Harma Zijgers, lieven de keylaan 21, Hilversum (2026)

25/09/2025

“Ik wens je veel personeel toe.” Zei hij lachend.
Ik vond het een vreemde opmerking. Inmiddels weet ik beter.

Toen ik net begon als leidinggevende van een team van twintig mensen, voelde ik me bevoorrecht. Ik zag talent, potentie en de kans om samen iets moois neer te zetten.

Maar een ervaren directeur zei: “Ik wens je veel personeel.”
Alsof personeel een last was.

In het begin begreep ik hem niet. Tot ik merkte wat er gebeurt als je niet weet wie welke talenten heeft. Dan trek je de verkeerde mensen aan. Of de juiste haken af. En dan is personeel ineens gedoe.

Want als je collega’s niet inzet op hun kracht, ontstaat er onrust. Mensen doen hun best, maar werken aan de verkeerde dingen. En jij blijft trekken, duwen en herstellen.

Hetzelfde zie ik nu bij de leiders en ondernemers die ik begeleid.

Veel van hen zijn zich niet bewust van de talenten in hun team, waardoor ze sturen op de verkeerde acties bij de verkeerde mensen.

Maar zodra de juiste acties en verantwoordelijkheden bij de juiste mensen liggen, verandert alles. Teams werken ineens 20% efficiënter qua tijd.

En zelf hebben ze veel meer tijd voor innovatie en groei van hun bedrijf.

Dus ja, ik wens je veel personeel toe.

Maar dan wél:
✔ Met de juiste mensen
✔ Op de juiste plek
✔ Voor een missie die ertoe doet

Dat maakt leidinggeven niet lichter.
Maar wél betekenisvoller.

En véél leuker.

Wil jij ook meer inzicht in de talenten in je team? Stuur me een DM en je ontvangt gratis mijn leiderschaps kompas.

21/09/2025

Je team functioneert niet naar verwachting en toch blijf je tijd, geld en energie investeren. Dit is waarom je beter kunt stoppen.

Laatst sprak ik een ondernemer die precies in dit patroon vastzat.

Ze werkt met een team en bleef één persoon maar controleren. Steeds weer achter haar aanzitten in de hoop dat het goed zou komen. Niet omdat die persoon niet goed was, maar omdat ze simpelweg niet op één lijn zaten.

Totdat we samen keken naar haar persoonlijke profiel. We ontdekten dat ze totaal niet werd aangevuld door dit teamlid. Geen wonder dat ze zoveel tijd, energie en dus geld verloor.

Ze maakte een dappere keuze: afscheid nemen. En ze ging bewust op zoek naar mensen die écht aansluiten bij haar kwaliteiten en valkuilen.

Waar ze eerst de helft van haar tijd kwijt was aan aansturen, is dat nu nog maar 20%. Haar team begrijpt haar zonder dat ze alles hoeft uit te leggen. Ze voelt zich gesteund en heeft weer ruimte voor de dingen die haar energie géven.

Hierdoor heeft ze nu 30% meer tijd voor innovatie en haar klanten.

Leiderschap gaat niet om langer volhouden, harder werken of strenger aansturen. Het gaat om werken met een team dat bij je past. Een team dat jou aanvult, zodat jij kunt leiden vanuit je kracht.

Durf jij te kiezen voor het team dat jou écht vooruitbrengt?

16/09/2025

Wist je dat Human Design óók een zakelijke variant heeft? Lekker concreet voor leiders of ondernemers met een team.

Veel mensen kennen Human Design als een tool die je inzicht geeft in wie je bent, hoe je beslissingen neemt en waar je energie van krijgt.

Maar wat minder mensen weten, is dat er ook een zakelijke variant bestaat: BG5.

Waar Human Design vaak breed wordt toegepast, vertaalt BG5 dezelfde kennis naar de wereld van werk en business.

Het gaat dan over je carrièrerichting, talenten, teamrollen en hoe je samenwerking effectiever maakt.

