10/03/2019
HET GLAZEN PLAFOND CREEREN WE ONBEWUST DEELS ZELF
Er wordt veel geschreven over vrouwelijk leiderschap en meer vrouwen aan de top. En over het glazen plafond. Dat thema roept veel reacties en meer dan eens weerstand op. Er is geen eenduidige oplossing. Wat we wel weten is dat veel organisaties bij lange na niet het streefgetal van 30% vrouwen in topposities behaalt.
Wat ik in mijn werk met vrouwen aan de top tegen ben gekomen en wat ik weet uit mijn eigen ervaring als leider in organisaties, is dat we dat plafond deels zelf creëren. Ook als we al onderdeel zijn van het managementteam of lid zijn van de boardroom. En dat heeft mijn inziens te maken met naar hoe we naar onszelf kijken en wat we ervaren als we (vaak) als enige vrouw, een mannenteam binnenstappen.
BEN IK GOED GENOEG?
Veel vrouwelijke leiders zijn op zoek naar hoe ze hun plek kunnen innemen in het management team, als leidinggevende of als directielid. We kennen de inhoud als geen ander, werken hard en voeden daarnaast vaak ook nog kinderen op en runnen een gezin. En toch is er meer dan eens onzekerheid of we het wel goed doen. “Is het goed genoeg?”, ook al is dat meer dan eens bewezen.
En als we de stap naar een leidinggevende positie willen zetten speelt ook daar “ben ik wel goed genoeg” mee.
ONVOLDOENDE DIVERSITEIT ALS WE “MAN GAAN DOEN”
Er is een reden waarom je het zover geschopt hebt. Je bent goed in wat je doet en hebt daarmee zichtbaarheid gecreëerd, waardoor je bent doorgegroeid. Je bent al een top vrouw en een top leider. Het kan heel goed zijn dat je je comfortabel voelt bij de mannen, je bent ‘one of the guys’, je hebt geen zin in positieve discriminatie, maar ben je ook jezelf? Of laat je een groot deel van wie je bent thuis?
Diversiteit ontstaat onder andere als we in de groep verschillende perspectieven hebben, waardoor we zeker in de boardroom en als managementteam, de organisatie en maatschappij vertegenwoordigen en het groepsdenken kunnen vermijden. En diversiteit ontstaat ook door een gezonde balans tussen mannen en vrouwen, maar meer dan dat nog tussen masculiene en feminiene principes. Er ontstaat niet meer diversiteit als we als vrouw ‘man gaan doen’. Dan krijgen we meer van hetzelfde.
Lees het hele verhaal op mijn website.
Hoe je als top vrouw meer impact kunt maken en meer invloed kunt uitoefenen en effectiever je plek kunt innemen als leider.
