The Disruptors

The Disruptors Dรฉ partner op het gebied van Mens & Organisatie!

๐——๐—ฒ๐—ป๐—ธ ๐—ท๐—ถ๐—ท ๐˜€๐—ป๐—ฒ๐—น ๐—ถ๐—ป ๐—ผ๐—ฝ๐—น๐—ผ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป? ๐—ฆ๐˜๐—ผ๐—ฝ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—บ๐—ฒ๐—ฒ! โ €๐Ÿ’ฅ โ€œDe reden dat we moeite hebben om talent te vinden, is omdat we gรฉรฉn goed...
08/06/2023

๐——๐—ฒ๐—ป๐—ธ ๐—ท๐—ถ๐—ท ๐˜€๐—ป๐—ฒ๐—น ๐—ถ๐—ป ๐—ผ๐—ฝ๐—น๐—ผ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป? ๐—ฆ๐˜๐—ผ๐—ฝ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—บ๐—ฒ๐—ฒ! โ €

๐Ÿ’ฅ โ€œDe reden dat we moeite hebben om talent te vinden, is omdat we gรฉรฉn goed Employer Brand hebben!โ€ โ €

๐Ÿ’ฅ โ€œOnze medewerkers zijn te vaak ziek, omdat onze leidinggevenden geen aandacht geven.โ€ โ €

๐Ÿ’ฅ โ€œOns personeelsverloop is zo hoog, omdat we te weinig salaris bieden.โ€โ €
โ €
Dit zijn voorbeelden van situaties waarin mensen graag denken in oorzaak en gevolg. Dat is behapbaar en eenvoudig. Daarom gaan we vaak ook op zoek naar รฉรฉn oorzaak van een gevolg. โ €
โ €
Oftewel: โ€œJe aandacht voor een probleem is als een spotlight: je schijnt op het ene en laat het andere in het donker.โ€ โ €
โ €
Zelf gebruiken wij vaak het woord โ€˜holistischโ€™. En wij zijn van โ€˜systemisch wrekersโ€™ zoals Vivian, die verder kijken dan een eenvoudige verklaring en het lef hebben om de diepte in te gaan.โ €
โ €
Voordat je begint aan een oplossing, breng eerst het hele systeem in beeld. Dat is essentieel! โ €
โ €

๐€๐ฅ๐ฌ ๐ฃ๐ž ๐ ๐ž๐ž๐ง ๐Ÿ๐จ๐ฎ๐ญ๐ž๐ง ๐ฆ๐š๐š๐ค๐ญ, ๐๐จ๐ž ๐ฃ๐ž ๐ง๐จ๐จ๐ข๐ญ ๐ข๐ž๐ญ๐ฌ ๐ฌ๐ฎ๐ฉ๐ž๐ซ ๐ ๐จ๐ž๐Herken je dat gevoel? Dat je iets compleet hebt verpest?Soms is he...
06/06/2023

๐€๐ฅ๐ฌ ๐ฃ๐ž ๐ ๐ž๐ž๐ง ๐Ÿ๐จ๐ฎ๐ญ๐ž๐ง ๐ฆ๐š๐š๐ค๐ญ, ๐๐จ๐ž ๐ฃ๐ž ๐ง๐จ๐จ๐ข๐ญ ๐ข๐ž๐ญ๐ฌ ๐ฌ๐ฎ๐ฉ๐ž๐ซ ๐ ๐จ๐ž๐

Herken je dat gevoel? Dat je iets compleet hebt verpest?

Soms is het nodig om iets te proberen, erachter te komen dat het niet werkt en te leren van dit moment. ๐Ÿ’ฅ

Fouten maken kun je niet vermijden. Het is beter om te oefenen om er heel goed in te worden.

1. Om je zelfvertrouwen te vergroten is het belangrijk om uit je comfortzone te stappen en te leren omgaan met ongemakkelijke gevoelens. Hoe meer zelfvertrouwen je hebt, hoe beter je kunt omgaan met het maken van fouten en tegenslagen.

