Ander Licht

Ander Licht www.AnderLicht.org
Zichtbaar maken wat er speelt.

Samen met mijn twee absolute acteer-helden Pierre Bokma en Anniek Pheifer speelde ik hier een rechtbankscène in de tv se...
17/03/2025

Samen met mijn twee absolute acteer-helden Pierre Bokma en Anniek Pheifer speelde ik hier een rechtbankscène in de tv serie De Prooi. Het was, mede door mijn ontzag voor hen, één van de moeilijkste momenten uit mijn film & tv carrière. Ik vergat er bijna mijn tekst door. Maar ik ging wel door. Ik ga altijd door. Ik heb mezelf aangeleerd 'ja' te zeggen als ik weet dat ik kan groeien, ook als het ongemakkelijk, of erger, voelt.
Van nature zijn we als mensen, denk ik, erg gesteld op gemak, maar iets in ons wil meer, verder, beter. Naar die stem in mij luisteren heeft me veel gebracht. Ik ben daardoor het ongemak en de angst die zulke groeimomenten oproept, gaan zien als een teken dat ik mogelijk op de goede weg ben.
Als ik in mijn werk voor Ander Licht íéts graag wil overbrengen, dan is het de enorme winst die het verdragen van je ongemak kan opleveren. Dat je soms gezamenlijk of alleen het grote 'nee' in jezelf moet negeren om boven jezelf uit te stijgen en te worden wie je wilt zijn.

“Alstublieft Mahatmaji, vertel mijn zoon dat hij geen suiker meer moet eten, het is ongezond voor hem!” Gandhi’s blik gi...
29/05/2023

“Alstublieft Mahatmaji, vertel mijn zoon dat hij geen suiker meer moet eten, het is ongezond voor hem!” Gandhi’s blik ging heen en weer tussen de bezorgde moeder en haar twaalfjarige zoon. De jongen was zwaar voor zijn leeftijd, duidelijk een liefhebber van de zoete dingen des levens. Zijn moeder was er onvoldoende in geslaagd die liefde te temperen of te begrenzen, vandaar dat ze nu de hulp van de spiritueel leider inriep.
“Kom over twee weken maar terug”, antwoordde Gandhi na enige tijd.

“Bapu, wilt u mijn zoon vandaag alstublíéft vertellen dat hij geen suiker meer moet eten? We hebben drie dagen gereisd om u opnieuw te bezoeken.” smeekte de vrouw twee weken later. Gandhi wendde zich tot haar zoon en zei: ”Je moet geen suiker meer eten, dat is erg ongezond.” Met een vriendelijk knikje gaf hij aan dat het gesprek klaar was.

Moeder en haar zoon stonden op, bij de deur draaide de vrouw zich naar Gandhi en vroeg hem met enige verwarring in haar blik: “Waarom kon u dat twee weken geleden niet tegen hem zeggen?” Waarop Gandhi antwoordde: “Toen at ik zelf nog suiker.”

Als maker en moderator van theaterprogramma’s herken ik bovenstaand dilemma; kun je iets van anderen vragen als je het zelf niet leeft?
Zoals die keer met tachtig deurwaarders die mensen met schulden wilden helpen hun huis en hun spullen te hóúden in plaats van ze af te pakken. Ze wilden leren zich beter in anderen te verplaatsen, de goede vragen te stellen, en ruimte te maken voor de mens achter de schulden, iets waardoor trouwens ook meer van de schulden geïnd kunnen worden.

In het gesprek dat ik leidde na een mooie en pijnlijke scène, zeiden ze steeds minder. Het gesprek was geanimeerd begonnen maar verstomde langzaam. “Wat gebeurt er?”, vroeg ik zachtjes aan mijn collega die in de coulissen stond. “Ze durven niks meer te zeggen want jij vindt overal wat van”, fluisterde ze terug.

Ik moest onmiddellijk ‘stoppen met suiker eten’, ik moest zélf ruimte maken zoals we ook van de deurwaarders in de zaal vroegen. Sindsdien ben ik me er elke dag bewust van dat mijn eigen groei voorwaarde is om iets van waarde te kunnen brengen. Ik denk dan ook regelmatig: Oei, kom over twee weken maar terug.

