Six Fingers

Six Fingers Wij zijn toekomstarchitecten. Wij dagen bedrijven en sectoren uit om opnieuw en vanuit totale onafhankelijkheid naar hun realiteit te kijken.

Samen creëren wij de ‘bouwtekeningen’ die de toekomst concreet vorm geven.

Maak jij je vaak genoeg ongeliefd? Het belang van het stellen van vragen wordt vaak niet ingezien, terwijl de grootste v...
12/09/2024

Maak jij je vaak genoeg ongeliefd?

Het belang van het stellen van vragen wordt vaak niet ingezien, terwijl de grootste vernieuwers altijd degenen zijn die de bestaande structuren ter discussie stellen.

Vragen stellen is een van de krachtigste wapens die we ooit hebben uitgevonden. Vragen openen nieuwe deuren en roepen verbazing op. Maar ook vaak frustratie. Degenen die de status quo uitdagen door het stellen van vragen, zijn niet vanzelfsprekend geliefd. Ze stellen bestaande waarheden ter discussie en dat brengt onzekerheid. En dat zijn nu niet direct zaken waar mensen gelukkig van worden.

Zolang de wereld te verklaren is, is het logisch wat je doet. Zodra aan het wereldbeeld wordt getornd, ontstaat er een crisis in het hoofd. Juist deze interne crisis in het denken is nodig voordat een doorbraak tot stand komt. Door de crises die ontstaan binnen een systeem van dominant denken, kunnen nieuwe inzichten ontstaan.

Vragen stellen onderscheidt ons als mens van andere primaten.

Ooit leefden we als mens in een grot. Iemand moet gedacht hebben: kan dit niet anders? Gelukkig maar, anders hadden we er nog steeds gewoond.

Ben je bewust van de dominante logica van het systeem waarin je acteert. En blijf vooral vragen stellen om het systeem uit te dagen, hoe vervelend je omgeving je ook mag vinden.

Zwarte schapen zijn belangrijk voor vernieuwing.

Auteur: Rob Adams

Nieuw perspectief op generaties Onze wereldbeelden zijn gevormd door de omgeving waarin we opgroeien. Generatiekloven to...
05/09/2024

Nieuw perspectief op generaties

Onze wereldbeelden zijn gevormd door de omgeving waarin we opgroeien. Generatiekloven tonen deze verschillen. Begrip hiervoor is essentieel en leidt tot een betere visie op de toekomst. Daarom doen wij continu onderzoek naar generaties. Elke generatie heeft haar eigen unieke wereldbeeld, gevormd door de tijdsgeest en belangrijke gebeurtenissen. Dit verbindt ons, ondanks de verschillen.

We onderscheiden momenteel zes generaties:
• De stille generatie (1925 – 1945)
• Babyboomers (1946 – 1964)
• Gen X (1965 – 1980)
• Millennials (1981 – 1996)
• Gen Z (1997 – 2010)
• Gen Alpha (2010 – heden)

Het komende jaar publiceren we ons onderzoek naar deze generaties op onze LinkedIn-pagina. Dit thema is ook terug te vinden op onze website.

Auteur van dit thema: Luuk Huijsmans

02/09/2024

Wij kijken anders. En bieden zo nieuw perspectief!

In deze snel veranderende wereld is een heldere vooruitziende blik essentieel. Succesvol anticiperen begint bij het stellen van nieuwe vragen en het omarmen van het niet-weten. Dit creëert ruimte voor vernieuwing. Onze klanten durven nieuwe vragen te stellen en hebben de ambitie om te vernieuwen, niet alleen incrementeel te innoveren.

Onze opdrachtgevers bevinden zich wereldwijd, van Californië tot Ethiopië. Samen hebben we meer dan 500 projecten succesvol uitgevoerd. Sinds 2006 werken we samen met organisaties en overheden aan vernieuwing. Wat begon als een creatief bureau, is uitgegroeid tot een specialist in strategie en innovatie.

