Managers-EQ, Huissen (2026)

30/04/2026

Astrid Posthouwer, voorzitter Raad van Bestuur bij Meander Medisch Centrum, in deel 2 van de nieuwe MEQ-interviewreeks 'In het har(d)t van het systeem'!

“We kunnen niet naar de politiek kijken voor oplossingen, die moeten echt van ons uit het veld komen. Dat besef van hoe groot onze gezamenlijke opdracht is geeft me soms kippenvel. Het is echt aan ons.” Een uitspraak van een bijzondere vrouw met grote veranderkracht, in balans tussen de menskant en de zakelijke kant.

Ik mocht Astrid interviewen over samenwerking aan de top, de systeemblik, EQ-ontwikkeling en nog veel meer.

De leiders in de MEQ-interviewreeksen hebben een missie en dat is waar ze voor gaan. Het gaat ze op geen enkele manier om persoonlijke eer of status. Astrid hoort zonder meer bij deze groep waarden-gedreven mensen, die echt verschil maken in de maatschappij. Astrids medewerking aan het interview komt voort uit die waarden-gedrevenheid: zij is een veranderaar die iets beters wil laten ontstaan in een branche waarin het erop aankomt: de zorg. Anderen wil ze bewust maken en meenemen in samenwerking met het belang van het grotere geheel centraal. Als geen ander begrijpt ze de balans tussen mens- en resultaatgerichtheid en dat heb ik zelf ook ondervonden in de samenwerking met haar. Ik vond het geweldig om haar mee te maken in onze gesprekken, in haar altijd zorgvuldige afwegingen en zeker ook in het bijzondere contact van mens tot mens. Dank je wel Astrid!

Download het interview gratis via de link in de comments, of lees eerst een paar voorproefjes:

“Als ik ergens geen lef toon, me niet kwetsbaar opstel
of niet in verbinding ben, dan loop ik vast.”

“We leggen in die regionale overleggen daarom ook steeds de vraag op tafel: wat geb***t er hier nou precies? Soms een irritante vraag, maar het is wel de centrale vraag: waar zijn we mee bezig, wat willen we precies bereiken, voor wie en waarom?”

“Het gesprek voer ik vanuit mijn hart. Dat kan niet anders. In je hoofd ben je helemaal voorbereid, maar het gesprek gaat via je hart.”

“Maar is het onveilig als ik het over het functioneren heb en daar voorbeelden bij haal? Als alles onder onveiligheid komt te vallen, kun je geen enkel gesprek meer voeren. Dit speelt niet alleen tussen medewerkers, maar ook met patiënten en familie.”

In het interview lees je nog veel meer, download het gratis via de link in de comments.

30/03/2026

Het is zover! Met Stephanie Hottenhuis, CEO & Chair Executive Board KPMG, start de nieuwe MEQ-interviewreeks:

In het har(d)t van het systeem

Een serie rakende interviews met leiders in topposities, in vervolg op de eerdere reeks 'Van har(d)t tot hart".

Met Stephanie, een bijzonder, vastbesloten en mooi mens, had ik een bevlogen gesprek over samenwerking in turbulente tijden, ambities, dynamiek en EQ-ontwikkeling in executive teams en organisaties.

Stephanie ziet haar werk als het schrijven van een hoofdstukje in een groter boek, dat iets betekent voor mensen. De organisatie bestaat al meer dan honderd jaar; zij is een passant, geeft ze aan. Ze ziet het als haar verantwoordelijkheid om het boek zó verder te schrijven dat het verhaal wordt voortgezet op een goede manier.

Download het interview gratis via de link in de comments of lees eerst een paar voorproefjes:

"We worden niet afgerekend op onze individuele kwaliteiten,
maar op de performance van de organisatie als geheel. Dat vraagt dat je je ego ondergeschikt maakt."

"Steeds sturen we erop de dialoog tussen mensen te bevorderen. Met openheid en niet vanuit de loopgraven. Als werkgever kun je en moet je zorgen voor wijsheid en competentie van de mensen in de hele veiligheids-infrastructuur."

"Waar had ik op de pauzeknop moeten drukken, waar heb ik me laten meesleuren door de cadans van de organisatie?"

"We noemen het geen hot seat, maar een growth seat. Dat voelt anders; een hot seat roept spanning op (“wat gaat er gebeuren?”), terwijl het juist de bedoeling is dat het gesprek ontspannen en integer geb***t."