P.S. De waargebeurde verhalen die ik vertel zijn vele jaren oud, gemiddeld 15, namen en ook branches zijn veranderd vanwege de privacy van de betrokkenen. Ik vertel ze omdat mijn bedrijf, Ander Licht, dit jaar 15 jaar bestaat.

“We moeten het project stoppen”, zei één van de deelnemers aan een simulatie terwijl ze uit haar rol stapte en me aankee...
12/05/2023

“We moeten het project stoppen”, zei één van de deelnemers aan een simulatie terwijl ze uit haar rol stapte en me aankeek. “Stoppen”’ vroeg ik? “Jullie manager zei toch net ‘ja’ toen jullie haar vroegen of je door kon gaan met het project?” Ze kreeg bijval van de andere deelnemers aan de simulatie: “We moeten stoppen, dat gaf ze duidelijk aan.”

We stopten de simulatie die ze deden in het kader van het verbeteren van de samenwerking, en het was mij duidelijk dat ík nu iets te leren had. De groep farmacologen was geheel van Chinese origine en communiceerde duidelijk anders dan ik gewend was. “Hoe wisten jullie dat je het project moest stoppen?” Vroeg ik, “ik hoorde jullie manager toch duidelijk ‘ja’ zeggen.”

“‘Ja’ zegt men in onze cultuur altijd, maar we moeten goed kijken naar de gezichtsuitdrukking.”
“Die heb ik gezien, ze glimlachte erbij”, zei ik.
“Naar die glimlach moeten we goed kijken”, antwoordden ze geduldig.
“Naar de glimlach?” vroeg ik met stijgende verbazing.
“Ja want ‘ja’ zegt iedereen altijd, en ze glimlachen er ook altijd bij, en wij moeten goed kijken of die glimlach echt is.”
“En hoe zien jullie dat dan?”
“Dan kijken we naar de rimpels bij de ogen, als die er zijn is ‘ja’ echt ‘ja’ en kunnen we door, maar als die rimpels er niet zijn is ‘ja’ ‘nee’ en moeten we onmiddellijk de stekker uit het project trekken.

Ze waren unaniem, zó werkte het in China. Ik wist dat totaal niet, maar omdat de werkvormen waarmee wij de samenwerking in beeld brachten, interactief waren, en ik mezelf niet als expert maar als procesbegeleider zag, hadden we vervolgens een heel vruchtbare middag daar in dat prachtige hotel in Wenen.

P.S. De waargebeurde verhalen die ik vertel zijn vele jaren oud, gemiddeld 15, namen en ook branches zijn veranderd vanwege de privacy van de betrokkenen. Ik vertel ze omdat mijn bedrijf, Ander Licht, dit jaar 15 jaar bestaat.

Volgens Diana was Jurgen, de manager van een afdeling van de verzekeringmaatschappij waar ze beiden werkten, een hele la...
22/04/2023