We helpen onze klanten helderheid te scheppen in een steeds ondoorzichtiger wereld en werken zo aan toekomstgerichte strategieën en innovaties. Onze focus ligt niet op omzetgroei, maar op het oplossen van een diverse reeks vraagstukken. Dit houdt ons scherp en onafhankelijk, en stelt ons in staat opdrachten te kiezen die echt bij ons passen.

Welke nieuwe opleidingen zijn er nodig in 2030? De bouw verandert zowel qua proces als materialen die we gaan gebruiken....
22/08/2024

Welke nieuwe opleidingen zijn er nodig in 2030?

De bouw verandert zowel qua proces als materialen die we gaan gebruiken. Dit vraagt om andere competenties. Welke nieuwe vormen van bouw zullen ontstaan? Welke materialen worden dominant? En welke competenties zijn noodzakelijk om deze veranderingen concreet vorm te geven? Samen met Bouwmensen ontwikkelen wij de opleiding van de toekomst. En met Concreet Onderwijsproducten de lesmaterialen die dan gebruikt gaan worden.

Behoor jij tot de 2 procent? Hoe ouder we worden, hoe minder ons brein in staat is nieuwe en innovatieve oplossingen te ...
15/08/2024

Behoor jij tot de 2 procent?

Hoe ouder we worden, hoe minder ons brein in staat is nieuwe en innovatieve oplossingen te zien, laat staan deze te bedenken. Een opvallende studie waarin dit is aangetoond, is een onderzoek van George Land.

Hoe kun je de juiste creatieve engineers en wetenschappers selecteren die moeten werken aan baanbrekende innovaties? Het is een vraag die George Land bij de NASA in de jaren zestig van de vorige eeuw nogal bezighield.

Hij startte zijn onderzoek in 1968 met zestienhonderd kinderen van drie tot vijf jaar en volgde ze tot ze volwassen waren. Wat blijkt uit deze longitudinale studie? 98 procent van de vijfjarige kinderen is buitengewoon goed in staat om nieuwe, andere en innovatieve oplossingen te bedenken voor problemen. Goed om te lezen. Maar dan blijkt dat bij tienjarigen nog maar 30 procent te zijn. Bij vijftienjarigen 12 procent en bij volwassenen nog maar 2 procent. Nogal heftig.

Een daling van 96 procent toont niet alleen de destructieve kracht van onderwijs op creativiteit aan, maar vooral ook dat hoe ouder we worden, hoe meer we doen op ervaring in plaats van verbazing en verkenning.

Ervaring is goed, maar ook begrensd. Het zorgt voor automatismen en snelheid, maar is gebaseerd op het verleden en voorkomt te vaak dat je kunt stilstaan en om je heen kunt kijken. En juist die rust is nodig voor nieuwe oorspronkelijke inzichten en daarmee creativiteit. Het is de voedingsbodem voor vernieuwing.

Hopelijk hoor jij als volwassene daarom tot de minderheid. Dus pas op voor je ervaring. En geef jezelf tijd. Auteur: Rob Adams

Stel je voor: een dag in het jaar 2034 beleven en terugkeren met waardevolle inzichten die je organisatie vandaag nog tr...
08/08/2024

Stel je voor: een dag in het jaar 2034 beleven en terugkeren met waardevolle inzichten die je organisatie vandaag nog transformeren. Hoe zou dit jouw huidige perspectief veranderen?

Welke beslissingen zou je heroverwegen? Welke innovaties zou je invoeren?

In de huidige complexe bedrijfsomgeving is het steeds moeilijker om beslissingen te baseren op historische gegevens. Daarom is het cruciaal om toekomstige onzekerheden te herkennen en verder te denken.

Dit noemen we Strategic Foresight. Deze aanpak helpt organisaties om hun strategie en innovatie effectief te plannen. Met Strategic Foresight begeleiden wij organisaties naar mogelijke toekomsten. Door te laten zien hoe de wereld kan veranderen, stimuleren we vooruitstrevende discussies over de toekomst. We identificeren belangrijke thema's en drijfveren die een hoge mate van onzekerheid bevatten.