2. Wees je bewust van je interne dialoog. Vermijd het bekritiseren van jezelf. Gebruik je energie om jezelf positief te motiveren en focus op krachtige gedachten.

3. Eigenaarschap nemen is cruciaal voor succesvol omgaan met fouten. Wanneer dingen niet gaan zoals gepland, wordt ons karakter op de proef gesteld. Zet jij jezelf in de slachtofferrol of neem je de verantwoordelijkheid voor je fouten?

4. Leer van je fouten door er van een afstandje naar te kijken. Stel de juiste vragen en zie de kansen en informatie in je fouten. Op deze manier kun je je voorbereiden op succes en grotere kansen die op je pad komen.

Fouten maken betekent dus niet direct dat je de handdoek in de ring moet gooien. Het moment is dan wel voorbij, maar er zijn nog kansen genoeg om te laten zien wat je waard bent. ๐Ÿ’ฅ

โšก ๐Œ๐ž๐ž๐ญ ๐“๐ก๐ž ๐ƒ๐ข๐ฌ๐ซ๐ฎ๐ฉ๐ญ๐จ๐ซ๐ฌ โšกRondje van de zaak! Deze week in de spotlight: Nicole Verhoeven. ๐Ÿ”ฅMet haar Trend Research & Conce...
01/06/2023

โšก ๐Œ๐ž๐ž๐ญ ๐“๐ก๐ž ๐ƒ๐ข๐ฌ๐ซ๐ฎ๐ฉ๐ญ๐จ๐ซ๐ฌ โšก

Rondje van de zaak! Deze week in de spotlight: Nicole Verhoeven. ๐Ÿ”ฅ

Met haar Trend Research & Concept Creation in Lifestyle diploma en een aantal jaar ervaring op zak, is Nicole ons team vorig jaar in september komen versterken. En wat zijn we blij met deze topper!

Nicole gaat als Disruptor geen รฉรฉn uitdaging uit de weg. Ze is een echte aanpakker en gaat nauwkeurig te werk. In haar rol als projectleider en facilitator weet ze ons รฉn zeker onze opdrachtgevers keer op keer te verrassen.

We leren ontzettend veel van elkaar. Wij van Nicole en Nicole van ons. Soms is het niet makkelijk รฉn fouten maken mag. Juist daar leer je van. Met een flinke portie nieuwsgierigheid, scherpziendheid en met een goed gevoel voor humor zetten we samen onwijs mooie stappen. ๐Ÿš€

We zijn super trots op jou Nicole!

๐ƒ๐š๐ง๐ค๐ฃ๐ž๐ฐ๐ž๐ฅ ๐๐š๐ญ ๐ฃ๐ž ๐ž๐ซ ๐›๐ž๐ง๐ญ, ๐ญ๐จ๐ฉ๐ฉ๐ž๐ซ๐ญ๐ฃ๐ž! โค๏ธ

๐‚๐ก๐š๐จ๐ฌ ๐ข๐ฌ ๐ž๐ž๐ง ๐›๐ฎ๐ง๐๐ž๐ฅ ๐ฏ๐š๐ง ๐ฆ๐จ๐ ๐ž๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค๐ก๐ž๐๐ž๐งWie accepteert nog het onverwachte, toeval of pech? ๐Ÿค”In een omgeving waarin steeds ...
30/05/2023

๐‚๐ก๐š๐จ๐ฌ ๐ข๐ฌ ๐ž๐ž๐ง ๐›๐ฎ๐ง๐๐ž๐ฅ ๐ฏ๐š๐ง ๐ฆ๐จ๐ ๐ž๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค๐ก๐ž๐๐ž๐ง

Wie accepteert nog het onverwachte, toeval of pech? ๐Ÿค”

In een omgeving waarin steeds minder zekerheden zijn, voorspelbaarheid afneemt en de complexiteit toeneemt zijn we niet langer "in control".

