MarjoleinInschakelen

Bellen Routebeschrijving Website Contact opnemen met het bedrijf

MarjoleinInschakelen Online Business Manager (OBM) | Operations Manager | Team management | Procesoptimalisatie | Backoffice structuur

Stiekem droomde ik al heel lang van ‘een eigen zaak’. Zelf beslissen wat je doet, wanneer en hoe… Heerlijk!Maar ja: bere...
12/10/2026

Stiekem droomde ik al heel lang van ‘een eigen zaak’. Zelf beslissen wat je doet, wanneer en hoe… Heerlijk!
Maar ja: beren op de weg. Het was de tijd nog niet. Zekerheid was ook wat waard. Dat soort dingen.
Tot ik het uiteindelijk wél deed.

Alles waar ik van had gedroomd bleek te kloppen. Een deel van de nachtmerries trouwens ook 😉 Maar ik voelde me als een vis in het water. Binnen korte tijd zat mijn bedrijf vol en drie jaar later stonden er drie bedrijven.
Het paste gewoon bij me.

Niet meer om half acht in de auto, maar comfortabel rond tien uur beginnen. Uitslapen als ik daar zin in heb en dan 's avonds wat langer door. Een maand minder omzet? Komt wel weer goed. Een klant weg? Dan ontstaat er ruimte voor iets anders.
Ik had écht lol! En dacht regelmatig: waarom heb ik dit niet véél eerder gedaan?

Mijn verhaal lijkt een bevestiging van dat romantische idee: Begin voor jezelf, kies voor vrijheid, iedereen kan ondernemen!
Maar…. daar geloof ik dus niet in. Ondernemen is écht niet voor iedereen.

Natuurlijk kun je leren verkopen, plannen en acquisitie doen. Maar wat je niet kunt leren, is dat ondernemen bij je pást.
Voor mij voelt onzekerheid als vrijheid. Een ander ligt er nachten wakker van. Ik vind het heerlijk dat ik zelf verantwoordelijk ben voor wat er gebeurt. Een ander wordt juist gelukkig als op de 25e het salaris wordt gestort. En dat is helemaal prima.

Ondernemen is namelijk géén promotie ten opzichte van loondienst. Het is een andere manier van werken. En die moet bij je passen.
Als het niet lukt om van je onderneming een succes te maken, heb je niet gefaald.
Misschien heb je juist iets belangrijks over jezelf ontdekt: Dat je in een andere setting veel beter tot je recht komt.
En dat is óók vrijheid.

Ik wil het even hebben over eigenwijsheid. Of eigenlijk: eigen-wijsheid. (Dat streepje maakt nogal een verschil hè?)Als ...
08/10/2026

Ik wil het even hebben over eigenwijsheid. Of eigenlijk: eigen-wijsheid. (Dat streepje maakt nogal een verschil hè?)

Als je ‘eigenwijs’ opzoekt in het woordenboek, is de kans vrij groot dat mijn naam ergens in de kleine lettertjes staat. Ik doe dingen namelijk graag op mijn manier. Niet omdat ik per se dwars wil zijn, maar omdat ik nogal slecht ben in: “Zo doen we dat nu eenmaal.”

Waarom dan?
Werkt het?
Kan het slimmer?
Moet die vergadering écht een uur duren? Is die überhaupt nodig?
En waarom ben jij als ondernemer eigenlijk zelf nog achter informatie aan het jagen die iemand anders allang had kunnen regelen?

Dat dus. Na jaren ondernemen weet ik inmiddels dat mijn eigen-wijsheid juist een van mijn sterkste kanten is.

Ik werk remote. Omdat dat bij mijn leven past én omdat ik allang weet dat ik niet naast je bureau hoef te zitten om te weten wat er in je bedrijf gebeurt.

Ik hou van structuur, maar niet van bureaucratie.
Van afspraken, maar niet van eindeloos overleggen óver die afspraken.
Ik denk mee, stel vragen, trek soms iets in twijfel en zeg het ook als ik denk dat iets anders kan.
En ja, soms ben ik degene die zegt: “Waarom doen we dit eigenlijk zo?”
Niet altijd gezellig. Wel vaak een eye opener. 😁
Want je huurt mij niet in om braaf uit te voeren wat jij zelf ook had kunnen bedenken. Je haalt mij erbij omdat je iemand nodig hebt die overzicht houdt, vooruitdenkt, je team bij de les houdt, problemen ziet aankomen en af en toe ook jóu bij de les houdt. Maar dan op mijn eigen wijze dus.

Ik geloof steeds minder in hoe iets ‘hoort’ en steeds meer in wat werkt.

Voor mijn klanten.
Voor mijn bedrijf.
Maar vooral voor mij.

