Wat zijn de openingstijden?

Maandag 09:00 - 17:00 Dinsdag 09:00 - 17:00 Woensdag 09:00 - 17:00 Donderdag 09:00 - 17:00 Vrijdag 09:00 - 17:00

http://www.christieneising.com/

HRM on Demand, Boekweitstraat 19, Enschede (2026)

20/07/2022

BIJNA VAKANTIE

Maar HRM……juist nu!!

Zomaar een paar vragen

Heb je je dossiers op orde?
Altijd handig, maar noodzaak als je -wat ik niet hoop- toch problemen krijgt met medewerkers of moet gaan reorganiseren.

En hoe staat het met je ziekteverzuim?
Loopt het nu op mede als gevolg van corona of door hogere werkdruk of valt het mee? Het is in elk geval altijd een grote kostenpost vooral als het percentage aan de hoge kant is. Een kosten post die je in de meeste gevallen door de juiste acties echt omlaag kunt krijgen. Preventie kan daarin veel narigheid voorkomen juist nu.

En zijn je medewerkers toekomstbestendig en dus duurzaam inzetbaar?
Dit is zeker een belangrijk aandachtspunt omdat het de toekomst van je bedrijf sterk beïnvloedt. Als het niet zo is kan dit ook een grote kostenpost zijn door mindere productiviteit, grotere faalkosten, meer verzuim, groter verloop, vervangingskosten, wervingskosten enz. (en erger!). De belangrijkste vraag is natuurlijk; maar hoe pak ik dat dan aan?

En hoe zit het met de interne communicatie, de transparantie?
Is iedereen op de hoogte van de koers die gevolgd gaat worden en voelen je medewerkers zich betrokken bij het reilen en zeilen van het bedrijf? Echt van cruciaal belang!

Het zijn zomaar een paar vragen die ik hierboven stel en juist nu zijn het belangrijke vragen waarop je antwoorden nodig hebt omdat ze – elk op hun eigen specifieke manier- te maken hebben met de toekomst van je bedrijf en het welbevinden van je medewerkers (en ook dat staat in relatie met elkaar). En voor elk bedrijf ligt het accent op dit moment ergens anders.

Ik weet het…bijna vakantie en misschien geen tijd om op dit moment met deze zaken bezig te zijn.
Maar wat nu als je vóór je vakantie alvast eens vrijblijvend samen met mij de antwoorden op bovenstaande vragen inventariseert?
Dat geeft rust in je vakantie en vertrouwen in een frisse, energieke start ná de vakantie.

Ik drink binnenkort graag een keer een kop koffie (offline of online).

06/83563685
[email protected]

05/07/2022

VITAMINE A

Goeie mensen die op de juiste plek zitten (ÉN BLIJVEN ZITTEN) én begrijpen waar het allemaal omdraait! Dat is waar je naartoe wilt nu én in de toekomst.

Helaas gaat dat niet vanzelf en wordt het vaak -en heel begrijpelijk- door de waan van de dag te versnippert opgepakt. Gevolg; het blijft doormodderen en rommelen en de uitstroom blijft hoog.

Het mooiste zou natuurlijk zijn als de AANDACHT voor de mensen als een knalrode draad van hoog tot laag door je bedrijf loopt. Daar wil je naartoe want je ziet het hele grote belang!
Maar dat vraagt om een integrale aanpak dwars door het bedrijf met afgestemd beleid dat consequent eenzelfde lijn vertoont; AANDACHT VOOR DE MENSEN als rode draad!
Goed georganiseerd en ingericht en met hart voor de mensen, precies aansluitend bij wat er op dat moment nodig is zowel voor de organisatie als voor de medewerkers.

Het resultaat van de rode draad aanpak
• Iedereen werkt vanuit dezelfde doelstellingen en weet wat er van hem/haar wordt verwacht.
• De mensen zitten op de juiste plek waardoor het werk veel meer plezier en voldoening brengt met als gevolg;
• Betere resultaten
• Minder ‘gedoe’
• Minder verzuim
• Minder faalkosten
• Minder uitstroom……

Kortom; veel voordelen die zeker ook financieel te meten zijn.