Dat betekent dat we moeten accepteren dat er dingen gebeuren waar we geen invloed op (kunnen) hebben. That's life!

Zorg ervoor dat je wendbaar bent. Dat je meebeweegt en jij kansen ziet die wel te benutten zijn.

"Chaos is een bundel van mogelijkheden" ๐Ÿ’ช

Hoe wendbaar ben jij? En hoe wendbaar is jouw organisatie?

๐ˆ๐ง๐ฌ๐ฉ๐ข๐ซ๐š๐ญ๐ข๐ž! ๐Ÿ’กIets waar wij als Disruptors continu mee bezig zijn. Vernieuwen, scherp zijn, ontdekkingen doen en ons afvr...
25/05/2023

๐ˆ๐ง๐ฌ๐ฉ๐ข๐ซ๐š๐ญ๐ข๐ž! ๐Ÿ’ก

Iets waar wij als Disruptors continu mee bezig zijn. Vernieuwen, scherp zijn, ontdekkingen doen en ons afvragen wat er nog meer mogelijk is.

Een beetje clichรฉ, maar ook wij leren elke dag iets bij. Hoe ga ik om met een nieuw programma? Hoe stel ik de juiste vragen in deze werksessie? Of hoe kan ik deze klant helpen om mij beter te begrijpen? ๐Ÿค”

In een omgeving die snel aan het veranderen is, zien wij dat flexibiliteit en meebewegen noodzakelijk is. Zo heeft Kai van de week nieuwe boeken besteld, leest Vivian gretig De Meeste Mensen Deugen en kijkt Bram regelmatig naar met een scherp oog naar waar we mee bezig zijn. ๐Ÿ”Ž

Omring jezelf met mensen, films, organisaties, boeken en andere bronnen die je inspireren! Zo hou je jezelf fris en scherp. Dit resulteert ook in een mooie verzameling boeken bij ons op kantoor die qua inhoud zeer uiteen lopen. Dus wil je meer leren over Scrum, Experience Economy of NLP voor Dummies, wij hebben het allemaal op onze boekenplank staan. ๐Ÿ“š

Wil je een boek lenen? Sure! Kom eens langs ๐Ÿ˜‰

๐–๐š๐š๐ซ๐จ๐ฆ ๐ฌ๐ญ๐จ๐ฉ๐ฉ๐ž๐ง ๐ฆ๐ž๐ญ ๐Ÿ๐ฎ๐ง๐œ๐ญ๐ข๐ž๐ฉ๐ซ๐จ๐Ÿ๐ข๐ž๐ฅ๐ž๐ง?โ €โ €"Zal ik anders even opschrijven wat jij allemaal moet doen in jouw functie? Ik maa...
23/05/2023

