Office Confetti

08/05/2026

Als een ondernemer zegt dat ze onderneemt omwille van de vrijheid, wat houdt die vrijheid dan in?

Vrijheid betekent voor mij dat je alles kunt doen zonder constant over je schouder te hoeven kijken, dat je niet moet oppassen wat je zegt of hoe je je gedraagt. Maar dat zoek ik niet in werk. Dat is eerder de omgeving waar ik leef.

De vrijheid kan liggen in je eigen keuzes kunnen maken, niet afhankelijk zijn van de beslislaag boven je. Daar kan ik me in vinden.

Maar als vrijheid staat voor kunnen doen wat je maar wil, dan blokkeert er iets bij mij.

Want 1. daarvoor is er veel geld nodig. Als ik kan doen wat ik wil, hoef ik niet op geld te letten, kan ik iedereen trakteren wanneer ik wil, alleen maar duurzame keuzes maken. In die situatie bevind ik mij niet.
En 2. hoezo hoef ik nergens rekening mee te houden? Ik heb klanten, omzet, cashflow, familie, vrienden met wie ik rekening moet én wil houden.

Ondernemen is nooit alleen maar doen wat je leuk vindt. Er komen altijd dingen bij kijken die energie kosten.

Zelf verbind ik ondernemen niet met vrijheid, wel met flexibiliteit. Ik wil mijn dagen zelf indelen en mijn agenda rond het gezin en hobby’s inrichten. Ik wil me kunnen aanpassen aan de klant, en zelf flexibiliteit ervaren. De jongste is met orthodontie begonnen, dus hij moet regelmatig op controle. Zo fijn dat ik daar gewoon rekening mee kan houden in mijn agenda.

Misschien is flexibiliteit gewoon mijn woord voor vrijheid. Of misschien zijn het twee verschillende dingen. Ik merk dat wanneer ondernemerschap wordt gepresenteerd als de weg naar vrijheid, ik blokkeer en sceptisch reageer. Ik houd het voorlopig bij flexibiliteit.

Wat is jouw woord voor waarom je onderneemt? Vrijheid, flexibiliteit, iets anders?

📷

04/05/2026

2025 stond voor mij in het teken van solliciteren. Ik was toe aan een vast inkomen én ik had behoefte aan deel uitmaken van een fysiek team. Functionele contacten noem ik ze. Daarmee bedoel ik contacten met mensen met wie ik buiten werk niet zo snel in contact zou komen maar die je wel kunnen uitdagen door hun manier van kijken naar wat er om hen heen gebeurt.

Na een paar sollicitaties besefte ik dat ik wel Office Confetti wilde voortzetten. Ik bedacht dat ik hiervoor 2 dagen per week nodig had, dus ik zocht naar een functie van 3 dagen. Daarbij wilde ik wel ook verantwoordelijkheid. Een combinatie die niet voor de hand bleek te liggen.

De wens naar een job in loondienst kwam niet voort uit te weinig werk. Integendeel. Ik heb een aantal langlopende samenwerkingen die ik koester. En deze samenwerkingen bleven doorlopen. ❤️ Er was dus geen haast, ik kon extra kieskeurig zijn in wat ik wilde. Er kwamen zelfs nieuwe klanten bij. En dát zonder dat ik zichtbaar was! (Maar natuurlijk wel al zo’n 9 jaar voor mezelf werk.) En toen bleek ik op het einde van het jaar in 2025 meer omzet te hebben dan in 2024. Dat was een verrassing want 2025 was het jaar van de nasleep van een pittige gebeurtenis eind 2024.

Als ik zonder zichtbaar te zijn een hogere omzet kon hebben, wat was er dan mogelijk als ik het verhaal van Office Confetti weer bewust kracht zou bijzetten? Ik had iets nodig om me aan op te trekken, wilde me niet laten definiëren door een moeilijke situatie thuis. En dus besloot ik eind vorig jaar om weer volop voor Office Confetti te gaan.

Dat besluit nam ik eind 2025. En ja, het is ondertussen mei 2026.

Ik ben er weer.

📷

17/12/2024

Deel 4: Neem jij de tijd om reviews op te vragen?
“Ik ben blij met jouw persoonlijke aanpak.”

Martijn Ballemans van heeft dankzij onze samenwerking inzicht in hoe hij zijn e-mailcampagnes vorm en inhoud kan geven. En heeft een betere kijk op het vermarkten van zichzelf en zijn bedrijf.

“Ik ben blij met jouw persoonlijke aanpak. De jarenlange ervaring die je hebt en de manier van denken die me steeds nieuwe inzichten geeft. Dat gun ik iedere ondernemer die werkt vanuit zijn/haar/hun passie.”

Martijn doet echt toffe dingen: van voedselboscursus, - opleidingen en -ebooks. De moeite!

13/12/2024

Waarom ik zo van e-mailmarketing hou?
Omdat het zo persoonlijk is.

Persoonlijk?! Wat zeg je nu, Saskia?!?
Nieuwsbrieven zijn toch echt niet persoonlijk? Wie zit daar nu nog op te wachten?