Dat dus. Een pleidooi voor eigen-wijsheid.
Want misschien is datgene waarvan anderen soms vinden dat je het anders zou moeten doen, wel precies de reden waarom mensen júist met jou willen werken.

En jij? Waarin ben jij lekker eigen-wijs?

Ik werk op afstand. Altijd.En gek genoeg wordt dat meestal gezien als een voordeel voor míj. En dat is het ook. Maar heb...
05/10/2026

Ik werk op afstand. Altijd.

En gek genoeg wordt dat meestal gezien als een voordeel voor míj. En dat is het ook. Maar heb je weleens bedacht wat het jou als opdrachtgever oplevert?

Om te beginnen: je betaalt me om te werken. Niet om in de file te staan, koffie te halen, bij te praten bij het koffieapparaat of beleefd te luisteren naar het verhaal over de verbouwing van de buurman.
Je hebt ook geen bureau voor me nodig. Geen stoel, laptop, parkeerplek, toegangspas of vierkante meters kantoorruimte. Mijn kantoor regel ik zelf.
En dan misschien wel het grootste voordeel: je kunt zoeken naar de beste persoon voor de klus, in plaats van naar de beste persoon binnen 30 kilometer van je kantoor.
Dat maakt je vijver ineens een stuk groter.

Werken op afstand vraagt natuurlijk wel iets: Duidelijke afspraken. Goede communicatie. Vertrouwen. Weten wie waarvoor verantwoordelijk is en wanneer iets klaar moet zijn.
Maar laten dat nou precies de dingen zijn die een organisatie sowieso nodig heeft.
Sterker nog: als samenwerken alleen goed gaat wanneer iedereen elkaar de hele dag kan zien, ligt het probleem waarschijnlijk niet bij het thuiswerken.

Ik werk al jaren met teams en opdrachtgevers op afstand. Ik stuur aan, bewaak deadlines, regel dat informatie op tijd beschikbaar is, trek aan de bel als iets dreigt vast te lopen en zorg dat mensen weten wat ze moeten doen.
Daar hoef ik echt niet voor naast je te zitten.

Misschien is de vraag dus niet: “Kan deze functie wel op afstand?”

Maar: “Waarom zou deze functie eigenlijk op kantoor moeten?”

“Maar dat heb ik toch gezegd?”Da’s misschien wel de gevaarlijkste zin in iedere relatie. Zakelijk én privé.Want jij kunt...
01/10/2026

“Maar dat heb ik toch gezegd?”

Da’s misschien wel de gevaarlijkste zin in iedere relatie. Zakelijk én privé.
Want jij kunt iets glashelder vinden, terwijl de ander werkelijk geen idee heeft wat je bedoelt.

De één communiceert snel: Vraag. Antwoord. Besluit. Door.
De ander denkt eerst. Lang. Heel lang!

Je stelt op dinsdag een vraag en krijgt donderdag een antwoord. Maar dan heb ik inmiddels zelf een besluit genomen, uitgevoerd en mentaal alweer een stuk verderop zit.

Geen van deze manieren is beter dan de ander. Maar het helpt als je weet hoe de ander werkt.

Dan direct versus indirect.

“Dit werkt niet. We moeten het anders doen.” Duidelijk, toch?

Ehm… Niet voor iedereen. Een ander zegt liever: “Misschien zouden we nog eens kunnen kijken of er een andere mogelijkheid is?”
Waarop de directe communicator denkt: prima, niets aan de hand.
Terwijl de ander bedoelt: dit moet anders. Vandaag.

Tot slot: Mannen en vrouwen. Gevaarlijk terrein, ik weet het.

De één vertelt een probleem om gehoord te worden. De ander hoort een probleem en denkt: oplossen!

“Wat vervelend.”
“Ja.”
“Heb je al geprobeerd om…”
“Nee. Ik wil niet dat je het oplost.”
“Waarom vertel je het dan?”

En zo, lieve lezers, komt de oorlog in de wereld!

Zakelijk gebeurt precies hetzelfde.
Een medewerker wil sparren, de manager hoort een verzoek om een beslissing.
Een ondernemer denkt hardop, het team hoort een nieuwe opdracht.

Kortom: Goede communicatie is niet méér communiceren. Het is checken.

Wat bedoel je precies? Wanneer heb je het nodig? Wil je dat ik meedenk of alleen luister? Is dit een idee of een besluit?

Misschien is dat wel de essentie van mijn werk:
Niet nóg meer overleggen organiseren. Daar wordt zelden iemand gelukkig van. Wel zorgen dat “ik dacht dat jij…” zo weinig mogelijk voorkomt.

Ik vertaal van ondernemer naar team. Snel naar bedachtzaam. En “zou je misschien nog even…” naar: “dit moet vrijdag af”.

En thuis?
Daar oefen ik nog op. 😁

Waarom een Online Business Manager?Omdat jij niet degene moet zijn die achter iedereen aan zit.Ik zorg dat de juiste inf...
28/09/2026

Waarom een Online Business Manager?