Volgens Diana was Jurgen, de manager van een afdeling van de verzekeringmaatschappij waar ze beiden werkten, een hele lastige man. Diana moest hem in haar rol als auditor aanspreken op onaanvaardbare risico’s die er volgens haar op zijn afdeling werden genomen en dat was niet makkelijk. De gesprekken die ze daarover hadden liepen uit op ruzie en ze had geen goed woord voor hem over. De simulatie die we deden tijdens de training met Diana’s afdeling, de afdeling Internal Audit, liep eveneens uit op ruzie en toen we het nabespraken gaf ze verbeten aan dat zij gelijk had en dat Jurgen op alle fronten fout zat. Ik probeerde haar te inspireren zich een beetje in Jurgen in te leven om zo het gesprek effectiever te maken. Ik vertelde haar dat er vast ook mensen of desnoods huisdieren waren die van Jurgen hielden en dat hij mogelijk door anderen niet gezien werd als het onmens dat zij in hem zag maar daar wilde ze niets van weten.
‘Goed’ zei ik, ‘daar mag je natuurlijk voor kiezen, wil je nog één toneelstukje met me spelen, iets totaal anders?’. Ja, dat vond ze geen probleem. ‘Dan ben jij Jurgen’, zei ik, ‘en ik ben je vrouw’. Diana begon te lachen, samen met een vrouwelijke collega die dit afdelingshoofd klaarblijkelijk ook kende, ‘Hij is vrijgezel’, zeiden ze enigszins triomfantelijk. Ik zuchtte, ‘Okay dan ben ik je broer.’ Ik merkte aan Diana dat ze niet wist of Jurgen een broer had, ze ging schoorvoetend akkoord. ‘We zitten in een café waar we samen een biertje drinken’, zei ik. We gingen zitten aan de hoek van de tafel, die middenin de smetteloze trainingsruimte van het kantoor van de verzekeringsmaatschappij stond.
‘Hoe is het man?’ vroeg ik in mijn rol als broer. ‘Ja, goed’ zei Diana als Jurgen. ‘Hoe is het op je werk?’ vroeg ik, ‘goed’ zei zij. ‘En hoe gaat het met die dame waar je ruzie mee had?’ ‘Nou’ zei Diana, ‘Ik was erg onredelijk tegen haar, want eigenlijk had ze haar werk heel goed gedaan’. Ik pauzeerde de scène en vertelde Diana dat ik de indruk had dat ik de mening van Diana hoorde uit de mond van de door haar gespeelde Jurgen. Ik vroeg: ‘Zou Jurgen dat echt zeggen?’ ‘Nee’, antwoordde ze met een lichtelijk betrapte blik. We probeerden het nog eens.
‘Hoe is het man?’ vroeg ik weer. ‘Goed’ antwoordde zij. ‘Heb je nog geneukt?’ vroeg ik. Diana sloeg haar hand voor haar mond en slaakte samen met enkele andere deelnemers aan de training een kreet: ‘Ohhhh’, ik bleef haar vragend aankijken en meteen daarna zei ze: ‘Ja, tuurlijk, het is net carnaval geweest toch?’ ‘En hoe is het op je werk?’ vroeg ik als broer, ‘Druk’, ‘Heb je nog ruzie met dat mens, hoe heet ze ook alweer, Rianne of zo?’ ‘Och man hou erover op’, zei Diana, ‘ze blijft maar zeuren over een paar puntjes die er echt niet toe doen, ik werk veertien uur per dag, waarom denkt ze toch dat ik tijd heb voor die onzin? Ik heb andere dingen aan mijn hoofd! In dat laatste gesprek…..’
‘Dít is de wereld van Jurgen’, onderbrak ik haar terwijl ik uit mijn rol stapte, ‘Wat je nu ervaart is zijn werkelijkheid, en die is óók waar, net als de jouwe.’
Diana keek me aan terwijl de radertjes in haar hoofd op volle toeren leken te draaien en ik dacht aan Jurgen, die ik niet kende en die misschien wel helemaal niet geneukt had, maar die nu toch hopelijk op wat coulantie van de afdeling Internal Audit kon rekenen.

P.S. De waar gebeurde verhalen die ik vertel zijn vele jaren oud, gemiddeld 15, namen en ook branches zijn veranderd vanwege de privacy van de betrokkenen.

Alle veertig schooldirecteuren in de zaal waren het erover eens; er werkten teveel disfunctionerende leerkrachten in hun...
22/04/2023

Alle veertig schooldirecteuren in de zaal waren het erover eens; er werkten teveel disfunctionerende leerkrachten in hun organisatie en dat was niet goed, vooral voor de leerlingen. Maar geen van allen hadden ze een idee wat ze eraan moesten doen.

Tegen leerkrachten zeggen dat ze iets niet goed deden, of god verhoede, iemand ontslaan, was zó niet deel van hun organisatiecultuur dat ze het niet konden zien als een mogelijkheid, en alle theatrale werkvormen die we hadden ingezet, hadden hierin geen verandering kunnen brengen.

