03/09/2026
In ons dagelijks werk spreken wij veel leidinggevenden. Een van de grootste valkuilen blijkt iedere keer weer dat ze veel zelf doen en moeite hebben met delegeren. Want, onder druk van de tijd, zelf doen gaat nu eenmaal sneller ….. denken ze. Dan hoeven ze het niet uit te leggen, niet te corrigeren en worden er geen fouten gemaakt. Dat snappen we wel. Je weet hoe het moet. Je ziet de oplossing. Je hebt haast. Dus waarom zou je uitgebreid vragen gaan stellen als je het antwoord ook gewoon kunt geven?
En daar zit een interessante tegenstelling. Want die leidinggevenden die wij regelmatig spreken willen ook dat hun medewerkers meer eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen. Maar als er dan een probleem ontstaat, nemen ze het (ongemerkt?) zelf weer over. Niet omdat ze hun mensen niet vertrouwen. Vaak juist omdat ze betrokken zijn en willen helpen. Op korte termijn werkt dat prima. Op langere termijn kun je er precies het gedrag mee creëren waar je vanaf wilt. Herken jij dit als leidinggevende? Wanneer help jij iemand verder en wanneer neem je het eigenlijk over? Wij zijn ben benieuwd hoe andere leidinggevenden dit ervaren.
➡ https://www.leidinggeveninhetmkb.nl