Omdat jij niet degene moet zijn die achter iedereen aan zit.

Ik zorg dat de juiste informatie op tijd beschikbaar is.
Zonder dat jij je team hoeft aan te jagen. Geef mij de deadline, dan regel ik de rest.
Meeting? De juiste mensen zitten op het juiste moment achter hun laptop. Op een tijdstip dat jóu uitkomt.
Nieuw project? Tarieven, beschikbaarheid en alternatieven staan uitgezocht en overzichtelijk in je online mappen. Geen eindeloos gezoek, geen losse eindjes.

Maar dit is volgens mij het belangrijkste:

Ik denk strategisch met je mee.
Ik adviseer. Gevraagd én ongevraagd.
Ik hou je team bij de les.
Ik help als je wilt uitbreiden.
En ik pak problemen aan voordat jij überhaupt doorhebt dat ze eraan komen.

En ja… ik hou ook jóu bij de les.

Dat laatste is belangrijker dan je denkt. 😁

Dáárom dus een Online Business Manager.

Vragen? Slide in mijn DM.

Er is amper interactie onder mijn posts op Social media. Nou ja, wel als ik iets persoonlijks plaats, maar niet als het ...
24/09/2026

Er is amper interactie onder mijn posts op Social media. Nou ja, wel als ik iets persoonlijks plaats, maar niet als het gaat om inhoudelijke dingen. Da’s best jammer vind ik zelf, want ik doe er mijn best op en ik verbeeld me dat ik echt iets te melden heb :)

Maar nu het gekke: Ze worden dus wél gelezen, want er komt regelmatig via andere kanalen, of live, reactie op mijn schrijfsels.
En… het levert dus ook écht wat op: Leads, bijvoorbeeld. De laatste weken loopt dat als een trein.
Dus laat ik niet klagen.
Maar gek vind ik 't wel!

Kan iemand me uitleggen hoe dat zit?

Samenwerken, netwerken... de basis van mijn bedrijf.Zonder mijn netwerk zou alles een stuk lastiger zijn. En niet per se...
21/09/2026

Samenwerken, netwerken... de basis van mijn bedrijf.
Zonder mijn netwerk zou alles een stuk lastiger zijn. En niet per se om de opdrachten. Maar als twee meer weten dan één, moet je eens bedenken wat je dan weet met zijn duizenden...

Afgelopen week zette ik een vraag uit in mijn netwerk. Ik kreeg steengoede tips, maar ook helpende reacties van totaal onbekenden die via-via mijn vraag hadden doorgekregen.
Hoe gaaf is dat?
Je hoeft echt niets alleen op te lossen. Je moet alleen even weten wie je wat vraagt en dan gaat de rest vanzelf.
En of je nu online of offline netwerkt, dat maakt echt niet uit. Zo lang je echt bent, zit je goed.

Hoe maak jij gebruik van de kracht van je netwerk?

Voor het eerst ondersteuning inschakelen is een groot ding. En als je een thuiskantoor hebt, is dat dan meestal ook nog ...
17/09/2026

Voor het eerst ondersteuning inschakelen is een groot ding. En als je een thuiskantoor hebt, is dat dan meestal ook nog op afstand. Dat is nóg groter, want negen van de tien keer gaat het om iemand die je niet echt kent. Tuurlijk, er zijn referenties en een bedrijf kan al best lang bestaan. Maar jouw eigen dingen uit handen geven is nog wel even andere koek. En in alle eerlijkheid kan ik je daarin natuurlijk ook niet voor alle ondersteuners geruststellen, want ik weet heus dat er veel kaf tussen het koren zit.
Maar hoe doe je het dan?

Boven alles: Luister naar je gevoel, intuïtie, onderbuik… hoe je het ook wilt noemen. Ik kan uit ervaring (schade en schande, je kent het wel) zeggen dat dat áltijd klopt.
Geen goed gevoel bij iemand, zelfs op papier niet? NIET DOEN. Dat hoef je niet uit te leggen, je kunt gewoon volstaan met zeggen dat je voor iemand anders hebt gekozen. En vraagt de kandidaat uitleg? Dan zeg je eerlijk dat je het gevoel hebt dat jullie geen match zijn. Het is jouw gevoel he, dat mag gewoon, wat een ander er ook van vindt.

Vóór je het gesprek aangaat, check je natuurlijk het profiel, via LinkedIn, of een cv als je dat hebt gekregen.
Zelf maak ik altijd een stapeltje ‘zéker spreken’ en ‘twijfel’. Ik begin dan met de zekers en zit dé kandidaat daar tussen, dan is dat mooi. Zo niet. dan ga je heel kritisch het gesprek met de twijfelgevallen aan. Dat leidt nog weleens tot onverwacht succesvolle matches trouwens. Zelf ben ik vaak een twijfelgeval als het gaat om tarief (ik ben niet goedkoop, nee), maar als ik een gesprek aanga, ben ik meestal de winnaar. (Zo arrogant mag ik gewoon zijn, ja!).
Soms weet je pas dat je iemand nodig hebt als je die persoon spreekt.