De collectieve stem dat ze een onmogelijke opgave hadden, met al die niet functionerende meesters en juffen, werd steeds sterker en de energie dreigde weg te zakken “Je kunt leerkrachten eenvoudigweg niet ontslaan, dat is onmenselijk” zeiden ze.

Ik wist dat dat niet zo was, maar ons repertoire om de blinde vlek zichtbaar te maken was bijna uitgeput, ik had nog één idee, iets wat ik altijd vermeed: “Zal ik het even voordoen?”, vroeg ik. Dat vond men okay, maar het was duidelijk dat ze hier óók niets van verwachtten. “Laten we dan maar met het lastigste beginnen”, zei ik, “het ontslaggesprek”. Er viel een gespannen stilte…

Niet gehinderd door hun belemmerende overtuigingen liet ik, samen met mijn collega, die het me bepaald niet makkelijk maakte, een duidelijk maar toch menselijk ontslaggesprek zien met een heldere, onontkoombare boodschap en veel aandacht voor wat dat deed met degene die ontslagen werd.

Na de demonstratie bleef het lang stil, tot één van de directeuren achterin de zaal bromde: “Ja, dát moeten wij dus leren.”

Het was alsof er een deur naar een nieuwe mogelijkheid was opengegaan, alsof er licht naar binnen scheen. De rest van de dag werd er met bevrijde energie gewerkt om zowel de collectieve overtuigingen over wat menselijkheid eigenlijk ís onder de loep te nemen, als om de vaardigheden te ontwikkelen om goede feedback-gesprekken te voeren.

De reden dat mijn bedrijf Ander Licht heet, werd door deze dag mooi geïllustreerd: je kunt niet anders handelen als je niet ook anders gaat kijken, maar hoe je daar komt is een wonderlijk proces waarin je als veranderaar zelf soms óók anders moet kijken. Ik moest het idee loslaten dat iets voordoen geen goede werkvorm is. Door allemaal onze eigen belemmerende overtuigingen te onderzoeken, zijn we samen aan het leren en ontmoeten we elkaar, onafhankelijk van onze rol, als kwetsbare mensen die het niet al weten, maar wel samen op reis willen.

P.S. De waar gebeurde verhalen die ik vertel zijn vele jaren oud, gemiddeld 15, namen en ook branches zijn veranderd vanwege de privacy van de betrokkenen.

Een workshop 'Boardroom Dynamics' samen met Kim Coppes, 430 kilometer rijden om in Groningen online te gaan werken :-) :...
04/02/2021

Een workshop 'Boardroom Dynamics' samen met Kim Coppes, 430 kilometer rijden om in Groningen online te gaan werken :-) :-)

Beter omgaan met stress, of anders kijken naar stress?
13/08/2020

Beter omgaan met stress, of anders kijken naar stress?

BEHIND THE SCENES: https://www.instagram.com/spiro/ Abraham Twerski reveals what stress really is and how it should be dealt with. Brought to you by WordPorn...

In deze video speelt Arjan Kindermans de Turquoise Meme van Spiral Dynamics als een Nederlandse manager, de waarden, het...
22/02/2020

In deze video speelt Arjan Kindermans de Turquoise Meme van Spiral Dynamics als een Nederlandse manager, de waarden, het taalgebruik, kleding, de inhoud en, ook niet onbelangrijk, haar, alles is een zo goed mogelijke reflectie van deze waarden'golf'. Deze kleuren zijn ook grotendeels van toepassing op ManagementDrives, Profile Dynamics, en Mydrives (MyHabits), al deze kleurcodesystemen zijn gebaseerd op het ontwikkelingsmodel van Dr Clare Graves. www.AnderLicht.org

https://www.youtube.com/watch?v=sEZ24xIEtK8

In deze video speel ik de Turquoise Meme van Spiral Dynamics als een Nederlandse manager, de waarden, het taalgebruik, kleding, de inhoud, alles is een zo go...

