SAMI-training, organisatieontwikkeling, leiderschap, teamontwikkeling

Name: SAMI-training, organisatieontwikkeling, leiderschap, teamontwikkeling
Address: Röntgenlaan 7, Ede, 6711GH, NL
Telephone: +31638301079

Startpagina
Nederland
Ede
SAMI-training, organisatieontwikkeling, leiderschap, teamontwikkeling

Trainingen organisatieontwikkeling en persoonlijk leiderschap en ... alles wat er tussen zit. Met a Daarin schuwen we de diepte niet.

Wij begeleiden organisaties, teams en individuen in hun (persoonlijke) ontwikkeling. We zijn sterk in het (h)erkennen en ontrafelen van belemmerende patronen en systeemdynamieken. Talentontwikkeling (zowel individueel als collectief) staat bij ons hoog in het vaandel. Daar waar de 'onderlinge verhoudingen' en/of de gewenste resultaten onder druk staan, begint ons werk.

06/06/2025

Ik ga ook deactiveren!
Zo nu doen ze het. net bekend gemaakt op kanaal 4 nieuws. Facebook zal vanaf maandag alle gebruikers in rekening brengen. Je kunt je hiervoor afmelden. Houd je vinger op dit bericht en kopieer het. Mag niet gedeeld worden.

Ik geef Facebook geen toestemming om $ 4,99 per maand op mijn account te rekenen,

Ook geef ik geen toestemming om mijn foto’s te gebruiken te delen te kopiëren etc.. Al mijn foto's zijn mijn eigendom en NIET van Facebook!!!

Speciale dank aan Larry voor dit juridische advies... en aan Tim Barker voor het plaatsen van deze informatie:

Voor het geval: een advocaat ons adviseerde om dit te posten. Schending van privacy kan wettelijk gestraft worden. LET OP: Facebook Meta is nu een openbare entiteit. Alle leden moeten zo'n notitie posten.

Als je niet ten minste één keer een verklaring publiceert, staat dat technisch gezien het gebruik van je foto's toe, evenals de informatie in je profielstatusupdates.
IK VERKLAAR HIERBIJ DAT IK FACEBOOK GEEN TOESTEMMING GEEF OM EEN VAN MIJN PERSOONLIJKE GEGEVENS te gebruiken.

Kopiëren en plakken, niet delen. Houd je vinger ergens in dit bericht vast en klik op "kopiëren". Ga naar je pagina waar staat "Waar denk je aan? "Tik op je vinger ergens in het lege veld. Klik en plakken. Dit upgrade het systeem.

05/11/2024

Wachten, wachten, wachten ... op het juiste moment.
Uren heb ik in een observatiehut gezeten om de veelvraat te kunnen spotten.
De beloning was machtig mooi.

Beweging creëren in organisaties, in teams, in leidinggevenden en in individuen hangt niet zelden af van 'het momentum' vinden. Dat momentum is niets alleen iets dat zich 'uit het niets' aandient, het is ook iets waar je naar toe kunt werken en dus in mindere of meerdere mate kunt aanroepen (onder de steen was wat voedsel verborgen).

Sociale systemen in beweging krijgen betekent dat je jouw sensitiviteit en handelingsbekwaamheid m.b.t. beweging losmaken, beweging op gang brengen, beweging onderhouden en beweging vergroten dient aan te scherpen.

Wil jij hier stappen in maken? Dan zal je een beeld moeten krijgen over de wijze waarop je dit momenteel doet én je zult moeten beschikken over een glashelder referentiekader waarin beweging centraal staat en dat jouw ontwikkelstappen blootlegt.

Meer weten? Neem contact op.

04/11/2024

Mooi spiegelbeeld.
Dit soort spiegelbeelden – waarin in dit geval het water 'in rust' is – hebben me veel inzichten gegeven over de performance van sociale systemen.
Als een mens, een team of een organisatie op een bepaalde wijze vastloopt in 'hun buitenwereld' ... lopen zij vast in 'hun binnenwereld'. Dan is er dáár wat te doen.

Hoe mooi zou het zijn als leidinggevenden zouden beschikken over een scan-tool waarmee zij kunnen checken welke dieptestructuren er wel of niet op orde zijn. Nog mooier wordt het als zij de noodzakelijke ontwikkelingen zouden kunnen monitoren.

Goed nieuws! Deze kennis- en ervaringsgerichte tool is er: het SAMI-concept .
Dit concept biedt een glashelder referentiekader en legt de essenties van- en de relaties tussen organisatie-, leiderschaps-, team- en persoonlijke ontwikkeling ragfijn bloot.

