OrganisatieGroei

OrganisatieGroei OrganisatieGroei, experts in leiderschap en team ontwikkeling! Je wilt ook een soepele communicatie waarbij medewerkers a.h.w. dezelfde ‘taal’ spreken.

OrganisatieGroei is er voor directies, MT en managers die hun organisatie en hun teams naar hogere performance en rendement willen tillen. Als directie of manager ambieer je niet alleen goed werkgeverschap waardoor je organisatie ‘Employer of Choice’ wordt en gemakkelijk gekwalificeerde medewerkers aan je kunt blijven verbinden. Je wilt ook dat eventuele strubbelingen of tegenstellingen binnen je

organisatie en je teams worden opgelost en samenwerking optimaal vorm krijgt. Voor jezelf ambieer je een voortdurend ontwikkelen van effectief leiderschap. Je weet dat alleen door een optimaal leiderschap van jouw kant je organisatie en je teams zich verder kunnen ontwikkelen. Alleen dan ben je als leidinggevend kader in staat optimaal gebruik te maken van de capaciteiten, competenties en vooral betrokkenheid en drive van medewerkers. Neem contact met ons op als je:
-Je eigen leiderschap of de leiderschapskwaliteiten binnen je organisatie verder wilt ontwikkelen.
-Je teamperformance een boost wilt geven.
-Als directie, organisatie of als team een duidelijke ‘stip op de horizon’ wilt ontwikkelen waarbij medewerkers ‘aangehaakt’ raken en blijven.
-Initiatief, eigenaarschap, lef en betrokkenheid van je medewerkers wilt verhogen.
-Communicatie en samenwerking binnen- en tussen je teams wilt optimaliseren.
-‘Oud zeer’ in je teams of organisatie voor eens en al wilt opruimen.
-Streeft naar een lager (ziekte)verzuim.
-Voortaan organisatieveranderingen wilt doorvoeren die voor 100% slagen.
-De dienstverlening naar je (interne) klanten wilt verbeteren.

Onlangs kreeg ik een bonsaiboom cadeau.Terwijl ik ernaar keek, moest ik denken aan leiderschap. Maar eerlijk gezegd niet...
16/06/2026

Onlangs kreeg ik een bonsaiboom cadeau.

Terwijl ik ernaar keek, moest ik denken aan leiderschap. Maar eerlijk gezegd niet alleen aan leiderschap.

Ik moest ook denken aan ouderschap.

Een bonsai is prachtig. Maar zijn groei wordt bewust gestuurd. Takken worden geleid. Groei wordt beperkt. Alles met de beste bedoelingen.

En toen vroeg ik me af:
Hoe vaak doen wij dat eigenlijk bij onze kinderen?

Hoe vaak hebben we een beeld van wat goed voor hen is? Welke opleiding ze zouden moeten kiezen. Hoe ze zich zouden moeten gedragen. Welke talenten belangrijk zijn en welke misschien minder.

Uit liefde. Uit zorg. Met de beste bedoelingen.

Maar wat als zij eigenlijk bedoeld zijn om uit te groeien tot iets heel anders dan wij voor ogen hebben?

Misschien is onze belangrijkste taak als ouder, leider of coach niet om voortdurend aan de takken te trekken, maar om te zorgen voor voldoende licht, ruimte, voeding en vertrouwen zodat iemand kan worden wie hij of zij werkelijk is.

Dat was de gedachte achter mijn nieuwste artikel: De bonsai en de leider.

En eerlijk gezegd gaat het misschien net zoveel over opvoeden als over leidinggeven :-)

Wat een bonsaiboom ons leert over leiderschap, vertrouwen en het creëren van omstandigheden waarin mensen optimaal kunnen groeien.

De afgelopen jaren heb hebben we met OrganisatieGroei honderden mensen begeleid in teams, trainingen en coaching.Wat tel...
11/06/2026

De afgelopen jaren heb hebben we met OrganisatieGroei honderden mensen begeleid in teams, trainingen en coaching.

Wat telkens weer opvalt?
Hoe vaak mensen elkaar verkeerd begrijpen, terwijl ze eigenlijk allemaal hun best doen.

De één wil eerst nadenken voordat hij reageert. De ander denkt juist hardop.
De één houdt van duidelijkheid en structuur. De ander krijgt energie van vrijheid en nieuwe ideeën.

En dan hoor je al snel:
"Waarom doet hij zo moeilijk?"