Toch kies ik er vaak voor om de term Human Design te gebruiken in mijn werk met leiders en ondernemers.

Simpelweg omdat die term voor de meesten veel bekender en herkenbaarder is.

Maar wat ik in de praktijk doe, is eigenlijk een mix: ik gebruik de termen vanuit Human Design en vertaal die naar de praktische en zakelijke context van BG5.

Zo haal je het beste uit twee werelden.

Heb jij ooit gehoord van BG5? Ik ben benieuwd!

04/09/2025

Wat weet ik nou van leiderschap? Dat vroeg ik mezelf jarenlang af. En jij misschien ook wel, totdat je dit weet.

Ik voelde me onzeker naast directeuren en managers die al decennialang in die rol zaten.

Ik dacht: wie ben ik om mijzelf leider te noemen?

Totdat ik de afgelopen tijd veel in gesprek was met leiders en ondernemers met een team. En ontdekte dat ik mezelf al die tijd kleiner had gemaakt dan nodig was.

Want leiderschap zit in mijn systeem.

👉🏻 Opgegroeid op de boerderij van mijn ouders, waar aansturen dagelijkse kost was.
👉🏻 Jarenlang mijn eigen bedrijf gerund en teams begeleid in verandertrajecten.
👉🏻 Altijd bezig geweest met samenwerking en teamontwikkeling.

Het voelde zo vanzelfsprekend dat ik mijn talent niet eens meer zag. Tot ik mijn Human Design erbij pakte en daar zwart op wit mijn superkracht stond.

Wat voor mij vanzelfsprekend is, vinden veel ondernemers spannend. Ze deinzen terug als het schuurt, spreken hun gevoel niet uit of hebben moeite met uitbesteden.

Maar juist dáár ligt de kern van leiderschap: Niet alles zelf doen, maar durven bouwen aan een team dat je écht draagt.

En dat is misschien wel het grootste inzicht en wat ik bij veel leiders terugzie. Je hoeft niet harder te werken of langer mee te draaien. Het gaat erom dat je jouw natuurlijke talenten volgt.

Je talenten zijn er al. Ze zitten ingebakken in je DNA.

Wat is jouw superkracht?

20/08/2025

Als de missie voor het team helder is, dan loopt alles vanzelf.

Regelmatig ontmoet ik leiders die dit geloven. En ik begrijp het want dit heb ik ook lang gedacht. Maar zo werkt het niet.

Vanmorgen trok ik deze kaart van de prachtige carddeck die ik ontving van . Hierop stonden deze woorden.

Ze raakten me, omdat ik het zo vaak tegenkom.

Een missie is een frequentie waardoor jij wel of niet resoneert met de mensen om je heen.

Een missie is geen functie of concreet doel waar je naar streeft als stip op de horizon. Het is een gevoel en energie die je leeft. Een frequentie waarop jij je beweegt.

Iedereen trilt anders. Iedereen krijgt andere uitdagingen. Waar ik me aan irriteer, laat een ander koud. Waar ik blij van word, raakt iemand anders niet.

Zo zijn er ook mensen waarmee jij resoneert op dezelfde frequentie. Waarbij je niet alles hoeft uit te leggen en vaak aan één woord genoeg hebt.

Juist dát maakt jullie energie uniek. Dit is de zielsfrequentie, waarop jullie resoneren.

En daarom past niet ieder teamlid in jouw team.

Als je jouw frequentie durft te volgen, dan ontstaat er magie in de samenwerking.

Maar dat vergt lef. Durven kiezen voor jouw gevoel, ook als dat indruist tegen wat anderen vinden, denken of graag willen.

Daarom: je missie gaat niet over wat je rationeel denkt. Maar over hoe het voelt en resoneert met de mensen om je heen.

17/07/2025

Als leidinggevende stond mijn agenda zó vol met afspraken dat ik vergat waarvoor ik het eigenlijk deed. Inmiddels weet ik waarom…

“Wil je niet weer leidinggevende worden?” vroeg iemand me laatst.