๐–๐š๐š๐ซ๐จ๐ฆ ๐ฌ๐ญ๐จ๐ฉ๐ฉ๐ž๐ง ๐ฆ๐ž๐ญ ๐Ÿ๐ฎ๐ง๐œ๐ญ๐ข๐ž๐ฉ๐ซ๐จ๐Ÿ๐ข๐ž๐ฅ๐ž๐ง?โ €
โ €
"Zal ik anders even opschrijven wat jij allemaal moet doen in jouw functie? Ik maak wel een document met allemaal taken en activiteiten. Dan noteer ik ook direct welke competenties ik belangrijk vind hierin. Dan kun je het functieprofiel raadplegen wanneer je dat even niet meer weetโ€ฆ. " ๐Ÿค”โ €
โ €
๐„๐ซ ๐ณ๐ข๐ฃ๐ง ๐ž๐ž๐ง ๐š๐š๐ง๐ญ๐š๐ฅ ๐ซ๐ž๐๐ž๐ง๐ž๐ง ๐๐š๐ญ ๐๐ข๐ญ ๐ž๐ง๐จ๐ซ๐ฆ๐ž ๐›๐ฎ๐ฅ๐ฅ๐ฌ๐ก๐ข๐ญ ๐ข๐ฌ: โ €
โ €
1. Werk verandert. Iedere dag. Technologie, pandemie, verwachtingen klanten. Tegen de tijd dat jij dit hebt opgeschreven is het alweer anders. Zinloosโ€ฆ โ €
โ €
2. Mensen neem je aan om jouw organisatie beter te maken. Opschrijven wat ze moeten doen is alsof je aan een voetballer uitlegt dat de bal in het doel moetโ€ฆ Duh! โ €
โ €
3. Het is helemaal niet prettig om uitgekauwd te zien wat je moet doen. Je wil weten wat de doelen zijn! Wanneer doe ik het goed? Waar draag ik aan bij!? Niet wat moet ik doen, maar welk succes ga ik bereiken met jou! โ €
โ €
Nog niet overtuigd? Geen probleem. Blijf je medewerkers betuttelen en leg het functieprofiel tussen jou en de medewerker in. Verbinding verdwijnt vanzelf. โ €
โ €
๐‡๐จ๐ž ๐ก๐ž๐ญ ๐š๐ง๐๐ž๐ซ๐ฌ ๐ค๐š๐ง?โ €

โšก๏ธ ๐’๐š๐ฆ๐ž๐ง ๐๐จ๐ž๐ฅ๐ž๐ง ๐ฌ๐ญ๐ž๐ฅ๐ฅ๐ž๐ง | Wanneer vind jij dat jij het goed doet en wanneer vind ik dat je van toegevoegde waarde bent? Dan weten we dat en hebben we het dรกรกr over.โ €
โ €
โšก๏ธ ๐Ž๐ฉ๐ซ๐ž๐œ๐ก๐ญ๐ž ๐š๐š๐ง๐๐š๐œ๐ก๐ญ | Hoe kan ik jou helpen om jouw doelen te bereiken? โ €
โ €
โšก๏ธ ๐„๐ซ๐ค๐ž๐ง๐ง๐ข๐ง๐  | Laten voelen dat mensen bijdragen aan het resultaat, succes van de organisatie! โ €

Meer weten? Wij zijn er voor je! โ˜Ž๏ธโ €

๐‡๐ฎ๐ก? ๐–๐ž ๐ก๐ž๐›๐›๐ž๐ง ๐ก๐ž๐ญ ๐ญ๐จ๐œ๐ก ๐จ๐ฏ๐ž๐ซ ๐ก๐ž๐ญ๐ณ๐ž๐ฅ๐Ÿ๐๐ž? ๐–๐š๐š๐ซ๐จ๐ฆ ๐›๐ž๐ ๐ซ๐ข๐ฃ๐ฉ๐ž๐ง ๐ฐ๐ž ๐ž๐ฅ๐ค๐š๐š๐ซ ๐๐š๐ง ๐ง๐ข๐ž๐ญ? ๐Ÿ—ฏโ €โ €Vaak hebben mensen een gesprek over hetz...
18/05/2023