Benieuwd hoe ik als HR-professional je hierbij kan helpen?
Ik vertel graag meer over mijn aanpak!
[email protected]
06/83563685

22/06/2022

55+…………..en dus??

En nu wordt het spannend!

Want tref je een werkgever/recruiter die je toegevoegde waarde ziet en niet je leeftijd, of tref je een werkgever/recruiter die beïnvloed wordt door de vooroordelen die er over de ‘oudere’ werknemer nog steeds de ronde doen.

Dat is het verschil tussen wél een kans maken of meteen afgewezen worden.

De vooroordelen zijn allang weerlegd door heel veel onderzoek:
• 55-plussers zijn nog steeds productief
• 55-plussers zijn zeker niet vaker ziek
• 55-plussers zijn zeer loyaal
• 55-plusser is bereid om bij te scholen
• 55-plussers brengen vaak stabiliteit in een team
• 55-plussers kunnen en willen graag kennis overdragen en een coachende rol vervullen.

Ik zou zeggen; zet die bril van vooroordelen af en geef deze mensen – die vaak nog heel graag willen en kunnen werken- een eerlijke kans en leg ze niet meteen op de ‘verkeerde’ stapel!

31/05/2022

Heerlijke vakantie gehad maar nu ben ik er weer en dus staat mijn (GRATIS) servicepakket ook weer ‘aan’:

• De HRM-on-DEMAND lijn; voor HR-vragen waarop je even snel en goed antwoord nodig hebt

• De HRM-on-DEMAND quick-scan; binnen 10 minuten inzicht in de stand van zaken van je personeelsbeleid (en als je dat op prijs stelt; vrijblijvend, toekomstgerichte tips en tricks nav de scan)

• De HRM-on-DEMAND nieuwsbrief; de laatste ontwikkelingen op HR-gebied met mijn ‘persoonlijke noot’

Inschrijven voor de nieuwsbrief kan hier:

https://share.hsforms.com/1OFhkvUD8TMO2uiZuiYy4yw4y9ll

05/05/2022

En ik dan??

Als werknemer wordt er niet zo vaak gevraagd naar je mening over het bedrijf waar je werkt of je werkgever. Vaak gaat het in (functionerings-) gesprekken vooral over jouw functioneren en dan nog meer specifiek; de verbeterpunten, de targets, de kleine minpuntjes en oh ja; ook nog een complimentje.

Los van de waarde (niet) van het voeren van functioneringsgesprekken op die manier wordt er meestal niet gevraagd naar wat jij vindt van de gang van zaken, de koers of over een verandering die eraan komt. Of laat staan wat jij vindt over hoe er door leidinggevenden met jouw en je collega’s wordt omgegaan. Vaak wordt daaromheen ‘gecommuniceerd’ en blijft het hangen in vaagheden en oppervlakkigheden.

Punt dat ik wil maken is dat werkgevers vaak veel te rooskleurig denken over wat medewerkers denken over ‘de baas’, het bedrijf, transparantie, communicatie, meedenken, ondersteuning, ideeën ter verbetering die serieus genomen worden enz.enz. Er zit vaak een behoorlijke kloof tussen het (positieve) beeld dat de werkgever heeft en het (minder positieve) beeld dat de werknemer heeft.

Jammer; want wat een enorme winst valt hier te behalen! Gewoon door te luisteren, te vragen, door te vragen, mensen serieus te nemen. Wat een schat aan ‘laaghangend fruit’ kun je dan plukken!
Het wordt je op een presenteerblad aangereikt mits je ervoor open wilt staan en je kwetsbaar op durft te stellen en het lef hebt om ook naar de minder leuke/positieve opmerkingen te luisteren zonder meteen te oordelen en een defensieve houding aan te nemen.

Voorwaarde is natuurlijk dat mensen zich veilig moeten voelen om open te zeggen wat ze denken zonder dat er daarna toch een minnetje achter hun naam komt.

Het vraagt van jouw als werkgever een open mindset; luisteren, vragen, doorvragen en dit alles zonder meteen in de aannames en oordelen te springen.

Dat is niet niks en daarbij kun je misschien wel ondersteuning en een sparringpartner gebruiken.

