Wat zijn de openingstijden?

Maandag 09:00 - 17:00 Dinsdag 09:00 - 17:00 Woensdag 09:00 - 17:00 Donderdag 09:00 - 17:00 Vrijdag 09:00 - 17:00

Noordcoach, Groningen (2026)

01/08/2024

Niet hoe de wind waait, maar hoe ik de zeilen zet

Samen de koers uit stippelen, scherp aan de wind zeilen om die resultaten te bereiken met jouw organisatie daar krijg je volop energie van!

Natuurlijk krijg je te maken met tegenvallers, gedoe in het (management)team. Je weet dat je hiervan leert, je verder ontwikkelt door het proces met elkaar aan te gaan. Niet altijd even leuk, het kost soms ontzettend veel energie.

Je ziet in het bereiken van de havens onderweg, hoe iedereen groeit in zelfvertrouwen en focus. Men staat bokje voor elkaar, gaat pittige discussies niet uit de weg. Dan weet je: we klaren samen de klus.
Soms monstert jammer genoeg een collega af, soms krijg je drie nieuwe passagiers erbij en heb je te kijken naar hoe je de beschikbare ruimte en de middelen gaat inzetten. Geen een dag is hetzelfde!

Zet vanuit leiderschap een duidelijke koers uit en anticipeer samen met jouw team op wat zich voordoet tijdens de reis. Samen beleef je dan mooie avonturen en bereik je de beoogde havens.

Een sprookje? Nee, een kapitein die duidelijk aan het roer staat en samen met het team de reis aanvaardt. De hoge golven of de wind, die juist gaat liggen. Dan het perspectief van de haven in het oog weet te houden en samen met het team de moed erin houdt. Creatieve oplossingen weet te bedenken en gaat!

17/07/2024

Het geheim van een goede teamdynamiek

Teamdynamiek is een optelsom van persoonlijke kenmerken, voorkeuren, achtergrond, kennis, kunde, kwaliteit, ervaring, communicatiestijlen en taakvolwassenheid. Breng al die verschillen dan maar op een goede manier bij elkaar om een goede teamdynamiek te creëeren.

Van nature trekken we graag op met gelijkgestemde mensen. Verschillen vinden we lastig. We houden niet zo van conflicten. Dat vermijdende gedrag kan zorgen voor een verkeerde teamdynamiek. Het niet benoemen en kunnen omgaan met andere invalshoeken en stijlen geeft onderhuidse spanningen. We zien dit vaak bij de teamtrajecten die we begeleiden.

De verwachtingen, aannames en verwijten vliegen soms door de lucht als teams zich wel uitspreken. ‘De ander vult de rol niet juist in, neemt te weinig verantwoordelijkheid of komt afspraken niet na’.
Allemaal zaken in de teamdynamiek, die je tegenkomt als een team zich aan het ontwikkelen is of als een team vastloopt.

Dan zien we in overleggen dat teamleden niet met, maar tégen elkaar praten. Als iemand een voorstel doet, komt de ander met een tegenvoorstel. Hoe vaak wordt er wel niet ‘Ja, maar’ gezegd of ‘Dat werkt toch niet’. Na korte tijd zien we mensen letterlijk afhaken, ze doen niet meer mee. Checken hun mobiele telefoon en lezen hun e-mails. En je hoort ze denken: ‘Blij dat deze vergadering zo afgelopen is, dan kan ik weer aan het werk’.

Ongezonde teamdynamiek
Na de vergadering zoeken collega’s elkaar op. En naar wie trekken ze toe? Niet naar hun tegenpool, maar naar mensen die er grotendeels hetzelfde over denken. We snappen dat, maar zien dat de kloof tussen medewerkers onderling en medewerkers en hun leidinggevende op die manier steeds groter wordt. Er ontstaan groepjes die elkaar steunen om zo goed mogelijk hun belang te dienen en het ‘tegen’geluid van collega’s te ontkrachten. Als je diversiteit niet effectief kunt inzetten gaat de teameffectiviteit met sprongen omlaag.

Noordcoach gaat samen met het team en de leidinggevende aan de slag om die teamdynamiek wel goed te krijgen. We kijken naar de bovenstroom: zijn de functionele rollen en wederzijdse afhankelijkheden duidelijk en goed ingericht? Hoe gaan we om met afspraken en procedures en wat gebeurt er als we ons er niet aan houden? In de onderstroom leren we teams kijken naar de verschillen. Hoe kunnen we die het beste inzetten? Wat is de meerwaarde van de ‘anders denker’? Hoe kunnen we als team zowel taak- als mensgericht input geven.