๐‡๐ฎ๐ก? ๐–๐ž ๐ก๐ž๐›๐›๐ž๐ง ๐ก๐ž๐ญ ๐ญ๐จ๐œ๐ก ๐จ๐ฏ๐ž๐ซ ๐ก๐ž๐ญ๐ณ๐ž๐ฅ๐Ÿ๐๐ž? ๐–๐š๐š๐ซ๐จ๐ฆ ๐›๐ž๐ ๐ซ๐ข๐ฃ๐ฉ๐ž๐ง ๐ฐ๐ž ๐ž๐ฅ๐ค๐š๐š๐ซ ๐๐š๐ง ๐ง๐ข๐ž๐ญ? ๐Ÿ—ฏโ €
โ €
Vaak hebben mensen een gesprek over hetzelfde onderwerp, maar liggen ze totaal niet op รฉรฉn lijn. Het is dan lastig om de vinger op de zere plek te leggen en degene die het โ€˜foutโ€™ heeft aan te wijzen. Want wellicht is niemand fout, maar heb je allebei wel gelijk. ๐Ÿคทโ€โ €
โ €
Meestal is het een kwestie van perspectief. Zo ook bij de zes blinde mannen en de olifant. Een bekend verhaal, wat bij ons vaak terug komt als het gaat om communicatie. ๐Ÿ˜โ €
โ €
In het kort: zes blinde mannen speculeren over wat een olifant is. Om erachter te komen wordt er geregeld dat ze allemaal naar de olifant toe gaan. Allemaal staan ze bij een ander deel van de olifant, waardoor er verschillende meningen ontstaan over โ€˜wat een olifant isโ€™. Later zegt een andere wijze man: โ€œDe olifant is een zeer groot dier. Ieder van jullie heeft slechts een klein deel van de olifant aangeraakt. Als jullie deze delen combineren zien jullie de hele waarheid.โ€ ๐Ÿ’ฅโ €
โ €
Iedereen kijkt met zijn/haar eigen perspectief naar een onderwerp. Dit betekent niet dat dit fout is, maar het is vaak een eenzijdige manier van een onderwerp belichten. ๐ŸŒ€โ €
โ €
Voor de liefhebbers, bekijk hier de video over de zes blinde mannen en de olifant: https://buff.ly/3Lwwxvx โ €

๐’๐ญ๐จ๐ซ๐ฒ๐ญ๐ž๐ฅ๐ฅ๐ข๐ง๐  ๐ข๐ง ๐Œ๐ž๐ง๐ฌ & ๐Ž๐ซ๐ ๐š๐ง๐ข๐ฌ๐š๐ญ๐ข๐ž ๐Ÿ“–De term storytelling is tegenwoordig redelijk ingeburgerd. Bij The Disruptors krijge...
16/05/2023

๐’๐ญ๐จ๐ซ๐ฒ๐ญ๐ž๐ฅ๐ฅ๐ข๐ง๐  ๐ข๐ง ๐Œ๐ž๐ง๐ฌ & ๐Ž๐ซ๐ ๐š๐ง๐ข๐ฌ๐š๐ญ๐ข๐ž ๐Ÿ“–

De term storytelling is tegenwoordig redelijk ingeburgerd. Bij The Disruptors krijgen we nog wel vaak de vraag โ€˜maar hoe pas je dat dan toe binnen Mens & Organisatie?โ€™ ๐Ÿ“šโ €
โ €
Daarvoor gaan we even terug naar de basis! Verhalen vertellen is namelijk al zo oud als de mensheid. Het is een van de oudste manieren van samenhangend communiceren. Waarom eigenlijk? ๐Ÿ‘‰ We leren ervan, het draagt bij aan vooruitgang, het is een graadmeter voor beschaving en ze maken een cultuur.โ €
โ €
Een goed verhaal kunnen vertellen kan mensen op de juiste manierโ€ฆโ €
โ€ฆ leiden (godsdienst, wetten, management)โ €
โ€ฆ verleiden (kopen, meedoen, daten)โ €
โ€ฆ vermaken (entertainment, belevenissen)โ €
โ €
En je voelt het misschien al aankomen, maar als je deze zaken vertaalt naar de context van jouw organisatie, ontstaan er doelstellingen die in de Mens & Organisatie wereld enorm belangrijk zijn! โœจโ €
โ €
Dus:โ €
โ˜๏ธ Hoe wil jij dat managers collegaโ€™s โ€œleidenโ€ om doelen te behalen?โ €
โ˜๏ธ Hoe wil jij als organisatie sollicitanten โ€œverleidenโ€ om bij jullie te solliciteren?โ €
โ˜๏ธ Hoe wil jij de beste medewerkers โ€œbelevingโ€ creรซren?โ €
โ €
De truc is dus om heel goed na te denken over het verhaal dat je wilt vertellen. De techniek daarbij is weer een hoofdstuk apart, maar als je Google even afspeurt op โ€œHeroes Journeyโ€ dan krijg wel een goed idee hoe je een verhaal opbouwt ๐Ÿฆธ๏ธโ €
โ €
En als je Storytelling echt wilt gaan toepassen in jouw organisatie en je hebt wat hulp nodig, dan weet je ons te vinden! ๐Ÿ’ชโ˜Ž๏ธโ €
โ €