Mijn antwoord kwam sneller dan ik dacht:
“Niet als m’n agenda dan weer vol staat met overleggen.”

Begrijp me goed. Ik vond het geweldig om leiding te geven.

Om potentieel in mensen te zien. Om processen te verbeteren, knelpunten op te lossen en samen met het team te bouwen aan een omgeving waar iedereen tot zijn recht komt.

Maar mijn werkdag?
💪🏻 Die zat van begin tot eind vol afspraken.
💪🏻 Overleggen waar ik van het ene naar het andere rende.
💪🏻 Zonder pauze. Zonder ruimte om écht na te denken.

En steeds vaker vroeg ik me af: Wat verandert er écht door deze overleggen? En wat is de prijs die we betalen voor die volle agenda’s?

Juist door afstand te nemen van die rol, zie ik het nog scherper.

Effectief leiderschap begint bij bewustzijn.

Voor elk overleg opnieuw bepalen:
👉🏻 Wat is het doel?
👉🏻 Wat kom ik hier brengen?
👉🏻 Wat wil ik bereiken?

Effectief omgaan met je tijd is essentieel voor betere resultaten en meer werkplezier.

En precies dat zie ik ook bij mijn klanten.

Als je je écht bewust bent van wat je doet en of het bijdraagt aan jouw missie, jouw potentieel en jouw waarde, zie je veel sneller waar de energie lekt en waar je kunt bijsturen.

Zo adviseer ik mijn klanten om een maand hun uren bij te houden en hierop te reflecteren.
✔️ Droeg het bij aan mijn impact, mijn klanten en mijn omzet?
✔️ Wil ik hier méér of juist minder van?
✔️ Wat kan ik uitbesteden?

Dit geeft inzicht en de mogelijkheid om bij te sturen.
En vooral: meer focus op wat echt werkt.

—

Herken jij dit?
Of ben je benieuwd wat deze manier van werken voor jou en je team zou kunnen betekenen? Stuur me gerust een bericht.

15/07/2025

Mijn team behaalde mooie resultaten, maar mijn eigen successen zag ik niet. Door de drukte was ik vooral bezig met anderen.

Hard werken kon ik prima.

Tot diep in de avond mails wegwerken, plannen aanscherpen, nog ‘even’ dat rapport afmaken. Alles voor meer tevreden collega’s en klanten.

Om me heen zag ik allemaal ondernemers die met de minste moeite de mooiste resultaten behaalden.

Dit wilde ik ook dus ging ik in de leer bij succesvolle ondernemers.

Wat ik leerde:
Groots succes begint met het opmerken van kleine successen.
- Zoals die ene post met 28 reacties van precies de juiste doelgroep.
- Of die klant die zei: “Jij stelt precies de vragen die me verder brengen.”
- Of het moment dat een teamlid ineens initiatief neemt, omdat jouw leiderschap ruimte gaf.

Misschien herken jij dit ook? En zo lang je de kleine successen niet ziet kun je nooit genieten en komt het grote succes nooit.

Toen ik dit zag en structureel ging reflecteren, kreeg ik meer focus. Hierdoor behaal ik betere resultaten en ervaar ik veel meer rust in mijn werk.

De reflectievragen die ik gebruik heb ik gebundeld in een compacte journal. Geen eindeloze lijsten, maar precies dat wat nodig is.

Wil jij deze journal ook ontvangen?
Nu is deze journal met waardevolle vragen nog gratis beschikbaar. Laat het woord ‘journal’ achter in de reacties, dan stuur ik hem naar je toe.

10/07/2025

Ik dacht dat beter leiderschap ging over structuur…
Totdat ik ontdekte wat er écht nodig is in een team.

Na mijn opleiding aan de HTS startte ik in 2004 als adviseur in de bouw. Twintig jaar lang werkte ik tussen beton, begrotingen en bouwvergaderingen.

