MEPD

09/05/2024

🚲 Het leven is als fietsen. Om je evenwicht te bewaren moet je in beweging bijven 🚲

Dus pak die fiets vandaag en ga 🚀

31/03/2024

🥚 Op zoek naar jouw eigen 'gouden ei'? Misschien is het wel de allerleukste baan die je zoekt 💫

✨ Laat ons je helpen om jouw 'gouden ei' te vinden. Een baan waar je niet alleen voor werkt, maar ook voor leeft 🚀

29/03/2024

Een heel goede vrijdag en een fijn Paasweekend 🍳

27/03/2024

𝗪𝗲 𝗺𝗼𝗲𝘁𝗲𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗲𝗰𝗵𝘁 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗴𝗮𝗮𝗻 𝗱𝗼𝗲𝗻

Om al die vacatures te vervullen, moeten we anders dan:

➡️ nóg mooiere arbeidsmarktcampagnes
➡️ nóg harder werven
➡️ nóg langere lijsten met vacatureeisen voor vastomlijnde functies
➡️ nóg meer inhuren van (steeds duurder wordende) zzp’ers

𝗪𝗮𝘁 𝗮𝗹𝘀:
We statische functieprofielen ontleden naar taken en skills? Dan solliciteert de heftruckchauffeur die anders nooit op de functie van drone-operator zou solliciteren, misschien wél. Omdat zijn heftruckchauffeur-skills voor 80% een match zijn met de skills van drone-operator.

Ofwel: we laten als organisatie, door het gebruik van statische functieprofielen, een grote talentpool onbenut. Zowel extern als intern.

Met ontwikkelassessmnets weet je wat je aan talent en skills in je organisatie hebt rondlopen; meer info: [email protected]

Lees het artikel: https://wllw.co/jnBUOPSiK

Een focus op skills is geen trend, maar bittere noodzaak. Door ongekende personeelsschaarste zijn organisaties genoodzaakt om anders te kijken naar hoe zij werk organiseren. Het deconstrueren van zeer moeilijk vervulbare functies is noodzakelijk. Niet alleen om vanuit skills te kunnen matchen, maar....

19/03/2024

De grote uitdaging voor Coen Vervoort van SGPPrints: behouden van talent.

"Doordat we ons in een dynamische omgeving bevinden, ligt de focus vooral op binden en boeien. Ik vind dat we als organisatie veel moois te bieden hebben, zoals verantwoordelijkheid, uitdagend werk en groeimogelijkheden. We bieden medewerkers kansen om zich te ontwikkelen. Het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Samen Vooruit' is daar een heel mooi voorbeeld van.

Zo helpen we medewerkers om in beweging te blijven en zelf na te blijven denken over hun toekomst. Ook wel persoonlijk leiderschap.'

MEPD werd bij SPGPrints ingeschakeld om medewerkers van werk naar werk te begeleiden. Daarna ontstond de vraag: hoe zorgen we ook goed voor de medewerkers die blijven? Een programma rondom Duurzame Inzetbaarheid volgde.

07/03/2024

𝗠𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗲𝗸𝗸𝗲𝗻 ó𝗳 𝗯𝗹𝗶𝗷𝘃𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻𝘄𝗲𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲
No pressure 😉

Maar het is nogal een verantwoording voor je leidinggevenden zeg. Zij spelen een cruciale rol in het behouden van je (talentvolle) medewerkers. Hoe zorg je dan dat je leidinggevenden zich blijven ontwikkelen om deze rol stevig te kunnen invullen? Train ze. Laat ze groeien.

𝗪𝗶𝗷 𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝗹𝗴𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘁𝗶𝗽𝘀:
▶️ Leiderschapstraining en -ontwikkeling
▶️ Feedbackcultuur bevorderen
▶️ Empathisch leiderschap
▶️ Coaching en mentoring
▶️ Balans tussen werk en privé benadrukken
▶️ Talentontwikkeling aanmoedigen
▶️ Continue ontwikkeling aanmoedigen

Bij MEPD hebben we specifieke trainingen en programma’s voor (onder andere) leidinggevenden. Ook nog eens gesubsidieerd door A+O. Laat die kans niet liggen!

𝗕𝗲𝗸𝗶𝗷𝗸 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘂𝗯𝘀𝗶𝗱𝗶𝗲𝗲𝗿𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻
▶️ https://wllw.co/YgQqI0zQP

04/03/2024

𝗟𝗲𝗻𝘁𝗲𝗸𝗿𝗶𝗲𝗯𝗲𝗹𝘀: 𝘁𝗶𝗷𝗱 𝗼𝗺 𝘁𝗲 𝘇𝗮𝗮𝗶𝗲𝗻!
Hoe stimuleer je, als HR-professional of leidinggevende, medewerkers om zich te ontwikkelen? Zaai nu voor een rijke oogst straks.