We gebruiken de praktijksituaties als leermoment. Waarom wordt het opeens stil in een overleg, waarom hangt een collega achterover? Het team en de leidinggevende leren hoe zij zelf functioneler werkzaamheden en veranderingen kunnen oppakken. Waar en hoe het gezamenlijk doel en persoonlijke belangen elkaar niet bijten.

Gaat dit alles zonder slag of stoot? Nee, maar door de juiste interventies doorbreekt het team belemmerende patronen en bereiken ze samen wel het einddoel.

21/06/2024

Het goede gesprek met elkaar aangaan

Het heeft iets magisch, als het dan eindelijk gebeurt. Medewerkers en leidinggevende gaan het gesprek met elkaar aan. De lading en emotie hangt in de ruimte. Liever wil men hier niet zijn. En toch men heeft hier te zijn om het op te lossen.

En dan door die plek der moeite met elkaar op te gaan zoeken, wordt duidelijk dat er verwachtingen over en weer zijn, die - deels - uitgesproken of gehoord zijn. Men voelt zich door de woorden van de ander geraakt of juist niet terecht aangesproken. Men kijkt elkaar aan of ontwijkt juist de blik van die ander, die zo jouw kant op komt.
Het wordt duidelijk, dat een ieder vol bezieling aan zijn of haar taak werkt. En beseft, dat men de ander toch nodig heeft. Ook al zegt men eerst van niet.

Langzaam aan worden de eerste stappen gezet door de verwijten te uiten, door te laten zien wat er frustreert. Een medewerker stapt in en vormt een brug ter verduidelijking en doet een appel op begrip en samenwerking. Deze zin kan door iedereen gehoord worden.

Hard werken
Ja, het is ook hard werken om laag voor laag de dingen samen met de leidinggevende en het team af te pellen. Ons werk heeft ook iets magisch. Als je ziet dat er een draadje gesponnen wordt om er samen beter uit te komen. Samen en niet alleen.

14/06/2024

Vervul jouw eigen dromen en niet die van een ander

Hoe moeilijk is het om jouw eigen stem te horen. Om te weten waar jouw verlangen ligt, wat je al last daarvoor graag op je wilt nemen om je doel te bereiken en welke last je niet wilt nemen.

We zitten met ons allen in de race van beter, meer willen of moeten bereiken in ons leven en in onze carrière. We raken geïnspireerd door een opleiding, een leidinggevende, die je begeleidt en het goede voorbeeld voorleeft. Je krijgt er energie van, dit is waardevol! Je neemt onbewust wat verwachtingen en opdrachten mee.

Je draagt in de jaren erna je vak met kennis, kunde en aandacht uit. Is het nu dan het moment om de volgende stap te nemen?
Ja, als jij nog steeds het verlangen hebt om je verder te ontwikkelen, meer op je te nemen en uitdagingen aan te gaan. De stappen te zetten en jouw droom in vervulling laten gaan. Misschien duurt het wel wat langer, omdat je meer gesettled bent, kinderen hebt en toch het avontuur lonkt! Je gaat van start!

Als je echter merkt dat het verlangen - niet - meer trekt of niet jouw invulling van die functie of rol is, dan is het tijd om bij jezelf te rade te gaan.
Ga onderzoeken, waar in deze fase van jouw leven wél het verlangen ligt. Sta jezelf toe en geeft toe, dat die droom niet - langer - jouw droom is.

In Persoonlijk Leiderschap merk ik als coach hoe we als mens worstelen om onze eigen stem te horen. Wat verwacht de ander van mij? Moet ik me daar iets van aantrekken? Durf ik uit te spreken wat mijn verlangen is en mag die er dan zijn? Zeker als die keuze gevolgen voor een ander heeft, die belangrijk voor je is.

Als je echter niet jouw droom leeft, dan leef je een deel van de droom van een ander. Hoe gelukkig ben je dan? We weten allemaal, dat ons leven wankele en spannende momenten kent. Momenten waar je jouw innerlijke stem zo goed mogelijk hebt te horen, jouw keuze maakt en eigen verantwoordelijkheid draagt.

29/05/2024

Alle ogen zijn op jou gericht "Fiks het voor ons"

Als procesbegeleider in teams kom ik, komen we vanaf het begin meerdere momenten tegen, dat medewerkers en leidinggevenden naar ons kijken.
In het overleg wordt het lastig, medewerkers zuchten, men onderbreekt elkaar, een ander gaat op de mobiele kijken of er berichten zijn binnen gekomen.
Dan komen er van meerdere kanten de blik naar ons met in hun ogen een stil of dwingend appel op je doen om er iets van te gaan zeggen. Of het te verduidelijken met theorie, zodat het ongemak wegzakt.