Met deze kernonzekerheden schetsen we diverse toekomstscenario's, van wenselijke toekomsten tot scenario's die organisaties willen vermijden.

Wil je weten hoe Strategic Foresight jouw organisatie kan helpen? Laat het ons weten.

Waarom bestaat oordeelloos niet? Vreemd als je het aan Rob vraagt. Hij deelt graag zijn inzichten: Waarom bestaat oordee...
01/08/2024

Waarom bestaat oordeelloos niet?

Vreemd als je het aan Rob vraagt. Hij deelt graag zijn inzichten: Waarom bestaat oordeelloos niet?

Oordeelloos. Een woord dat niet wordt herkend door Word. En Van Dale geeft als uitkomst ‘Geen resultaat voor oordeelloos. Het woord is verkeerd gespeld of het staat niet in het gratis woordenboek.’

Is het niet vreemd dat oordeel wel bestaat en oordeelloos niet? Alsof het vellen van een oordeel bestaansrecht heeft en oordeelloos verzamelen niet. Is het probleem niet dat situaties al met aannames, maatstaven en wat al niet meer worden beschouwd, waardoor cruciale inzichten niet gezien, gehoord en verzameld worden?

Om complexe situaties goed te kunnen beschouwen, is het juist noodzakelijk oordeelloos standpunten te verzamelen, een diversiteit aan perspectieven te verkrijgen en te exploreren door open te staan in plaats van te toetsen. Helaas is oordeelloos bij veel studies en (politieke) banen geen uitgangspunt. Snel kunnen (ver)oordelen wel.

Kan oordeelloos niet aan het Nederlandse lexicon worden toegevoegd? En vervolgens ook worden toegepast? Wie weet wat het brengt, ik denk zelf veel. En ja, het is mijn oordeel dat oordeelloos ook een woord zou moeten zijn.

Auteur: Rob Adams

Keynote over innovatie, strategie, vernieuwing en Return on Learning Rob Adams staat bekend als een toonaangevende sprek...
25/07/2024

Keynote over innovatie, strategie, vernieuwing en Return on Learning

Rob Adams staat bekend als een toonaangevende spreker op het internationale podium. Zijn expertise in complexe strategie- en innovatievraagstukken deelt hij via zijn boeken en keynotes, zowel nationaal als internationaal.

In zijn presentaties onthult Rob de barrières die organisaties tegenkomen bij toekomstgericht werken en biedt hij praktische oplossingen om deze te overwinnen. Zijn keynotes zijn gevuld met waardevolle inzichten in vernieuwing en laten zien hoe bedrijven wereldwijd hun toekomst vormgeven. Een keynote van Rob is een inspirerende reis door de wereld van vernieuwing en bewust leren. Zijn verhaal biedt niet alleen uitdaging, maar ook cruciale inzichten die jouw publiek zeker zullen aanspreken.

Bezoek robadams.nl voor meer informatie over Rob Adams zijn boeken en inspirerende keynotes.

Kan crisiszorg digitaal vormgegeven worden? Dit bijzondere vraagstuk kregen we van GGz Centraal, een van de grootste aan...
18/07/2024

Kan crisiszorg digitaal vormgegeven worden?

Dit bijzondere vraagstuk kregen we van GGz Centraal, een van de grootste aanbieders van hulp aan mensen met psychische problemen. Naast reguliere behandelingen biedt GGz Centraal ook crisishulp in tijden van nood. De vraag was: kan crisiszorg digitaal worden aangeboden? En hoe kan digitaal denken en acteren juist waarde toevoegen? Digitale criseszorg zou namelijk de capaciteit van crisisteams aanzienlijk kunnen vergroten, waardoor meer mensen geholpen kunnen worden, maar ook kwaliteit kunnen toevoegen. Door gesprekken met cliënten, behandelaars en experts hebben we kaders opgesteld voor digitale crisiszorg. We hebben vastgesteld hoe de zorg eruit kan zien en welke stakeholders verantwoordelijk zijn. Inmiddels zijn stappen en is deze nieuwe behandelingsvorm al deels realiteit.

