CHvV is een onafhankelijk ICT adviesbureau dat zich richt op de volgende gebieden:
- uitvoeren en begeleiden van ICT aanbestedingen
- advisering over ICT sourcing
- projectmanagement van implementatietrajecten
- advisering over identity management vraagstukken
Door de strategische samenwerking met het juridisch adviesbureau Corvers Procurement Services is CHvV in staat een dienstverlening te bie
den die verder gaat dan de techniek. Begeleiden van complexe ICT aanbestedingen
CHvV is gespecialiseerd in het begeleiden van complexe ICT aanbestedingen. Landelijke infrastructuren, complexe maatwerktoepassingen, verwerving en migratie van de gehele kantoorautomatisering? Daar waar veel adviseurs zich zuiver richten op de juridische en inkoopaspecten richt CHvV zich juist ook op de kwaliteit van de inhoudelijke kant van een ICT aanbesteding. Uiteraard zonder de juridische en inkoopaspecten te vergeten. CHvV is een onafhankelijk adviesbureau en heeft dan ook geen verbintenissen met ICT dienstverleners of leveranciers. Goed opdrachtgeverschap: Projectmanagement en kwaliteitsborging bij ICT implementatietrajecten
Een aanbesteding eindigt niet bij een getekend contract. Een goede implementatie zorgt ervoor dat alles wat op papier is bedacht ook op een passende manier in de praktijk wordt gebracht. Samen met degenen die dagelijks met de leverancier aan de slag gaan, kijkt CHvV hoe de implementatie dient plaats te vinden. Tevens wordt een situatie geschapen waarin vanaf dag één de toegevoegde waarde wordt gerealiseerd en het contractmnagement is ingericht. Hierbij kan CHvV de projectleidersrol vervullen, maar ook een adviserende rol. Inrichten van ICT regieorganisaties en advisering bij de regievoering en sourcing
Indien producten en diensten worden ingekocht die eerder door een organisatie zelf werden geleverd is het voor die organisaties vaak moeilijk om los te komen van de materie. Medewerkers die vroeger zelf de techniek beheersten moeten nu toeleveranciers aansturen, die met onverwachte of onbekende ideeën komen. Van uitvoerder wordt men opdrachtgever. In veel ICT organisaties waar diensten bij externe leveranciers worden gelegd moet dan ook een veranderingsslag plaatsvinden: van uitvoerende organisatie wordt men een regieorganisatie. Dit heeft ingrijpende gevolgen, onder andere voor leveranciersmanagement. Niet in het minst echter ook op de competenties van de mensen en de gevolgde werkwijze binnen de ICT organisatie. Vaak is een goed change-management traject noodzakelijk om als professionele opdrachtgever de prestaties van de toeleveranciers te regisseren. Ook moeten bedrijfsprocessen opnieuw worden ingericht om invulling te kunnen geven aan de veranderde verantwoordelijkheden.
