SMART ESS

08/07/2025

-GESLAAGD VOOR DE LEERGANG VERBINDEND LEIDERSCHAP-

🤩 Wie ben ik als authentiek leider in mijn managementfunctie?
🤪 Hoe pak ik regie op mijn eigen ontwikkeling en die van mijn locatie?
😵 Hoe geef ik sturing aan de cultuur van samenwerken binnen mijn team?

In drie bijeenkomsten bogen de nieuwe locatiemanagers van Royal Kids Home kinderopvang zich over deze thema's. Naast de bijeenkomsten reflecteerden zij op hun eigen handelen tijdens de Coaching on the Job gesprekken en maakten de transfer van de theorie naar de praktijk.

Complimenten voor hoe jullie dit leerproces doorlopen hebben! In rake en oprechte presentaties keken jullie terug op jullie eigen ontwikkeling. Wat gaaf en wat een mooie opbrengsten!

Hartelijk gefeliciteerd Christa, Roosmarijn, Angela, Erica, Saskia, Judy, Wendy en Peterieke. En dank Martijn de Graaff voor de ruimte die jij facilliteert voor continue persoonlijke ontwikkeling van medewerkers binnen Royal Kids.

31/12/2024

2024 gaat de de boeken in ....!
Het was een jaar waar ik met veel plezier op terugkijk. Hier even een greep uit de mooie momenten:
- het visie-cultuurtraject werd geboren en uitgevoerd
- naast teambegeleiding werd persoonlijke coaching uitgebreid
- de systemische interventies kregen een plek binnen het gehele aanbod
- de blik op governance werd verruimd door de masterclass met em. prof. dr.
ir. Rienk Goodijk en Carla Rhebergen
- het team werd uitgebreid, naast Marjolijn Donkers is ook Renske Boukema - van den Buijs gestart!
- er werd gelachen en hier een daar een traantje weggepinkt, er waren successen en missers....en dat is ook hoe het is.

Dank voor de mooie gesprekken, de leuke ontmoetingen, de pijnlijke en leerzame momenten, het gieren van de lach en de veerkracht die ik mocht zien in teams en bij leiders.
Op naar 2025!

2024 gaat de de boeken in ....! Het was een jaar waar ik met veel plezier op terugkijk. Hier even een greep uit de mooie momenten: - het visie-cultuurtraject…

24/10/2024

-JA! VANDAAG BEN IK JARIG-

Wat een kadootje is dit prachtige herfstweer op mijn verjaardag. Ik ben bijna altijd in de herfstvakantie jarig. Als kind betekende dit vrij van school, herfstkleuren én jarig zijn. Meteen een leuk gevoel. En dat gevoel heb ik nog steeds, ook al heb ik geen 'herfstvakantie' meer. Toen ik vanmorgen de dag begon en die strakblauwe lucht, dat zonnetje én die herfstkleuren in de bomen zag, was het er vanzelf. Ik ben meteen een wandeling gaan maken om helemaal fris aan mijn werkdag te kunnen beginnen.

Toen ontstond het idee om mijn blije gevoel in de vorm van kadootjes weg te geven. Dus hier komen ze......

1. Heb jij al een hashtag drijfveerprofiel en wil je er graag nog eens verder over in gesprek om je persoonlijke effectiviteit te vergroten zet dan "kadootje" in de commentaren. Ik plan met jou een (online) gesprek in.

2. Heb je geen profiel maar wil je toch ook een kadootje? Dan heb ik nog iets leuks in petto. Ben je op zoek naar een activerende en inspirerende workshop voor jouw team om de samenwerking te versterken? Zet dan "workshop" in de commentaren. Ik kom in jouw team mijn workshop van een uur "De kracht van anders" geven, zo maar, omdat het leuk is om te doen.

Aanmelden voor dit aanbod kan gedurende de hele herfstvakantie en zolang 'mijn voorraad strekt' 😋 Inplannen ervan natuurlijk het gehele jaar.

Als we nog niet gelinkt zijn, stuur me even een verzoek, zodat ik via een DM contact met je kan leggen om een afspraak te maken.

14/10/2024

-MASTERCLASS INCLUSIEF STRATEGISCH PARTNERSCHAP en HET BELANG VAN DRIJFVEREN binnen DYNAMISCHE GOVERNANCE-

In de governance editie van de opleiding Master in ME+U voor bestuurders en toezichthouders gaf em. prof. dr. ir. Rienk Goodijk de zeer inspirerende masterclass over inclusief strategisch partnerschap als nieuw governance concept voor het semipublieke domein. Goodijk nam de aanwezigen mee in een boeiend verhaal over inzichten vanuit 40 jaar van zijn onderzoek. Zijn boek Inclusief strategisch partnerschap is een absolute aanrader voor bestuurders en toezichthouders die het samen- en tegenspel tussen bestuur en toezicht willen vormgeven op een manier die echt leidt tot waarde creatie voor de organisatie. Trouwens voor iedereen die graag wil snappen hoe governance in elkaar steekt en hoe de rollen van toezichthouders en bestuurders zich tot elkaar verhouden.

Carla Rhebergen nam de bestuurders en toezichthouders vervolgens mee in het perspectief en belang van dynamische en duurzame governance van ME+U | master your inner game. Governance in het semipublieke domein heeft sinds de jaren negentig een flinke ontwikkeling doorgemaakt van besturen en toezichthouden vanuit de bedoeling, naar beheersgedreven, naar opbrengstgedreven, naar waardengedreven governance. “Het is geen lijstje van goed, beter, best, maar van perspectieven van waaruit bewust gehandeld kan worden naar wat de situatie vraagt"(Carla Rhebergen).

Hoe je als bestuurder of toezichthouder kijkt naar de maatschappelijke context van een organisatie wordt bepaald door je referentiekader op basis van persoonlijke waarden of drijfveren. In het laatste onderdeel van de masterclass gingen de aanwezigen onder begeleiding van Carla Rhebergen en Esmeralda Zegers aan de slag met het verdiepen van hun inzicht in de acht ME+U drijfveren. Wat vertellen drijfveren in zoveel verschillende volgordes over hoe iemand kijkt naar het werk en wat zeggen de drijfveren over de cultuur van een team. We denken vaak dat we binnen een team de rol spelen die wij zelf kiezen, maar vaak is dat niet waar. Persoonlijk gedrag beïnvloedt de cultuur van een team, maar nog meer beïnvloedt de cultuur van een team persoonlijk gedrag.

Ben je toezichthouder of bestuurder en wil je:

💡 binnen de governance structuur in jouw organisatie het debat
voeren over persoonlijke waarden en referentiekaders óf
💡 een nieuwe toezichtsvisie ontwikkelen vanuit het perspectief
van dynamische en duurzame governance óf
💡 heb je interesse in de governance editie van de zeven
masterclasses ME+U | Master Your Inner Game óf
😉 ……….?

Neem dan gerust contact op.