OrganisatieGroei

15/10/2026

Soms kom je een vraag tegen die wat langer bij je blijft.
Voor mij is dat deze:

'Hoeveel energie krijg ik op dit moment van wat ik doe of ben?'

Niet hoeveel energie je ergens in stopt.
Niet hoeveel je voor anderen doet.
Niet of je succesvol bent.

Maar hoeveel je ervan terugkrijgt.

Ik vind het een mooie, maar ook best confronterende vraag.

Want hoeveel van wat we doen past werkelijk bij ons? En hoeveel doen we omdat we het altijd zo gedaan hebben, omdat anderen iets van ons verwachten of omdat we ooit zijn gaan geloven dat we zo moeten zijn?

Misschien zouden we wat minder snel antwoorden moeten zoeken en onszelf wat vaker een goede vraag mogen stellen.
Niet om onszelf te bekritiseren.
Maar juist om wat dichter te komen bij wie we werkelijk zijn.

Daarover schreef ik dit artikel. En het werd uiteindelijk persoonlijker dan ik vooraf had gedacht.

Misschien hoef je helemaal geen betere versie van jezelf te worden.
Misschien mag je gewoon wat meer worden wie je altijd al was.

We trekken snel conclusies over anderen. Maar klopt ons beeld wel? Ontdek waarom jezelf én anderen bevragen de basis is van persoonlijk leiderschap

08/10/2026

https://organisatiegroei.nl/hoe-meer-jij-praat-hoe-minder-je-te-weten-komt/

Ik betrap mezelf er ook weleens op.
Iemand vertelt iets en terwijl diegene nog praat, ben ik in mijn hoofd mijn antwoord al aan het formuleren.

Herkenbaar?
We noemen dat luisteren. Maar eigenlijk wachten we gewoon op het moment dat we zelf weer mogen praten.

Echt luisteren is iets anders. Het vraagt dat je even niet bezig bent met je eigen verhaal, je oplossing of je gelijk. Dat je nieuwsgierig bent naar wat er bij de ander gebeurt.
En juist daar zit onze persoonlijke ontwikkeling.

Kun je luisteren zonder jezelf ertussen te zetten?
Niet alleen met je oren, maar ook met je hart.
Want zolang jij praat, hoor je vooral wat je zelf al weet. Pas wanneer je werkelijk luistert, kan de ander je iets vertellen wat je nog níét wist.
Daar gaat mijn nieuwe artikel over.

En misschien is de eenvoudigste reminder wel de beste:
We hebben twee oren en maar één mond. Gebruik ze eens in die verhouding.

Wie als leidinggevende vooral zelf praat, mist waardevolle informatie. Ontdek waarom écht luisteren essentieel is voor jou en je team.

07/10/2026

https://organisatiegroei.nl/assertiviteit-in-leiderschap-duidelijk-zijn-met-respect-en-grenzen/

Waarom assertiviteit essentieel is voor leiderschap en hoe je duidelijk blijft zonder hard te worden. Lees het hier.

29/09/2026

https://organisatiegroei.nl/je-ziet-niet-wat-er-is-je-ziet-wat-je-denkt-dat-er-is/

Ik heb Pride and Prejudice gelezen. Ja echt. 😉
En eerlijk gezegd had ik niet verwacht dat een boek uit 1813 me aan mijn werk als coach zou doen denken.

Maar één ding bleef hangen:
'Je ziet niet wat er is. Je ziet wat je denkt dat er is.'

We hebben allemaal razendsnel ons oordeel klaar over iemand. Ik ook. Lastig. Ongeïnteresseerd. Negatief. Arrogant.
En daarna gaan we die persoon ongemerkt door dát brilletje bekijken.

Wat gebeurt er als je voor zo’n oordeel eens twee woorden zet?

‘Ik denk…’

Dan is het ineens geen waarheid meer, maar jouw interpretatie.
Daar gaat mijn nieuwe artikel over. En ja, Jane Austen helpt een handje. 😉

Wat zie je écht in je medewerkers? Ontdek hoe aannames je communicatie en leiderschap beïnvloeden en waarom nieuwsgierigheid het verschil maakt.

24/09/2026

Ik moest erg lachen om het plaatje van de neushoorn. Maar eigenlijk is dit plaatje confronterend herkenbaar.

Hij schildert wat hij ziet. En waar hij ook kijkt, ziet hij zijn eigen hoorn. Dus denkt hij dat die hoorn onderdeel is van de wereld om hem heen.

Wij doen dat natuurlijk NOOIT.

Of toch?

Helaas, ook wij kijken naar mensen en situaties vanuit onze eigen ervaringen. Onze opvoeding. Dingen die goed of fout zijn gegaan Onze overtuigingen, onzekerheden en verwachtingen.

Dat gebeurt op het werk, maar net zo goed thuis. Met partner, vrienden of kinderen. We vullen in waarom iemand iets zegt, wat iemand bedoelt of waarom iemand zich op een bepaalde manier gedraagt.
En reageren vervolgens op onze eigen invulling.