Als we als procesbegeleiders dat gaan doen, dan red je het team voor een kort moment uit de brand. Ze kunnen weer verder met de punten in het overleg. Ze hoeven het ongemak niet te verduren dat ze op dat moment ervaren. Echter na het overleg zoeken mensen elkaar op en praten over de leidinggevende, de collega's, de procesbegeleider en het tegenvallende resultaat!

Het ongemak is juist de ingang om met elkaar te leren, hoe ze stap voor stap zowel verschillen in communicatieve vaardigheden en samenwerking ontwarren met elkaar.
Dan is het goed om na een stilte te vragen "Wat gebeurt er nu?". Een reflectie te geven over het appel, dat er op ons gedaan wordt. Door te benoemen, dat we merken, dat we onze woorden heel voorzichtig moeten kiezen. Herkent iemand dat gevoel?

Door te reflecteren en te spiegelen maken we inzichtelijk wat er gebeurt zonder het over te gaan nemen. Waardoor er ruimte komt om te onderzoeken, hoe men hier effectiever mee kan omgaan. Men gaat dan zelf de vaardigheid uitproberen, die ze daarbij helpen kan. Dit gaat met vallen en opstaan.

Stap voor stap leren leidinggevende en medewerkers hoe ze effectiever samen kunnen gaan werken, tot betere besluiten kunnen komen en elkaars kwaliteiten optimaal kunnen inzetten. En ja, ook de eigenaardigheden kunnen zien zonder zich eraan te gaan ergeren en een potje "Mens geniet je niet" te gaan spelen.

De kunst als procesbegeleider is om zelf de stilte en het ongemak te verduren. Niet in gedachten weg te gaan, het ongemak weg te drukken. Maar juist te voelen wat er in ons leeft, welk appel we voelen en dit bespreekbaar te maken.

Zet samen met jouw team de volgende stap in ontwikkeling, zodat je door een effectieve samenwerking het optimale resultaat behaalt.

12/04/2024

Groei!

"Wat ben ik blij, dat ik het traject Persoonlijk Leiderschap bij jullie volg!"
Ik heb nu al meer inzicht in mijzelf gekregen. Ik merk wanneer ik dingen niet benoem of in het midden laat, omdat ik die te spannend vind. Hierdoor wordt het voor mijn medewerkers diffuus en maken ze hun eigen regels onderling op of nog erger, richten ze hun toko in.

Waar ik de irritaties in het team in het verleden zoveel mogelijk probeerde glad te strijken weet ik nu, dat dit de ingang naar potentiële groei en ontwikkeling is.
Bij mijn opsomming ervan, geven jullie aan: "Gefeliciteerd, het stormt in het team!" Hier ligt jouw kans om samen met het team de volgende stap te zetten. Dat maakt dat ik er nu veel meer ontspannen naar kan kijken. Tevens besef ik dat ik mijn eigen vaardigheden heb aan te scherpen om die ontwikkeling aan te zwengelen.

Als wij als Noordcoach Team- & Leiderschapsontwikkeling na twee van de vier workshop bijeenkomsten zo maar deze feedback krijgen, weten we dat de deelnemers de stap naar ontwikkeling volop aan het maken zijn.
Niet alleen halen ze er het gewenste resultaat voor zichzelf uit, maar samen met het team komen ze van het 'ongemak in de flow' terecht. Hoe mooi kan ontwikkeling zijn!

21/02/2024

Wat ik als leidinggevende aantref op mijn pad heb ik aan te gaan

Als leidinggevende win je aan kracht en resultaat, als je in de spiegel durft te kijken. Als je reflecteert op jouw handelen. Wanneer ben jij effectief en wanneer minder effectief, omdat je vanuit een oud reactiepatroon reageert op een situatie of opmerking? Jij merkt, dat je dan te snel ingrijpt, geen ruimte geeft aan de ander of zelfs de situatie vermijdt door die te negeren of met een 'grap' te beantwoorden.

Met Persoonlijk Leiderschap leer je hetgeen je aantreft in jezelf, jouw ‘valkuil' of pijnpunt aan te gaan. Je (h)erkent jouw triggers en leert jezelf anders in te zetten. Jouw zwakkere kant blijkt juist een bron te zijn, die je op een goede manier weet in te zetten. Jij wijst daardoor de weg, juist als de weg zwaar is en vol hindernissen ligt. Je wordt hiermee een voorbeeld voor de medewerkers.

Ze hebben vertrouwen in je en voelen zich gezien en gesteund door jou. Jij weet, wat het betekent om vol door moeilijke momenten heen te gaan, fouten te maken en ervoor te gaan staan. Jouw leiderschap zorgt voor lidmaatschap!