👉 Stel duidelijke doelen
👉 Bied diverse leermogelijkheden
👉Stimuleer zelfgestuurd leren
👉Erkenning en beloningen
👉 Ontwikkelingsplannen op maat
👉 Stimuleer kennisdeling
👉Mentorschap en coaching
👉Flexibele ontwikkelingstrajecten
👉Meet en evalueer voortgang
👉Creëer een positieve leercultuur

Met deze tips kun creëer je een vruchtbare omgeving, waarin medewerkers worden gestimuleerd en ondersteund bij hun ontwikkeling.

𝗕𝗲𝗸𝗶𝗷𝗸 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘂𝗯𝘀𝗶𝗱𝗶𝗲𝗲𝗿𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻
▶️ https://wllw.co/9yB8J7fXP

01/03/2024

𝗡𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗴 𝗹𝗮𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘇𝗼𝗺𝗮𝗮𝗿 𝘃𝗼𝗼𝗿𝗯𝗶𝗷 𝗴𝗮𝗮𝗻! 𝗗𝘂𝘀 𝗯𝗶𝗷 𝗱𝗲𝘇𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗛𝗥-𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹,

👏 Bedankt voor je proactieve benadering van personeelsontwikkeling. Je zorgt ervoor dat medewerkers de kansen krijgen om te groeien en te leren.

👏We bewonderen je vermogen om evenwicht te vinden tussen de belangen van het bedrijf en de behoeften van de medewerkers. Heel waardevol werk in het creëren van een win-winsituatie.

👏 We waarderen je toewijding aan het welzijn van medewerkers. Je doet er alles aan om ervoor te zorgen dat ieder zich gewaardeerd en ondersteund voelt.

Wil je als HR zelf ook met complimenten strooien in de vorm van cadeautjes? Geef je medewerkers dan eens een (gesubsidieerde A+O) workshop!

👏 Daarna kun je je medewerkers complimenteren over de manier waarop ze feedback geven, hoe efficient ze communiceren, hoe vitaal ze zijn, etc.!

27/02/2024

𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀 𝗹𝗮𝘁𝗲𝗻 𝗱𝗼𝗼𝗿𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗲𝗻
𝗲𝗻 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗯𝗲𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗸𝗹𝗮𝗽?! 🚀
Dan raden wij aan: softskills ontwikkelen en persoonlijk leiderschap stimuleren…

We zien je denken: daar gaan we weer met die alles- (of niets)omvattende kreten: softskills, persoonlijk leiderschap. Wat kun/moet je daar nu weer mee?

Denk eens aan je uitstekende medewerker die doorgeroeid is naar een leidinggevende functie. Goed in zijn/haar vak, maar daarmee nog niet onmiddellijk een uitstekende leidinggevende. Persoonlijk leiderschap kan dan een verschil maken, met name door het ontwikkelen van sofskills.

𝗘𝗲𝗻 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗮𝘁 𝗼𝗽𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗼𝗻𝗹𝗶𝗷𝗸𝗲 𝗼𝗻𝘁𝘄𝗶𝗸𝗸𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴
Daar waar de eerdere generatie vooral gewend was om professionele en vakinhoudelijke ontwikkeling te krijgen, hebben Millennials en Generatie Z vooral behoefte aan persoonlijke ontwikkeling. Het ontdekken en ontwikkelen van hun talenten, nieuwe vaardigheden leren en een opleiding volgen staan hoog op hun wensenlijst. Als leidinggevende daarvoor open staan en daarin mee kunnen gaan, is van wezenlijk belang om je jonge talenten te begrijpen en behouden.

𝗗𝗲 𝗹𝗶𝗻𝗸 𝘀𝗼𝗳𝘁𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 𝗲𝗻 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗼𝗻𝗹𝗶𝗷𝗸 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽?
Soft skills beschrijven het vermogen om met jezelf, anderen én het werk om te gaan. Als je als leidinggevende dit goed in het snotje hebt, draag je dit ook uit naar je medewerkers. En daar zie je de link met persoonlijk leiderschap: ontwikkel je de soft skills dan draagt dit bij aan leiderschap én persoonlijk leiderschap. Andersom kan persoonlijk leiderschap ervoor zorgen dat je beter weet in welke soft skills je goed of minder goed bent.

Aldus onze tip aan organisaties, die talentvolle medewerkers willen laten doorgroeien naar leidinggevende posities én hun talenten willen behouden 😊

𝗠𝗲𝗲𝗿 𝘄𝗲𝘁𝗲𝗻 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗼𝗻𝗹𝗶𝗷𝗸 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽
>> https://wllw.co/awbKedaKo

22/02/2024

𝗛𝗼𝗲 𝘇𝗶𝗲𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝗼𝘂𝘁𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘁𝗿𝗮𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗯𝗶𝗷 𝗷𝘂𝗹𝗹𝗶𝗲 𝗲𝗿𝘂𝗶𝘁?
Een vraag die we vaak krijgen. Als geen ander weten wij wat er komt kijken bij een reorganisatie. Geen makkelijke tijd. Maar kún je wel draaglijker maken voor de medewerkers van wie je afscheid moet nemen. Hoe?