Welke beroepen zijn in de toekomst noodzakelijk in de bouw en welke nieuwe opleidingen zijn hiervoor nodig?Bouwmensen is...
27/06/2024

Welke beroepen zijn in de toekomst noodzakelijk in de bouw en welke nieuwe opleidingen zijn hiervoor nodig?

Bouwmensen is een coöperatieve vereniging van bouw- en infra-opleidingsbedrijven en verzorgt en toetst bouwopleidingen op meer dan dertig locaties door heel Nederland. De vraag waar wij aan werken, is het identificeren van beroepen in de toekomst en het bouwen van nieuwe opleidingen hiervoor. Dit zorgt voor veel nieuwe vragen. Welke nieuwe competenties zijn noodzakelijk in de bouw in de toekomst als huizen bijvoorbeeld meer en meer prefab gebouwd worden? Nieuwe en andere materialen gebruikt worden? Andere manieren van organiseren nodig zijn? Welke competenties vraagt dit? Welke nieuwe beroepen gaan hierdoor ontstaan? En welke opleidingen passen dan bij een nieuwe doelgroep die digitaal is opgegroeid?

Verrijking voor teams in marktgericht innoverenMasterclass Design Thinking: marktgericht innoveren.Niet zomaar een Desig...
20/06/2024

Verrijking voor teams in marktgericht innoveren

Masterclass Design Thinking: marktgericht innoveren.

Niet zomaar een Design Thinking cursus, maar een Design Thinking + masterclass. Tijdens de masterclass leer je de principes van deze ontwerpstrategie waarbij de mens centraal staat, aangevuld met de unieke Six Fingers-werkwijze en onze eigen methodieken, wat deze masterclass sterk onderscheidend maakt.

Door aan de slag te gaan met een probleem uit je eigen organisatie leer je methoden en theorieën van Design Thinking begrijpen en toepassen. Learning-by-doing dus.
Vanuit onze jarenlange ervaring leren we je om met een andere mindset naar uitdagingen te kijken en ontwerp- en innovatievraagstukken te formuleren. We dagen je uit om vanuit onze methodes Painstorming en Branchmarking tot échte vernieuwing te komen, door de pijnen van je gebruikers in kaart te brengen en inspiratie uit andere sectoren te halen.

Zo ontwikkel je vanuit een totaal andere invalshoek op jouw markt en voor jouw klanten. In leerzame, inspiratievolle sessies werk je toe naar tastbare oplossingen en bouw je nieuwe vaardigheden en kennis op over meer dan alleen het Design Thinking-proces.

Hoe kan 3D-printen worden toegepast in de gipskamer en bijdragen aan een nog hogere kwaliteit van zorg? De Sint Maartens...
13/06/2024

Hoe kan 3D-printen worden toegepast in de gipskamer en bijdragen aan een nog hogere kwaliteit van zorg?
De Sint Maartenskliniek is de grootste behandelaar in Nederland op het gebied van houding en beweging met specialismen orthopedie, reumatologie, revalidatie en pijnbestrijding. Hoe kan 3D-printen worden toegepast in de gipskamer en bijdragen aan een nog hogere kwaliteit van zorg? Dat is de vraag die ons werd gesteld. Deze vraag nodigt direct uit tot het verkennen van beschikbare 3D-technologieën, niet alleen in de zorg, maar juist ook daarbuiten. En daarnaast tot het analyseren van het bestaande proces in de gipskamer en het onderzoeken van de vragen en behoeften die leven bij cliënten.

Het gevolg? Een hoge leercurve voor het team en veel nieuwe inzichten die kunnen leiden tot echt maatwerk in de zorg.

Adres

Torenallee 20
Eindhoven
5617BC

Openingstijden

Maandag 09:00 - 17:30
Dinsdag 09:00 - 17:30
Woensdag 09:00 - 17:30
Donderdag 09:00 - 17:30
Vrijdag 09:00 - 17:30

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Six Fingers nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Delen