In het interview lees je nog veel meer, download het gratis via de link in de comments.

Veel leesplezier!

29/12/2025

2 0 2 5 was me er eentje. Ik neem je mee in mijn jaar-in-3-lessen.

Les 1. Soms komen dingen voor elkaar op een héél andere manier dan je had bedacht. Met trots kan ik vertellen dat mijn aangevulde aanbod staat:
- het vertrouwde individuele (half)jaarprogramma voor leiders
- de MT-Quickscan
- een vernieuwd halfjaarprogramma voor MT's
- een vernieuwd combi-traject voor leiderschaps- en teamontwikkeling
Programma's met veel impact op mens, team en resultaat.

Les 2. Toegenomen mantelzorgtaken combineren niet fijn met grote projecten in je bedrijf. Het uitdokteren van een nieuw inhoudelijk concept. Productontwikkeling. Interviews, opleiding. MEQ-seminar. Gaaf en ook (te) veel. Mijn 2025 heeft zijn tol geëist in diverse opzichten.

Dat de wereld in brand staat en er veel belangrijker dingen zijn dan mijn overvolle pakket aan deels zelfopgelegde verantwoordelijkheden, je zou het bijna vergeten. Bijna.

Dus: les 3. In een terugblik op dit jaar past voor mij focus op dankbaarheid. En, happy days, die VOEL ik ook! Terugkijkend ben ik flabbergasted over de overvloed aan vriendschap, liefde, inspiratie, hulp en lol die ik ontvangen heb van gulle mensen om me heen.

- Van (zaken)vrienden. Henk, als medeorganisator en dagvoorzitter van het MEQ-seminar. Ingeborg met haar scherpe brein dat ze aanwendde in de ontwikkel-chaos. Marie-José, professionele gastvrouw bij verschillende MEQ-events. Hidde met supergoeie ideeën en visie als deelnemer van het eerste uur aan de MEQ-seminars. Mira, Caroline, Kitty, Marjon als top-VP's.

- Van relaties, coachees en teams die blij waren met kennis, inspiratie en begeleiding en dat niet onder stoelen of banken staken.

- Van mensen die tijd maakten voor de nieuwe MEQ-interviewreeks over samenwerking aan de top, ondanks hun volle agenda's en vele verantwoordelijkheden.

- Van mijn inner circle! Mijn man Erik, die een fantastisch klankbord en een enorme praktische en emotionele steun is. Onze dochters Erin en Ilvy die me zoveel vreugde geven, die zo fijn met me hebben samengewerkt hebben voor het MEQ-seminar en op wie ik zo trots ben. Hun vader Marcel, die bijdroeg op zijn eigen verrassende manier.

Mijn 2025 heeft levenslessen verdiept. In verbinding met verdriet en vreugde, ontroering en moeheid, de keiharde lach en de dankbaarheid.

Alleen zo kon ik er op mijn b***t zijn voor anderen.

Natuurlijk voor coachees en teams. Voor mijn prachtige oude moeder. Maar ook voor enkele jonge mensen met worstelingen. Neurodivergentie (containerbegrip voor een brein dat anders dan gemiddeld werkt: bij autisme, ad(h)d, hoogbegaafdheid, hoogsensitiviteit) kwam nog meer dan eerder op mijn persoonlijke en zakelijke pad.

Energie, liefde, inspiratie, kennis, power. De cirkel van ontvangen en (door)geven is rond.

Verschil maken, van betekenis proberen te zijn. De dankbaarheid, vreugde en echtheid. Dat alles geeft me zin. In het leven, in het nieuwe jaar.

2025, dank je

2026, here we come

Heel fijne jaarwisseling en tot volgend jaar!

21/12/2025

Heerlijke feestdagen ❣️🌲🌟

19/11/2025

Gisteren het MEQ-seminar op Kasteel De Vanenburg! Een half jaar hebben we hiernaartoe gewerkt, eindelijk was het zover.

Met dagvoorzitter en medeorganisator Henk Berg, sprekers Victor Kallen, PhD, Diane Zandee PhD en de fantastische crew Marie-José Donders, Mira Klein, Ingeborg Nijzink, Maron Hilverda, Erik Seldenthuis, heerlijke muziek door Larissa Kotzwander en Marius Holland, Ellen van Doorn (fotografie), Ron Tuijtel (film) hebben we er een prachtig event van gemaakt!