Jij wilt jouw leiderschapsvraagstuk aangaan. Lees meer op https://lnkd.in/ekRmkepE.

22/12/2023

Alvast omkijkend naar het afgelopen jaar: in dankbaarheid en vertrouwen

Het afgelopen jaar hebben we als Noordcoach mooie en uitdagende opdrachten verzorgd.

We hebben grote én kleine teams in verschillende branches begeleid. Teams die het optimale resultaat niet konden bereiken, omdat er zaken niet helder afgestemd waren en onderling veel irritaties en gedoe speelde.

We hebben managers en directeuren begeleid in hun leiderschapsvraagstukken. Bevlogen adviseurs ondersteund om een volgende stap in hun professionele ontwikkeling te gaan maken. Mooie, uitdagende vragen.

Ieder traject vraagt om alleen of met elkaar het ongemak aan te gaan. Het ongemak van het niet weten, het loslaten van oude patronen, het in de spiegel kijken en beseffen, dat je - samen - een steek hebt laten vallen.

In het ongemak zit de potentiële groei verscholen. Ook wij gaan in het begeleiden het ongemak aan. Juist daarin zit onze kracht om mensen, teams en organisaties verder te helpen ontwikkelen.

Aan het eind van een opdracht, van dit jaar is het waardevol om te zien en ervaren, dat men samen met Noordcoach door het ongemak heen het resultaat bereikt heeft. Dank voor jullie vertrouwen, openheid en inzet!

23/11/2023

TEAMONTWIKKELING: DOEN IN PLAATS VAN DROMEN

Teamwork makes the dream work. Grote kans dat je dit 'tegeltje'in organisaties weleens bent tegengekomen. Het is de prachtige titel van een boek van John Maxwell. In de wandelgangen horen we ook andere geluiden. In gesprekken met directeuren en managers komt vaak naar voren dat ze het gevoel hebben dat er meer uit een organisatie, teams en medewerkers gehaald kan worden. De behoefte aan ontwikkeling is groot. Maar in welke situaties hebben teams dat nou nodig?

Hobbels op de weg
De manager merkt, dat de afstemming tussen of binnen teams moeizaam verloopt. Zaken worden te laat of niet afgestemd. Wederzijdse afhankelijkheden in en tussen teams blijven onderbelicht waardoor irritaties en frustraties toenemen. Collega's reageren vanuit aannames en vooroordelen. De productiviteit en het werkplezier neemt zienderogen af. Kortom: we moeten aan de slag met het team!

Teamontwikkeling: leren en doen in de praktijk
Wij begeleiden teamtrajecten op de werkvloer, daar waar het gebeurt. De dagelijkse praktijk biedt immers de mogelijkheid om met elkaar te leren en de ontwikkeling in gang te zetten. We leren teams te kijken naar het gezamenlijke doel en hoe zij met elkaar hun toegevoegde waarde kunnen leveren.

Stappenplan voor teamontwikkeling Aan de hand van een stappenplan begeleiden we het team bij het afpellen van een vraagstuk of situatie. Een voorbeeld van zo’n stappenplan bij teamontwikkeling:
1. Uitgangssituatie
Waarom moet er een verandering doorgevoerd worden? Dat lijkt een overbodige vraag, maar als niemand begrijpt waarom een koerswijziging nodig is, zijn mensen niet of minder bereid om mee te gaan in dit proces.

2. Resultaat
Wat is het gewenste resultaat van deze verandering en wat verwacht je van iedereen? Zet een concrete stip op de horizon en leg uit wat er gaat veranderen voor medewerkers. Wordt de functie van iemand gewijzigd of moet er op een andere manier in teams worden samengewerkt? Verandering is prima, als mensen maar wel begrijpen hoe zij in de wedstrijd moeten staan.

3. Focus
Waar gaan we gezamenlijk naar toe en hoe ziet dat er dan concreet uit? Maak duidelijk hoe het proces in zijn werk gaat, wie het proces beheert en bewaakt en op welke momenten er terugkoppeling en overleg gaan plaatsvinden.

4. Inzicht
Een schimmige of vage visie werkt niet aanstekelijk. Maak het beoogde resultaat inzichtelijk zodat iedereen zich er een voorstelling bij kan maken.

Teamontwikkeling: samen reflecteren en evalueren
We helpen managers en medewerkers om samen te reflecteren, feedback te geven en te evalueren. Wat werkt goed? Waar kunnen we bijsturen? Wat is de volgende stap in het proces? Door met elkaar op deze manier zowel procesmatig als taakinhoudelijk te kijken naar het doel, nemen we iedereen mee in het ontwikkelen, verbreden en aanscherpen van competenties en omgaan met frustraties en irritaties. Niets gaat in één keer perfect.