Los van dat je in een nieuwsbrief echt wel persoonlijke verhalen kunt delen, is e-mailmarketing meer dan dat.
Je kunt het gebruiken voor communicatie met je klanten en met potentiële klanten.
Je kunt je contacten mailen volgens hun persoonlijke kenmerken.

Daarvoor zet je segmentering in.
Segmen-watte?
Volgens de Dikke van Dale is een segment een deel van het geheel.
Je communiceert met je contacten op basis van bepaalde kenmerken.

Je kunt heel ver gaan met segemteren.
Maar kunst is vooral om er mee te beginnen.
Bv op basis van tags die toegekend worden als iemand een weggever aanvraagt, of op een link geklikt heeft of aangegeven heeft bepaalde informatie niet te willen krijgen.

Segmenteren hoeft echt niet ingewikkeld te zijn en zal voor een persoonlijker contact met je volgers en klanten zorgen.
Pas jij al segmentering toe?

📷

10/12/2024

Deel 3: Neem jij de tijd om reviews op te vragen?
“Meer overzicht, structuur, heldere processen en automatisering is dus meer tijd voor mij”

Met grote trots deel ik deze van van Klasse(n)Kracht:

"Meer overzicht, meer structuur, heldere processen, meer automatisering, dus meer tijd voor mij, maar ook dat processen mij uit handen worden genomen, de vraag: moet jij dat doen of kan iemand anders dat doen van jouw team, het samen onderzoeken hoe we Klasse(n)Kracht kunnen laten draaien zonder mij, die zoektocht samen gaan.

Als je de volgende stap in je bedrijf wilt maken waarbij je jezelf als eigenaar, oprichter van je bedrijf los wil weken van je bedrijf, is Saskia een fijne sparring partner, iemand die je helpt kritisch naar je bedrijf en je bedrijfsvoering te kijken. Ze onderzoekt wat je wensen zijn, helpt je je wensen uit te voeren en herinnert je er voortdurend aan op een prettige manier”

06/12/2024

Laat ik nog eens wat persoonlijke weetjes met je delen:

Ik hou van tulpen én zonnebloemen. Het is mijn stiekeme droom om eens een fotoshoot te doen in een zonnebloemveld in Frankrijk. Deze foto werd in een bloementuin in Zuid-Limburg genomen door de geweldige Aimee Giles . 🌻🌷

Ik hou heel erg van crunchy M&M’s (die in de blauwe zak). Als ik er van begin te eten, kan ik niet meer stoppen. Zo lekker die knapperigheid in combinatie met chocolade!

Op mijn 18de heb ik een jaar in Mexico gewoond. Ik woonde daar bij een gastgezin en ging naar de middelbare school. Dit was een life changing jaar. Voordat ik met Office Confetti begon, deelde ik mijn leven in een leven voor en een leven na Mexico.

Ik had pas na 2 jaar een logo en bijpassende huisstijl. Toch vonden mensen dat ik een heel eigen uitstraling had. Dankzij het gevoel dat ik uitstraalde met mijn berichten.

Ik geloof dat dingen met een reden gebeuren. De magie van manifesteren, love it!

Human design vind ik intrigerend. Denk dat ik er een haat-liefde verhouding mee heb: ik ben een projector. Die zouden niet gemaakt zijn om te werken, hoe dan?! Weet jij welk type jij bent?

03/12/2024

Deel 2: Neem jij de tijd om reviews op te vragen?
“Saskia is een force of trust”

Dit is wat Soetkin Vervaet van .path.coach gehaald heeft uit onze samenwerking:

"Ik had nog geen online academie, wist niets van hoe automatische processen werkten en had er bijgevolg geen. Ik had zelfs geen professioneel emailadres! Jij hielp me aan een professioneel emailadres, zocht mee uit welke online omgeving het beste zou werken voor mij, zette mijn academie op in Huddle, koppelde mijn web- producten aan plug and pays en automations, legde me uit hoe ik nieuwe klanten moest aanmelden in de Academie.

Daarnaast adviseerde je me ook mbt klantenrelaties en vooral ontevreden klanten. Ik had hier heel veel stress over en jij hielp me terug te gronden, het overzicht vinden, reikte opties aan en was heel supportive along the way waardoor ik me gezien en gedragen voelde. Ik wist ‘wat er ook misloopt of wat ik ook niet versta, Saskia laat niet los tot het af is’. Heerlijk.

Saskia weet wat ze doet, is betrokken, helpt je het overzicht houden, is bereikbaar, denkt mee, is flexibel en komt met opties waar jij misschien nog niet over nagedacht hebt. Saskia blijft rustig, ook als jij opgeslokt wordt door de oceaan. Ze is een force of trust, een waar baken. En daarnaast technisch keisterk. Een goude combo.”

En op de vraag of ze mij aan anderen zou aanraden, antwoordde ze met een duidelijk ja en waarom dan? Een force of trust, Soetkins woorden. Wauw! 🙏

29/11/2024

De zin of onzin van certificering

Hoe kijk jij naar een certificering.
Vind je dit een meerwaarde?
Of maakt het jou niet uit of iemand gecertificeerd is?