En wist je dat er i.s.m. Divvut https://divvut.com/ ook gewerkt wordt aan een digitale versie van dit concept? Een ideaal instrument om bovenstaande ontwikkelingen binnen je sociale systeem te monitoren.

Meer weten? Neem contact op. We staan te popelen om je er alles over te vertellen.

-health-check

30/10/2024

Uit volle borst. Dit vogeltje hield zich lange tijd schuil in de bosjes. Uiteindelijk nam het een plek op deze tak in en liet het zich zien en horen.

Voor elke leidinggevende is het cruciaal zich te positioneren en zich te laten zien en horen. Doet hij of zij dat ontoereikend dan kunnen zijn teamleden nooit de plek innemen die hen toebehoort.
Kun je je voorstellen dat daardoor veel potentieel, tijd en geld weglekt? En ook gedoe ontstaat?
Tegelijkertijd doet dan ook de klacht zijn intrede: "x voldoet niet aan de verwachtingen" (die nooit volledig uitgesproken zijn).

Positionering is cruciaal in sociale systemen. Leidinggevenden hebben dus een positioneringsopgave, net als trouwens een ordenings- en een uitwisselingsopgave. Toch kom ik in grote regelmaat tegen dat deze opgaven mank lopen. Met alle schade van dien.

Wil je meer weten over de essenties van leidinggeven? Over deze opgaven? Wil je de invloed ervan op de organisatie, de teams en de persoonlijke ontwikkeling eens onder een vergrootglas leggen?
Maak een afspraak. Het wordt sowieso een inspirerend gesprek.

29/10/2024

Prachtig deze paddestoel. Er zijn soorten die nadrukkelijk samenleven/werken met hun gastheer. In dit geval de boom. Maar er zijn ook soorten die ogenschijnlijk samenleven/werken met hun gastheer maar – als je een vergrootglas legt op wat zij werkelijk doen – deze uiteindelijk om zeep helpen.

Sociale systemen (teams en organisaties) hebben er enorm veel baat bij dat de mensen die zich aan het sociale systeem verbinden daadwerkelijk samenwerken. Dat betekent zoveel als dat zij een volwaardige rol willen spelen in het bereiken van de ambitie van de organisatie.

Helaas kom ik in de praktijk nogal eens tegen dat mensen zich op oneigenlijke gronden aan een organisatie verbinden (bijv. omdat zij hun hypotheek moeten betalen). De ambitie van hun organisatie 'zal hun tijd wel duren'. 'Daarboven wordt alles toch besloten'. 'Ik bemoei me er niet mee'. Persoonlijk belang gaat dan voor op organisatiebelang.

Leidinggevenden doen er daarom verstandig aan een passend referentiekader te ontwerpen waarmee zij de wijze van verbinden kunnen veiligstellen (leiden, managen en coachen).
Recent nog bezocht ik een organisatie waarin grensoverschrijdend gedrag in een ongekende veelheid van vormen ervoor zorgt dat 'de client' uiteindelijk het kind van de rekening is.

Ben je nieuwsgierig hoe je zo'n referentiekader opbouwt? https://ow.ly/tALb50TUcF5

Meer weten? Plan een afspraak in!

28/10/2024

Soms zie je door de bomen het bos niet meer. Je wordt dan opgeslokt in de waan van de dag. Talloze incidenten schrokken je tijd op. Belemmerende patronen roepen irritatie en frustratie op. Overal om je heen zie je storingen, last en gedoe.

Als jij niet oppast wordt je lontje korter, je energie minder en komt stress om de hoek kijken. 'Je ogen ervoor sluiten' is een antwoord, maar het gedoe zal er alleen maar erger door worden.

Als jij jezelf hierin herkent, is het tijd om je te verdiepen in de dieptestructuren van mens, team en organisatie.

Dieptestructuren?
Elk sociaal systeem – dus een mens, een team en een organisatie – is gebouwd op dieptestructuren. Succesvolle sociale systemen hebben deze dieptestructuren op orde gebracht.
Maar in veel mensen, teams en organisaties vind er een (verhulde) worsteling plaats. Daar zijn de dieptestructuren ontoereikend, onvoldoende of broos. De organisatie die men voor ogen heeft, kan men hierdoor nooit bouwen. Je diep in het zweet werken helpt hier dus niet, het fundament ervan is gewoonweg niet op orde.

De tragiek is dat de waan van de dag dan leidend wordt (ipv de leidinggevenden zelf).

Meer weten over de essenties van- en relaties tussen organisatie-, leiderschaps-, team- en persoonlijke ontwikkeling? Neem contact op. Het wordt sowieso een inspirerend gesprek.