Wat begon als een droom, werd langzaam een harde les.

De vakmensen met wie ik werkte waren technisch briljant.
Maar in de communicatie en samenwerking ging het vaak mis.

Ik zag klanten genegeerd worden.
Mensen onveilig werken.
En collega’s langs elkaar heen bewegen alsof ze vreemden waren.

De grootste fouten? Die ontstonden niet door verkeerde berekeningen, maar door het ontbreken van eigenaarschap, afstemming en vertrouwen.

📍Een pilaar midden voor de ingang van een parkeergarage.
📍Meubels van bewoners zonder overleg in de container.
📍En niemand die zich echt verantwoordelijk voelde.

Maar ik werkte óók met teams die het wél begrepen.
Mensen die hun missie serieus namen.
Die afspraken nakwamen.
Elkaar versterkten.

En daar zag ik het verschil.

👉 Niet de beste structuren zorgen voor resultaat.
👉 Maar de juiste mensen, die zich verbinden aan iets groters dan henzelf.

Als de missie gedeeld wordt en ieders rol helder is,
ontstaat eigenaarschap, initiatief en snelheid.

En dat werkt niet alleen in de bouw.
Maar in álle sectoren.

Dus wil jij als leider betere resultaten in minder tijd?
🚫 Stop dan met nóg meer structuren en dashboards.
✅ Begin met het gesprek over wat er écht toe doet: missie, waarden en vertrouwen.

Want alleen in oprechte verbinding ontstaat het team dat je zoekt.
En juist daarom help ik leiders naar meer rust, openheid en structuur in hun team.

08/07/2025

Echt leiderschap gaat niet over zeggen wat je vindt.

Dat is makkelijk.

Iedereen heeft wel een mening.
En oordelen zijn er altijd genoeg.

Maar zeggen wat je voelt?
Dat vraagt moed.

Durfen uitspreken dat iets niet klopt.
Dat je geraakt bent.
Dat is waar echte verbinding begint.

Afgelopen weken werd ik keihard .geconfronteerd met mijn oprechtheid.

En het deed pijn.

Soms is het veiliger om te zwijgen.
En te praten over mensen in plaats van met mensen.
Of om halve waarheden te gebruiken als bescherming.

Maar daar wil ik niet zijn.

Ik wil bouwen met mensen die voelen.
Die durven zeggen: “Dit raakt me.”
Die het gesprek aangaan vanuit hun hart, niet hun harnas.

Mensen die misschien ook weleens struikelen,
maar altijd proberen oprecht te blijven.

Als jij zo werkt…
Dan ben je mijn collega of klant.
Dan kunnen we bouwen.

Want echte samenwerking vraagt geen perfecte mensen.
Maar wél mensen die durven voelen.

04/07/2025

“Onze missie? Die staat op pagina 7 van het beleidsplan.”
Drie regels. Prachtige woorden. En niemand die hem onthoudt.

Ik begreep vroeger ook niet waarom organisaties überhaupt een missie hadden. Tot ik er zelf mee ging werken en anderen mee ging helpen.

En wat bleek?

De meeste missies zijn:
✔️ te lang,
✔️ te abstract,
✔️ en niet doorleefd.

Ze verdwijnen in een dik rapport dat stof vangt in een kast.

🔹 In één organisatie kende slechts 1 op de 14 teamleden de missie.
🔹 Bij een ander dacht 60% van de medewerkers dat ‘de klant centraal stond’, terwijl de missie over innovatie en samenwerking ging.
🔹 En in weer een andere organisatie bleken besluiten volledig haaks te staan op de geformuleerde missie, omdat niemand hem écht voelde.

Een missie is geen formeel document. Het is het kloppend hart van je organisatie.

Een goede missie voel je in:
✔️ de keuzes die je maakt,
✔️ de manier waarop teams samenwerken,
✔️ en in hoe klanten of bewoners geholpen worden.

