17/04/2024
Dit superteam richt zich op de 90%, wat doe jij?
Richt jij je ook op de 90% of op de 10%?
Bij alles wat we bij Moodindicator doen is onze basisvisie altijd: ‘Als je altijd aan je mensen bouwt dan bouwen zij aan jouw succes’. Want zij zijn je belangrijkste bedrijfskapitaal.
Met deze visie is WAFILIN Systems gisteren Friese Onderneming van het jaar 2024 geworden! Ik ben trots daar ook een bijdrage aan hebben mogen leveren de afgelopen jaren. Gefeliciteerd me deze mooie prijs!
WAFILIN werkt al jaren aan de 90%. Zij willen dat haar mensen lekker in hun vel zitten, energiek en gemotiveerd zijn om net die stap extra te zetten als het nodig is. Maar hoe is de werkelijkheid in werkend Nederland?
Uit onderzoek blijkt dat het beleid van veel organisaties zich nog te veel richt op de 10%.
De 10% van medewerkers die uitvalt of ontevreden is. Zij krijgen heel veel aandacht van het management en HR. Want ja als iemand uitvalt kost dat tenslotte geld. Ja, dan wel.
De 90% verdient echter nog meer aandacht! Deze groep werknemers heeft ook last van werkstress, het werkklimaat, te weinig waardering of de slechte communicatie binnen de organisatie, maar is nog niet uitgevallen. Hier is nog sprake van mentaal verzuim.
Leidinggevenden zijn zich dit vaak (nog) onvoldoende bewust. Vitaliteit en welzijn gaan niet over controle van het verzuim, maar aandacht voor de medewerkers om te voorkomen dat ze uitvallen. Dat ze kunnen excelleren en voelen dat ze bijdragen aan het grotere geheel.
Het inbedden van het onderwerp welzijn en vitaliteit in het strategische beleid is een basisvoorwaarde om anno 2024 succesvol te zijn. Met name voor de jongere generatie medewerkers (GenZ) is dit een voorwaarde.
HWM (Human Wellbeing Management) is het nieuwe kernwoord. Juist voor die 90%!
Hoe kun je de Employee Experience goed in beeld krijgen en houden?
Stappen die je kunt nemen:
- Doe een meting van de huidige situatie op de verschillende thema’s van de Employee Experience zodat je objectieve data hebt, en weet waar je nu staat;
- Luister goed naar je medewerkers, zij komen vaak met de beste oplossingen;
- Maak vervolgens een actieplan met verbeterpunten;
- Voer deze uit, en stel je transparant en kwetsbaar op wat betreft de resultaten, daarmee creëer je tegelijkertijd draagvlak;
- Blijf tussentijds onderzoek doen zodat je continu de temperatuur van je organisatie in beeld hebt.
- Interesseer je ‘echt’ voor je medewerkers. Te vaak gaat het alleen over het werk.
Hoe richt jij je op de 90%?
Wat is jouw aanpak om het Well-being van je medewerkers hoog te houden?