21/10/2024

De raaf. Voor veel dieren heeft deze vogel een signaalfunctie. Als ze onrustig worden, herrie gaan maken en een bepaalde kant op vliegen, weten veel (roof)dieren dat er daar wat te halen valt (prooi).
Een Sami wijsheid is: "eerst komen de kraaien, dan komen de roofdieren (beer, wolf, lynx, vos en veelvraat).

In onze organisaties werken er ook 'kraaien': dus medewerkers die een gevoelige antenne hebben voor bepaalde cruciale bewegingen. Het loont de moeite naar deze medewerkers te (leren) luisteren. Hun signaal kan goud bevatten om de ambitie van de organisatie dichterbij te brengen.

In het verlengde hiervan spelen er drie grote vragen: is de organisatiecultuur zo vormgegeven dat er naar de stem van deze medewerkers geluisterd wordt? De tweede vraag is of leidinggevenden in staat zijn de signalen van deze mensen op te pikken en de waarde die erin besloten ligt te benutten? De derde vraag is wat er nodig is zodat deze medewerkers hun signaal niet inslikken maar juist op tafel leggen?

De tweede vraag in het bijzonder betekent dat leidinggevenden in staat moeten zijn tot 'volgen'.
Leiderschap = volgen x leiden

Wil je meer weten over de essentie van leiderschap? Of anders, wil je meer weten hoe leidinggevenden het volledige individuele en collectieve potentieel binnen jouw organisatie aan de oppervlakte kunnen brengen? Maak een afspraak.

15/10/2024

De waterjuffer. De vlucht van dit dier is zeer beweeglijk en dat maakt het haast onmogelijk haar goed te bekijken. Je kunt haar pracht (waarde) pas echt goed zien als zij haar positie ingenomen heeft.

Je kunt dit fenomeen ook vertalen naar je organisatie. Elke medewerker heeft het nodig 'een volwaardige plek' te hebben. Pas dan kan hij zijn waarde etaleren. Daarvoor zal hij deze plek eerst moeten krijgen. En natuurlijk dient hij de gekregen plek te aanvaarden en ten volle in te leren nemen.

In mijn begeleidingspraktijk kom ik verdrietig genoeg te vaak tegen dat er veel talent verloren gaat omdat dit spel van 'positionering' onhandig vormgegeven wordt.
Voorbeelden:
*een directeur geeft zijn duurbetaalde manager onduidelijke doelen mee (waar gaat hij met zijn team aan werken? De waan van de dag zal hier leidend worden en niet de topmanager).
*een HR-functionaris gaat zelf een disfunctioneel team begeleiden (en realiseert zich niet dat hij hiermee de teamleider declasseert... en ... realiseert zich niet dat dit het vertrouwen en de veiligheid in het team ernstig schaadt. Want wie gaat zich bloot geven bij de man die ook een rol speelt in een eventueel ontslag?)
*een medewerker heeft geen functietitel (op mijn vraag "wat doe je hier?" was het antwoord "geen idee"?
*een medewerker overruled voortdurend de leidinggevende (en neemt een positie in die hem niet toebehoort).
*medewerkers lopen bij elk wissewasje naar hun leidinggevende en lossen zelf niets op (feitelijk nemen ze de verantwoordelijkheid voor de functie niet en nemen hun positie dus niet in).

Wil je eens scherp kijken naar positioneringsvraagstukken in jouw organisatie? Neem contact op.

14/10/2024

Gaaf, zoals deze zwaluwen aan het spelen zijn. Als volleerde luchtacrobaten scheerden ze rondom de top van deze boom. Opmerkelijk omdat bomen die verder weg stonden klaarblijkelijk genegeerd werden. Later bleek dat een bepaalde insecten aan het uitkomen waren en bleek het spel geen spel te zijn maar een goed diner. Dat 'uitkomen' en precies op die plek werd vervolgens weer veroorzaakt door klimatologische omstandigheden (de buitentemperatuur, de hoeveelheid licht, luchtvochtigheid e.d.).
Deze natuurlijke scene maakt helder dat geëtaleerde gedrag wordt bepaald door diepere 'bewegingen' die veel minder zichtbaar zijn (tenzij je er naar op zoek gaat).

Dit fenomeen laat zich gemakkelijk vertalen naar individuele-, team- en organisatieontwikkeling. Leidinggevenden hebben de hele dag te maken met geëtaleerd (collectief) gedrag. Als zij dat gedrag willen beïnvloeden dan zullen zij dieper moeten leren kijken dan 'wat er in de oppervlakte geëtaleerd wordt'.