๐‰๐ž ๐ณ๐จ๐ž๐ค๐ญ ๐ง๐ข๐ž๐ฎ๐ฐ ๐ญ๐š๐ฅ๐ž๐ง๐ญ ๐จ๐ฆ ๐ฃ๐จ๐ฎ๐ฐ ๐จ๐ซ๐ ๐š๐ง๐ข๐ฌ๐š๐ญ๐ข๐ž ๐›๐ž๐ญ๐ž๐ซ ๐ญ๐ž ๐ฆ๐š๐ค๐ž๐ง.Dus je duikt de jungle van de kandidatenwereld inโ€ฆ Spannend! ๐Ÿ˜ฑโ €...
11/05/2023

๐‰๐ž ๐ณ๐จ๐ž๐ค๐ญ ๐ง๐ข๐ž๐ฎ๐ฐ ๐ญ๐š๐ฅ๐ž๐ง๐ญ ๐จ๐ฆ ๐ฃ๐จ๐ฎ๐ฐ ๐จ๐ซ๐ ๐š๐ง๐ข๐ฌ๐š๐ญ๐ข๐ž ๐›๐ž๐ญ๐ž๐ซ ๐ญ๐ž ๐ฆ๐š๐ค๐ž๐ง.

Dus je duikt de jungle van de kandidatenwereld inโ€ฆ Spannend! ๐Ÿ˜ฑโ €
โ €
Hoe zorg je ervoor dat je in die jungle dat ene talent vastpakt en dat je weet: die moet ik hebben! โ €
โ €
In een wereld die inmiddels achter ons ligt vroeg je aan alle kandidaten om een papiertje met daarop de werkzaamheden uit het verleden. Zoiets heette een CV. En als je meerdere vergelijkbare CVโ€™s te pakken had gekregen vroeg je een kandidaat om een stukje te schrijven waarom de kandidaat jou zo leuk vindtโ€ฆ โ €
โ €
Die tijd is voorbij. Kandidaten selecteren namelijk jou. En een CV vertelt niet het hele verhaal achter de mens die je voor je ziet. Een briefje met waarom de kandidaat bij jou wil werken, draai het maar eens om. Waarom wil jij dat de kandidaat bij jou komt werken? Er zijn genoeg werkgevers in de jungle! ๐ŸŒดโ €
โ €
Dus zorg ervoor dat jij duidelijk bent wie jij wel รฉn niet bent. Knoop een oprecht gesprek aan met elkaar. En vraag daarna of de kandidaat die aandachtig naar jou luistert of de kandidaat een spel wil spelen met je. Een wetenschappelijk onderbouwd spel waarbij jullie beiden een objectief beeld krijgen van een eventuele match. Op basis van cognitief vermogen รฉn persoonlijkheid. Game based assessments! ๐ŸŽฎโ €
โ €
Knoop dit in je oren als je de jungle instapt:โ €
โ €
๐†๐ž๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค๐ฐ๐š๐š๐ซ๐๐ข๐ : organisatie & mens dienen elkaar allebei leuk te vinden en daar moet je allebei moeite voor doen. โ €
โ €
๐€๐ฎ๐ญ๐ก๐ž๐ง๐ญ๐ข๐žk & ๐“๐ซ๐š๐ง๐ฌ๐ฉ๐š๐ซ๐š๐ง๐ญ: ben duidelijk over wat iemand wรฉl bij jou gaat vinden en wat iemand niet bij jou gaat vinden. โ €
โ €
Veel succes! ๐Ÿ‘โ €