De reden dat ik dit vraag, is dat ik de indruk heb dat in de VS veel waarde gehecht wordt aan een certificering. En dat ik eraan twijfel of dat in België en Nederland ook zo is.

Het afgelopen jaar volgde ik een Amerikaanse training, die leidt tot een certificering. Daarna heb ik nog 8 maanden om te onderzoeken of ik nadien nog een jaar gecertificeerd wil zijn (en daar dan voor ga betalen). De inhoud van de training is sowieso top, die pakt niemand me af, maar of straks het feit dat ik gecertificeerd ben in een bepaalde methodologie deuren gaat openen, ik vraag het mij af.

Ik heb ook een tweedaagse training over Active Campaign (de basis van Mailblue, Mailtribe, Webalist,...) gevolgd in Amsterdam en die eindigde ook met een test om een certificering te behalen. En jawel, hoor, ik heb het gehaald! 🥳 🥳

Maar of ik hier nu meer klanten mee ga krijgen?
Ik weet het niet.
Ik ben dus benieuwd.
Hoe kijk jij naar een certificering?
Meerwaarde?
Of niet per se?

27/11/2024

Neem eens de tijd om reviews op te vragen.

Toen ik een teamlunch met een klant had, zei mijn technische collega dat ze het zo fijn vindt dat ik er ben in het team. Omdat ik mij bezig houd met het overzicht, de taken verdelen en voor reminders zorg. Zo hoeft zij zich alleen maar bezig te houden met het technische stuk.

Super leuk om te horen!
Naast het sparren met de klant en feedback geven op teksten voor funnels, werk ik veel in Asana. Ik lijst het werk op zodat we niets vergeten en verdeel het werk over het team.
Ik vind het heel tof om dit te doen en denk tegelijk ook vaak: "Is dit echt mijn werk!? Wie zit hier nu op te wachten? Ik hoef niet meer te doen dan wat in Asana te zitten en mensen aan het werk te zetten."

Doordat mijn collega aangaf dat dat voor haar deel uitmaakt van haar ideale klant - dat er iemand is die het overzicht houdt en het werk verdeelt - besefte ik weer dat er hier dus echt mensen op zitten te wachten.

Waar ik mijn klanten regelmatig aanraad om ook bij hun klanten om feedback te vragen, heb ik dat bij mezelf een hele tijd niet gedaan. Na deze interactie en dankzij mijn business coach, heb ik eens echt de tijd genomen om met mijn klanten in gesprek te gaan.

En wat heb ik mooie reacties gekregen! Mieke Verbanck heeft zelfs een video opgenomen - deze video staat nu op mijn website.

De komende weken deel ik meer van deze mooie reacties❤️

Neem jij de tijd om reviews op te vragen?

Let others do the talking.

22/11/2024

Besteed jij werk uit? Dan is dit belangrijk voor jou!

Besteed jij dat werk namelijk wel echt uit? Of heb jij een teamlid die werkzaamheden voor jou oppakt, maar voor elke beslissing bij jou aanklopt om die te nemen?

Je bent net bezig met jouw plannen voor 2025 op papier te zetten, komt er een appje binnen van je teamlid.
Je probeert het nog te negeren maar uiteindelijk ben je toch te nieuwsgierig.
Zoals jij gevraagd had, laat ze weten dat ze het concept van een mailing heeft klaargezet zodat jij dit kan nakijken.
Je bent nu toch afgeleid, laat je die mail maar meteen nakijken, dan is dat ook gebeurd.
Je leest de mail en bedenkt dat het toch zo fijn is dat jouw teamlid jouw tone of voice zo spot on weet te pakken.
Aan het concept hoeft niks veranderd te worden.
Je laat je teamlid weten dat de mail ok is en ingepland kan worden.
Want jij kent dat e-mailmarketing programma niet zo goed en wilt geen fouten maken.
Bovendien hebben jullie afgesproken dat zij alles rond e-mailmarketing zou doen. Dat wil je ook eren.

Nog even een koffie pakken, de krant lezen. Je bedenkt dat er nog brood gehaald moet worden.
Voor je het weet, ben je een uur verder.
En dat allemaal door dat appje van je teamlid.

Maar hé, jij besteedt wel werk uit en doet niet meer alles zelf.

Dat doe je niet goed!

Huh? maar het is toch de bedoeling dat je niet meer alles zelf doet?

Absoluut!
Maar er is een verschil tussen werk echt uitbesteden en werk laten doen door teamleden waarbij alle beslissingen nog door jou genomen worden?

Bij uitbesteden maak je de ander verantwoordelijk voor het resultaat, waardoor ze niet voor elke habbekrats bij jou komen aankloppen.

Dit is voor veel ondernemers een uitdaging.
Zeg maar: een hele grote uitdaging.
Dat voelt als de controle loslaten.

En toch wil ik je uitnodigen om eens kritisch te kijken naar hoe de verhoudingen liggen in jouw team.

Toen een klant van mij over dit verschil leerde, noemde ze zichzelf bewust onbekwaam. Dat was de eerste stap naar echt uitbesteden.

En jij? Besteed jij echt uit of neem je (stiekem) toch nog alle beslissingen?