Ik help je graag; bel 06/835636 of mail me [email protected]

03/05/2022

It takes two to tango!

Wat verwacht je van je medewerkers en niet onbelangrijk; weten zij dit ook?

Zijn er duidelijke functies of rollen beschreven?
Is er beschreven welk gedrag je wilt zien?
Welk resultaat verwacht je?
Is het kennisniveau goed omschreven?

En: herkennen je medewerkers zich hierin?

Vaak zijn functies omschreven in wat ambtelijke en daarmee wollige taal. En ook vaak zijn het vrij standaard teksten die eigenlijk niet zoveel zeggen.

Ik zou zeggen: Pak het eens anders aan en beschrijf naast het opleidings- en kennisniveau vooral wat je wilt zien van de medewerker. Z’n werkhouding, z’n collegialiteit, z’n klantgerichtheid om maar een paar voorbeelden te noemen en waaraan herken je dat dan?
En natuurlijk ook wat het resultaat van de inspanningen moet zijn maar nu in heldere taal.

Een mooie gelegenheid om echt goed inzicht te krijgen in de werkzaamheden van je medewerkers is om ze gewoon te vragen of ze de kern van hun werk eens aan je uit willen leggen. Niet alleen de inhoudelijke zaken, maar vooral ook wat voor gedrag/houding nodig is om resultaten te bereiken en om hun werk goed uit te voeren. Dat levert veel waardevolle informatie op die verwerkt kan worden in de functiebeschrijvingen/rollen.
En ja; dat kost tijd maar het levert je draagvlak, betrokkenheid en teamspirit op.

Of je laat je door een HR-professional helpen; kun jij je focussen op je core-business!

25/04/2022

Houd de achterdeur op slot!

Heb je jezelf als directeur/eigenaar/teamleider wel eens de vraag gesteld waarom het interessant, leuk, en boeiend is om nu én in de toekomst bij jou te werken? Los van een behoorlijk en eerlijk salaris; wat heb je te bieden?

Hoe is de werksfeer? Is het een veilige werksfeer waar iedereen zich uit durft te spreken en z’n mening durft te geven? Of …..houdt iedereen de mond behalve in de gang en bij de koffie?

Hoe transparant ben je wat betreft ontwikkelingen in de markt? Neem je je mensen mee in deze reis naar de toekomst? Of……..overval je ze met een ‘fait accompli’.

En…..hoe zit het met ontwikkelmogelijkheden, doorgroei naar een andere functie bijvoorbeeld? Kunnen mensen opleidingen volgen zodat ze meegroeien met de ontwikkelingen van je bedrijf?

Hoe is de kennisoverdracht tussen oud en jong en omgekeerd? Of…..zit iedereen op z’n eigen eilandje?

En zo zijn er nog veel meer vragen waar je eens over na zou kunnen denken. Het draait allemaal rond het thema;

hoe weet jij je mensen te binden en te boeien zodat ze niet heel snel naar de volgende baan (meestal bij de concurrent) overstappen.

Het is niet moeilijk maar het vraagt wel dat je je verplaatst in de schoenen van je mensen.

En dat kan tot interessante inzichten leiden!

Werk aan de winkel? Ik denk graag – strategisch- met je mee!

20/04/2022

Onboarding……..warm welkom of in het diepe gegooid worden

En dan ga je beginnen bij je nieuwe werkgever. Je hebt er zin aan, het is uitdagend en misschien toch ook een beetje spannend. Want het leek allemaal wel prima en goed passend, maar ja……in het echt is het toch altijd maar weer afwachten.
Mooi welkomspakket heb je gehad dus je weet waar je terecht kunt met vragen, waar je documenten kunt vinden, wachtwoorden enzovoort zijn geregeld.

There we go!!
Vol energie begin je aan je eerste werkdag.
Je ontmoet heel veel mensen, je wordt even naar een aantal afdelingen gebracht en geïntroduceerd Een collega geeft je nog wat instructie en dan mag je aan de slag. Er is een inwerkprogramma, iedereen is druk maar ‘je mag altijd vragen stellen’.