Terwijl er meestal iets heel anders aan de hand is.

Ieder mens kijkt namelijk op zijn eigen manier naar de wereld. Net als de kleuren van de regenboog heeft iedere kleur zijn eigen kracht én bijdrage.

In dit artikel meer over hoe Personalcolor helpt om die verschillen beter te begrijpen. Niet om mensen in hokjes te stoppen, maar juist om meer begrip, betere communicatie en prettigere samenwerking te creëren.

Want uiteindelijk zijn verschillen niet het probleem.
Ze zijn vaak juist de oplossing.

Waarom lopen goede organisaties soms vast in hun teams? Ontdek hoe je met inzicht in gedrag de samenwerking drastisch verbetert

Afgelopen week mocht ik weer een mooie groep praktijkmanagers uit de zorg begeleiden tijdens een masterclass op de Dag v...
04/06/2026

Afgelopen week mocht ik weer een mooie groep praktijkmanagers uit de zorg begeleiden tijdens een masterclass op de Dag van de Praktijkmanager.

Het ging over iets wat vaak vergeten wordt bij veranderingen in een organisatie:
Niet alleen wat er verandert, maar vooral wat het met mensen doet.

Een nieuwe werkwijze of structuur kan logisch lijken, maar aan raakt het ook altijd de medewerkers op gebieden als vertrouwen, veiligheid of hoe iemand zichzelf ziet in z’n rol.

Juist dáár zit vaak de vertraging of weerstand. En juist dáár kun je als leidinggevende of praktijkmanager het verschil maken.

Dank aan iedereen die erbij was. Het was weer inspirerend om met jullie te werken.

Lees waarom teams blokkeren bij verandering. Leer hoe aandacht voor de onderstroom weerstand omzet in samenwerking en vertrouwen.

Macht. Het blijft een lastig onderwerp.Toch speelt het in elke organisatie, elke vereniging en ook in elk gezin.Overal d...
27/05/2026

Macht. Het blijft een lastig onderwerp.

Toch speelt het in elke organisatie, elke vereniging en ook in elk gezin.
Overal dus waar mensen invloed op elkaar hebben.

Wat we echter vaak zien:
De ene persoon gebruikt macht om controle te houden.
De ander durft juist geen grenzen te stellen of zijn plek echt in te nemen.

Misschien dat je de gevolgen hiervan herkent binnen je eigen bedrijf: spanning, terughoudend gedrag of machtsspelletjes binnen teams.

Hoe fijn dus als leiders (op welke plek dan ook) hun positie op een gezonde en volwassen manier innemen met samenwerking, veiligheid en open communicatie tot gevolg.

Daar gaat ons nieuwe artikel over.

Macht is nodig binnen organisaties, maar verkeerd gebruik ervan leidt tot angst en machtsspelletjes. Gezond leiderschap creëert balans.

We zien het overal gebeuren, in de wereld, in onze samenleving maar ook binnen organisaties: het fenomeen van 'de Zondeb...
21/05/2026

We zien het overal gebeuren, in de wereld, in onze samenleving maar ook binnen organisaties: het fenomeen van 'de Zondebok'

Eén groep of persoon krijgt langzaam de schuld van alles wat schuurt, vastloopt of spanning geeft.

Binnen organisaties of teams is dat dan vaak:
-Die ene ‘lastige collega’.
-De manager die het nooit goed doet.
-De medewerker die “niet in het team past”.

Maar wat als die zondebok eigenlijk iets zichtbaar maakt wat de rest liever niet wil zien of bespreken?

In ons nieuwe artikel lees je hoe de zondebokstrategie ontstaat, waarom groepen hier onbewust in terechtkomen en wat dit vraagt van leiderschap.

https://organisatiegroei.nl/de-zondebok-in-organisaties/

Waarom wijzen teams vaak één schuldige aan? Ontdek hoe de zondebokstrategie werkt binnen organisaties en welke rol leiderschap hierbij heeft.

Sommige teamvergaderingen hebben meer weg van GTST dan van samenwerken.Iemand haalt boos uit naar een collegaDie voelt z...
20/05/2026

Sommige teamvergaderingen hebben meer weg van GTST dan van samenwerken.

Iemand haalt boos uit naar een collega
Die voelt zich meteen onderuit gehaald
Een ander schiet meteen in de reddersrol en probeert alles te sussen.
En voor je het weet wijst iedereen naar elkaar.