Maar nu vergeet ik de bijdrage van de zaal. We waren met 75 mensen en die wáren er ook echt. Wij kunnen er niet dat prachtig event van maken zonder jullie. Wat een fijn publiek en mede-makers van dit seminar.

We hebben veel positieve reacties mogen ontvangen en velen willen graag doorpraten over het thema: EQ² en de systeembril. Want in turbulente tijden kan samenwerking in je executive team zorgen voor uitdagingen, druk en de bijbehorende dynamiek. Dan heb je verbinding en slagkracht nodig in je executive team.

Dynamiek is langsgekomen op dit seminar - en hoe! De wisselwerking tussen mensen in samenwerking onderling. En de wisselwerking tussen de delen ín een mens: volwassen en onvolwassen, jonge delen, die we allemaal in ons hebben. Natuurlijk met medeneming van de invloed van de organisatiecontext en aan de hand van de MEQ-mycelium-metafoor.

Extra bijzonder was het voor mij dat mijn jongvolwassen dochters voor het eerste een MEQ-seminar bijwoonden. Mijn geluksgevoel hierover is zeer groot.

Inmiddels heb ik diverse vragen gekregen waarom ik nog geen boek geschreven heb over wat ik allemaal deelde. Eh... ik weet niet? Misschien komt het er. Maar vandaag beloof ik niets want ik ben aan het nagenieten en bijkomen.

Heel veel dank aan de sprekers voor hun interessante en intrigerende verhaal en verder aan iedereen die hieraan meegewerkt heeft, inclusief het fijne personeel van Kasteel De Vanenburg, en aan de geweldige deelnemers.

05/11/2025

Laatste kans om je in te schrijven voor het MEQ-seminar over systeemdenken op 18 november! Ontdek ook de 5 upgraders van verbinding en slagkracht in je MT - samen met de 75 overige aanwezigen. De zaal is bijna vol en de inschrijving sluit volgende week.

Over minder dan twee weken, op 18 november 2025, is het zover. In de middag gaat het MEQ-seminar van start met een knaller.

Ook dit vierde MEQ-seminar vindt plaats op Kasteel De Vanenburg. Het zijn turbulente tijden. Kom ook, in een oase van rust, kennis, inspiratie en verrassende twists meenemen over betere samenwerking in executive teams en de rol van machtsdynamiek en emotionele intelligentie.

We gaan het hebben over vijf upgraders in samenwerking - en over nog veel meer. Klinkt interessant? Schrijf je nog in via de link in de comments.

Want je kunt er nog bij zijn, nog net. De deuren sluiten volgende week en de zaal, met ongeveer 75 managers, directeuren, HR business partners en andere belangstellenden, is nu wel bijna vol!

"Wij komen met het hele MT."
"De afspraak met alle directeuren heb ik verzet."
"Dat bestuurlijk overleg kan ik overdragen."
"Die heidag gaan we verplaatsen."
"Bedankt voor de reminder, dit was even aan mijn aandacht ontsnapt!"
"Ben erbij, maar de 18e is nog ver weg. Kunnen we niet al eerder kennismaken?"

Van deze reacties word ik blij. We, en alle deelnemers die zich al aanmeldden, hebben zin in deze bijzondere bijeenkomst.

Meer weten? Reacties op eerdere seminars lezen? En/of tickets aanschaffen? Check de informatie via de link in de comments.

Sprekers Victor Kallen, PhD, Diane Zandee PhD en ik, en dagvoorzitter Henk Berg kijken ernaar uit je te ontmoeten en inspireren op het prachtige Kasteel De Vanenburg.

06/10/2025

Hoe houd je koers, energie en verbinding in je team als alles tegelijk beweegt?

De druk op executive teams is groter dan ooit. AI, geopolitieke onrust, maatschappelijke discussies over leiderschap, diversiteit en eigenaarschap: alles vraagt tegelijkertijd aandacht. Hoe blijf je als team verbonden en effectief, terwijl de complexiteit toeneemt?

Daarover gaat het seminar 'EQ²: De kracht van systeemdenken in turbulente tijden' op dinsdagmiddag/-avond 18 november, op Kasteel De Vanenburg.

Ik kijk ernaar uit; hier doe ik het voor: leiders en teams helpen opnieuw de verbinding te maken. Met zichzelf, met elkaar en zeker ook met de bedoeling van hun samenwerking.

