

En in een boardroom gebeurt precies hetzelfde.

Meerdere perspectieven.
Meerdere belangen.
Meerdere meningen.

Goed leiderschap betekent niet dat er maar één toon klinkt.

Het betekent dat je ruimte maakt om alle tonen te horen, zodat er uiteindelijk harmonie ontstaat in de richting die je kiest.

Daarvoor is soms iets nodig wat we in organisaties steeds minder doen:

𝐕𝐄𝐑𝐓𝐑𝐀𝐆𝐄𝐍

Even stilstaan.
Bewust kijken naar wat er werkelijk speelt.
Luisteren voordat we besluiten.

Zoals de mist deze zondagochtend.

Die lijkt misschien onhandig,
maar zorgt ervoor dat je straks de zon des te helderder ziet.

𝐁𝐞𝐰𝐮𝐬𝐭 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩 begint met de moed om eerst te vertragen… voordat je weer vooruit gaat.

Fijne zondag.



𝟮𝟬𝟮𝟱Als ik het afgelopen jaar in één woord moet samenvatten, dan is dat: 𝗜𝗡𝗧𝗘𝗡𝗦。Jarenlang keek ik in december met veel p...
23/12/2025

𝟮𝟬𝟮𝟱
Als ik het afgelopen jaar in één woord moet samenvatten, dan is dat: 𝗜𝗡𝗧𝗘𝗡𝗦。

Jarenlang keek ik in december met veel positiviteit terug.
Dit jaar voelt anders.
Zwaarder.
Ik merk dat ik dit hoofdstuk wil sluiten, het boek dicht wil doen en het even ver weg wil leggen.
Ik ben zó klaar voor een nieuw jaar.

Wat maakte dit jaar zo intens?

Het begon met een prachtige opdracht in de ouderenzorg. Een leuke uitdaging, veel kilometers, maar vooral een enorm leerzame en waardevolle periode. Ik ben dankbaar voor alles wat ik daar mocht leren en voor de inzichten die ik kreeg in deze sector en de mensen die er werken.

Daarna volgde een fase van zoeken.
Maanden waarin er fantastische projecten voorbij kwamen — thema’s als innovatie en een toekomstbestendige arbeidsmarkt, waar ik volledig op “aan” ging.
En telkens weer diezelfde terugkoppeling:
“𝘑𝘦 𝘣𝘦𝘯𝘵 𝘦𝘦𝘯 𝘧𝘢𝘯𝘵𝘢𝘴𝘵𝘪𝘴𝘤𝘩𝘦 𝘬𝘢𝘯𝘥𝘪𝘥𝘢𝘢𝘵 𝘮𝘦𝘵 𝘷𝘦𝘦𝘭 𝘦𝘯 𝘣𝘳𝘦𝘥𝘦 𝘦𝘳𝘷𝘢𝘳𝘪𝘯𝘨… 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘸𝘦 𝘩𝘦𝘣𝘣𝘦𝘯 𝘨𝘦𝘬𝘰𝘻𝘦𝘯 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘪𝘦𝘮𝘢𝘯𝘥 𝘥𝘪𝘦 𝘢𝘭 𝘪𝘯 𝘥𝘦𝘻𝘦 𝘣𝘳𝘢𝘯𝘤𝘩𝘦 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘵.”

Het bracht enorme teleurstellingen met zich mee.
En een financiële uitdaging.

Maar ook veel vragen:
- Wat moest ik hiervan leren?
- Wat wil ik écht?
- Waar word ik blij van?
- Waar komen mijn passie en talent samen?

Ik voelde steeds sterker: ik héb iets neer te zetten in deze wereld. Ik wil het verschil maken. Mijn rugzak aan ervaring delen.

Thema’s als innovatie, generatiemanagement, coaching en het trainen van teams en management raken mij diep. Begrijpen we elkaar op de werkvloer als we vanuit verschillende perspectieven, normen en waarden werken?
Hoe gaan we om met de komst van AI — en waar maken we als mens nog altijd het verschil?

Na een moeilijke periode kwamen er twee mooie opdrachten op mijn pad.
Beide als HR Business Partner. Bijzonder hoe het kan lopen.
Was ik actief op zoek naar een HRBP-rol?
Nee. Maar juist in deze rol komt wel al mijn ervaring samen.
Ik heb het idee van mijn ‘droombaan’ even losgelaten.
Voor nu ben ik tevreden met wat ik doe, en weet ik dat ik hier kan blijven leren en groeien.
Werken in een mannenwereld gaat me goed af.

Ik sluit 2025 positief af en kijk met vertrouwen uit naar 2026.
Vertrouwen dat wat op mijn pad komt, precies is wat "meant to be is".

De komende dagen sluit ik mijn laptops.
Even pauze.
Opladen.
Genieten van lieve vrienden en familie.
In parkeerstand — klaar voor een hoopvol nieuw jaar.

En ondertussen blijf ik nieuwsgierig naar plekken waar innovatie, mensgericht werken en ontwikkeling samenkomen.

Ik wens iedereen hele fijne dagen en een gezond en passievol 2026.

Liefs Marjon 🩷

Adres

Gasthuissteeg 2A
Echt
6101EE

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Zowizo Reset nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact

Stuur een bericht naar Zowizo Reset:

Snelkoppelingen

Delen