๐‡๐ž๐ญ ๐ ๐ž๐›๐ซ๐ฎ๐ข๐ค ๐ฏ๐š๐ง ๐†๐š๐ฆ๐ข๐Ÿ๐ข๐œ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ŸŽฒGamification is een steeds vaker gebruikte term. Voor veel mensen in het echter nog onbeke...
09/05/2023

๐‡๐ž๐ญ ๐ ๐ž๐›๐ซ๐ฎ๐ข๐ค ๐ฏ๐š๐ง ๐†๐š๐ฆ๐ข๐Ÿ๐ข๐œ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ŸŽฒ

Gamification is een steeds vaker gebruikte term. Voor veel mensen in het echter nog onbekend wat het inhoudt en wat je er mee kunt. Gamification is het gebruiken van spelelementen en spelmechanismen in een niet-spel context.

Wil je hiermee aan de slag? Dan raden wij je aan om gebruik te maken van het Gamification Design Framework D6. Zes stappen om een toffe โ€˜gameโ€™ te maken waarvoor jouw werknemers gemotiveerd zijn om deze te blijven spelen.

๐ŸŽฎ Definieer doelstellingen (Define) - Welke doelstellingen ga je bereiken met dit spel?

๐ŸŽฎ Schets het doelgedrag (Delineate) - Welk gedrag ga je bereiken met dit spel?

๐ŸŽฎ Beschrijf de spelers (Describe) - Wat weet je van de spelers die het spel gaan spelen? Doe onderzoek!

๐ŸŽฎ Bedenk activiteitslussen (Devise) - Zorg ervoor dat er sprake is van feedback & beloning, zodat spelers in eerste instantie extrinsiek gemotiveerd worden.

๐ŸŽฎ Vergeet het plezier niet (Don't forget) - Plezier is altijd belangrijk want draagt bij aan intrinsieke motivatie.

๐ŸŽฎ Gebruik de juiste tools (Deploy) - Bouw een spel, gebaseerd op de juiste drijfveren met de juiste gametechnieken zodat al het bovenstaande bereikt wordt.

Daarnaast geven wij jou het advies mee om spelers actief te betrekken bij het bouwen van het spel. Goede methodes om een spel te bouwen zijn Design Thinking en Scrum.

Wil je daar meer over weten.. Neem dan contact met Bram op: +31 6 50883113 โ˜Ž๏ธ

๐†๐ž๐ฅ๐ฎ๐ค๐ค๐ข๐  ๐ณ๐ข๐ฃ๐ง, ๐ฐ๐ข๐ž ๐ฐ๐ข๐ฅ ๐๐š๐ญ ๐ง๐ฎ ๐ง๐ข๐ž๐ญ?Happy de peppie, glรผcklich, tevreden zijn. Fijn! ๐Ÿ˜โ €โ €Maar wie een beetje leeft weet da...
04/05/2023

๐†๐ž๐ฅ๐ฎ๐ค๐ค๐ข๐  ๐ณ๐ข๐ฃ๐ง, ๐ฐ๐ข๐ž ๐ฐ๐ข๐ฅ ๐๐š๐ญ ๐ง๐ฎ ๐ง๐ข๐ž๐ญ?

Happy de peppie, glรผcklich, tevreden zijn. Fijn! ๐Ÿ˜โ €
โ €
Maar wie een beetje leeft weet dat geluk geen constante is. Met je verkeerde been uit bed stappen heeft er soms invloed op. ๐Ÿ›Œ Ook ingrijpendere gebeurtenissen zoals โ€˜de doodโ€™ of โ€˜geboorteโ€™ heeft een impact op jouw geluk. En alhoewel je zelf invloed hebt op veel, heb je dat nooit op alles. ๐ŸŒ€โ €
โ €
In het werk geldt dat ook zo vinden wij. Je hebt invloed als werkgever op bepaalde aspecten van het werk voor jouw collegaโ€™s maar niet op alles.