Want zelfs met ervaren mensen en de beste intenties loopt samenwerking vaak vast. Frustraties blijven onuitgesproken, spanning sijpelt de vergaderruimte in, energie lekt weg. En dat terwijl de ambities groot zijn.

In deze tijd is groei nodig in het hele systeem. Enerzijds op inhoud, structuur en gedrag. Anderzijds in de onderstroom, waar het verschil te vinden is tussen onveiligheid of vertrouwen. Angst of moed. Gevoelloosheid of bezieling.

Tijdens het MEQ-seminar verdiepen we ons in drie sleutels tot systeemkracht in executive teams:
- EQ²: emotionele intelligentie als persoonlijke en systeemvaardigheid
- Dynamiek begrijpen: patronen herkennen en doorbreken
- Contextbewustzijn: hoe draagt dit bij aan ontwikkeling en resultaat?

Je krijgt inzichten en praktische handvatten die je direct kunt toepassen. Niet alleen om beter te presteren, maar om met meer helderheid en rust samen te werken aan wat er werkelijk toe doet.

Herpak de regie. Herstel de verbinding. Ontgrendel de energie in je team.
Je bent van harte welkom op deze bijzondere bijeenkomst, met bijdragen van Victor Kallen, PhD, Diane Zandee, Jan Berbee, Larissa Kotzwander, Henk Berg en mijzelf.

De zaal is al aardig vol, maar er zijn nog plekken beschikbaar. Kijk in de comments voor alle informatie en aanschaf van tickets.

Let op: het early bird-tarief geldt nog tot en met zondag 12 oktober.

30/09/2025

Spreek jij je altijd uit? In de nieuwe reeks MEQ-interviews: Astrid Posthouwer, voorzitter Raad van Bestuur van Meander Medisch Centrum.

Ik sprak met haar over haar missie: de zorg van morgen beter, menselijker en toekomstbestendig maken. En over het belang van samenwerking, emotionele intelligentie en leiderschap om die missie stap voor stap te realiseren. Een proces vol uitdagingen in roerige tijden.

Het zal je niet verbazen dat het woord verbinding meerdere keren viel. Een woord dat soms als containerbegrip gebruikt wordt, maar in gesprek met Astrid krijgt het betekenis. Ze maakt het concreet.

Bij het maken van deze reeks interviews, in gesprek met Astrid, raakt het mij steeds weer dat er zoveel mensen zijn met de diepe wens, de compassie en de innerlijke power om van betekenis te zijn voor anderen en een betere wereld.

Meer daarover in volgende posts en in de interviewreeks, die over een paar maanden verschijnt.

Voor nu alvast een quote die mij inspireerde en die laat zien dat er uiteindelijk maar één ding op zit: de daad bij het woord voegen en je uitspreken.

Tenminste, als dat het uiteindelijke doel dient. Wanneer is dat zo, volgens jou? En wanneer juist niet?

21/09/2025

‘The making of’, de dictator in mij en gezellige, maar stuurloze MT-vergaderingen

Afgelopen week was ik met mijn projectteam aan de slag met een klus voor het MEQ-seminar. We waren bezig met het maken van opnames. De film terugspoelend herken ik de dictator in mij, verder hebben we ons kapot gelachen en een geweldig resultaat geboekt.

Meer zeg ik niet, ik hou het een beetje mysterieus. Maar wat er gebeurde tijdens dat creatieve proces, dat wil ik delen. Want terwijl we aan het werk waren, observeerde ik ook. Het proces, het team, mezelf.

Tijdens zo’n bijeenkomst, als het tempo hoog is en de energie bruist, merk ik dat ik vaak op een innerlijk kruispunt sta. Mijn bazige, betweterige impulsen, of juist mijn neigingen om te voorzichtig te zijn en te pleasen, ze komen allemaal langs. Maar ik ben eindverantwoordelijk en idealiter stuur en coach ik op een resultaat waar we samen trots op kunnen zijn.

Herkenbaar? Een paar van die kruispunten:

· Op mijn strepen staan, want ik had me iets toch écht zus of zo voorgesteld.

OF me laten overrulen door iemand met een beter idee, ook al betekent dat dat een van mijn eigen ideeën sneuvelt. Kill your darlings Heleen. Nooit leuk. Wel functioneel.

· Ruimte blijven geven en voorkomen dat ik iemand pijn zou kunnen doen.

OF iemand overrulen. Omdat ik het overzicht heb en de ander niet. Omdat het nodig is voor de kwaliteit en de tijdsbewaking.