In deze video speelt Arjan Kindermans de Gele Meme van Spiral Dynamics als een Nederlandse manager, de waarden, het taal...
22/02/2020

In deze video speelt Arjan Kindermans de Gele Meme van Spiral Dynamics als een Nederlandse manager, de waarden, het taalgebruik, kleding, de inhoud en, ook niet onbelangrijk, haar, alles is een zo goed mogelijke reflectie van deze waarden'golf'. Deze kleuren zijn ook grotendeels van toepassing op ManagementDrives, Profile Dynamics, en Mydrives (MyHabits), al deze kleurcodesystemen zijn gebaseerd op het ontwikkelingsmodel van Dr Clare Graves. www.AnderLicht.org

https://www.youtube.com/watch?v=NxyvUxA7gbo

In deze video speel ik de Gele Meme van Spiral Dynamics als een Nederlandse manager, de waarden, het taalgebruik, kleding, de inhoud, alles is een zo goed mo...

In deze video speelt Arjan Kindermans de Groene Meme van Spiral Dynamics als een Nederlandse manager, de waarden, het ta...
22/02/2020

In deze video speelt Arjan Kindermans de Groene Meme van Spiral Dynamics als een Nederlandse manager, de waarden, het taalgebruik, kleding, de inhoud en, ook niet onbelangrijk, haar, alles is een zo goed mogelijke reflectie van deze waarden'golf'. Deze kleuren zijn ook grotendeels van toepassing op ManagementDrives, Profile Dynamics, en Mydrives (MyHabits), al deze kleurcodesystemen zijn gebaseerd op het ontwikkelingsmodel van Dr Clare Graves. www.AnderLicht.org

https://www.youtube.com/watch?v=WH4xn8xZQus

In deze video speel ik de Groene Meme van Spiral Dynamics als een Nederlandse manager, de waarden, het taalgebruik, kleding, de inhoud, alles is een zo goed ...

In deze video speelt Arjan Kindermans de Oranje Meme van Spiral Dynamics als een Nederlandse manager, de waarden, het ta...
22/02/2020

In deze video speelt Arjan Kindermans de Oranje Meme van Spiral Dynamics als een Nederlandse manager, de waarden, het taalgebruik, kleding, de inhoud en, ook niet onbelangrijk, haar, alles is een zo goed mogelijke reflectie van deze waarden'golf'. Deze kleuren zijn ook grotendeels van toepassing op ManagementDrives, Profile Dynamics, en Mydrives (MyHabits), al deze kleurcodesystemen zijn gebaseerd op het ontwikkelingsmodel van Dr Clare Graves. www.AnderLicht.org

https://www.youtube.com/watch?v=i39mDtOLEmo

In deze video speel ik de Oranje Meme van Spiral Dynamics als een Nederlandse manager, de waarden, het taalgebruik, kleding, de inhoud, alles is een zo goed ...

In deze video speelt Arjan Kindermans de Paarse Meme van Spiral Dynamics als een Nederlandse manager, de waarden, het ta...
22/02/2020

In deze video speelt Arjan Kindermans de Paarse Meme van Spiral Dynamics als een Nederlandse manager, de waarden, het taalgebruik, kleding, de inhoud en, ook niet onbelangrijk, haar, alles is een zo goed mogelijke reflectie van deze waarden'golf'. Deze kleuren zijn ook grotendeels van toepassing op ManagementDrives, Profile Dynamics, en Mydrives (MyHabits), al deze kleurcodesystemen zijn gebaseerd op het ontwikkelingsmodel van Dr Clare Graves. www.AnderLicht.org

https://www.youtube.com/watch?v=9cDmKIBtUVo

In deze video speel ik de Paarse Meme van Spiral Dynamics als een Nederlandse manager, de waarden, het taalgebruik, kleding, de inhoud, alles is een zo goed ...

Adres

Leersum

Openingstijden

Maandag 09:00 - 17:00
Dinsdag 09:00 - 17:00
Woensdag 09:00 - 17:00
Donderdag 09:00 - 17:00
Vrijdag 09:00 - 17:00

Telefoon

+31626122717

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Ander Licht nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact

Stuur een bericht naar Ander Licht:

Delen