Zo gaat het wel vaak en voor je het weet ben je dingen zelf aan het uitzoeken en voel je je toch een beetje aan je lot overgelaten. En dat is van je collega’s geen onwil maar vaak gebrek aan tijd. En ook vaak dat die collega’s al veel langer hetzelfde -vergelijkbare- werk doen en dat het dus voor hen ‘gesneden koek’ is; ze realiseren zich niet meer dat het misschien voor iemand die er net inrolt toch nog wel lastig of complex is of in ieder geval meer aandacht en toelichting nodig heeft.

Eigenlijk is het een heel goed idee om de nieuwkomer een buddy /mentor toe te wijzen waar hij elke dag even mee evalueert. Waar zitten knelpunten, waar is meer uitleg nodig, waar moet meer hulp geboden worden, wat heeft de nieuwkomer (extra) nodig om te functioneren?
En hoe is het contact tussen de collega’s? Is er tijd om met iedereen eens even een praatje te maken en nader kennis te maken?
Het lijken kleine dingen maar dit raakt wel de kern of iemand zich welkom voelt en niet het gevoel krijgt ‘kopje onder te gaan’ en praktisch gezien ook zo snel mogelijk ingewerkt is.

Heel simpel dus. Naast alle prachtige welkomspakketten en mooi opgezette inwerkprogramma’s gewoon een stukje persoonlijke aandacht toevoegen.

Kleine moeite, groot effect.

12/04/2022

Onboarding………wat een vergelijking!

Bij onboarding denk ik meteen aan Schiphol. Wachten, wachten en nog eens wachten. Als je dan het vliegtuig binnenkomt is ‘goedemorgen/middag/avond’ het -niet onvriendelijke- welkom. Afhankelijk van de duur van de (Europese) vlucht krijg je koffie. Vaak niet gratis en van- laten we het diplomatiek zeggen- twijfelachtige kwaliteit met weer afhankelijk van het tijdstip ‘iets zoets of hartigs klefs’ erbij.
Tot zover mijn associatie met onboarding.

Dit beeld wil je natuurlijk niet van jouw onboarding van nieuwe medewerkers.

In mijn ogen begint onboarding al bij je vacature tekst of bij je uitnodiging aan potentiele kandidaten om gewoon eens kennis te komen maken met het bedrijf en de eventuele collega’s.

Hoe creatief durf je daarin te zijn?

Hoe welkom voelt iemand zich, wordt er geluisterd in plaats van blindgestaard op cv’s en motivatiebrieven? Wordt er gekeken of de potentiele kandidaat en bedrijf bij elkaar passen? Ben je bereid om iemand een kans te geven zich verder te ontwikkelen? Kortom; kijk je naar kansen in plaats van beperkingen?

En dit was alleen nog maar de aanloop (de eindeloze wachtrijen op Schiphol) naar de echte onboarding.

Wat zijn jullie creatieve ideeën hierbij?

07/04/2022

Beetje chaotisch hier en daar………….Herken je dat??

Je bedrijf is gegroeid en zo geleidelijk aan zijn de HR -taken verdeeld over een paar mensen. Jijzelf doet de gesprekken, de secretaresse houdt de dossiers bij en de financiële man/vrouw doet ook nog het een en ander. Allemaal met de beste bedoelingen natuurlijk maar het resultaat is versnippering en niet van elkaar weten wat er precies gebeurt en óf het wel gebeurt.
Daarnaast is er toch ook de twijfel of het wel altijd op de juiste manier gebeurt. Fouten liggen op de loer en fouten maken kost nu eenmaal geld! En soms zelfs veel geld! Te denken valt aan hoog ziekteverzuim, verkeerd of te laat ingezette verzuimbegeleiding, mismatching miscommunicatie enz. enz.

Heel logisch natuurlijk dat het zo gegroeid is. Maar werkt het ook echt of is het een extra zorg erbij en heb je het gevoel dat je ‘de plank nog weleens misslaat’ op HR-gebied? En mis je -naast echte HR expertise- een stukje overzicht, inzicht en resultaatgerichtheid?

Dat kan echt makkelijker en beter!!

Een keer (schematisch) op de rij zetten wie wat doet, hoe het gedaan wordt en of het wel het gewenste resultaat heeft, geeft vaak meteen duidelijke inzichten wat beter of gewoon makkelijker en duidelijker kan.