▶️ Wees transparant en eerlijk
▶️ Communiceer duidelijk over de redenen achter het ontslag
▶️ Verstrek duidelijke informatie
▶️ Beantwoord vragen zo open mogelijk
▶️ Bied emotionele steun
▶️ Bied een plan aan (outplacement)

Hoe een outplacement traject er bij ons uitziet, zie je op deze routekaart. Deze ontvangt elke medewerker bij aanvang van het traject.

Heb je vragen over een aanstaande reorganisatie of wil je weten wat wij doen om het traject in goede banen te begeleiden? Neem gerust vrijblijvend contact op: [email protected]

20/02/2024

𝗗𝗲 𝗴𝗿𝗼𝘁𝗲 𝘂𝗶𝘁𝗱𝗮𝗴𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗛𝗥 𝗲𝗻 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝗶𝘁𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘁𝘂𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗻𝘂 𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟯𝟬
Door technologische ontwikkelingen, de vergrijzing en krappe arbeidsmarkt zal het HR-domein ingrijpend veranderen, schrijft columnist Ralf Knegtmans. Hij noemt drie grote uitdagingen voor hr-afdelingen.

▶️ De transformatie van hr van een businesspartner naar uiteindelijk een business ‘shaper’

HR zal van nog groter strategisch belang zijn en medeverantwoordelijk worden voor het ‘re-shapen’ van de organisatie en het creëren van een cultuur voor innovatie.

▶️ Het toekomstbestendig maken van de bestaande workforce: simultane upskilling en reskilling

Technologische ontwikkelingen gaan zo snel dat ze impact hebben op repetitieve en handmatige banen én kenniswerk. Bedrijven moeten aan de slag met het upskillen van hun bestaande werknemersbestand. En upskillen van vaardigheden zal niet voldoende zijn. Denk ook aan omscholing (‘reskilling’).

▶️ Het mede creëren van een ‘outside the box’-strategie voor de werving, selectie en behoud van een toekomstbestendige ‘workforce’

Als organisatie moet je tegenwoordig alles uit de kast halen om de juiste mensen aan te trekken. Als ze eenmaal binnen zijn, zorgt een extreem krappe arbeidsmarkt ervoor dat er constant aan hen getrokken wordt. Vacatures/advertenties bevatten een waslijst aan competenties waaraan kandidaten moeten voldoen. Zelden staat er een vergelijkbare lijst bij met argumenten waarom de kandidaat zou moeten kiezen voor deze werkgever. Waarom is het zo gaaf om hier te werken? Welke skills die ik niet heb, kan ik hier ontwikkelen? Waarom krijg ik hier niet alleen een leuke inspirerende baan, maar ook een leuk leven?

Hulp nodig bij één van deze uitdagingen? Kom in contact: [email protected]



https://wllw.co/gjoyxwDI3

14/02/2024

𝗚𝗿𝗮𝗮𝗴 𝗹𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗷𝗲 𝗯𝗲𝘁𝗲𝗿 𝗸𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻! 🌹🌹
En welke dag in het jaar leent zich hier beter voor dan Valentijnsdag. Geen rode rozen, maar een open uitnodiging:

𝙝𝙤𝙚 𝙠𝙪𝙣𝙣𝙚𝙣 𝙬𝙚 𝙤𝙣𝙩𝙙𝙚𝙠𝙠𝙚𝙣 𝙬𝙖𝙩 𝙬𝙚 𝙫𝙤𝙤𝙧 𝙚𝙡𝙠𝙖𝙖𝙧 𝙠𝙪𝙣𝙣𝙚𝙣 𝙗𝙚𝙩𝙚𝙠𝙚𝙣𝙚𝙣?

Wij kunnen jouw partner zijn op gebied van onder andere

𝙤𝙪𝙩𝙥𝙡𝙖𝙘𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩, 𝙧𝙚-𝙞𝙣𝙩𝙚𝙜𝙧𝙖𝙩𝙞𝙚 𝙚𝙣 𝙩𝙚𝙖𝙢- 𝙚𝙣 𝙥𝙚𝙧𝙨𝙤𝙤𝙣𝙡𝙞𝙟𝙠𝙚 𝙤𝙣𝙩𝙬𝙞𝙠𝙠𝙚𝙡𝙞𝙣𝙜.

Zullen we deze dag aangrijpen om een gezamenlijke toekomst op te bouwen? Tot hopelijk snel!

Team MEPD | Mensenwerk in de maak