Zo bepaal je als werkgever hoeveel tijd ๐Ÿ•ฐ๏ธ en geld ๐Ÿ’ฐ je uitgeeft aan aandacht voor collegaโ€™s of bijvoorbeeld het ontwikkelbudget. Ook de mate waarin jij jouw collegaโ€™s vertrouwt, fouten laat maken of vraagt om hun mening bepaal jij. Of daar heb jij in ieder geval invloed op. โ €
โ €
We weten dat autonoom mogen handelen, doen waar je goed in bent en bijdragen aan een groter doel mensen (werk)gelukkig maakt. ๐Ÿ˜Š De zelfbeschikkingstheorie van Deci & Ryan is wetenschappelijk sterk. Richt je dan ook op die drie aspecten, je hebt er invloed op. โ €
โ €
Werkgeluk gaat wat ons betreft verder dan samen tafelvoetballen โšฝ๏ธ, een biertje doen ๐Ÿป of een dure lease-auto. Dat zijn tijdelijke momenten van geluk, geen structurele.

En alhoewel tijdelijke momenten van geluk zorgen voor positieve herinneringen behoud je op lange termijn jouw collegaโ€™s niet wanneer ze niet autonoom mogen denken en handelen, geen impact hebben op de organisatie of dingen doen die ze niet leuk vinden of niet goed kunnen.

Dus richt je op meer dan de momenten en bouw aan een structurele vorm van werkgeluk! Hoe? Wij kennen wel een clubโ€ฆ ๐Ÿ˜‰โ €
โ €

โšก ๐Œ๐ž๐ž๐ญ ๐“๐ก๐ž ๐ƒ๐ข๐ฌ๐ซ๐ฎ๐ฉ๐ญ๐จ๐ซ๐ฌ โšกHet is weer eens tijd voor een rondje van de zaak! Met vandaag in de spotlight: Neeltje van Tilbu...
02/05/2023

โšก ๐Œ๐ž๐ž๐ญ ๐“๐ก๐ž ๐ƒ๐ข๐ฌ๐ซ๐ฎ๐ฉ๐ญ๐จ๐ซ๐ฌ โšก

Het is weer eens tijd voor een rondje van de zaak! Met vandaag in de spotlight: Neeltje van Tilburg. ๐ŸŒธ

Ongeveer een jaar geleden kwam Neeltje ons team versterken. Met een achtergrond in ICT & Mediadesign is zij onze creatieve duizendpoot. Van projecten leiden tot aan vormgeven en van concepten ontwikkelen tot aan het meeknallen bij interne projecten. Onze Neel fixt het allemaal. ๐Ÿ”ฅ

Als Disruptors houdt Neeltje altijd oog voor detail en weet zij alles visueel over te brengen. Perfectionistisch zoals ze is, werkt ze alles tot in de puntjes uit en wat betreft vormgeving kent ze geen rem.

Makkelijk is het niet. Neeltje heeft geen achtergrond in HRM. En alhoewel wij daar enorm blij mee zijn omdat je dan de traditionele onzin van HRM niet hebt meegekregen, vraagt Neel zich soms wel af waar het over gaat. Maar met zoveel doorzettingsvermogen, discipline en leergierigheid maakt dat niks uit. ๐Ÿš€

We zijn super trots op wat onze Neel allemaal neerzet, zowel bij ons klanten als intern.

๐…๐ข๐ฃ๐ง ๐๐š๐ญ ๐ฃ๐ž ๐ž๐ซ ๐›๐ž๐ง๐ญ, ๐ญ๐จ๐ฉ๐ฉ๐ž๐ซ๐ญ๐ฃ๐ž! โค๏ธ

Adres

Hurksestraat
Eindhoven
5652AH

Telefoon

+31850202323

Website

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer The Disruptors nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Snelkoppelingen

Delen

Type