28/09/2023

Huizing Totaal Advies: Samen aan de slag!

Ons team heeft deelgenomen aan het teamcoachingstraject van Noordcoach en we zijn verheugd te kunnen zeggen dat het een buitengewoon positieve ervaring was.
Onder leiding van Rita Knol heeft dit traject ons de nodige rust en duidelijkheid gebracht.
Vanaf het allereerste contact met Rita merkten we de toewijding aan ons succes en welzijn. Ze begreep onze behoeften en verwachtingen.

Rita creëerde een open en ondersteunende omgeving waarin ons team zich vrij voelde om gedachten en gevoelens te delen. Haar positieve en verhelderende gesprekken brachten ons dichter bij elkaar en versterkten onze onderlinge band.

Een van de meest waardevolle aspecten van het teamcoachings. traject was de rust die het bracht. Het leek alsof er een last van onze schouders viel, omdat we nu beter begrepen hoe we effectiever konden samenwerken en communiceren.
We hebben geleerd hoe we conflicten constructief kunnen benaderen en hoe we onze sterke punten als team kunnen benutten. Deze nieuwe inzichten hebben niet alleen onze werkrelaties verbeterd, maar hebben ook een positieve invloed gehad op onze algehele werkomgeving.

Het teamcoachingstraject van Noordcoach heeft ons team geholpen om stappen voorwaarts te zetten in de richting van ons gezamenlijke doel.

Kan jouw organisatie ook ondersteuning gebruiken, neem dan contact met ons op. We zetten graag samen met jullie (managemnt)team de stap van "goed naar beter!"

04/08/2023

Vakantie

Laptop dicht, aanwezigheidsmelder aan, telefoon aan de kant. Het is tijd voor rust, ontspanning en inspiratie.
Even stilstaan zodat er weer ruimte komt voor nieuwe ideeën en inzichten. Dat gaan wij ook doen de komende maand.
We zien je graag in september weer. Met een opgeladen baterrij en nieuwe energie om aan de slag te gaan. Lucie en Rita wensen je een fijne zomer toe!

21/07/2023

𝗩𝗮𝗻 𝗮𝗮𝗻𝘃𝗮𝗹 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶

Samenwerken in een team, samen het doel willen bereiken. Het lijkt zo vanzelfsprekend. Ieder werkt toch vanuit zijn of haar functie met de collega's en leidinggevende en andere teams samen om het doel van te behalen?
Helaas wijst de praktijk uit, dat we hoe taakvolwassen we als individu in onze functie zijn, we in de dynamiek van het team die taakvolwassenheid nog in de vingers hebben te krijgen.

Waar gaat het mis? Verrassend vaak is in de bovenstroom veel onduidelijkheid; doelen zijn niet helder en worden door iedereen anders geïnterpreteerd. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de functies zijn niet goed af gekaderd, wederzijdse afhankelijkheden worden niet opgepakt.

Het effect: frustraties en irritaties inde samenwerking, de onderstroom!
Dan komt het in het team tot een aanval, tot stil verzet, tot het creëren van een eigen koninkrijk of teams binnen het team. De 'lange messen' worden geslepen, ijzige kou of blikken gaan over en weer, collega's worden buitengesloten.

Het uiteindelijke effect: verlies van resultaat en afhakende medewerkers en leidinggevenden.

Hoe zet je nu de aanval op een goede manier in?
Door samen te verkennen wat werkt en wat niet werkt. Te leren hoe je hier allen een bijdrage in hebt. Samen de weg uit het gedoe weet te vinden door elkaars kwaliteiten te erkennen en effectief in te zetten. Samen als team taakvolwassen te worden door gericht te werken aan verbeterpunten in het discussiëren, het oppakken van lastige vraagstukken. Samen de spelregels die echt werken ontdekken, om dan kort en krachtig het gewenste eindresultaat te bereiken.

Ga samen met het team op een zinvolle wijze het gevecht aan!

Noordcoach

01/08/2024

17/07/2024

21/06/2024

14/06/2024

29/05/2024

12/04/2024

21/02/2024

22/12/2023

23/11/2023

28/09/2023

04/08/2023

21/07/2023

Adres

Openingstijden

Telefoon

Website

Meldingen

Contact

Snelkoppelingen

Delen

Type

Maandag	09:00 - 17:00
Dinsdag	09:00 - 17:00
Woensdag	09:00 - 17:00
Donderdag	09:00 - 17:00
Vrijdag	09:00 - 17:00