23/10/2026
Het gebeurt regelmatig: onderzoekers leveren een lijvig rapport op, waarin allerlei meer en minder relevante zaken worden beschreven, maar geen antwoord op de vraag of die scheldpartij in de parkeergarage nu wel of niet heeft plaatsgevonden.
Vaak, wanneer er van een voorval niemand getuige is geweest, valt deze uitkomst te verwachten. Zonder getuigen of andere aanwijzingen kan nu eenmaal niet worden aangetoond dat de gebeurtenis waarover een medewerker zich heeft beklaagd, ook daadwerkelijk heeft plaatsgevonden.
Verwachtingsmanagement is dan essentieel. Naar de melder of klager door de vertrouwenspersoon, maar ook door de onderzoekers naar de opdrachtgever.
De escape die soms wordt gehanteerd, is de stellingname dat in dit type onderzoek geen wettig en overtuigend bewijs nodig is, en dat aannemelijkheid ‘genoeg is’. Formeel juist, maar gevaarlijk. Iets is in ieder geval niet zomaar aannemelijk wanneer de klager het verhaal zo ogenschijnlijk authentiek brengt, en óók niet wanneer twee met klager bevriende collega’s dit min of meer bevestigen.
Benieuwd naar de andere 7 valkuilen van klachtonderzoek? Die lees je hier:
Vertrouwenspersonen kennen de formele klacht als één van de stappen op de escalatieladder die zij hanteren. Wel de hoogste stap,...