Precies hiervoor is het SAMI-concept – een bewegingsconcept – ontwikkeld. Het leert leidinggevenden werken met de essenties van en de relaties tussen organisatie-, leiderschaps-, team- en persoonlijke ontwikkeling. Dit concept geeft een haarscherp antwoord op cruciale vragen: wat werkt er in mij? Mijn leidinggevenden? Mijn team? Mijn organisatie?

Wil jij je beïnvloedingsvermogen, je handelingsbekwaamheid of je begeleidend vermogen als leidinggevende vergroten? Neem contact op.

09/10/2024

"Buiten is de spiegel van binnen"

De performance van een organisatie vormt de spiegel van de leidinggevende(n).
De performance van een team vormt de spiegel van de teamleider.
De performance van een medewerker vormt de spiegel van zijn of haar 'interne landschap'.

Als deze stellingen hout snijden, veronderstelt dit dat organisaties er goed aan doen een referentiekader aan te brengen waarmee iedereen kan reflecteren op het geëtaleerde gedrag.

Meer weten over een referentiekader dat de essenties van- en relaties tussen organisatie-, leiderschaps-, team- en persoonlijke ontwikkeling ragfijn helder maakt? Plan een gesprek in!

08/10/2024

Mooi organisme zo'n stukje rendiermos. Tijdens de winter in Lapland vormt het korstmos het hoofdvoedsel van het rendier. Het moet dan wel eerst gevonden worden onder een dikke laag sneeuw (> 1m.). Dat vraagt om veel inspanning en doorzettingsvermogen van deze dieren.

Organisaties vormen ook levende organismen. De gezonde groei ervan wordt bepaald door het 'spel' dat de keten van leidinggevenden al dan niet handig speelt.

Speelt deze het onhandig, dan ontstaat er een hoofdstroming van storingen, last en gedoe in de organisatie. Vervolgens zijn diezelfde leidinggevenden dan weer heel druk om erop te reageren, het op te lossen of op te ruimen. Om nog maar niet te spreken over de last die er ontstaat en te vaak op de verkeerde borden terecht komt.

Organisaties zijn sociale systemen. De groei en ontwikkeling van deze levende organismen wordt in hoge mate bepaald door de performance van de keten van leidinggevenden. Daarom behoort de rugzak van elke leidinggevende rijkelijk gevuld te zijn met de juiste attitude; kennis van de essenties van- en relaties tussen organisatie-, leiderschaps-, team- en persoonlijke ontwikkeling; voldoende handelingsbekwaamheid om deze kennis gepast in te zetten; en veel durf om AAN het sociale systeem te 'sleutelen'.

Meer weten? Wil je een keertje sparren?
Plan een afspraak in. De koffie staat klaar en je gaat zeker met mooie inzichten weer terug naar jouw organisatie.

07/10/2024

Prachtig zoals deze eland haar educatieve opgave vormgeeft en haar jong opvoedt in de do's and don'ts van de wildernis. De wijze waarop het jong zich tot die wildernis gaat verhouden, dus hoe het zich gaat gedragen, zal allesbepalend voor haar toekomst zijn. Er liggen immers genoeg vijanden op de loer (wolf, beer, lynx, veelvraat).

Deze educatieve opgave laat zich vertalen naar leidinggevenden van organisaties.
De tijd verandert. We leven in een zeer turbulent, onzeker en onveilig tijdvak.
Veel organisaties staan onder spanning doordat men enerzijds druk is met het passend antwoord geven op de waan van de dag. Anderzijds staat men voor een opdringerige en noodzakelijke opgave om zichzelf opnieuw uit te vinden. Denk maar eens aan de zorg, het onderwijs, defensie, enz, enz.

Deze twee tegengestelde bewegingen vormen de arena van leidinggevenden.

In deze arena dienen leidinggevenden druk te zijn – natuurlijk naast hun ordenings- en positioneringsopgave – met het ontwikkelen van passend gedrag van medewerkers en teams (collectief gedrag). Ze hebben dus een educatieve opgave.

Deze opgave kunnen zij veel beter volbrengen als hun rugzak rijkelijk gevuld is met de essenties van- en de relaties tussen organisatie-, leiderschaps-, team- en persoonlijke ontwikkeling.

Wil je hier meer over weten? Maak vrijblijvend een afspraak. Het wordt sowieso een inspirerend gesprek.

Adres

Röntgenlaan 7
Ede
6711GH

Telefoon

+31638301079

Website

http://www.sami-training.com/contact

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer SAMI-training, organisatieontwikkeling, leiderschap, teamontwikkeling nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.