De aanleiding voor een huisstijlwijziging is veelal een strategische verandering, leidend tot een fusie, een naamwijziging of een revitalisatie van het merk. De honderden opdrachtgevers waar ik in de keuken hebben mogen kijken hadden één ding gemeen: een huisstijlwijziging raakt de totale organisatie. Door alle afdelingen en disciplines bij de verandering te betrekken worden de beste resultaten ge
boekt. En door tegelijkertijd kritisch te kijken naar bestaande processen en technieken en deze te verbeteren, levert een nieuwe huisstijl ook structureel winst op in tijd, geld en kwaliteit én wordt in veel gevallen ook nog een steentje bijgedragen aan een beter milieu. Continuproces
Een nieuwe huisstijl is een mooi moment om werkprocessen eens ‘op te schudden’. Maar organisaties moeten voortdurend meebewegen met hun veranderende omgeving en altijd kritisch kijken of er (proces)verbeteringen mogelijk en noodzakelijk zijn. De expertise die ik tijdens huisstijlwijzigingen inzet en de werkwijze om veranderingen en verbeteringen door te voeren komen hierbij goed van pas. Mijn missie van is dan ook: “organisaties meer slagkracht brengen om hun plannen en ambities te realiseren”, met of zonder nieuwe huisstijl….. Slagkracht360
De dienstverlening rondom het veranderen en verbeteren van organisaties (en huisstijlen) voer ik uit onder de naam Slagkracht360. Slagkracht zit opgesloten in mijn missie; 360 staat voor het betrekken van alle afdelingen en disciplines bij de verander- en verbetertrajecten.