Tot slot:
Staar je niet blind op tarieven! Een oud gezegde vertelt het al: Goedkoop is vaak duurkoop.
Een middelmatige ondersteuner kost je vaak te veel tijd.
Een steengoede ondersteuner levert je iets op; tijd, geld, inspiratie…

En de keuze is aan jou, want het is maar net wat je nodig hebt. Maar da’s vaak toch echt iets anders dan je dacht!

Ik worstel met mezelf.Geen existentiële crisis ofzo, maar wel een vraag die me terugbrengt naar de basis.Wat wil ik eige...
14/09/2026

Ik worstel met mezelf.
Geen existentiële crisis ofzo, maar wel een vraag die me terugbrengt naar de basis.
Wat wil ik eigenlijk zijn?

Ja. Ik ben 56 en weet niet wat ik later wil worden.
En dat vind ik niet raar.
Je mag namelijk áltijd een andere afslag nemen.
Vinden anderen daar iets van? Boeien!
Jouw leven, jouw keuzes.
Als jij op je 80e naar de universiteit wilt: dóe het alsjeblieft! Je leeft maar één keer hè, en spijt kan heel lang pijn doen. Ook op je 80e 🤓
Nou heb ik nog wel even te gaan tot 80 en ik betwijfel of ik terug ga na de universiteit om te zien of ik nu wel verder kom dan die propedeuse.
Maar ik voel wél dat het tijd is voor iets anders. En dus ga ik op avontuur met mezelf (en De Man, geen zorgen; hij gaat graag mee!).

En nee, ik gooi niet ineens mijn klanten in een hoek. Dat gaat gewoon door. Maar er mag iets bij.

En jij?
Gebeurt het nooit dat je denkt 'Oké, en nu?'

Tijd voor een knuppel in het hoenderhok!Want als jij als opdrachtgever blijft vragen om wat je niet nodig hebt, gooi je ...
10/09/2026

Tijd voor een knuppel in het hoenderhok!

Want als jij als opdrachtgever blijft vragen om wat je niet nodig hebt, gooi je geld weg.

Soms wijs ik opdrachtgevers erop dat ze geen VA zoeken, maar mij. Dat geloven ze niet altijd. Maar eigenlijk is het heel simpel.

Een VA is een algemeen containerbegrip. En dat geeft het probleem al aan: de kans dat je krijgt wat je nodig hebt, is klein. Eigenlijk zouden we die term zelf in een container moeten flikkeren en opnieuw beginnen.

Want jij zoekt een ondersteuner, da's één. Vervolgens bedenk je niet wat die persoon volgens jou moet doen, maar wat jij nodig hebt. (En ja, dat zijn meestal twee verschillende dingen.)

Laten we het platslaan. Die taken komen voort uit jouw behoefte aan rust, ruimte, structuur. Wat moet iemand brengen?
Wil je geen omkijken naar je mail en agenda?
Wil je alles over de schutting kunnen mikken?
Wil je je concentreren op groei en moet de boel intussen doordraaien?

Zoek je iemand voor mailbox, agenda en website? Dan zoek je een 'gewone' VA.
Ook de administratie erbij? Dan zoek je een boekhouder, ook op afstand mogelijk.
Iemand die als rechterhand ook privézaken regelt? Dan heb je een (online) PA of executive assistant nodig. Andere league.
Iemand die je team aanstuurt, de achterkant van je bedrijf structureert én strategisch meedenkt? Dán heb je mij nodig. Wéér een andere league.

Dus: het is megabelangrijk dat je écht weet wat je nodig hebt.
Heb je de verkeerde te pakken, dan gooi je geld weg. Niet omdat je ondersteuner niet functioneert, maar omdat jij iets anders vroeg dan je nodig had. Jij gefrustreerd, zzp'er gefrustreerd. Doodzonde!!

Weet je niet zeker wat je nodig hebt? Daar kan ik je óók bij helpen. Kost wat tijd en geld, maar bespaart je enorm veel. Tijd én geld.

Adres

Huizen

Openingstijden

Maandag 09:00 - 17:00
Dinsdag 09:00 - 17:00
Woensdag 09:00 - 17:00
Donderdag 09:00 - 17:00
Vrijdag 09:00 - 17:00

Telefoon

+31629564228

Website

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer MarjoleinInschakelen nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact Opnemen Met Het Bedrijf

Stuur een bericht naar MarjoleinInschakelen:

Snelkoppelingen

Delen