Ik betrap mezelf daar ook weleens op.

Misschien is daarom één vraag zo waardevol:
Zie ik op dit moment de ander… of vooral mijn eigen 'hoorn'? 😉

Daar schreef ik een nieuw artikel over: Je ziet de wereld niet zoals hij is, maar zoals jij bent.
https://organisatiegroei.nl/we-zien-de-wereld-niet-zoals-ze-is/

17/09/2026

Wanneer heb jij je kinderen voor het laatst laten zien dat je het óók niet altijd weet?

Als ouder wil je sterk zijn. Beschermen. Antwoorden geven. Laten zien dat het wel goedkomt.

Eigenlijk doen we precies hetzelfde als veel leidinggevenden.

Maar misschien leren kinderen niet alleen van onze kracht. Misschien leren ze minstens zoveel wanneer ze zien dat papa of mama twijfelt. Een fout maakt. Sorry zegt. Verdrietig is. Of gewoon toegeeft: ‘Ik weet het ook even niet.’

Daarmee leren we ze iets belangrijks: dat kwetsbaar zijn niet hetzelfde is als zwak zijn. Dat je niet perfect hoeft te zijn om sterk te zijn.

Ik schreef er een artikel over vanuit leiderschap. Maar tijdens het schrijven dacht ik regelmatig: vervang het woord ‘medewerker’ eens door ‘kind’.

Dan gaat het ineens over iets wat misschien nog veel dichterbij komt.

Kwetsbaarheid is geen zwakte. Het is leiderschap.
Op je werk. Maar soms misschien nog wel meer thuis.

Kwetsbaarheid is geen zwakte. Ontdek waarom kwetsbaar leiderschap juist moed vraagt en zorgt voor meer vertrouwen, verbinding en contact.

03/09/2026

Soms blader ik door oudere artikelen en denk ik: deze boodschap is eigenlijk alleen maar actueler geworden.

De afgelopen tijd heb ik weer verschillende teams begeleid waarin het gedoe niet ontstond door slechte bedoelingen, maar doordat mensen elkaar uit de weg gingen. Niet meer écht uitspraken wat ze dachten of voelden. En dan gaan aannames hun eigen leven leiden.

Juist daarom deel ik dit artikel nog een keer.

Ik geloof namelijk dat veel problemen voorkomen kunnen worden als we wat vaker het eerlijke gesprek durven voeren. Niet om gelijk te krijgen, maar om elkaar beter te begrijpen.

Misschien herken je het, op je werk of zelfs thuis.

Dan is dit artikel misschien de moeite van het lezen waard.

Stel je eens voor wat een effectieve communicatie betekentnvoor je team! Met de drama driehoek ontwikkel je dit... en meer!

06/08/2026

Ken je dat gevoel dat je ergens zó lang over nadenkt, dat je uiteindelijk helemaal niets meer doet?

Misschien herken je het wel. Je wilt een andere baan zoeken, een opleiding volgen, een grote aankoop doen of een moeilijke beslissing nemen. Je weegt alle mogelijkheden af, vraagt anderen om advies en probeert de perfecte keuze te maken. En voor je het weet... gebeurt er niets.

Dat heet analysis paralysis.

We denken vaak dat dit alleen voorkomt in organisaties of bij managers, maar ook privé overkomt het ons regelmatig. Juist wanneer iets belangrijk voor ons is, kan de behoefte aan zekerheid ervoor zorgen dat we blijven twijfelen.

Ik heb er een nieuw artikel over geschreven. Niet omdat nadenken verkeerd is, maar omdat er een moment komt waarop zorgvuldig denken omslaat in besluiteloosheid.

Misschien herken je het bij jezelf, in je gezin of op je werk.

Veel leesplezier! En ik ben benieuwd: wanneer heb jij jezelf voor het laatst betrapt op een beetje analysis paralysis?

Blijven belangrijke beslissingen liggen? Lees hoe analysis paralysis leidt tot besluiteloosheid en ontdek hoe organisaties weer in beweging komen.

23/07/2026

We denken allemaal wel eens dat we weten wat een ander bedoelt.

Dat een collega chagrijnig is.
Dat iemand geen interesse heeft.
Dat iemand je bewust negeert.

Vaak blijkt achteraf dat het verhaal heel anders zat.

Toch handelen we regelmatig op basis van die eerste indruk. En juist daardoor ontstaan misverstanden, irritaties en soms zelfs uitsluiting.

Daarom schreef ik een nieuw artikel over aannames en vooroordelen.

Niet met een wijzend vingertje, maar om bewust te maken hoe ons brein werkt. Want als we iets minder invullen en iets vaker vragen, wordt de wereld een stuk vriendelijker.

Veel leesplezier! Ik ben benieuwd wat jij ervan vindt.

Aannames en vooroordelen veroorzaken dagelijks misverstanden, conflicten en stroevere samenwerking. Ontdek hoe je ze herkent én voorkomt.