· Mijn mond houden over wat ik voel, omdat ik irritant gevonden zou kunnen worden.

OF interveniëren op de gevoelslaag. Dat breekt het tempo, maar het verbetert het bewustzijn en daarmee het eindresultaat.

· Denken: “Ach, het is wel goed, ik moet ook geen dictator worden.”

OF checken of er ruimte is voor enige uitloop. Staan op een zevende(!) take. Omdat het gewoon nog niet goed genoeg is.

Zo heb ik steeds de keuze. Wordt het mijn overlevingsmechanisme en kies ik de reddersrol, de gelijkhebberige baas, de pleaser? Of weet ik het bij mijn functionele rol te houden?

Mijn team maakt het me niet moeilijk, integendeel. Ik prijs me gelukkig met ze. Maar ik maak het mezelf wel moeilijk af en toe. Toch is het mij en ons gelukt de keuzes te maken die ons vooruit hielpen op weg naar ons doel. Flow!

Dit soort dilemma’s zie ik ook in de managementteams die ik begeleid, en bij hun leiders. Overrulen, of je laten overrulen, emotiebewustzijn brengen in je interventies... het kan ongemakkelijk voelen.

Het zijn wel noodzakelijke bouwstenen. Je wilt tenslotte niet in een gezellig maar stuurloos proces belanden met elkaar.

Nog een bouwsteen: mijn teamleden en ik delen het commitment aan een geweldig eindresultaat. Dat is een voorwaarde en het maakt het ’t waard.

Herken je dit soort innerlijke kruispunten in jouw rol als leider en in je team? Ik werk met teams en leiders in deze dynamiek. Nieuwsgierig hoe ik dat aanpak? Stuur me een bericht, ik denk graag met je mee.

18/09/2025

Er komt weer een MEQ-interviewreeks aan!

Ook dit keer ga ik in gesprek met leiders die écht het verschil willen maken. De focus van deze nieuwe reeks ligt op thema’s rondom samenwerking binnen managementteams. Wat helpt directies, boards en MT’s om samen met hun mensen ambities te realiseren en het onderling ook goed te hebben met elkaar?

De reeks verschijnt in het nieuwe jaar, maar de gesprekken zijn al in volle gang. En ik kan het niet laten om alvast wat pareltjes te delen.

Vandaag: een quote van Jan Berbee

Jan is CEO en co-founder van Grown bio - Growing Compostable Mycelium Packaging. Deze organisatie gebruikt mycelium (het ondergrondse netwerk van schimmeldraden, dat de basis vormt voor paddenstoelen) als duurzaam alternatief voor het vervuilende piepschuim.

Jan wil de wereld mooier achterlaten dan hij haar heeft aangetroffen. Een bevlogen leider die mij inspireert en wiens kracht en wijsheid ik graag doorgeef.

De quote geeft een moment in ons gesprek aan dat mij trof. Want in samenwerking houden we vaak juist niet zo van schuring. Liever vermijden we het, zeker als er druk op de ketel staat. We willen het positief houden en gaan ongemakkelijke verschillen uit de weg.

Jan en zijn compagnon laten zien hoe zij juist hun verschillen weten om te zetten in groei, sterke samenwerkingsrelaties en beter leiderschap in hun MT. Het kan. Door zich te verdiepen in elkaars werk en 'het ijzer te smeden als het koud is' (waarover meer in een volgende post) krijgen deze heren het voor elkaar terwijl ze samen een meer dan uitdagende innovatie-klus aan het klaren zijn. Respect...

Ik hoop dat je al een beetje geïnspireerd bent. Mogelijk is dat dan ook een mooie opmaat naar het vierde MEQ-seminar, dat plaatsvindt op 18 november:

'EQ2! De kracht van systeemdenken - Verbeter verbinding en slagvaardigheid in je executive team'

Schrijf je je ook in? Er zijn nog enkele plekken. Als je erbij bent, kun je ook Jans bijdrage aan het seminar meebeleven.

Ik hoop je nieuwsgierig te hebben gemaakt en zie je graag in november, uiteraard weer op het heerlijke Kasteel De Vanenburg. Alle info vind je in de comments.

Managers-EQ

30/04/2026

30/03/2026

29/12/2025

21/12/2025

19/11/2025

05/11/2025

06/10/2025

30/09/2025

21/09/2025

18/09/2025

Adres

Telefoon

Website

Meldingen

Contact

Snelkoppelingen

Delen