Welkom in de Dramadriehoek!

Herkenbaar? Dan ben je zeker niet de enige
In dit artikel lees je hoe teams onbewust in drama terechtkomen én hoe je daar weer uitkomt.

Stel je eens voor wat een effectieve communicatie betekentnvoor je team! Met de drama driehoek ontwikkel je dit... en meer!

Waarom worden sommige mensen harder naarmate ze meer geraakt zijn?Een confronterende vraag. Maar wel eentje die je ook i...
14/05/2026

Waarom worden sommige mensen harder naarmate ze meer geraakt zijn?

Een confronterende vraag. Maar wel eentje die je ook in teams en organisaties terugziet.

Mensen die ooit zelf onder druk stonden, kunnen later hetzelfde gedrag richting anderen laten zien. Niet uit kwaadwillendheid, maar vaak uit bescherming.

In dit artikel lees je hoe dat mechanisme werkt, én wat leiders kunnen doen om die cirkel te doorbreken.

Hoe oude pijn ongemerkt kan doorsijpelen in leiderschap en teams De afgelopen jaren lijkt de wereld steeds harder te worden. Polarisatie neemt toe en mensen komen steeds vaker lijnrecht tegenover elkaar te. Groepen of zelfs volken die ooit zelf machteloos waren of slachtoffer van uitsluiting of onde...

Waarom vermijden we verantwoordelijkheid… terwijl het ons juist sterker maakt?Veel mensen weten heel goed wat er moet ge...
12/05/2026

Waarom vermijden we verantwoordelijkheid… terwijl het ons juist sterker maakt?

Veel mensen weten heel goed wat er moet gebeuren.
En toch wachten we soms even.
We houden ons nog een beetje in.

Niet omdat we het niet willen.
Maar omdat het spannend is om zichtbaar te zijn.
Om ergens echt voor te gaan staan.

Toch zit precies daar de kracht.

Verantwoordelijkheid nemen geeft energie, het brengt beweging en het maakt dat je weer grip krijgt.

👉 Lees hier waarom:

Ontdek vijf redenen waarom (persoonlijke) verantwoordelijkheid altijd kracht is en leidt tot groei. Ontdek ook hoe we onszelf soms saboteren

Na mijn eerdere post over polarisatie, nu een stap verder.Want wat bij polarisatie zichtbaar wordt, zijn de verschillen ...
05/05/2026

Na mijn eerdere post over polarisatie, nu een stap verder.
Want wat bij polarisatie zichtbaar wordt, zijn de verschillen tussen mensen. En die verschillen noemen we diversiteit.

Verschillen in denken, voelen en doen.
Zichtbaar én onzichtbaar.

Verschillen tussen mensen zijn normaal. Het gaat echter mis als we die verschillen niet (willen) begrijpen.

Wat we niet kennen, beoordelen we sneller.
Wat anders is, voelt al snel ongemakkelijk.
En wat vreemd voelt, houden we liever op afstand.

Juist daar begint persoonlijk leiderschap.
De keuze om verder te kijken dan je eerste oordeel en echt interesse te hebben voor wat de ander beweegt.
Niet reageren vanuit aannames, maar vanuit nieuwsgierigheid.



Vooroordelen ontstaan razendsnel. Lees dit artikel en leer hoe je bewuster en inclusiever omgaat met verschillen

Polarisatie… je ziet het overal.In het nieuws. In gesprekken. En ja, ook gewoon in je team en bij je collega's.Maar wat ...
30/04/2026

Polarisatie… je ziet het overal.
In het nieuws. In gesprekken. En ja, ook gewoon in je team en bij je collega's.

Maar wat als dat helemaal geen probleem is?
Wat als daar juist de kracht zit?

De kunst van leiderschap zit niet in het gladstrijken van verschillen,
maar in het benutten ervan.

Lees hoe je dat doet in ons nieuwe artikel.



Ook op de werkvloer neemt Polarisatie toe. Ontdek hoe je als leider verschillen benut, verbinding herstelt en teams sterker maakt.

Adres

Torenallee 20
Eindhoven
5617BC

Openingstijden

Maandag 09:00 - 17:00
Dinsdag 09:00 - 17:00
Woensdag 09:00 - 17:00
Donderdag 09:00 - 17:00
Vrijdag 09:00 - 17:00

Telefoon

+31853037125

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer OrganisatieGroei nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Delen