Echte missie ontstaat niet achter je laptop, maar in gesprek.

In verhalen. In wat mensen raakt. Wat hen drijft. Wat ze niet meer willen. En waar ze elke dag hun bed voor uitkomen. Dáár zit het goud.

En als je die verhalen ophaalt en samenbrengt?

Dan begint een missie te leven en wordt het een kompas waar mensen op kunnen varen.

Hoe levend is de missie in jouw bedrijf?

02/07/2025

Ik keek naar je scherm en dacht: waarom blijf ik dit eigenlijk doen?
Online zichtbaar zijn voelde als trekken aan een dood paard.

Toch bleef ik posten.
Niet omdat ik het leuk vond.
Maar omdat mijn missie groter is dan mijn comfort.

Ik wil oprechtheid in organisaties.
Echte verbinding.
Leiderschap dat klopt.

En ik zag iets in mijn netwerk:
Leiders die zichtbaar zijn, trekken direct de juiste mensen aan.
Geen eindeloos overtuigen. Gewoon: meteen klik.

Ik dacht eerst:
“Bij mij werkt dat niet.”

Tot ik besefte:
Ik blijf praten met dezelfde mensen.
En als ik écht verschil wil maken, moet ik daar voorbij.

Nu post ik drie keer per week.
Het kost me 30 minuten per dag.
En ik spreek twee keer zoveel mensen die mijn missie versterken.

Dat is geen marketing.
Dat is leiderschap.

17/06/2025

Mijn oplossingsgerichtheid was mijn grootste kracht, tot ik werd gespiegeld door mijn kinderen.

Als kind ben ik met heel veel liefde opgevoed op de boerderij.
Ik leerde er spelen, werken en ondernemen. Precies zoals mijn ouders dat deden.

Ik kreeg prachtige lessen én patronen mee.
➡ Gaan met die banaan
➡ Niet lullen, maar poetsen
➡ Doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg

Allemaal uitspraken die mij hebben gevormd tot wie ik ben.
Het heeft me ver gebracht.
En ik ben er trots op.

Ik ging studeren, begon met ondernemen en loste jarenlang elk probleem op dat op mijn pad kwam.

Totdat ik moeder werd.
En leidinggevende.
En ineens kreeg ik spiegels.

Mijn kwaliteiten, hard werken, snel schakelen, altijd oplossen, begonnen weerstand op te roepen.

“Mama, ik wil het zélf doen!” Hoorde ik regelmatig.

Collega’s waren minder direct, maar als blikken konden doden…
dan had ik meerdere keren onder de tafel gelegen. 😉

Langzaam begon ik het te zien:
➡ Wat mij altijd hielp, stond anderen in de weg.
➡ Mijn drang om op te lossen, nam verantwoordelijkheid weg.
➡ Mijn perfectionisme sloot anderen buiten.

Dus ik begon los te laten.

Ik leerde heldere afspraken maken in plaats van overal in te springen.
Structuur neerzetten in plaats van brandjes blussen.
Ruimte geven in plaats van overnemen.

En ik ontdekte iets belangrijks:
Als manager en moeder hoef je niet alles op te lossen.
Soms is luisteren, de juiste vragen stellen en duidelijke kaders geven al genoeg.

Het is niet altijd makkelijk om toe te kijken.
Maar alles wat je aandacht geeft, groeit.

Vandaag houd ik overzicht én geef ik ruimte.
Zodat collega’s en klanten hun eigen keuzes kunnen maken.
En zelf de beste kwaliteit kunnen leveren.

Daarmee help ik niet alleen hen, maar ook mezelf echt verder groeien.
Het is een prachtige reis.

Harma Zijgers

25/09/2025

21/09/2025

16/09/2025

04/09/2025

20/08/2025

17/07/2025

15/07/2025

10/07/2025

08/07/2025

04/07/2025

02/07/2025

17/06/2025

Adres

Telefoon

Website

Meldingen

Contact

Snelkoppelingen

Delen

Type