Dan wordt in korte tijd duidelijk waar de quick wins zitten, wat gestroomlijnd moet worden en wat eenvoudiger kan. Het resultaat is betere kwaliteit (minder fouten), overzicht, duidelijkheid, tijd- en dus geldbesparing.

Relatief kleine moeite met GROOT resultaat en natuurlijk ondersteun ik daarin graag!

06/83563685
[email protected]

05/04/2022

Better safe then sorry

Het is niet het meest uitdagende van HR maar je merkt pas hoe belangrijk het is om op orde te hebben als je erop terug moet vallen; personeelsdossiers.

En dan natuurlijk; het op orde hebben van de dossiers.

Bij veel kleinere ondernemers zijn de HR-taken vaak verdeeld over een paar mensen die dat naar beste eer en geweten uitvoeren, maar vaak zonder te weten wat er precies nodig is en wat er echt gebeuren moet. HR moet ‘erbij’ gedaan worden en vooral niet te veel tijd kosten want die is er -heel begrijpelijk- niet.

Een mooi voorbeeld zijn altijd de personeelsdossiers; er zit van alles in wat er helemaal niet in hoort en vooral;

de belangrijke documenten die erin moeten zitten ontbreken!

Zolang alles zonder problemen verloopt heb je daar geen last van, maar de narigheid begint op het moment dat er een conflict dreigt of dat er niets of te weinig is vastgelegd over bijvoorbeeld verzuimbegeleiding of over functioneren en daaraan gekoppelde ontwikkel- of verbetertrajecten.

Is wat is afgesproken ook goed vastgelegd in de dossiers? Daar gaat het om.

Op het moment dat je de juiste gegevens nodig hebt maar je hebt ze niet in de personeelsdossiers opgeslagen heb je een – vaak kostbaar- probleem.

Moeilijk is het niet, maar je moet even weten waar je op letten moet.

En daarmee kan ik je helpen!

Wil je een vrijblijvende check op de inhoud van je personeelsdossiers en advies over de eventuele verbeterpunten zodat je in de toekomst niet voor vervelende verrassingen komt te staan?

Neem dan contact met mij op:
06/83563685
[email protected]

22/02/2022

Onder een vergrootglas

Ja, juist nu! Leg je medewerkers eens onder een vergrootglas en stel de volgende vragen:

• Wie zijn ze
• Wat kunnen ze
• Waar zijn ze goed in
• En waar misschien iets minder goed in
• Wat zijn hun (ontwikkel) wensen
• Wat zijn hun dromen

Van de antwoorden kun je leren en je kunt er je voordeel meedoen! Want juist nu met nijpende personeelstekorten is het zo belangrijk om je mensen de ‘juiste’ dingen te laten doen. En dan bedoel ik: de dingen waar ze goed in zijn en waardoor ze echt van toegevoegde waarde zijn.

Hoe zet je dit in beweging en hoe houd je de beweging/ontwikkeling erin?

Een paar korte tips:
• Weet waar je naartoe wilt; de bekende stip op de horizon
• Weet wat je daarvoor aan vaardigheden, kwaliteiten en inzet van mensen nodig hebt
• Leg het overzicht van hoe het nu is en hoe het zou moeten zijn naast elkaar
• Maak een plan en neem beslissingen

Makkelijker gezegd dan gedaan en bovendien kost dit ook tijd die je waarschijnlijk niet hebt.

Dan kom ik graag een keer bespreken hoe ik je hierbij kan helpen om het beste resultaat te bereiken, namelijk

De juiste persoon, op de juiste plek op het juiste moment!

HRM on Demand

20/07/2022

05/07/2022

22/06/2022

31/05/2022

05/05/2022

03/05/2022

25/04/2022

20/04/2022

12/04/2022

07/04/2022

05/04/2022

22/02/2022

Adres

Openingstijden

Website

Meldingen

Snelkoppelingen

Delen

Type

Maandag	09:00 - 17:00
Dinsdag	09:00 - 17:00
Woensdag	09:00 - 17:00
Donderdag	09:00 - 17:00
Vrijdag	09:00 - 17:00